從當(dāng)前高峰公司發(fā)展的形勢看，創(chuàng)新文化建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要內(nèi)容，對公司創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境、營造濃厚的創(chuàng)新氛圍、激勵和培育創(chuàng)新思維、增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

創(chuàng)建富有“高峰”特色的全新企業(yè)文化

常言道，有什么樣的思想就有什么樣的行為，有什么樣的文化理念和價值體系，就有什么樣的行為規(guī)范和發(fā)展思路。企業(yè)發(fā)展到一定的時期和階段，不僅需要文化的支撐，更需要文化的創(chuàng)新，與之相適應(yīng)。文化的創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的導(dǎo)向作用。高峰公司領(lǐng)導(dǎo)班子高舉創(chuàng)新的旗幟，力倡企業(yè)文化創(chuàng)新與樹立科學(xué)發(fā)展觀和與企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展相結(jié)合，并滲透到企業(yè)發(fā)展史上的第二次艱苦創(chuàng)業(yè)之中，使企業(yè)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。在繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，高峰人確立的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：以RMP創(chuàng)新行動綱領(lǐng)，開拓發(fā)展領(lǐng)域前沿，創(chuàng)建石油鉆采機(jī)具先進(jìn)制造一流基地，謀求更新更快發(fā)展，努力將高峰公司建設(shè)成為國內(nèi)一流、世界知名的創(chuàng)新型的能源機(jī)具供應(yīng)商和服務(wù)商。同時凝煉出了高峰精神：艱苦奮斗，敬業(yè)創(chuàng)新。這是高峰強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新的結(jié)果，也是高峰企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇。

以創(chuàng)新文化建設(shè)推動企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

近兩年來，創(chuàng)新文化建設(shè)在高峰企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用已成為全公司上下的共識。公司在觀念更新、目標(biāo)凝練、體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新和隊伍建設(shè)等方面取得了重大突破。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住調(diào)整、加強(qiáng)不放松，切實(shí)做好改革、發(fā)展工作。第一個調(diào)整就是戰(zhàn)略調(diào)整。一是抓戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了“努力將高峰公司建設(shè)成為國內(nèi)一流、世界知名的創(chuàng)新型的能源機(jī)具供應(yīng)商和服務(wù)商”的目標(biāo)；二是抓市場開拓，使公司產(chǎn)品國內(nèi)銷售覆蓋率已達(dá)到95%。產(chǎn)品訂貨量從2001年的5 000萬元上升到2005年的1.3個億。銷售收入從長期徘徊在3 000萬～4 000萬元發(fā)展到2005年的7 000萬元。成立不久的公司國際合作部，外貿(mào)出口取得零的突破。自營出口到印度、美國、敘利亞、古巴、沙特、伊朗等市場。其采取的營銷策略是：對國內(nèi)市場實(shí)施質(zhì)量領(lǐng)先型戰(zhàn)略，采取“215”策略；對國外市場實(shí)施成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略，采取以印度、俄羅斯及中東國家為突破口，提升高峰品牌知名度，逐步向歐洲、北美及世界其它國家滲透的策略。第二個調(diào)整就是組織、人事制度調(diào)整。按照“精干、優(yōu)化、高效”的原則，進(jìn)行了定編定崗，并對中層干部、一般工作人員實(shí)行競聘上崗，其中中層干部由原來的56人減少至36人，機(jī)構(gòu)由原來的22個減少至17個，輔助人員減少近100人。不僅促使了觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，而且提高了工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)到了“人盡其才、物盡其用”的目的。第三個調(diào)整就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是以市場為導(dǎo)向，在強(qiáng)化研發(fā)手段和能力的同時，改變新產(chǎn)品開發(fā)策略，選擇重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，保證新產(chǎn)品銷售收入增長幅度達(dá)到20%以上；二是通過成功申報省級技術(shù)中心工作，進(jìn)一步抓好技術(shù)中心創(chuàng)新體系建設(shè)；三是出臺了《關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的管理規(guī)定》，營造良好的科研氛圍，使創(chuàng)新與科研形成良性互動，使科學(xué)精神和正確的價值觀融入科研人員的自覺行動之中；四是致力于新工藝、新技術(shù)的鉆研應(yīng)用，目前已擁有多項(xiàng)專有核心技術(shù)；五是積極從事井下工具國家標(biāo)準(zhǔn)的制定起草和專利申報工作；六是與各大專院校、工程技術(shù)服務(wù)中心等單位建立了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。第四個調(diào)整就是設(shè)備和技術(shù)改造調(diào)整。一是改造、調(diào)整生產(chǎn)線；二是成功申報了石油機(jī)具擴(kuò)能改造項(xiàng)目。同時，進(jìn)一步在建章立制、機(jī)制轉(zhuǎn)變等方面，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了較好的成效。

