承載黨中央、國務(wù)院、中央軍委的殷切期望，踐行十二萬七千職工的美好愿景，中國兵器裝備集團公司不辱使命，經(jīng)過3年的艱苦努力，“622”戰(zhàn)略第一步目標全面告捷，各項工作成績斐然。2007年1月13日至14日，中國兵器裝備集團公司2007年工作會議在北京隆重召開。這既是一次回顧與總結(jié)的慶祝大會，也是兵裝集團進一步落實“622”戰(zhàn)略第二步目標的誓師大會。

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤，中共中央政治局常委、全國人大委員長吳邦國分別對兵裝集團工作作了重要批示。中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶，中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林，中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理黃菊，中共中央政治局常委、中紀委書記吳官正，中共中央政治局常委、全國政法委書記羅干圈閱了兵裝集團的報告；國務(wù)院副總理回良玉也圈閱了兵裝集團的報告。中央軍委副主席、國務(wù)委員兼國防部部長曹剛川，國務(wù)院副總理曾培炎，中央書記處書記、中紀委副書記何勇，全國政協(xié)副主席王忠禹等領(lǐng)導分別對兵裝集團工作作了重要批示。黨中央、國務(wù)院和中央軍委領(lǐng)導的重要批示以及賀電、賀信，高度評價了兵裝集團實施“622”戰(zhàn)略所取得的優(yōu)異成績，充分肯定了兵裝集團未來幾年的發(fā)展思路，并對兵裝集團提出了新的要求、寄予了殷切希望。

以“提升發(fā)展能力、推進整體跨越、為實現(xiàn)‘622’戰(zhàn)略第二步目標而努力奮斗”為主題，中國兵器裝備集團公司總經(jīng)理、黨組書記徐斌全面回顧了集團公司近3年來取得的主要成就與積累的寶貴經(jīng)驗，在精辟分析國際國內(nèi)形勢的基礎(chǔ)上，對全面落實“622”戰(zhàn)略第二步目標進行了科學規(guī)劃與具體布署。

在回顧集團公司近3年實現(xiàn)“622”戰(zhàn)略第一步目標的歷程時，徐斌指出，集團公司在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的正確領(lǐng)導下，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，各項工作取得了可喜成績：

——著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，綜合經(jīng)濟實力躍上新臺階。適應(yīng)新軍事變革，高新技術(shù)武器研制躍上新臺階，軍品科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成；民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平。兩個重要指標過千億：主營業(yè)務(wù)收入從502億元增長到1 010億元，資產(chǎn)總額從762億元增長到1 080億元。五個標志性指標翻番：主營業(yè)務(wù)收入增長1倍，其中工業(yè)企業(yè)銷售收入增長1.4倍；人均銷售收入83.5萬元，增長2倍；利潤總額增長10.7倍，其中工業(yè)企業(yè)利潤總額21.5億元，增長46.7倍；利稅總額74億元，增長1.3倍；工業(yè)企業(yè)凈資產(chǎn)279億元，增長1.3倍。在崗職工人均年收入2.28萬元，增長0.53倍。資產(chǎn)負債率從73.5%下降到68%。

集團公司從國防建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大局出發(fā)，堅持軍民結(jié)合、寓軍于民、軍民互動，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是以進入國內(nèi)汽車第一陣營為目標，汽車產(chǎn)業(yè)不斷做大做強，重組江鈴，新建長安福特南京工廠，對長安鈴木、長安福特、河北長安進行擴能改造，形成重慶、南京、江西、河北四大基地和10個整車廠，整車及發(fā)動機年生產(chǎn)能力超過120萬輛（臺），基本實現(xiàn)了“以微車為本、以轎車為主”的戰(zhàn)略構(gòu)想。2006年汽車銷售72萬輛，比2003年增長74.4%；整車出口266萬輛，比2003年增長727%。二是立足建設(shè)世界最大最強摩托車集團，摩托車產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級，摩托車年產(chǎn)能超過500萬輛。2006年摩托車銷售395萬輛，比2003年增長108%，產(chǎn)品17%出口，國內(nèi)市場份額超過20%，產(chǎn)銷量全國第一，全球市場占有率10%以上。三是光電產(chǎn)業(yè)核心部件研制取得新成效，DLP投影鏡頭批量試產(chǎn)，LCOS光學引擎順利投產(chǎn)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯著提升；光學玻璃產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一。

——著力建設(shè)創(chuàng)新型集團，自主創(chuàng)新能力躍上新臺階。整個集團創(chuàng)新活動蓬勃開展，創(chuàng)新思想深入人心。集團公司大力建設(shè)開放型軍民品創(chuàng)新體系，加強與35所高校合作，推進產(chǎn)學研結(jié)合，新增國家級技術(shù)中心1個、省部級技術(shù)中心6個，設(shè)立汽車海外設(shè)計分院；完善創(chuàng)新投入機制，將科技投入和創(chuàng)新能力建設(shè)納入績效考核體系，科技投入占銷售收入比例3年提高1.6個百分點，并確立和實施了20個重大項目，推動技術(shù)進步。3年來共申報專利3 000余項，獲授權(quán)1 600余項，位居央企前列。新產(chǎn)品貢獻率超過60%。在多哈亞運會上，我國選手使用集團公司自主研發(fā)的奧運槍彈一舉奪得6枚金牌。

