[摘 要]“高概念電影”是新好萊塢市場策略的產(chǎn)物，華語大片的國際化運作也開始實施這種市場策略。《無極》作為一個電影產(chǎn)業(yè)項目的實施運作對中國電影產(chǎn)業(yè)大市場的發(fā)展具有重大意義。

[關(guān)鍵詞]高概念電影《無極》 電影市場運作

在好萊塢1948年派拉蒙裁決以后，新好萊塢繁榮之前，曾經(jīng)有段低潮期。由于偶然的原因，一部高預(yù)算的史詩巨片《參孫和黛麗娜》啟發(fā)了派拉蒙公司，激發(fā)了50年代統(tǒng)治電影票房市場的圣經(jīng)史詩片熱潮，并預(yù)示了此后好萊塢的發(fā)展方向。從此Blockbuster成了橫行電影市場的靈丹妙藥，并歷經(jīng)不同類型風(fēng)格影片的潮起潮落，成為好萊塢電影市場策略的不二法寶。

小制作、獨立制片、文藝路線起家的李安由于《臥虎藏龍》給華語電影走向世界電影市場帶來無限可能性，這啟發(fā)了中國本土的導(dǎo)演。中國電影市場正在市場化、產(chǎn)業(yè)化道路上艱辛前行，尋找重生乃至騰飛的出路。中國電影在國際大電影節(jié)上獲獎已經(jīng)不是近年來國內(nèi)電影界最焦灼的問題，13億人的市場才是業(yè)界精英當(dāng)前最重大的問題。更早在國際影壇成名的張藝謀是國內(nèi)被稱為“大師”的寥寥幾位導(dǎo)演中最早走向市場的，《英雄》、《十面埋伏》雖然面市之初為這位人們心目中的“電影藝術(shù)先鋒”帶來很多的爭論，但無可置疑的票房數(shù)字和之后的市場的影響，證明了這位導(dǎo)演的投抱市場是電影精英在時代浪尖上的更萬人矚目的輝煌展現(xiàn)和電影工作者的使命之作。

“78班”或“第五代”是個可做為中國電影史考試的一道“名詞解釋”題。這種題目通常要舉例說明，回答這道題，有兩個名字是必須提及的，除了張藝謀，另一個就是陳凱歌。確切的說，在對第五代的藝術(shù)成就進(jìn)行說明時，陳凱歌的名字甚至可能在張藝謀的前面。在上世紀(jì)80年代，對于一個導(dǎo)演的評價，藝術(shù)成就高于市場價值。奠定陳凱歌“第五代”領(lǐng)軍人物的3部作品的發(fā)行拷貝數(shù)分別是：1984年《黃土地》30個拷貝，1986年《大閱兵》40個拷貝，1987年《孩子王》6個拷貝。放在今天，陳凱歌可能在1987年之后就不會再有機(jī)會執(zhí)起導(dǎo)演話筒，當(dāng)然除非他去做地下電影。曾經(jīng)以電影思考人生、書寫哲學(xué)情思的陳凱歌經(jīng)過幾年的旅美生活，幾部不太有影響的作品，面對20世紀(jì)90年代以來中國電影業(yè)的風(fēng)云突變，如何施展自己的雄韜偉略呢?

或者說，經(jīng)過了《臥虎藏龍》、《英雄》、《十面埋伏》以及《功夫》、《七劍》、《神話》等華語大片的類型循環(huán)，《無極》應(yīng)該是一個什么樣的大片呢?如果想要超越它們，那么超越的行動將超越電影本身涵蓋的范圍，這將是一次真正的Blockbuster標(biāo)準(zhǔn)的市場重磅炸彈!

