中遠(yuǎn)集團(tuán)是集航運(yùn)、物流、船舶修造為一體的跨國經(jīng)營公司，擁有和控制著700余艘現(xiàn)代化船舶、4 000多萬載重噸，船隊(duì)規(guī)模居世界第二位，海內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)600多家，航線遍布全球160多個(gè)國家地區(qū)的1 300多個(gè)港口。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。青島會(huì)議后，我們及時(shí)傳達(dá)貫徹，做出全面部署，緊緊圍繞“打造百年中遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。我們堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)，在全面推進(jìn)上下功夫；堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在考核評(píng)價(jià)上下功夫；堅(jiān)持改進(jìn)提高，在不斷深化上下功夫。連續(xù)兩年開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選，發(fā)揮典型示范作用，使創(chuàng)建活動(dòng)呈現(xiàn)出你追我趕的生動(dòng)局面，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，履行國有企業(yè)的政治責(zé)任

中遠(yuǎn)集團(tuán)是我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸事業(yè)的排頭兵，中遠(yuǎn)船隊(duì)是海上“浮動(dòng)的國土”，承擔(dān)著國家重要戰(zhàn)略物資運(yùn)輸、維護(hù)國家戰(zhàn)略安全、促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展的重要任務(wù)，具有點(diǎn)多、面廣、線長，人員高度流動(dòng)分散，涉外性強(qiáng)，工作十分艱苦、危險(xiǎn)等特點(diǎn)。發(fā)展壯大遠(yuǎn)洋運(yùn)輸事業(yè)是黨中央對中遠(yuǎn)集團(tuán)的明確要求，也是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的神圣使命。創(chuàng)建活動(dòng)中，我們堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)理論武裝頭腦。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子重視抓好十六大以來黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，及時(shí)領(lǐng)會(huì)并帶頭解讀，結(jié)合實(shí)際，提出貫徹落實(shí)措施。二是完善制度經(jīng)常學(xué)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，去年以來，先后組織集團(tuán)總部和在京單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了11次大規(guī)模集中學(xué)習(xí)，取得了較好效果。三是構(gòu)筑平臺(tái)研討學(xué)。創(chuàng)新集團(tuán)政研會(huì)活動(dòng)方式，由每年一次改為每年兩次，及時(shí)加強(qiáng)重大理論問題研討。同時(shí)，積極選派班子成員參加上級(jí)舉辦的各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，充分利用集團(tuán)海外區(qū)域公司等資源，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)。

注重政治素質(zhì)，選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持把思想政治素質(zhì)作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、選派董事、監(jiān)事的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考察理想信念、理論素養(yǎng)、大局觀念、事業(yè)心和精神狀態(tài)等內(nèi)容，把政治上靠得住、工作上有本事、員工信得過的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化思想政治考核內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)的不斷提高。

發(fā)揮政治核心作用，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。堅(jiān)持把企業(yè)黨組織是否發(fā)揮政治核心作用，作為評(píng)價(jià)班子“政治素質(zhì)好”的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容。一是完善制度，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的意見》，對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的體制機(jī)制、方法途徑作出明確規(guī)定。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍實(shí)行了“雙向進(jìn)入、交叉任職”，堅(jiān)持議大事、謀全局、把方向，共同承擔(dān)起黨和國家賦予國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任。三是堅(jiān)持“支部建在船上”，加強(qiáng)船舶政委隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，筑牢“浮動(dòng)國土上的生命線”。

全面提高班子能力，履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，切實(shí)履行好國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要條件。創(chuàng)建活動(dòng)中，我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，著重提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

進(jìn)一步提高戰(zhàn)略決策能力，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。我們堅(jiān)持站在世界經(jīng)濟(jì)潮頭，不斷謀變求新，鮮明地提出了“由全球承運(yùn)人向以航運(yùn)為依托的全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變，由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，又適時(shí)提出了“打造百年中遠(yuǎn)，年創(chuàng)百億效益”、“由周期性發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變、由從以生產(chǎn)經(jīng)營獲取收益為主向同時(shí)從生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重獲取收益轉(zhuǎn)變”等發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。

進(jìn)一步提高市場開拓能力，拓展新的利潤增長點(diǎn)。我們緊緊抓住國際航運(yùn)市場機(jī)遇，堅(jiān)持實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，與國內(nèi)外知名企業(yè)和地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保穩(wěn)定的貨源保障。大力開拓海外市場，海外資產(chǎn)已占總資產(chǎn)的一半，國際競爭力穩(wěn)步提高。積極進(jìn)入資本市場，實(shí)現(xiàn)“中國遠(yuǎn)洋”在香港聯(lián)交所成功上市。迅速發(fā)展汽車船、特種船運(yùn)輸和海洋工程修造等業(yè)務(wù)，市場空間不斷擴(kuò)大。

