網(wǎng)絡(luò)電視必須要自我約束，和上下游訂立新規(guī)則以達(dá)成平衡

網(wǎng)絡(luò)電視一度興起于校園。

2005年二三月間，教育網(wǎng)用戶發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上有兩種基于P2P流媒體的軟件—CoolStreaming和PPlive，只要安裝這些只有幾百K的軟件，就能夠通過互聯(lián)網(wǎng)收看電視節(jié)目，這讓平時(shí)不方便看電視的在校學(xué)生感到很興奮，親切的把這種軟件稱為“網(wǎng)絡(luò)電視”。而上述兩種網(wǎng)絡(luò)電視軟件的作者當(dāng)時(shí)也都是在校的學(xué)生，分別是就讀于中國香港科大的張欣研和正在華中科技大學(xué)讀書的姚欣。

現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)電視的影響不僅僅限于校園。

“我喜歡在上面看NBA和世界杯足球賽，也有一些其他電視上沒有的節(jié)目。大部分時(shí)間都在晚上看，不過像NBA比賽，總和我們有個時(shí)差，只能上班看?！盤Plive上的用戶如是說。

一時(shí)間，國內(nèi)從事P2P流媒體技術(shù)的公司涌現(xiàn)出150多家，除去少數(shù)做技術(shù)支持的，多數(shù)公司寄希望于網(wǎng)絡(luò)電視這種新媒體平臺。坊間預(yù)言，“如果未來幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司超越了Google，那么這家公司必定出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域?！备腥藗餮訵eb 2.0的熱錢有一半都投向了P2P流媒體技術(shù)。

而這一切僅僅是個開始， MYSEE 24歲的CEO高燃這樣展望未來：“依托于P2P技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)將迎來視頻時(shí)代，未來的互聯(lián)網(wǎng)將是一個有聲有色的互聯(lián)網(wǎng)，是一個從文字變成影像，由主導(dǎo)型廣播式變成個性表達(dá)、互動參與，由固定變成隨時(shí)隨地的互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

內(nèi)容黑白灰

很多年輕人對網(wǎng)絡(luò)電視興趣就在那些本地電視臺上看不到的節(jié)目：比如最新的電影和MTV，而這些多數(shù)沒有版權(quán)；像中國港臺的某些綜藝節(jié)目甚至還不允許在中國內(nèi)地落地，更不用說版權(quán)問題了。

突破“禁區(qū)”的網(wǎng)絡(luò)電視很容易吸引到大量觀看者，但只能活在陰影之中。這些廠商或者保持低調(diào)、諱莫如深，或者用其他方式加以遮掩。如光芒國際于2005年推出的“磊客中國”，這個基于P2P的個人娛樂社區(qū)以磊客為概念，強(qiáng)調(diào)用戶個人行為，淡化版權(quán)問題。

不用為版權(quán)買單，不但沒有幫助這些P2P企業(yè)節(jié)約成本，反而帶來更大的壓力。沒有成本導(dǎo)致不同的平臺內(nèi)容趨同，缺少特色和用戶黏度。企業(yè)的主要精力不是放在內(nèi)容創(chuàng)新上，而是提防監(jiān)管，一方面誰都不敢做大，槍打出頭鳥；另一方面少數(shù)人暗地舉報(bào)拆臺，都有致命缺陷。

在用“非常手段”吸引用戶的同時(shí)，大多數(shù)廠商也在努力走上常規(guī)道路。光芒國際透露，他們正在和央視、上海文廣等一些電視臺接觸，并且已跟華誼兄弟、銀漢傳播、戴爾英語等內(nèi)容制作商結(jié)成合作伙伴。51TV副總裁王肖自稱是國內(nèi)正版簽約量最多的P2P視頻網(wǎng)站，實(shí)際情況是他們背靠思華科技，這些多是思華科技在IPTV上積累的資源。