一、新的市場策略——高概念電影

作為Blockbuster，首先是大預(yù)算的，為了這種投資能有效回收，它的市場營銷所起的作用就至關(guān)重要。美國學(xué)者賈斯汀·懷亞特對1970年代以來的好萊塢電影進(jìn)行研究，總結(jié)出好萊塢新的市場策略，并把這種市場營銷和電影制作之間的關(guān)系的越來越重視稱之為“高概念”：“一種高市場化的故事形式，這種可銷售性的基礎(chǔ)是明星、明星和人物形象之間的契合，以及時尚主題。”巴里·利特曼在《大電影產(chǎn)業(yè)》一書中提出有三種方法可以用來分析這種新的市場策略：一是“電影氛圍”的制造，即如何創(chuàng)建一個利于電影銷售和市場推廣的整體氛圍，以在情感和心理上強(qiáng)化觀眾的觀影經(jīng)驗：二是故事形式的“循環(huán)敘述”，即調(diào)配以前的成功的故事形式而重新包裝為一個新的電影產(chǎn)品：三是“電影延伸”，即我們通常說的后產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品的開發(fā)。概括的說，高概念電影市場策略體現(xiàn)在，電影產(chǎn)品特征——故事形式、和市場運作策略——電影氛圍營造和電影延伸產(chǎn)品開發(fā)，這兩個主要方面。

作為一部高概念影片，從電影產(chǎn)品內(nèi)容的特征和市場運作策略上來講，就要求二者相互緊密結(jié)合。電影產(chǎn)品具備便于、有利于市場運作的特征，而市場運作緊緊圍繞影片具備的特征而展開整合式的、多渠道、跨行業(yè)的市場營銷。那么，這樣的電影制作與其說是一部電影的制作，不如我們把它視為在大電影產(chǎn)業(yè)中的一次高投資回報項目的實施運作。影片在這里是作為項目的核心載體，它必須能夠具有承載項目目標(biāo)所需要的特質(zhì)。同時，電影本身既是項目的核心，又僅僅是項目的一部分，而一個項目的成功實施需要的因素也是多方面的。而評價一個高概念電影項目的成功也需要從多個角度和層次來看待。

那么，在這樣的全面考查下，僅就具體的電影產(chǎn)品的成功應(yīng)該有以下幾點來描述：

1．影片視聽品質(zhì)出色，有創(chuàng)意：

2．影片能夠滿足觀眾的觀賞需求，并帶來觀賞愉悅：

3．影片內(nèi)容能夠清楚表達(dá)主題，完成定位所設(shè)計的目標(biāo)：

4．影片中的商業(yè)元素存在賣點，供市場促銷使用時，可引起人們對影片的好奇心而引發(fā)觀影欲望：

5．影片中具有版權(quán)意義的商業(yè)元素引起觀眾注意和再消費環(huán)節(jié)的興趣。

以上幾點是我認(rèn)為一個高概念影片應(yīng)該具有的產(chǎn)品特征，那么圍繞產(chǎn)品特征，其市場營銷的運作應(yīng)該滿足的條件是：

1．營造“電影氛圍”，使大眾對影片既有所了解，又充滿好奇和期待，以使觀眾在觀影時，心理上已經(jīng)對影片感到“熟悉的陌生”，能夠很快理解故事內(nèi)容，順利進(jìn)入影片設(shè)定的情境：

2．對影片賣點進(jìn)行高強(qiáng)度市場推廣，市場推廣活動應(yīng)符合影片定位和晶牌形象：

3．版權(quán)開發(fā)及時、有效，借助影片放映引起的高關(guān)注度，有計劃有步驟的推出相關(guān)衍生產(chǎn)品：

4．形成積極的品牌形象。

二、《無極》的高概念策略及其不足

《無極》顯然是一部以“高概念電影”為運作理念的華語大片。這是一部被定位為“東方、魔幻、史詩、動作”的娛樂巨片，影片的主題體現(xiàn)了命運、承諾、愛情、信任、背叛等概念?！稛o極》沿襲了近年華語武打片的熱潮，華語武打片作為一種類型，或者說，是當(dāng)前具有全球性成功的唯一一種華語片類型，《無極》在故事形式上繼續(xù)了這種受到全球市場肯定的類型。這種“電影的循環(huán)敘述”是已經(jīng)被電影史證明了的類型片成功的機(jī)制之一，《無極》在這方面的創(chuàng)新就顯得更為重要了。清華大學(xué)尹鴻教授認(rèn)為《無極》的創(chuàng)新在于突破情節(jié)劇的老套模式，不同于其他走國際路線的華語大片，開創(chuàng)了一種“詩劇化”的電影風(fēng)格。當(dāng)然，對于這樣的創(chuàng)新，觀眾和市場能否順利接受，尹鴻教授也并不是十分有信心“對于普通中國觀眾來說，能否暫時擱置長期的情節(jié)劇觀影習(xí)慣，接受、欣賞這部影片的異端之美，可能不僅是對影片本身的考驗，也是對我們觀影習(xí)慣和觀影趣味的一種挑戰(zhàn)?！?/p>