進(jìn)一步提高精益管理能力，降低企業(yè)運(yùn)營成本。面對航運(yùn)市場周期性波動(dòng)和油價(jià)高企帶來的巨大成本負(fù)擔(dān)，在全系統(tǒng)深入開展“精益管理年”活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞降低運(yùn)營成本，推進(jìn)燃油集中采購，實(shí)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，在航運(yùn)市場起伏較大的情況下，保證了今年集團(tuán)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)一步提高防控風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。2004年起實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。多次召開集團(tuán)經(jīng)營管理委員會(huì)和專門會(huì)議，集中研究防控航運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、上市公司風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等問題，采取應(yīng)對措施，有效地規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

近兩年來，中遠(yuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營和效益取得了歷史性突破，2005年，完成海運(yùn)量3.2億噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量1.58萬億噸海里，主業(yè)營業(yè)收入達(dá)到1 021億元，利潤突破200億元。集團(tuán)連續(xù)兩年在國資委業(yè)績考核中獲得A級(jí)。今年，我們又提前100天完成了全年運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，利潤總額提前一個(gè)月完成國資委下達(dá)的指標(biāo)。

大力構(gòu)建和諧企業(yè)，履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要組成部分，創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把構(gòu)建和諧企業(yè)擺在更加突出的位置，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的社會(huì)責(zé)任，“做對社會(huì)負(fù)責(zé)任的員工，創(chuàng)對社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)”。

建設(shè)和諧班子，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子和諧，企業(yè)才能和諧。我們大力加強(qiáng)和諧班子建設(shè)，一是認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格履行決策程序，做到重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。二是保證民主生活會(huì)質(zhì)量，開展批評(píng)與自我批評(píng)，坦誠相見，班子合力明顯增強(qiáng)。三是建立溝通交流制度，通過每天一次的調(diào)度會(huì)和日常談心交流等，及時(shí)通報(bào)情況，研究工作，形成了“團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展”的和諧氛圍。

建設(shè)和諧隊(duì)伍，不斷凝聚人心。一是狠抓作風(fēng)建設(shè)，密切干群關(guān)系。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子基層現(xiàn)場辦公制度，經(jīng)常深入基層、船舶，搞好調(diào)查研究。建立完善了平等協(xié)商集體合同制度、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制、特困職工子女助學(xué)等制度。班子成員帶隊(duì)慰問船員，大力開展送溫暖活動(dòng)。二是帶頭廉潔從業(yè)，樹立良好形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子積極抓好“懲防體系”建設(shè)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，模范遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。三是加強(qiáng)民主管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)。我們不斷完善職代會(huì)等民主管理制度，深入推進(jìn)“廠務(wù)公開”，確保員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。四是推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)造員工公平成長環(huán)境。近年來，在全系統(tǒng)公開競聘選拔了10名總部部門和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，中遠(yuǎn)物流、中遠(yuǎn)船務(wù)本部實(shí)行了全員競聘上崗，面向社會(huì)公開招聘人才。

注重社會(huì)效益，推動(dòng)和諧發(fā)展。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記“安全責(zé)任重于泰山”的工作職責(zé)，抓好日常安全生產(chǎn)管理。全面啟動(dòng)“安全長效機(jī)制”建設(shè)，聘請杜邦安全咨詢專家開展安全管理系統(tǒng)評(píng)估，使全集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生各類重大事故和大事故。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終重視樹立企業(yè)的社會(huì)形象，堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來。我們連續(xù)多年承擔(dān)國家援藏、扶貧任務(wù)。2004年，加入了聯(lián)合國“全球契約行動(dòng)”。2005年，向東南亞海嘯災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)1 000萬元。同年，又募集資金1億元成立“中遠(yuǎn)慈善基金會(huì)”，這是我國第一家由企業(yè)發(fā)起的慈善基金會(huì)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立環(huán)保意識(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)與環(huán)境和諧，集團(tuán)總部獲得了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，所有船舶全部通過國際安全管理規(guī)則認(rèn)證，每年投入數(shù)億元用于改善環(huán)境。2005年，被國務(wù)院僑辦、中新社等單位評(píng)為年度最具責(zé)任感企業(yè)。

（責(zé)任編輯：胡引定）