陜西電子信息集團(tuán)有限公司是新組建的省屬大型企業(yè)集團(tuán)公司，公司的成立是陜西電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)新的里程碑。按照集團(tuán)成員企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，公司精中力量做好雷達(dá)、航電與通信、電子元器件、專用數(shù)控設(shè)備、家電與汽車電子等五大類產(chǎn)品，力爭到“十一五”末，初步建成主業(yè)突出、特色明顯、核心競爭能力強(qiáng)的大型電子信息集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元（其中軍品40億元），躋身全國軍工電子行業(yè)前列，全國電子百強(qiáng)企業(yè)前五十位，成為國內(nèi)外有較大影響的電子信息企業(yè)。

一、創(chuàng)新管理，不斷培育和提升集團(tuán)競爭力

1、進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范建立對(duì)集團(tuán)競爭力的高低有直接影響。我們將進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)集團(tuán)公司及集團(tuán)子公司進(jìn)行規(guī)范的公司制建設(shè)，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、抓好高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)集團(tuán)和成員企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)。一是建立高素質(zhì)經(jīng)營管理者的選拔機(jī)制，積極探索選人、用人新機(jī)制。二是建立經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營者收入和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，積極探索經(jīng)營者持股等分配方式，保護(hù)其合法權(quán)益。三是建立健全經(jīng)營管理者約束和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)其行為及經(jīng)營決策取向進(jìn)行監(jiān)督約束。四是建立決策失誤追究制度。

3、進(jìn)一步完善集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃。今年上半年，集團(tuán)公司將組織力量對(duì)前期公司籌備時(shí)所制訂的規(guī)劃方案進(jìn)一步進(jìn)行完善，做深入的內(nèi)外部調(diào)研，認(rèn)真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和電子行業(yè)的發(fā)展趨勢，按照省委省政府實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，突出軍工電子優(yōu)勢，軍民結(jié)合，有效整合資源，謀求集團(tuán)優(yōu)勢，不斷培育企業(yè)核心競爭力，完善公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)指導(dǎo)公司健康快速發(fā)展。

4、認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。抓好項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)有限公司的一項(xiàng)重要工作，我們將把“項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”作為整個(gè)集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略做好，不斷培育和扶持集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通過項(xiàng)目建設(shè)突破瓶頸制約，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。一是在項(xiàng)目建設(shè)上要充分發(fā)揮組建集團(tuán)的優(yōu)勢，以集團(tuán)的名義爭取更多的項(xiàng)目立項(xiàng)和政策支持。二是在2007年度我們要認(rèn)真篩選20個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目爭取立項(xiàng)支持，抓好項(xiàng)目資金的落實(shí)和建設(shè)，并擬建立項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制度。三是做好集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的制度建設(shè)，規(guī)范管理，取得成效。

5、積極開展有效的資本運(yùn)營。到2010年集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元的目標(biāo)，這意味著“十一五”期間集團(tuán)成員企業(yè)銷售收入要翻兩翻，要求我們必須要有跨越式發(fā)展的思路，集團(tuán)將積極開展資本運(yùn)作，充分利用國家政策和資本市場籌資，在聯(lián)合、兼并、重組、投資、優(yōu)化資源配置、分離輔助等方面進(jìn)行探索并力爭有所突破。

6、探索和構(gòu)建有效的集團(tuán)管理模式。我們將在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)管理模式的基礎(chǔ)上，在年內(nèi)初步構(gòu)建起有效的集團(tuán)管理模式框架。主要做好三方面工作：一是切實(shí)做好公司治理結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)，包括治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的完善。二是做好集團(tuán)關(guān)鍵管理流程體系建設(shè)，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、人力資源業(yè)績管理三大流程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的有效管控。將重點(diǎn)做好母子公司之間的戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、信息管理等六大管理制度的建設(shè)。三是加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，通過文化來實(shí)現(xiàn)全體成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)更高層次的管理控制。

在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)管理模式時(shí)，將充分注意發(fā)揮集團(tuán)母公司與子公司兩個(gè)積極性，給子公司更多的創(chuàng)新經(jīng)營空間。將緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體競爭力的提升，有助于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)使命兩大基本目的進(jìn)行。