然而，無論各家說得如何天花亂墜，在商業(yè)模式都沒有確立的情況下，預(yù)先大規(guī)模購買版權(quán)絕對不是這些小公司能承擔(dān)的。天方金碼（CCIPTV）的總經(jīng)理?xiàng)罱疴暠硎荆骸鞍鏅?quán)費(fèi)是很難承受的，即使憑央視的實(shí)力，也不可能完全買下NBA的所有轉(zhuǎn)播權(quán)或者購買所有最新影視的播放權(quán)，對其他公司就更難了。”此前有業(yè)內(nèi)人士提出內(nèi)容商應(yīng)盡量降低版權(quán)費(fèi)，與P2P廠商和運(yùn)營商一同把市場做大，然后再分享利潤，但并沒有得到回應(yīng)。

也有一些另類廠商憑借與傳統(tǒng)媒體的良好關(guān)系，堅(jiān)稱只做正版。如UUSEE在其平臺上集成了央視節(jié)目，尤其是充當(dāng)央視和教育網(wǎng)社會大型活動的獨(dú)家直播平臺，在內(nèi)容上少了后顧之憂。但當(dāng)其他P2P平臺上充斥著非法的海外節(jié)目時(shí)，UUSEE在平時(shí)缺少吸引力。

“作為我們PC端的網(wǎng)絡(luò)電視來說，其實(shí)是給傳統(tǒng)電視做了增值服務(wù)。因?yàn)锳C尼爾森在中國做數(shù)據(jù)調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個比較有意思的特點(diǎn)， PC端的用戶和傳統(tǒng)電視端的用戶重疊性非常小，也就是說長期上網(wǎng)的人不怎么看電視，長期看電視的人可能很少上網(wǎng)，所以我們等于通過網(wǎng)絡(luò)，增加了電視臺的覆蓋率，提升了電視臺的收視人群?！盪USEE運(yùn)作公司—北京時(shí)越網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的曾值認(rèn)為，這是傳統(tǒng)電視臺愿意和他們展開內(nèi)容上合作的重要原因。

可是，既然這些人長期不看電視，如何提起他們在網(wǎng)上看電視的興趣，愿意在網(wǎng)上看電視的人比例有多大？與其說UUSEE愿意給傳統(tǒng)電視做增值，不如說他們因?yàn)閾碛羞@一資源，可以通過網(wǎng)絡(luò)傳播幫助央視內(nèi)容在海外落地，這無疑有種種好處，給未來加分。

傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容缺乏吸引力，海外節(jié)目又沒有版權(quán)，自己做節(jié)目呢？光芒國際已組建了專業(yè)的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，并且推出《娛樂星主義》等節(jié)目。光芒國際COO呂春維告訴記者，在內(nèi)容制作方面他們還會不斷地探索網(wǎng)絡(luò)電影等一切新形式。同時(shí)，這些公司也在鼓勵和收集網(wǎng)友的原創(chuàng)內(nèi)容，這是既有版權(quán)保障，成本投入又低的“好方式”。

但就在去年，廣電總局收緊了節(jié)目制作政策，而民間的海量內(nèi)容更是魚龍混雜，危機(jī)四伏。

博弈規(guī)則底線

當(dāng)用戶通過PPlive看NBA時(shí)，PPlive賺了廣告費(fèi)，NBA卻沒有版權(quán)收入，電信寬帶不僅沒有拿到分成，還要承擔(dān)大流量壓力。作為內(nèi)容源頭的傳統(tǒng)媒體，作為分發(fā)渠道的電信運(yùn)營商對P2P的訴訟、封殺聲不斷。

無論產(chǎn)業(yè)鏈上下游如何擠壓P2P，龐大需求的真實(shí)存在是P2P生存下來的絕對理由。P2P產(chǎn)業(yè)旗手，學(xué)者侯自強(qiáng)說：“2004年6月是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的分水嶺，視頻流量首次超過了音頻流量。這表明巨大的無形的P2P共享網(wǎng)絡(luò)正在被用來分發(fā)電視節(jié)目和電影?！?/p>

