農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展一直備受社會(huì)關(guān)注。三年前，用前景堪憂來形容農(nóng)發(fā)行當(dāng)時(shí)的境況絕不過分。系統(tǒng)外，輿論驚呼“十年之癢”，認(rèn)為其難以承受糧改之重；系統(tǒng)內(nèi)，不少員工心情黯然，對發(fā)展前景表示擔(dān)憂。農(nóng)發(fā)行真的走進(jìn)了華容道？

三年后，經(jīng)歷風(fēng)雨，終見彩虹。農(nóng)發(fā)行在支持“三農(nóng)”中勤奮耕耘，他們怎樣經(jīng)受糧改陣痛，怎樣在今天負(fù)重前行，怎樣在改革發(fā)展中重現(xiàn)生機(jī)，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行河南省分行的嬗變歷程可以讓我們窺見一斑。

2005年底，中國金融界發(fā)生著巨大的變化。國有商業(yè)銀行股份制改造如火如荼，國家政策性銀行的改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，其時(shí)，董富欣走馬上任，接過了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行河南省分行行長的“帥印”。1995年1月成立的農(nóng)發(fā)行河南省分行，在走過11年艱難歷程后，如何在改革中重獲生機(jī)，在發(fā)展中不斷壯大，沉甸甸的擔(dān)子落在了新行長的肩上。

董富欣帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉藍(lán)圖中，秉持“至誠服務(wù)，有效發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和諧”的理念，按照國家和農(nóng)發(fā)行總行制定的改革方向，一步一個(gè)腳印地前行，實(shí)踐著、探索著農(nóng)業(yè)政策性銀行改革發(fā)展之路。

支農(nóng)中求發(fā)展

河南是農(nóng)業(yè)大省，耕種歷史可以追溯到8000年前。從古至今，河南不僅是兵家必爭之地，還是百姓耕作，養(yǎng)兵固國的糧倉。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為國家扶持農(nóng)業(yè)、政策支農(nóng)的金融機(jī)構(gòu)，在這個(gè)農(nóng)業(yè)大省的作用可想而知。董富欣對此的理解是：“雖然我們做的是銀行工作，卻體現(xiàn)國家支持農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)業(yè)的政策，讓農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，讓千萬農(nóng)民增收，是我們農(nóng)發(fā)行的責(zé)任！”

2006年，河南糧食產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，首次突破千億斤大關(guān)。小麥總產(chǎn)量達(dá)到571億斤，占全國總產(chǎn)量的1/4還多，商品糧占到全國份額的1/3，居全國第一位。糧食豐收了，但是糧食價(jià)格卻不斷下滑。

“谷賤傷農(nóng)”，在辛勤耕作的農(nóng)民困惑和期待的時(shí)候，國家第一次啟動(dòng)了小麥最低收購價(jià)政策，保護(hù)農(nóng)民，保護(hù)農(nóng)業(yè)。

董富欣行長面對夏糧大幅增產(chǎn)、收購時(shí)間集中、資金需求巨增、農(nóng)民售糧踴躍等諸多新情況，率領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，把支持夏糧收購作為全行工作的重中之重，精心組織，周密安排。省分行成立了夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了12個(gè)督導(dǎo)組。同時(shí)，促請省政府建立了聯(lián)席辦公制度，與中儲(chǔ)糧河南分公司、糧食主管部門建立了協(xié)調(diào)機(jī)制。全省各級農(nóng)發(fā)行準(zhǔn)確把握購銷政策和信貸政策，克服了巨大的資金需求壓力，確保了收購資金及時(shí)足額供應(yīng)。在糧食貸款發(fā)放過程中，創(chuàng)新監(jiān)管措施，實(shí)行銀企共管、關(guān)口前移、過程控制的辦法，確保了收購糧食的入庫數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值與貸款投放相一致。

收購政策的調(diào)整，是國家興農(nóng)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。當(dāng)年，農(nóng)發(fā)行河南省分行投放小麥托市收購貸款265億元，同比多投放188億元;支持收購小麥362.5億斤，同比多收239.5億斤，貸款投放量和糧食收購量分別占到全國總量的44.9%和44.3%。托市收購政策在河南得到落實(shí)，“糧價(jià)回升、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”，農(nóng)發(fā)行省分行的工作得到了各方的肯定和贊揚(yáng)。