以“創(chuàng)新無止境，拼搏正當(dāng)時”推動創(chuàng)新文化建設(shè)的深入

尤其值得一提的是，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能深刻地認(rèn)識到：“創(chuàng)新無止境，拼搏正當(dāng)時”，“622”戰(zhàn)略目標(biāo)第二番實(shí)現(xiàn)的根本就是創(chuàng)新，也就是企業(yè)要開始的第二次創(chuàng)業(yè)。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，根據(jù)“短板理論”和“蝶變理論”的原理，提出了RMP創(chuàng)新行動綱領(lǐng)。RMP創(chuàng)新行動綱領(lǐng)，就是圍繞高峰公司的技術(shù)、市場、生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理等主要工作，爭取通過18個月的運(yùn)行，將產(chǎn)品從“高峰制造走向高峰創(chuàng)造”，將企業(yè)從單純的供應(yīng)商向既是供應(yīng)商又是服務(wù)商轉(zhuǎn)變，提高整體競爭能力，擴(kuò)大規(guī)模，快速發(fā)展，并開辟一片“藍(lán)?！薄！八{(lán)?！睉?zhàn)略則是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是尋找開創(chuàng)無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機(jī)，即通過開發(fā)新的思維來創(chuàng)造新的改變。所以，在創(chuàng)新中活動，第一創(chuàng)新是研發(fā)體系。在這里，要認(rèn)識到自主創(chuàng)新不是說全是自己搞，核心是擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，主要衡量指標(biāo)是專利擁有量，同時專利注冊地方應(yīng)是能最大發(fā)揮效益的地方。國際專利和國內(nèi)專利含金量是不一樣的。目前，高峰已將科技開發(fā)公司、國際合作部前移至貴陽，主要承擔(dān)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的開發(fā)項(xiàng)目，利用前移平臺，拓展空間，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。研發(fā)要建成開放式的體系。第二創(chuàng)新是市場運(yùn)行模式。國內(nèi)市場要摒棄原有的運(yùn)行模式，既要做營銷，也要做技術(shù)支持、售后服務(wù)和維修，要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)維修力量，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的有效途徑。高峰利用阿曼項(xiàng)目的契機(jī)，在向美國國民油井公司學(xué)習(xí)中，逐步占領(lǐng)更多的國際市場，并做好對標(biāo)工作。第三創(chuàng)新是生產(chǎn)組織方式。利用“高峰”品牌優(yōu)勢，以“小核心、大協(xié)作”的思路，形成石油機(jī)具產(chǎn)業(yè)鏈，積極培育關(guān)聯(lián)企業(yè)，使其成為“為我所用、為我服務(wù)”的“捆綁式”利益共同體，并統(tǒng)一以高峰公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證和驗(yàn)收，同時指導(dǎo)其技術(shù)改造和生產(chǎn)，從而擴(kuò)大產(chǎn)品配套能力，進(jìn)一步提高合同履約率。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛能，解決加工瓶頸問題方面，通過機(jī)制創(chuàng)新，推動人員觀念轉(zhuǎn)變，確保急重加工任務(wù)的完成。

創(chuàng)新文化理念，在新的制高點(diǎn)追求進(jìn)步與發(fā)展

對于在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，國企為什么要搞體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新？記得盛田昭夫說過這樣一句話：唯有創(chuàng)新才能生存。當(dāng)然，創(chuàng)新有風(fēng)險，創(chuàng)新可能會失敗，但如果不創(chuàng)新只有死路一條的話，就必須勇敢地承擔(dān)起創(chuàng)新的風(fēng)險。目前，在整個石油機(jī)具行業(yè)，基本上都是“單兵作戰(zhàn)”，未能形成“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，大多數(shù)企業(yè)在國內(nèi)市場只能是相互“蠶食”，而未能撼動國外大公司的“霸主”地位，并且在國際市場上也難以與國外大公司進(jìn)行競爭和抗衡。為此，整合石油機(jī)具資源迫在眉睫。因此，學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，探索和建立新的機(jī)制，推行不同形式的激勵和約束機(jī)制，使各種機(jī)制并存，齊頭并進(jìn)，形成多元化格局，才能有利于企業(yè)發(fā)展。高峰加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的機(jī)制創(chuàng)新，注重科研機(jī)構(gòu)向扁平化發(fā)展，達(dá)到高效、充滿活力的目的，無論是在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備方面，還是在人員配置以及激勵制度等方面，運(yùn)用新方法、新舉措，努力使企業(yè)真正成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

黨政攜手肩負(fù)起企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的歷史使命

公司黨委通過多種形式，在員工中開展生動活潑的企業(yè)文化理念的宣傳活動，使廣大員工充分認(rèn)識創(chuàng)新文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，自覺地參與創(chuàng)新文化建設(shè)，推動創(chuàng)新文化建設(shè)深入健康地發(fā)展。公司建立了以黨委書記和總經(jīng)理為主任、副總經(jīng)理和各主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)為委員的企業(yè)文化建設(shè)委員會，形成齊抓共管、全體員工積極參與的創(chuàng)新文化建設(shè)工作體系。通過精心策劃，制訂了《貴州高峰石油機(jī)械有限責(zé)任公司2006年—2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)劃列入到高峰公司的整體規(guī)劃之中。同時，圍繞機(jī)制創(chuàng)新，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持把企業(yè)體制創(chuàng)新同開展企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。如針對干部能上不能下的問題，改革用人機(jī)制，建立了干部能上能下的競爭機(jī)制；在分配制度上，以按勞分配為準(zhǔn)繩，建立了報酬收入憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn)的新機(jī)制；在改革用工制度上，建立了優(yōu)勝劣汰的用工新機(jī)制；在體現(xiàn)科技是第一生產(chǎn)力方面，推行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，讓能夠率先創(chuàng)新的人和其他一般能力的人之間在分配收入上拉開明顯的差距等等。在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中，努力把干部員工的凝聚力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。如在員工中掀起傳唱《高峰之歌》的熱潮、開展企業(yè)文化理念征集和各類體育活動，編輯出版《今日高峰》報，制作公司《員工文化手冊》和電視宣傳片《展翅高飛的雄鷹》，制作企業(yè)文化宣傳橫幅等。凸顯堅持與時俱進(jìn)、堅持改革創(chuàng)新，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，提供更加強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

（責(zé)任編輯：郝幸田）