《無極》緊緊針對市場訴求而選拔的明星陣容。韓國的張東健，日本的真田廣之，香港的張柏芝、謝霆鋒，中國的劉燁、陳紅。四地當(dāng)紅明星顯而易見可對亞洲地區(qū)票房產(chǎn)生強(qiáng)大的號召力。而對于國際市場，通過起用有著顯赫業(yè)績的幕后團(tuán)隊，作為影片在國際發(fā)行上的品質(zhì)保證：得過奧斯卡獎的葉錦添和鮑德熹分別擔(dān)任服裝設(shè)計和攝影，為《黑客帝國》、《蝙蝠俠》設(shè)計動作的林迪安擔(dān)任武術(shù)指導(dǎo)，配樂的則是《角斗士》、《珍珠港》、《碟中諜2》譜曲的德國人克勞斯?！稛o極》的市場推廣力度用BIockbuster(重磅炸彈)來形容真是恰如其分。使用的媒體從紙質(zhì)的(報刊、雜志)、電子的(廣播、電視)、網(wǎng)絡(luò)的、戶外媒體的等，可謂無所不用其極，其采用的傳播推廣手段包括廣告、公關(guān)、聯(lián)合推廣、事件營銷等等均發(fā)揮了巨大作用。這種地毯式轟炸的宣傳的確對吸引人們走進(jìn)影院、完成2億元的票房起到了非常大的作用。

但《無極》上映過后，從觀眾反應(yīng)和媒體評論中也出現(xiàn)了一些負(fù)面的看法。其中尤其以“一個饅頭引發(fā)的血案”事件的出現(xiàn)和《無極》制作方的對此事件的應(yīng)對將對《無極》的負(fù)面評論帶至高潮。作為一次新好萊塢電影市場策略的本土化試水，《無極》的運作可圈可點，表現(xiàn)出了中國大片的國際化運作雛形，從這種意義上來說，無極是非常成功的。同時，運作(包括電影內(nèi)容和營銷行為)中出現(xiàn)的不足之處也是可以理解的。下面，我將就《無極》的內(nèi)容產(chǎn)品和市場營銷兩方面，談?wù)剬Α稛o極》運作的看法：

(一)從電影的內(nèi)容產(chǎn)品特征來說

1．電影視聽技巧層面華麗、壯觀，創(chuàng)意豐富，有很多充滿想象力的噱頭，不愧是大制作的精良作品。但由于故事的主題過于豐富(導(dǎo)演在各種媒體上談到過的“幸福感”以及人們從影片中直接看到的“命運、承諾、愛情、信任、背叛”等概念)，使得故事內(nèi)容顯得單薄、含糊。有評論認(rèn)為《無極》形式大于內(nèi)容。在觀眾不能對故事、人物形成有效認(rèn)同的情況下，影片所體現(xiàn)的主題必然顯得流于概念。

2．觀眾對影片內(nèi)容與主題的接受上出現(xiàn)問題，必然影響觀賞效果，問題主要在于一方面是影片敘事技巧，一方面和影片放映前，市場運作沒有充分準(zhǔn)確的制造出“電影氛圍”，對觀眾的觀影期待進(jìn)行正確引導(dǎo)亦有關(guān)系。具體的從兩方面分析接受的問題，敘事上：首先是人物性格和行為動機(jī)的不清晰、突?；蛘哒f夸張，比如傾城的脫衣服、昆侖的殺王(到底因為王沒有象將軍所說那樣手里沒有武器昆侖搞錯了還是昆侖遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到了傾城脫衣服就愛上她了或者出于英雄救美?)、無歡的報復(fù)“你毀了我一個做好人的機(jī)會”等等，這些都成為被評論詬病的地方：然后是情節(jié)推進(jìn)中懸念不足，不夠引人入勝，對人物動機(jī)的猜測大于對故事情節(jié)的猜測，容易使觀眾游離于影片想要表達(dá)的情感體驗上。如果觀眾缺乏對人物情感體驗的認(rèn)同，就會影響到觀眾對影片的理解和接受。