河南省不僅是糧食主產(chǎn)區(qū)，棉花產(chǎn)量也高居全國第二位，棉花收購資金的供應(yīng)和管理工作也是農(nóng)發(fā)行的主體業(yè)務(wù)之一。

農(nóng)發(fā)行河南省分行積極適應(yīng)棉花流通體制改革的要求，認(rèn)真落實(shí)國家棉花產(chǎn)業(yè)政策，不斷加強(qiáng)對棉花產(chǎn)業(yè)的信貸支持。貸款支持范圍由過去僅限于供銷社棉花購銷企業(yè)，調(diào)整為具有棉花收購、加工、調(diào)銷經(jīng)營資質(zhì)的所有棉花購銷企業(yè)，以及收購加工一體化的棉紡企業(yè)和棉花產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。貸款支持領(lǐng)域向棉花產(chǎn)業(yè)的兩端延伸，從純流通領(lǐng)域延伸到棉花生產(chǎn)領(lǐng)域和深加工領(lǐng)域，發(fā)放了預(yù)購貸款、良種繁育貸款、良種經(jīng)營貸款、技術(shù)設(shè)備改造貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款等新的貸款品種。這些調(diào)整，使農(nóng)發(fā)行貸款的輻射面和影響力逐步擴(kuò)大，對棉花產(chǎn)業(yè)的支持力度進(jìn)一步增強(qiáng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年農(nóng)發(fā)行河南省分行累計(jì)發(fā)放棉花收購貸款70.17億元，同比增加22.94億元。全省累計(jì)收購皮棉1257.92萬擔(dān)，同比多收378.05萬擔(dān)，其中農(nóng)發(fā)行貸款支持收購量占到當(dāng)年全省生產(chǎn)量的60％以上。全省農(nóng)發(fā)行共支持棉紡企業(yè)55家，紗錠約450萬錠，占全省規(guī)模以上棉紡企業(yè)紗錠的半壁江山；累計(jì)投放棉花產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款43億元，支持企業(yè)購入皮棉773萬擔(dān)；累計(jì)發(fā)放訂單農(nóng)業(yè)貸款2.7億元，支持7家棉花產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使其與28.7萬戶棉農(nóng)簽訂訂單棉花73萬畝約6.5萬噸。

隨著棉花市場化改革的逐步推進(jìn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在支持棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保護(hù)棉農(nóng)利益中的作用不但沒有減弱，反而得到了加強(qiáng)，市場選擇的結(jié)果是農(nóng)發(fā)行的信貸資金在棉花收購中占據(jù)著主渠道地位。農(nóng)發(fā)行的棉花貸款業(yè)務(wù)在經(jīng)受了市場化改革的沖擊和考驗(yàn)后，仍然承擔(dān)著保護(hù)棉農(nóng)利益，支持棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，維護(hù)棉花市場健康運(yùn)行，執(zhí)行國家調(diào)控政策的重任。

黨的十六屆五中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，如何履行好農(nóng)發(fā)行的職能，找準(zhǔn)支持新農(nóng)村建設(shè)的著力點(diǎn)，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐，是董富欣行長認(rèn)真思考的問題。

支持龍頭企業(yè)就是支持農(nóng)業(yè)，就是支持新農(nóng)村建設(shè)。董富欣行長率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從更新觀念入手，引入先進(jìn)管理理念，采取一系列具體措施。在全面進(jìn)行客戶調(diào)查、分類的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目庫，強(qiáng)化客戶營銷和維護(hù)；按照新的業(yè)務(wù)營銷和經(jīng)營思路，組建貸款調(diào)查中心和審查中心，規(guī)范貸款流程，提高辦貸效率，對各類貸款的審批權(quán)限、報(bào)批流程及辦結(jié)時(shí)間作出明確規(guī)定；建立省、市、縣三級行聯(lián)合辦貸機(jī)制，對重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“一站式”辦貸；建立新開辦業(yè)務(wù)行業(yè)分析和研究制度，分別成立了種子、面業(yè)、玉米、淀粉和棉紡等行業(yè)分析研究課題組，加強(qiáng)行業(yè)分析研究，從宏觀上把握行業(yè)發(fā)展趨勢，以利于突出支持重點(diǎn)。

