五八所積極探索黨建工作融入科研生產(chǎn)經(jīng)營工作的方法和途徑，明確“圍繞一個中心、抓好四項(xiàng)工程，促進(jìn)研究所發(fā)展”的工作思路，使黨組織的工作更有活力，黨建工作更有成效。

圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局做工作，是黨建工作的基本思路。在集團(tuán)公司“622”發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，我所制定了“2334”的發(fā)展目標(biāo)（即堅(jiān)持2個科研方向，建立3個工程中心，發(fā)展3個產(chǎn)業(yè)，完成4個億的收入）。為了確保實(shí)現(xiàn)“2334”發(fā)展目標(biāo)，所黨委制定了“134”的工作思路（即圍繞一個中心、發(fā)揮三方面作用、抓好四項(xiàng)工程），努力實(shí)現(xiàn)黨建工作由圍繞到融入、由支持到參與兩個轉(zhuǎn)變。黨委每年都以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，結(jié)合科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，開展一項(xiàng)主題活動。2004年開展了“57改軍品生產(chǎn)任務(wù)勞動競賽”和“建設(shè)執(zhí)行文化、提升核心競爭力”主題實(shí)踐活動，2005年開展了“降成本、增效益”主題活動，2006年又開展了“愛58所、獻(xiàn)良策、作貢獻(xiàn)”和“122項(xiàng)目勞動競賽”主題活動。通過這些活動，把黨建工作和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來、和促進(jìn)改革發(fā)展結(jié)合起來、和建設(shè)和諧研究所結(jié)合起來、和保持黨的先進(jìn)性結(jié)合起來，把“黨員先鋒工程”活動、評選“三高”黨員活動、“三會一課”、組織生活、創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建活動融入到所的科研生產(chǎn)經(jīng)營工作中，有力地促進(jìn)了所的發(fā)展，同時又帶動了黨的建設(shè)。

黨建工程

落實(shí)整改方案，建立長效機(jī)制。為鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，所黨委以堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，狠抓整改方案的落實(shí)。以黨章為基本準(zhǔn)則，把先進(jìn)性教育活動和黨建工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)章制度的形式固定下來，先后建立健全了黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員教育管理、黨組織聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治和作風(fēng)等方面制度20多項(xiàng)。通過這些制度建設(shè)，把黨的先進(jìn)性要求轉(zhuǎn)化為黨員自覺遵守的行為準(zhǔn)則，使黨的工作更加制度化、規(guī)范化。

以“四好”為載體，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加大中層干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二是加強(qiáng)干部交流，培養(yǎng)復(fù)合型干部，提高領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理能力。三是加強(qiáng)業(yè)績考核力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力。所黨委制定了《所級領(lǐng)導(dǎo)干部月度和年度績效考核辦法》，對所領(lǐng)導(dǎo)按照分工每月檢查工作計(jì)劃完成情況，每月兌現(xiàn)獎罰；年底檢查年度目標(biāo)完成情況，按考核結(jié)算績效工資。在中層干部中試行年薪制，加大了對中層干部績效考核和獎懲的力度。制定了《五八所領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職錯誤追究責(zé)任制度》，加大了各項(xiàng)責(zé)任追究力度，并以領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核帶動各基層單位對職工的考核工作，在全所范圍內(nèi)形成了“敢為人先、爭創(chuàng)一流、拒絕借口、立即執(zhí)行”的工作風(fēng)氣和輿論氛圍。

實(shí)施先鋒工程，建設(shè)“三高一流”隊(duì)伍。所黨委根據(jù)研究所的工作性質(zhì)和知識分子黨員多的特點(diǎn)，采取制度保證、模式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新等方式開展工作，即以每年黨委工作計(jì)劃、主題實(shí)踐活動明確支部工作重點(diǎn)；以每月黨支部書記例會部署下月工作；以實(shí)施《黨支部工作目標(biāo)管理制度》規(guī)范黨支部管理；以每季度檢查考核激勵支部工作；以業(yè)余時間開展黨組織活動解決“工學(xué)矛盾”；以網(wǎng)絡(luò)傳輸、多媒體授課吸引黨員參與“三會一課”。實(shí)現(xiàn)了黨建工作的上下結(jié)合、全員互動。

去年，所黨委又在黨員中實(shí)行了《黨員目標(biāo)管理制度》，要求每一位黨員要做“學(xué)習(xí)好、工作業(yè)績好、黨風(fēng)形象好、群眾工作好、參加組織活動好”的“五好”黨員，支部每季度檢查考核，檢查結(jié)果作為評選“三高”黨員的重要依據(jù)。目前，所黨委還在黨員中開展了“愛58所、獻(xiàn)良策、比奉獻(xiàn)”的主題活動，旨在倡導(dǎo)黨員立足崗位、關(guān)心單位的發(fā)展，帶頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、改革創(chuàng)新，為所的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

廉政工程

一是在堅(jiān)持貫徹執(zhí)行已有制度的基礎(chǔ)上，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和考核辦法，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，健全民主管理、民主監(jiān)督體系，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律等方面的監(jiān)督。二是所黨委每年年初都與中層以上領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》，年底領(lǐng)導(dǎo)干部向職工群眾述職述廉，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和自覺性。三是通過效能監(jiān)察和“基層單位實(shí)行內(nèi)部事務(wù)公開”活動的開展，通過對“三重一大”決策的科學(xué)化、制度化的執(zhí)行和監(jiān)督，使全所職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的積極性更加高漲，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就行使到哪里，避免了各種違紀(jì)現(xiàn)象和腐敗的發(fā)生。