傳統(tǒng)媒體正在和P2P企業(yè)確立利益分成規(guī)則。UUSEE已經(jīng)同央視旗下中視網(wǎng)絡(luò)簽訂了4年的內(nèi)容合作協(xié)議，同時(shí)擁有北京電視臺、FM974電臺的內(nèi)容。MYSEE和湖南衛(wèi)視、新浪展開合作，更多的采取了技術(shù)換內(nèi)容的方式。這種看似節(jié)約了大量版權(quán)經(jīng)費(fèi)的策略，無形中加重了對內(nèi)容提供商的依賴。

不同于UUSEE、MYSEE，千橡對于熱點(diǎn)的娛樂和體育節(jié)目，更多的采取版權(quán)買斷方式。目前千橡的版權(quán)提供者包括央視、上海文廣、國家地理、探索頻道等電視臺以及華誼兄弟等多家民營影視制作機(jī)構(gòu)。在版權(quán)簽訂的細(xì)節(jié)上，千橡也明確把廣告、無線、付費(fèi)等不同的版權(quán)分開來簽，千橡董事長陳一舟表示：“我們只簽具有明確盈利方向的內(nèi)容版權(quán)，不會盲目購買，版權(quán)還是太貴了?！?/p>

和內(nèi)容商談判的關(guān)鍵不是分成比例，而是誰能主導(dǎo)分成。

電信運(yùn)營商，尤其是鐵通這樣的小運(yùn)營商是封殺P2P的急先鋒。他們的網(wǎng)絡(luò)和中國電信互聯(lián)，帶寬價(jià)錢非常高。使用P2P的時(shí)候一旦出網(wǎng)，就會把接口堵死，不僅網(wǎng)內(nèi)流量增加，還得多交對接的錢。所以才有鐵通和長寬要封BT。

雖然光芒國際辯解，P2P只是把原本浪費(fèi)掉的上行帶寬充分應(yīng)用而已。但實(shí)質(zhì)問題在于電信運(yùn)營商不可能對每個客戶的帶寬需求做到100%，只會算一個最高峰值以減少設(shè)備和線路的投入。而大數(shù)據(jù)量的涌入打破了這個平衡，直接加大了運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)壓力，這就像銀行遭遇“擠提”，隨時(shí)有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。增加帶寬的成本對所有的運(yùn)營商來說都很高，在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)。

P2P給運(yùn)營商帶來了用戶，但不受限制的P2P可能會毀了運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)，所以運(yùn)營商一方面高調(diào)打壓P2P贏得時(shí)間，緩解壓力；同時(shí)在少數(shù)地區(qū)嘗試和P2P的合作，控制P2P。去年12月，貴州網(wǎng)通推出以P2P為基礎(chǔ)的視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，其合作方是上海網(wǎng)用的SNS軟件。不過，網(wǎng)通在南方并非主流運(yùn)營商，激烈的市場競爭會促進(jìn)地方公司采用新技術(shù)，而在他們的優(yōu)勢市場，試點(diǎn)新技術(shù)也會相對謹(jǐn)慎。

貴州網(wǎng)通P2P項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“上海網(wǎng)用和別的P2P都不同，它考慮到要符合電信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)安全特征，其次要考慮不能亂用算法，把電信網(wǎng)絡(luò)的堵塞掉。這兩點(diǎn)，除了SNS外，我們都看不到其它的P2P技術(shù)提供商認(rèn)真考慮這個問題?！?/p>

平衡為王

“什么部門都管，但誰也不知道該怎么管”。文化部辦公廳副主任陸耀儒說，網(wǎng)絡(luò)電視方面的監(jiān)管目前只在廣電總局方面，文化部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)吧和游戲內(nèi)容方面的監(jiān)管。而廣電總局社管司的有關(guān)人員說，對于P2P流媒體這一塊，如果涉及到版權(quán)的問題應(yīng)該找新聞出版署，其他的應(yīng)該按照2004年國家廣電總局發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》（39號令）執(zhí)行。39號令規(guī)定“從事信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目業(yè)務(wù)，應(yīng)取得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》”，而外商獨(dú)資、中外合資、中外合作企業(yè)按照規(guī)定都沒有獲得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的資格。