思路決定出路，創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。農(nóng)發(fā)行河南省分行先后對鄭州三全食品、焦作蒙牛乳業(yè)、商丘銀河棉業(yè)、安陽昌泰紡織等一大批國家級、省部級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行支持，對新鄉(xiāng)市劉莊村、焦作市西滑封村等新農(nóng)村建設(shè)的典型進(jìn)行扶持，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2006年3月，河南省鞏義市10億元涉農(nóng)項(xiàng)目貸款意向成功簽約，成為全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)低風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中長期貸款營銷的領(lǐng)頭羊。這一項(xiàng)目的成功營銷，使涉農(nóng)企業(yè)尋求與農(nóng)發(fā)行合作的熱情高漲。隨后，申請22億元貸款的鄭州森林生態(tài)城低風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中長期貸款項(xiàng)目已完成調(diào)查評估，申請4.8億元貸款的中牟縣糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)灌排綜合治理項(xiàng)目、10億元貸款的登封市煤礦塌陷區(qū)耕地恢復(fù)項(xiàng)目、8億元貸款的新密市農(nóng)田水利綜合治理等多個(gè)項(xiàng)目正在調(diào)查評估中，涉及金額達(dá)百億元。目前，農(nóng)發(fā)行河南省分行支持產(chǎn)業(yè)化龍頭和加工企業(yè)貸款項(xiàng)目已經(jīng)近300個(gè)，發(fā)放貸款逾200億元，其對新農(nóng)村建設(shè)的支持由此可見一斑。

修煉中強(qiáng)內(nèi)功

按現(xiàn)代銀行要求打造農(nóng)發(fā)行，需要苦練內(nèi)功，需要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。董富欣行長在思考，也在探索。

防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是銀行經(jīng)營永恒的主題。董富欣上任后，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在工作的首位，組織建立起全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控和化解體系。

優(yōu)化客戶基礎(chǔ)和貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施扶優(yōu)限劣，建立退出機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步棋。河南農(nóng)發(fā)行在全面開展國有購銷企業(yè)改制情況調(diào)查、客戶基礎(chǔ)調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展企業(yè)信用評級和貸款資格認(rèn)定工作，對機(jī)制落后、經(jīng)營萎縮、長期虧損的企業(yè)實(shí)行信貸退出。截至目前，農(nóng)發(fā)行河南省分行已對全省713家收購企業(yè)進(jìn)行了貸款資格認(rèn)定，其中龍頭加工企業(yè)由112家增加到226家，Ａ級以上企業(yè)的比重由26.3%上升到92.7%，提高66.4個(gè)百分點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了信用等級提高、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)的目標(biāo)。

同時(shí)，做到支持多主體，形成新格局。優(yōu)先支持儲(chǔ)備企業(yè)、擇優(yōu)支持購銷企業(yè)與產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)入市收購，形成糧棉購銷業(yè)務(wù)多元化的優(yōu)質(zhì)客戶群體。在2006年發(fā)放的390億元糧油購銷貸款中，最低收購價(jià)貸款占78.3%，產(chǎn)業(yè)化加工企業(yè)貸款占13.8%，購銷企業(yè)貸款占7.9%。在發(fā)放的棉花收購貸款中，購銷企業(yè)占32%，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和棉紡企業(yè)占68%。

另外，省分行還運(yùn)用信貸杠桿，引導(dǎo)資源整合。支持龍頭加工企業(yè)對糧棉購銷企業(yè)兼并重組，使龍頭企業(yè)拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)了經(jīng)營實(shí)力，消化了購銷企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

建立和完善貸款監(jiān)督管理機(jī)制是河南農(nóng)發(fā)行著力解決的大問題。為此，行里制定了貸款審查委員會(huì)和貸款審查中心工作規(guī)則、二級分行貸款操作規(guī)程和廉潔辦貸若干規(guī)定等10余種制度和辦法，并加強(qiáng)貸后檢查和評價(jià)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量及資信狀況等方面設(shè)置了40個(gè)預(yù)警信號，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)見性和針對性。

把大力開展不良貸款清收盤活工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。由于歷史原因、政策和地方金融環(huán)境不寬松以及糧棉購銷企業(yè)改革改制等多方面因素的影響，河南省分行的不良貸款占比一直較高，嚴(yán)重影響著其業(yè)務(wù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

2006年4月，董富欣行長專門到河南省周口市察看不良貸款清收情況，并參加了由周口市委、市政府召開的優(yōu)化金融環(huán)境動(dòng)員大會(huì)。在政府的幫助下，一些擠占挪用數(shù)額較大的企業(yè)開始主動(dòng)歸還貸款。會(huì)后不到10天時(shí)間，周口市分行就清收不良貸款1927萬元。

