建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)不僅蘊(yùn)含深遠(yuǎn)的集體政治智慧，還孕育著一個(gè)更具前景的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力。在這樣的背景下，我們的董事會(huì)，就應(yīng)該承接國(guó)家和時(shí)代下達(dá)的以“社會(huì)責(zé)任”冠名的訂單

按照我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)代表股東利益，天經(jīng)地義。員工的利益應(yīng)該由工會(huì)或者職工代表大會(huì)來(lái)主張，這似乎沒(méi)有什么問(wèn)題。

但是，在建設(shè)社會(huì)主義和諧企業(yè)的今天，上述看來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，應(yīng)該有重新探討的必要。

一個(gè)企業(yè)，總由投資者和勞動(dòng)者兩部分組成，也有兩者為一的，那是少數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，勞資關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部基本關(guān)系，我們要求建設(shè)和諧企業(yè)，就是要清晰界定和諧調(diào)處好兩者之間的權(quán)利義務(wù)，其中，最重要的是利益分配。

首先說(shuō)政治地位，投資者與勞動(dòng)者都是企業(yè)成員，理應(yīng)一律平等。投資者沒(méi)有勞動(dòng)者辛勤勞動(dòng)，資本不會(huì)增值，財(cái)富不會(huì)涌現(xiàn)。這個(gè)道理，投資者內(nèi)心是懂的，沒(méi)有必要覺(jué)得自己趾高氣揚(yáng)。同樣，勞動(dòng)者沒(méi)有投資者千金一擲，勞動(dòng)沒(méi)有對(duì)象，勞動(dòng)力資源得不到有效整合，價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)。投資者承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 某種意義上說(shuō)他們付出更多。這點(diǎn)勞動(dòng)者要體諒。因此，投資者與勞動(dòng)者本是雙生共贏的合作關(guān)系，沒(méi)有高低、貴賤之分。兩者的利益都要通過(guò)企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)獲取。

再說(shuō)分配關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最直接表現(xiàn)在資本積累上，支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬列入企業(yè)成本，意味著:一、不論經(jīng)營(yíng)好壞，虧損與否，大致保證了勞動(dòng)者的大部分“契約”報(bào)酬可以到手，而投資者既有可能賺得盆滿缽滿，也有可能血本無(wú)歸。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，一般與勞動(dòng)者無(wú)關(guān)，主要責(zé)任在經(jīng)營(yíng)與管理層面。企業(yè)虧損了，員工收入可以受點(diǎn)影響，但不能在員工頭上克扣或減薪來(lái)降虧。而企業(yè)盈利了，員工收入應(yīng)該有所增長(zhǎng)，但也不能全數(shù)或大部歸員工，畢竟投資者與管理者冒著身家性命的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)做失敗時(shí)，“誰(shuí)投資誰(shuí)受益”這句話就變成了“誰(shuí)投資誰(shuí)倒霉”。調(diào)處好股東與員工、投資者與勞動(dòng)者之間的關(guān)系，是企業(yè)人力資源管理和分配管理的重要內(nèi)容。兩者之間既是合作關(guān)系又是博弈關(guān)系。如果以上道理不說(shuō)也明白，那就有了更明白的一個(gè)道理:企業(yè)是約束在兩根輪軌上前進(jìn)的列車，一根是經(jīng)濟(jì)效益， 另一根是社會(huì)責(zé)任。

目前，構(gòu)建和諧社會(huì)成為國(guó)家主流輿論，這里不僅蘊(yùn)含深遠(yuǎn)的集體政治智慧，還孕育著一個(gè)更具前景的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力。在這樣的背景下，我們做企業(yè)的，就應(yīng)該勇敢地承接以“社會(huì)責(zé)任”冠名的國(guó)家訂單。那什么是社會(huì)責(zé)任呢？維護(hù)員工利益就是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就是建設(shè)和諧企業(yè)。概括來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任的主題詞就是誠(chéng)信與和諧。誠(chéng)信讓企業(yè)坦對(duì)外部，和諧讓企業(yè)坦對(duì)內(nèi)部，當(dāng)然還有創(chuàng)新，是讓企業(yè)坦對(duì)未來(lái)。

董事會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，職責(zé)是向股東會(huì)負(fù)責(zé)，而股東最大利益其實(shí)就是辦好企業(yè)發(fā)展企業(yè)。因此，董事會(huì)掌握好企業(yè)在兩根軌上前進(jìn)就是功勞，就是業(yè)績(jī)，就是向股東負(fù)責(zé)。這樣，董事會(huì)必須承擔(dān)建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任，在向投資者負(fù)責(zé)的同時(shí)， 向勞動(dòng)者負(fù)責(zé)，一手托股東，一手托員工。當(dāng)前特別要鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，在維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益中維護(hù)自身利益;也讓投資者管理者深入到生產(chǎn)員工中間，貼近員工關(guān)心疾苦，在關(guān)愛(ài)員工中關(guān)愛(ài)自己的企業(yè)，這樣企業(yè)才能獲得一種持久的成功。

一般地，董事會(huì)中可以有員工代表參加，為的是在董事會(huì)中可議及勞動(dòng)者的切身利益。問(wèn)題的關(guān)鍵是董事會(huì)在處理員工利益和股東利益時(shí)的排序問(wèn)題。如果兩者利益不發(fā)生沖突還好，皆大歡喜;如果沖突呢？坦白講，我是社會(huì)責(zé)任派，傾向員工利益置于首位，因?yàn)閺母罡h(yuǎn)的角度來(lái)看，董事會(huì)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有做到向員工、向企業(yè)完全負(fù)責(zé)，才符合股東的根本利益，真正做到向股東負(fù)責(zé)。