對P2P網(wǎng)站的監(jiān)管是政策真空。這與當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)有著相似的政策背景。新浪因?yàn)樯朴谄胶飧鞣疥P(guān)系，成功的圈出商業(yè)門戶網(wǎng)站的生存空間。新浪總編輯陳彤在《新浪之道》中坦陳，商業(yè)門戶網(wǎng)站涉足新聞和信息傳播，開始并沒有意識到自己是在擔(dān)負(fù)媒體的責(zé)任，而且基于當(dāng)時(shí)的大環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是最自由的”這一認(rèn)識被業(yè)界普遍認(rèn)同。但門戶網(wǎng)站隨著自身影響力的增加，確實(shí)感受到了作為媒體的影響力，同時(shí)在中國傳播環(huán)境下運(yùn)作，也必然要適應(yīng)國家有關(guān)法規(guī)的約束和政府部門的管理。

光芒國際這樣的P2P廠商也專門設(shè)立了政府關(guān)系部門，在努力跟廣電總局、信產(chǎn)部等有關(guān)政府部門溝通，希望政府能夠出臺政策來規(guī)范、監(jiān)管和審批，為自己取得一個合法的地位。去年年底，P2P流媒體行業(yè)還成立了自己的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，希望通過行業(yè)自律的方式，使整個產(chǎn)業(yè)規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

誰能夠成為P2P時(shí)代的門戶？有人在核心技術(shù)上潛心研發(fā)，有人在狂熱的吸引用戶群，有人堅(jiān)守傳統(tǒng)內(nèi)容，有人倚靠高額投資大手筆運(yùn)作，不同的路徑選擇逐漸清晰。

UUSEE靠部署更多的服務(wù)器和擁有海量帶寬來保證用戶收視的流暢、清晰。在剛剛過去的央視春晚網(wǎng)絡(luò)直播中，AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示UUSEE動用了 4G帶寬。以北京網(wǎng)通骨干網(wǎng)100M獨(dú)享帶寬為例，一年大概需要100萬人民幣。“其實(shí)說實(shí)話就P2P技術(shù)本身，沒有誰領(lǐng)先誰不領(lǐng)先?！盪USEE的曾值說。

PPStream將主要精力放在技術(shù)研發(fā)上。“誰都可以蓋體育館， 但是北京奧運(yùn)會主體育場鳥巢不是誰都能建的。”PPStream的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任上海眾源網(wǎng)絡(luò)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)的張洪禹認(rèn)為，現(xiàn)階段P2P流媒體技術(shù)里還存在著先發(fā)優(yōu)勢，“在P2P流媒體的第一梯隊(duì)后面，一直有一批做P2P流媒體的團(tuán)隊(duì)在追趕，這里面甚至不乏出道很早的人，但實(shí)際上國內(nèi)高端P2P技術(shù)人才還是比較匱乏的。”

PPlive在網(wǎng)上的用戶數(shù)和影響力都很大，為了繼續(xù)保持用戶數(shù)，PPlive極力追求內(nèi)容的新奇，但版權(quán)上卻沒有保障。也許它希望像百度一樣，只要擁有足夠的用戶數(shù)，就有了談判砝碼。

光芒國際拿到軟銀資金后，在市場宣傳上不遺余力，它為磊客規(guī)劃了一個宏大的前景，但實(shí)際運(yùn)營情況并不如想象中的好。

也許任何一方面的突破還不足以成就未來的門戶，技術(shù)好的可以被收購，用戶數(shù)大的缺乏黏度，政策上的門檻可以拖垮資本，內(nèi)容安全卻不被用戶買單。最后的成功者不一定是哪個方面的領(lǐng)先者，而是在技術(shù)、用戶、資本和內(nèi)容上掌握平衡之術(shù)的人。 P2P行業(yè)需要為自己設(shè)立邊界，這既是限制、也是保護(hù)。