二、下大力氣做好五大基地建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)優(yōu)勢

在現(xiàn)有集團(tuán)成員企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們將通過整合資源和加大投入，在“十一五”期間建成五大類產(chǎn)品科研生產(chǎn)基地。

1、軍用雷達(dá)。以黃河、長嶺雷達(dá)產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，投資6億元，整合產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)資源，提升研發(fā)水平和生產(chǎn)能力，建成以地空制導(dǎo)雷達(dá)為主并可為多兵種提供先進(jìn)雷達(dá)裝備的軍用雷達(dá)生產(chǎn)基地，到2010年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷軍用雷達(dá)23億元。

2、航空電子與通信裝備。以烽火、凌云和長嶺航空電子與通信產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，投資7億元，建設(shè)先進(jìn)的通信導(dǎo)航研發(fā)中心，做好航電與通信系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，鞏固和提升軍用通信導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)地位，做好技術(shù)向民用的轉(zhuǎn)化擴(kuò)展。2010年初步建成軍民兩用的航空電子和通信裝備研制基地，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷28億元。

3、電子元器件。對(duì)群力、烽火、西京、衛(wèi)光等企業(yè)在軍民用繼電器、電聲元器件、電子連接器、厚膜混合集成電路、電位器、電容器、電阻器，大功率半導(dǎo)體器件、電子材料等相關(guān)資源進(jìn)行整合，投入資金7億元，建設(shè)成為西部最大的電子元器件研制基地，到2010年形成年銷售收入21億元。

4、專用機(jī)械設(shè)備。以西機(jī)的電子專用設(shè)備、烽火棉紡精梳設(shè)備為基礎(chǔ)，投入資金3億元，到2010年建成國內(nèi)先進(jìn)、以電子專用設(shè)備和棉精梳設(shè)備為主的專用機(jī)械設(shè)備研制基地，實(shí)現(xiàn)年銷售收入10億元。

5、家電與汽車電子。以黃河家電產(chǎn)品和凌云汽車電子產(chǎn)品研制等資源為基礎(chǔ)，總投入資金2億元。其中：在汽車電子方面，投資1億元，擴(kuò)大視聽電子產(chǎn)品規(guī)模，增加轎車智能電子控制產(chǎn)品研制，開發(fā)電子記錄與電子安全控制產(chǎn)品等，到2010年年銷售收入達(dá)10億元；在家電方面，投資1億元，用于數(shù)字機(jī)頂盒產(chǎn)品、數(shù)字電視產(chǎn)品、移動(dòng)視頻產(chǎn)品等新型家電產(chǎn)品研制生產(chǎn)能力的提升，到2010年形成家電產(chǎn)品年產(chǎn)銷8億元。

按照以上發(fā)展思路，“十一五”期間集團(tuán)公司共需投入資金25億元。一是集團(tuán)自籌資金5億元；二是通過現(xiàn)有軍品項(xiàng)目和新項(xiàng)目，爭取國家技改投入和研發(fā)投入資金10億元；三是爭取國家銀行項(xiàng)目貸款5億元；四是利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在資本市場募集資金5億元。

三、不負(fù)使命，為陜西電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)

集團(tuán)公司將按照組建電子集團(tuán)的構(gòu)想，在鞏固提升我省軍工電子企業(yè)地位，爭取國家重點(diǎn)項(xiàng)目支持方面；在統(tǒng)籌規(guī)劃全省軍工電子企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大電子信息產(chǎn)業(yè)方面；在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力方面；在充分享受國家相關(guān)政策，特別是三線調(diào)遷軍工企業(yè)優(yōu)惠政策方面；在與國家級(jí)軍工集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作方面等有所作為，提升我省電子信息行業(yè)的產(chǎn)品水平、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)效益，打造全國具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，自主創(chuàng)新，解放思想，更新觀念，勤奮團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力將陜西電子信息集團(tuán)建設(shè)成為國內(nèi)知名企業(yè)，為陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！