2006年，農(nóng)發(fā)行河南省分行現(xiàn)金收回不良貸款7.7億元。在清收不良貸款的同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，做好后續(xù)糧食財(cái)務(wù)掛賬剝離和棉花政策性財(cái)務(wù)掛賬消化處理工作，共剝離后續(xù)糧食財(cái)務(wù)掛賬57.5億元，消化棉花政策性財(cái)務(wù)掛賬本金28.1億元，收回利息3.52億元，分別占應(yīng)消化、收回總額的99.9%和96.84%。風(fēng)險(xiǎn)防范制度和措施的不斷完善，使農(nóng)發(fā)行河南省分行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。

建立以經(jīng)營管理為中心的目標(biāo)考評體系。提高經(jīng)營效益是打造現(xiàn)代銀行的必然要求。河南農(nóng)發(fā)行把目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)與考評結(jié)果掛鉤，按月通報(bào)，按季考評兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績效差異。實(shí)行省分行“直管市行、監(jiān)測縣行”的管理辦法，充分調(diào)動(dòng)各級行講經(jīng)營、求效益、謀發(fā)展的積極性。開展增收節(jié)支活動(dòng)，加大貸款利息收回力度。探索建立省、市分行對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行“日常監(jiān)控考核”、“突擊式現(xiàn)場檢查”和“會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”相結(jié)合的“三位一體”監(jiān)督體系，確保綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全運(yùn)行和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，優(yōu)化信貸資源配置。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。加強(qiáng)科技支撐，提高服務(wù)水平。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。董富欣行長提出建立干部業(yè)績檔案，為全面、客觀評價(jià)和選拔任用干部提供了依據(jù)。對各級行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部進(jìn)行民主測評，建立了測評檔案。省分行機(jī)關(guān)正副處長競聘上崗。組織17名市分行行長和133名縣支行行長分別參加了總行和省分行舉辦的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

重視企業(yè)文化建設(shè)。河南農(nóng)發(fā)行不斷探索企業(yè)文化建設(shè)途徑，內(nèi)增活力，外樹形象，促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展，這成為2006年工作的一大亮點(diǎn)。據(jù)董富欣行長介紹，總行明確提出“十一五”期間要把農(nóng)發(fā)行基本建設(shè)成發(fā)展空間合理、體制機(jī)制健全、經(jīng)營管理規(guī)范、操作手段先進(jìn)、具有可持續(xù)發(fā)展能力的較好的現(xiàn)代政策性銀行。面對改革發(fā)展的新形勢，員工的文化素質(zhì)、管理理念、服務(wù)水平和執(zhí)行能力直接影響著全省農(nóng)發(fā)行職能作用的發(fā)揮，決定著改革和發(fā)展的成效。所以，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全管理制度、促進(jìn)管理創(chuàng)新、打造高效團(tuán)隊(duì)，提升全省農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理水平。

在省分行的重視下，焦作市分行的企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)取得成功。2006年11月，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行行長鄭暉到焦作考察，看到分行職工良好的精神風(fēng)貌、整潔的辦公環(huán)境，感受到濃厚的文化氣息，了解到快速的業(yè)務(wù)發(fā)展、良好的經(jīng)營業(yè)績，讓鄭暉行長用了“震撼”一詞來表達(dá)他的感受。他說：“焦作市分行的做法值得全省推廣、全國借鑒，河南省分行可以先行一步，進(jìn)一步完善深化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”。

嬗變中獲生機(jī)

近來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的發(fā)展方向已經(jīng)越來越明確。這意味著農(nóng)發(fā)行在歷經(jīng)十幾年發(fā)展的基礎(chǔ)上開始第二次創(chuàng)業(yè)——按照現(xiàn)代銀行的管理理念、經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和嬗變，以跨越性的發(fā)展，使農(nóng)發(fā)行成為集政策性、開發(fā)性于一體，具備綜合服務(wù)功能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。

從長遠(yuǎn)看，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型既是困擾農(nóng)發(fā)行的一個(gè)理論問題，又是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為農(nóng)村金融的主體，應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。三年前人們提出的“農(nóng)發(fā)行出路何在”的問題，解決方案現(xiàn)在是越來越明朗了。