人才工程

一是不拘一格用人才：實(shí)踐中，我們不唯學(xué)歷、重能力，給職工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，努力建設(shè)技術(shù)、管理、技能3支人才隊(duì)伍。目前，我所現(xiàn)有軍民品科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，全部由30歲左右的年輕科技人員擔(dān)任；中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，40歲以下的青年干部占了絕大部分。所的科技人員中，80％是35歲以下的年輕人。黨委放手使用年輕骨干人員，有意識地把他們安排在軍民品開發(fā)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵崗位鍛煉，給他們壓擔(dān)子，創(chuàng)造施展才干、實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。

二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)塑人才：除了讓青年骨干人員在實(shí)踐中鍛煉外，我所積極采取措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高青年科技人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，先后與北京理工大學(xué)、成都電子科技大學(xué)等國家重點(diǎn)高等院校聯(lián)合舉辦工程碩士班，培養(yǎng)在職碩士生和博士生，為他們提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。近幾年來，我所通過聯(lián)合培養(yǎng)和自己招收培養(yǎng)的方式，已培養(yǎng)碩士、博士研究生49名。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍已成為我所最大的競爭優(yōu)勢。

三是真情關(guān)懷愛人才：所黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心科技人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，努力營造尊重人、關(guān)愛人、理解人的氛圍。注重加強(qiáng)與科技骨干的感情溝通，設(shè)立紅娘獎、發(fā)放安家費(fèi)，幫助他們解決婚姻、夫妻分居和配偶就業(yè)等實(shí)際困難。同時，所里還先后投入500余萬元資金，實(shí)施美化工程，不斷改善職工的生活條件和工作環(huán)境，讓大家實(shí)實(shí)在在地感受到58所大家庭的溫暖，堅(jiān)定科技人才留在所里努力工作的信心和決心。

四是激勵政策獎人才：所里建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬分配體系，制定了具有市場競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職工的收入高低、職務(wù)升降都以取得的業(yè)績、創(chuàng)造的價值為主要依據(jù)。去年，所里又制定了《五八所工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》，開展了工程系列技術(shù)職務(wù)低職高聘工作，首次破格聘任了6名擔(dān)任重大項(xiàng)目副總設(shè)計(jì)師以上重任的年輕工程師為高級工程師，激勵了科技人員工作的積極性和主動性。對作出重要貢獻(xiàn)的職工，所里還要專門給予重獎重用。優(yōu)惠的人才政策在社會上產(chǎn)生了很好的影響，一些科技人才主動或應(yīng)邀加盟到我所的團(tuán)隊(duì)，過去流失的一些科技骨干又重新回到所里工作。目前，我所已基本實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)得來、用得好、穩(wěn)得住、出得去”的人才管理機(jī)制，建立了高效、精干的科研隊(duì)伍，增強(qiáng)了我所科研實(shí)力和核心競爭能力。

所里的人才管理工作得到了上級肯定，被四川省政府授予“人才工作先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。

文化工程

所發(fā)動職工總結(jié)提出了我所核心的經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念，人才理念、質(zhì)量理念、成本理念，進(jìn)一步修訂了《五八所職工行為規(guī)范》，逐步形成我所企業(yè)文化的基礎(chǔ)平臺和核心價值觀。通過在各二級單位設(shè)立部務(wù)建設(shè)欄、在各黨支部設(shè)立支部園地、在所區(qū)安裝各類標(biāo)語和企業(yè)文化警示牌等，做好視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，形成了讓職工群眾處處、時時都看得到、聽得見、感受得到的文化氛圍。近幾年，我們按照讓職工“努力工作、舒適生活、環(huán)境美化”的要求，實(shí)施了所區(qū)、家屬區(qū)美化工程：裝修了軍品科研樓、調(diào)試工房，拓寬了生活區(qū)道路，修建了工作區(qū)和家屬區(qū)的停車場，改造了小區(qū)綠化，改善了職工、家屬的工作和生活環(huán)境。所的發(fā)展和職工的發(fā)展和諧一致，為實(shí)現(xiàn)“2334”發(fā)展目標(biāo)提供了有力保障。

圍繞一個中心、發(fā)揮三個作用、抓好四項(xiàng)工程的工作思路，使我所黨委工作取得了顯著成效，得到了集團(tuán)公司黨組和四川省工辦黨委的高度評價，在集團(tuán)公司2006年度工作會議上我所被集團(tuán)公司黨組授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)。

去年我所各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，科研、生產(chǎn)、經(jīng)營情況良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同期相比均有較大幅度增長。重點(diǎn)軍品科研開發(fā)項(xiàng)目均按時間節(jié)點(diǎn)完成，現(xiàn)又有兩項(xiàng)軍品項(xiàng)目進(jìn)入了軍品型號，并爭取到三個國防基礎(chǔ)科研項(xiàng)目。新開發(fā)的交流伺服驅(qū)動器和高檔工業(yè)縫紉機(jī)控制系統(tǒng)的市場前景喜人，目前多家公司正在和我們協(xié)商合作事宜。

（責(zé)任編輯：李萬全）