尹鴻教授認(rèn)為“電影故事必須具有一定的強(qiáng)度，讓觀眾能夠因為故事的強(qiáng)度作為‘觀影’決定，并且在如此短的觀影時間中受到故事的震動。所以，一般選擇電影故事的時候要考慮這種強(qiáng)度，比如人物的極端性、事件的獨特性、場面的壯麗性、情節(jié)的離奇性等等，都是電影故事強(qiáng)度的來源?！@種奇觀化使電影在過分追求故事和場面的強(qiáng)度時，影響到故事的流暢性、邏輯性和精致性，但是由于受到媒介特性的影響，電影故事奇觀化成為了一種普遍的意識。如何保證電影故事的強(qiáng)度性與文學(xué)性的統(tǒng)一，將是電影敘事美學(xué)發(fā)展面臨的一種新的挑戰(zhàn)?！笨梢哉f，《無極》正是由于其“強(qiáng)度”影響了故事的流暢性和邏輯性。而作為受影戲美學(xué)敘事傳統(tǒng)熏陶下的中國觀眾，對于這樣的影片，接受起來必然存在障礙。

從觀眾接受問題的另一方面來說，市場運作缺乏對觀眾進(jìn)行前期引導(dǎo)也是有責(zé)任的。這其實是一個市場營銷方面的問題，可以歸之為“電影氛圍”營造中缺失的一環(huán)。我接下來再討論這一點，現(xiàn)在繼續(xù)分析內(nèi)容產(chǎn)品方面的問題。

1．四地明星的組合有利有弊。前面提到了利在對各地市場的票房號召力，還有對謝霆鋒和張柏芝的選擇，使影片在市場推廣時充分利用了這兩個人的新聞性，引起大眾的高度關(guān)注。弊在演員由于語言的原因影響了本身表演的可信度，導(dǎo)致本土觀眾的對角色的陌生化，從而造成了間離的效果，影響到影片“詢喚”觀眾認(rèn)同產(chǎn)生作用。演員存在的問題使得角色人浮于戲，對“企圖”感動觀眾的一個電影來說，不能不說是敗筆(陳凱歌在影片DVD版本的制作花絮中，提到這個影片會感動人)。角色語言的問題在華語大片中不是第一次出現(xiàn)，《臥虎藏龍》中楊紫瓊的普通話就對人物形象的塑造有所影響?？赡軐τ谕鈬藖碚f，聽不出中國話口音的差別，但這方面的“顧全全球大局”恐怕對本土觀眾來說，也是造成接受不順暢的一個因素吧。

2．很多電影的后產(chǎn)品開發(fā)來自于影片中的道具，喬治·盧卡斯因《星球大戰(zhàn)》的玩具獲得的收益就達(dá)到該影片的票房收入，好萊塢在這方面已經(jīng)做的很成熟，國內(nèi)的消費者在中國的電影院里也可以買到《哈利·波特》的種種道具。影片中可供開發(fā)的具有版權(quán)的商業(yè)元素是需要影片制作之初就有所規(guī)劃的。但影片中可供開發(fā)的衍生版權(quán)產(chǎn)品必須是依附在影片引起觀眾好感使其愿意重溫美好的觀影體驗或衍生產(chǎn)品能夠喚起觀眾其他愉快感受、引起觀眾購買興趣的基礎(chǔ)上。電影本身作為一個載體，承載了除了票房之外的更多的商業(yè)意圖。如果說電影的影院消費是一種一次性的消費，而且沒有不滿意退貨保證機(jī)制，那么大肆的廣告就可以讓它完成這個銷售，但在整合營銷的更宏大的商業(yè)目標(biāo)下，影院銷售環(huán)節(jié)只是其中的一部分，但這是一個瓶頸部分。這就要求影片在叫座的同時，能夠叫好，能夠有讓人們感到意猶未盡的魅力，人們愿意從影院出來后，購買它的書籍、音像制品、道具，玩這個故事開發(fā)出來的各種游戲，觀看它的不同藝術(shù)形式的演出，甚至期待它的續(xù)集。從這點來說，我們不禁要問《無極》的故事能做到嗎?