董富欣行長認(rèn)為，農(nóng)發(fā)行在執(zhí)行政策與防范風(fēng)險(xiǎn)時(shí)遇到的現(xiàn)實(shí)矛盾是不能回避的。每當(dāng)糧食收購開始，國家有關(guān)部門都會(huì)下發(fā)文件，要求農(nóng)發(fā)行積極發(fā)放收購資金，不能出現(xiàn)“賣糧難”和“打白條”的現(xiàn)象。這個(gè)要求很嚴(yán)，農(nóng)發(fā)行一方面要面對糧棉市場化的客觀形勢，另一方面又不得不面對發(fā)放貸款的剛性政策，也就是說必須發(fā)放貸款保證收購。2004、2005年的糧食收購和目前的棉花收購都是這種情況。

市場放開后，理論上講農(nóng)發(fā)行要根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力發(fā)放貸款，但是農(nóng)發(fā)行作為體現(xiàn)國家政策意圖的政策性銀行，實(shí)際做不到這一點(diǎn)。但如果貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)又沒有補(bǔ)貼來源，這使農(nóng)發(fā)行處于兩難境地。農(nóng)業(yè)天然具有的弱質(zhì)性，使很多國家對此都有補(bǔ)償。董富欣認(rèn)為，我國也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，建立系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)補(bǔ)償機(jī)制。2006年實(shí)行小麥?zhǔn)召張?zhí)行最低收購價(jià)政策，農(nóng)發(fā)行承擔(dān)資金供應(yīng)責(zé)任，糧食部門承擔(dān)保管責(zé)任，這個(gè)政策保護(hù)了各方面的利益。

應(yīng)該說，2006年是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行河南省分行發(fā)展史上給人留下深刻記憶的一年，也是董富欣行長率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不懈努力、收獲碩果的一年。這一年承載著農(nóng)發(fā)行員工用汗水澆灌的業(yè)績，也留下了農(nóng)發(fā)行在歷經(jīng)困惑后嬗變而重現(xiàn)生機(jī)的深深烙印。

2006年，農(nóng)發(fā)行河南省分行的各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，業(yè)績體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的數(shù)字上。

信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展。到2006年末，各項(xiàng)貸款余額962.4億元，比年初凈增226.1億元，同比多增181億元，存量和增量均創(chuàng)歷史新高。

資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善。年末不良貸款余額剔除2004、2005年糧食銷售價(jià)差等因素，較年初減少5.37億元，不良率下降4.66個(gè)百分點(diǎn)。

經(jīng)營效益顯著提高。2006年實(shí)現(xiàn)利潤6.36億元，同比增加6.25億元，創(chuàng)歷史最高水平。人均利潤17.99萬元，同比增加17.67萬元。資產(chǎn)利潤率0.73%，同比提高0.71個(gè)百分點(diǎn)；收入成本率11.47%，同比下降3.76個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)存款余額71.9億元，比年初增加26.4億元；人均存款199.2萬元，比上年增加64.3萬元。

這對于從沉重歷史中走過來的河南，對于發(fā)展中的農(nóng)發(fā)行河南省分行來說，可謂創(chuàng)造了歷史，達(dá)到了一個(gè)新高度。

提起農(nóng)發(fā)行的發(fā)展前景，董富欣行長充滿激情：“建設(shè)新農(nóng)村的銀行是農(nóng)發(fā)行的定位，是國家根據(jù)政策性銀行的行業(yè)特點(diǎn)提出的基本要求。我們的工作圍繞這個(gè)定位去開展，強(qiáng)化支農(nóng)力度，以支農(nóng)為己任，在做好糧棉油儲(chǔ)備、購銷等主體業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大到全方位支農(nóng)?！?/p>

2004年開始，農(nóng)發(fā)行拓寬業(yè)務(wù)范圍，對糧棉油龍頭加工企業(yè)提供貸款支持；2005年，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到農(nóng)、林、牧、副、漁產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域。2007年，被批準(zhǔn)開辦農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料貸款業(yè)務(wù)。至此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)把農(nóng)業(yè)領(lǐng)域基本上都涵蓋了。

2007年的春天，農(nóng)發(fā)行沐浴著最燦爛的陽光，曾經(jīng)面臨險(xiǎn)峻形勢的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的舞臺(tái)上開發(fā)出一片新天地，進(jìn)入了全方位履行政策性銀行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的新時(shí)期。