——著力打造國際一流公司，改革開放躍上新臺階。南方汽車基本實現(xiàn)了“五分開”；長安民生物流成功上市；3戶上市公司完成股權(quán)分置改革；3戶企業(yè)新進破產(chǎn)建議名單，11戶企業(yè)完成職工安置，4戶企業(yè)法律終結(jié)，9個主輔分離項目順利完成，累計減債85億元、減虧75億元，妥善安置人員11.9萬人，總體基本保持穩(wěn)定。與此同時，“龍騰工程”順利推進，“虎躍工程”運轉(zhuǎn)良好，按照專業(yè)化發(fā)展方向，推進汽車和零部件業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)重組，經(jīng)國務(wù)院批準，組建了中國南方工業(yè)汽車股份公司；設(shè)立兵器裝備財務(wù)公司，累計為成員單位提供信貸資金61億元，支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低財務(wù)費用2.3億元。與福特、鈴木等跨國公司的戰(zhàn)略合作不斷深化；新組建南方天合等15家合資企業(yè)，利用外資6.3億美元；加大產(chǎn)品出口，2006年出口交貨值達48億元，比2003年增長180%。

——著力完善公司治理，集團管控水平躍上新臺階。一是建立健全監(jiān)控體系，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)初步建立；全面委派總會計師，部分委派專職出資人代表；組建審計部，加大監(jiān)督力度，形成了董事會、監(jiān)事會、總會計師、審計專員、紀檢監(jiān)察分工協(xié)作的有效管控體系。二是戰(zhàn)略管理體系基本形成，綜合計劃調(diào)控作用逐漸顯現(xiàn)。三是完善管控手段，深入推進全面預(yù)算管理；建設(shè)經(jīng)濟運行預(yù)警、財務(wù)診斷和重點問題限期整改制度；建立法律風險防范機制；加強信息化建設(shè)，完成“金戈工程”一期，推進財務(wù)管理信息化。四是加強成本管理，實施成本工程，累計減少成本支出32億元；集團公司規(guī)范對外投資，清理子公司294家；深入開展節(jié)能降耗，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比降低5.6%；生產(chǎn)安全形勢平穩(wěn)，連續(xù)兩年未發(fā)生死亡事故。

——著力加強先進性建設(shè)，黨建思想政治工作躍上新臺階。集團公司建立起了保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制；認真組織商業(yè)賄賂專項治理和效能監(jiān)察工作；積極開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，領(lǐng)導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強。

徐斌深刻分析并總結(jié)了集團公司在努力實現(xiàn)“622”戰(zhàn)略第一步目標歷程中，堅定不移地以“622”戰(zhàn)略為引領(lǐng)、不斷深化對科學發(fā)展的深刻認識、不斷豐富“622”戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵、不斷增強發(fā)展能力和水平所積累的十分寶貴的實踐經(jīng)驗。

第一，始終保持強烈的政治責任感，牢牢把握集團公司改革發(fā)展的正確方向。

第二，始終以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用。

第三，始終牢記保軍報國神圣使命，把發(fā)展軍品放在第一位。

第四，始終堅持解放思想、敢為人先、爭創(chuàng)一流，充分激發(fā)全行業(yè)的創(chuàng)造活力。

第五，始終堅持自力更生與擴大開放相結(jié)合，促進集團公司又好又快向前發(fā)展。

第六，始終把黨建和思想政治工作放到突出位置，為改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。

徐斌指出，這“六個始終”，是全行業(yè)集體智慧的結(jié)晶，是集團公司最為寶貴的無形資產(chǎn)和精神財富，全集團必須在新的實踐中加以繼承和發(fā)展。

徐斌同時強調(diào)，在看到成績的同時，要深刻認識創(chuàng)新能力與核心競爭力有待進一步加強、經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益有待進一步提高、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有待進一步調(diào)整、體制機制有待進一步完善等問題，對此，全集團公司必須時刻保持清醒和冷靜的頭腦。

2007年是中國兵器裝備集團實施“622”戰(zhàn)略第二步的開局之年，所面臨的國際國內(nèi)形勢既不容樂觀，也不可輕視。徐斌從經(jīng)濟全球化形勢、行業(yè)競爭趨勢、自身存在的優(yōu)劣勢等多角度進行了深入淺出地剖析。他要求，推進“622”戰(zhàn)略第二步，要繼續(xù)牢牢把握“622”戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，堅持“能力提升、整體跨越”的工作方針?！澳芰μ嵘保褪且塾谂嘤诵母偁幜?，進一步提升保軍能力、軍民結(jié)合能力、創(chuàng)新能力、成長能力和贏利能力，更加注重經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，更加注重品牌經(jīng)營，全面提升集團公司發(fā)展能力和水平?！罢w跨越”，就是要牢記使命，鞏固優(yōu)勢，拓展領(lǐng)域，在軍品發(fā)展上實現(xiàn)跨越；就是要把自主創(chuàng)新擺到突出位置，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力開發(fā)自主品牌，在增強自主創(chuàng)新能力上實現(xiàn)跨越；就是要敢闖敢干，挑戰(zhàn)自我，追求卓越，推動集團公司全方位、多層次、各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越；就是要找到新坐標、新方位，全面提高知名度、影響力和控制力，向行業(yè)領(lǐng)袖目標沖擊，做市場的主導者、領(lǐng)跑者，在整體升位上實現(xiàn)跨越。

徐斌號召，全集團公司要緊密地團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，銳意創(chuàng)新，埋頭苦干，奮發(fā)前進，提升發(fā)展能力，推進整體跨越，以優(yōu)異的新成績迎接黨的十七大勝利召開，為實現(xiàn)“622”戰(zhàn)略第二步目標而努力奮斗！

張俊九、孫勤、張維民、王戎、史繼明、王德臣、田瑞璋、呂黃生、趙國華等中央、國家有關(guān)部委、軍委有關(guān)部委領(lǐng)導出席了會議；部分央企負責人穆占英、王壽群、譚瑞松、杜玉波等也出席了會議。會議對“622”戰(zhàn)略第一步先進單位及先進個人給予了表彰。

（責任編輯：仲秋）