(二)從市場營銷實施來說

1．前面提到相對刊無極腹雜的主題和人物情感，市場推廣前期的有效引導(dǎo)不夠充分的問題。在影片公映之前，宣傳活動能否把影片的基調(diào)和主題有效的傳達(dá)給大眾，令大眾有所了解、有所期待，這對影響觀眾在觀看過程中能否很好的實現(xiàn)觀賞愉悅是很重要的。

前期市場引導(dǎo)通常會出現(xiàn)兩種問題，一種是“誤導(dǎo)”，如果前期的宣傳和影片實際表達(dá)的東西不夠吻合的話，就容易讓觀眾產(chǎn)生“上一當(dāng)”的錯覺。那么，本來是一部某種類型或風(fēng)格的不錯的影片，但由于觀眾在進(jìn)影院之前受到了誤導(dǎo)，在觀看過程中不斷發(fā)現(xiàn)影片內(nèi)容和宣傳不同，這時觀眾就會忽略影片實質(zhì)的特點和優(yōu)點，而把注意力集中到影片沒有實現(xiàn)宣傳所說的效果上，造成一種誤讀的效果?！肚槿私Y(jié)》、《戀愛中的寶貝》兩部電影都曾在情人節(jié)檔期上市，但電影內(nèi)容本身的深刻性和悲劇性實際上是和節(jié)日氣氛非常不相符的。在情人節(jié)檔期宣傳中，人們就很容易顧名思義以及被愛情片類型的宣傳導(dǎo)向形成錯誤期待，最后造成觀影體驗與期待的誤差。

前期市場引導(dǎo)問題的另一種情況是不充分?？梢哉f，《無極》既出現(xiàn)了輕微的“誤導(dǎo)”，也存在著市場引導(dǎo)不充分的問題。比如“幸福感”的提法，導(dǎo)演認(rèn)為人們在看過影片之后會收獲很大的幸福感。但影片并非傳統(tǒng)的“大團(tuán)圓”結(jié)局，如何令商業(yè)類型電影觀眾去體會“幸福感”呢?也許導(dǎo)演的確從影片中體會到了深刻的幸福感，但對于一般觀眾而言，這實在有些太“深刻”了。對刊無極撻樣一個試圖做到人物繁多、關(guān)系復(fù)雜、主題龐大、哲理深刻的電影，觀眾在首次的兩個小時內(nèi)無法有效的接收影片傳達(dá)的各種信息。那么前期的“去陌生化”的市場引導(dǎo)就非常重要。國內(nèi)目前有些電影改編的小說都是放映后出售版權(quán)作為后產(chǎn)品開發(fā)。在好萊塢，很多大片本就是根據(jù)暢銷小說改編成電影，這樣一方面借助暢銷小說的成功故事形式，也借助了小說的名聲和大眾對它的熟悉度。電影的影院消費作為一次性的消費，觀眾在觀看前對劇情有所了解既可降低觀看風(fēng)險，又可達(dá)到“熟悉的陌生”這樣的心理效果，使得觀眾可以把注意力集中在電影在其“電影性”藝術(shù)手段方面的表現(xiàn)力，對主人公情感體驗的認(rèn)同以及順利進(jìn)入電影情境。

據(jù)悉《無極》已將面具、金手指等制作玩具出售。除了道具之外，郵票、游戲、書籍等都有面市?？梢哉f《無極》這方面做的市場銷售工作很充分，并且配合影片的公映，時機(jī)把握都很好。《無極》和康佳等品牌的“聯(lián)合推廣”活動體現(xiàn)了市場運作者的開闊思路，非常出色。對于國內(nèi)第一個如此全面展開后產(chǎn)品開發(fā)的電影市場運作案例來說，這些都是值得后來者借鑒學(xué)習(xí)的。

《無極》公映前后，各種正、負(fù)面的新聞或事件層出不窮，使《無極》達(dá)到家喻戶曉。但其中出現(xiàn)的一些情況，也表現(xiàn)出管理層的危機(jī)公關(guān)和形象意識都有不夠成熟的地方，主要有以下幾點：

1．宣傳活動的公關(guān)形象。在影片放映前后，劇組的主要成員馬不停蹄的奔波于各大城市，頻頻出鏡亮相，參加各種綜藝節(jié)目，為宣傳造勢，起到了很強(qiáng)力的廣告效果。但在主要成員參加電視節(jié)目或接受媒體訪問時，出現(xiàn)了一些對《無極》形象產(chǎn)生消極后果的情況。

2．主要人員的形象意識?！稛o極》使陳凱歌再度成為媒體焦點，他個人的婚戀史也成為熱點話題。陳紅語出不慎的“暗諷事件”也對《無極》形象的正面塑造帶來消極影響。這次事件對她個人形象造成損失，也從而影響人們對《無極》制片人的積極評價、對《無極》形成正面印象不利。

3．危機(jī)公關(guān)?！梆z頭事件”使關(guān)于《無極》的爭論達(dá)到高潮?！兑粋€饅頭引發(fā)的血案》的出現(xiàn)的確出人意料，成為《無極》事件中最傳奇的部分。對待這樣一個情況，《無極》片方的應(yīng)對對于其引導(dǎo)事件和輿論發(fā)展的趨勢至關(guān)重要。片方的憤怒、激烈反應(yīng)、聲稱對簿公堂等“迎頭而上”的舉措對于吸引眼球產(chǎn)生很大效果，可能對票房或DVD發(fā)行量等都會帶來更好的效益。但同時，公眾對片方的這些措施再度產(chǎn)生爭論，還有一些負(fù)面評價。在處理“饅頭事件”上，《無極》片方的舉措是不是值得再商榷呢?如何利用這一事件，引發(fā)關(guān)注熱潮的同時，建立《無極》品牌的積極正面形象呢?我想，這是值得業(yè)界深思的。

《無極》的市場營銷在廣度上做得十分到位，但在深度上還有很多需要改進(jìn)的地方，比如美譽(yù)度、品牌形象建設(shè)等。

三、《無極》對于中國電影業(yè)的意義

陳凱歌稱《無極》是“2005年一大文化事件”?！稛o極》所帶來的營銷、媒體、文化、娛樂效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個“文化事件”，確切的說，《無極》是一次策劃出來的的社會事件。

在新的市場策略下，以整合營銷為手段，以版權(quán)為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是制造一次以電影為載體的社會事件，從而創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

《無極》作為電影文本只是一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延得到開發(fā)。雖然它的內(nèi)涵沒有完全達(dá)到產(chǎn)品應(yīng)該具有的性能，但它的外延得到了強(qiáng)化和產(chǎn)品化、市場化。輕內(nèi)涵重外延的后果就是叫座不叫好。人們認(rèn)為《無極》看不好看和《無極》是否成功在實質(zhì)上是兩個問題，而以《無極》的票房成功概括為《無極》的項目運作成功也有些言之過早。

可能現(xiàn)在對于《無極》的投資方來說，談?wù)撾娪暗暮脡囊呀?jīng)不重要了，因為它已經(jīng)很大賣了。但關(guān)鍵是這種營銷的結(jié)果是否會存在問題?張藝謀的《英雄》《十面埋伏》當(dāng)初也是罵聲一片，但也是票房滿滿。固然媒體評論存在它的問題，比如有些時候掌握話語權(quán)的人不盡客觀理性，但影片和人們的觀影需求有差距也是很重要的事實。中國的國際知名的導(dǎo)演數(shù)量并不多，中國電影產(chǎn)業(yè)的國際化視野是需要他們的。中國電影業(yè)不象好萊塢，能拿出好履歷的導(dǎo)演一大堆，每一個著名導(dǎo)演的品牌效應(yīng)都是需要珍惜的，需要媒體、評論界、觀眾珍惜，也需要他們自己珍惜。

雖然假設(shè)一個導(dǎo)演的公信力降低并不影響他的作品的再次熱賣，營銷手段可以無所不用其極的“誘惑”觀眾再進(jìn)影院，但作為一次完整的項目運作，影院環(huán)節(jié)的美譽(yù)度和衍生產(chǎn)品開發(fā)的成功呈正相關(guān)性。雖然作為投資方可以在影片公映前，以擁有的版權(quán)去完成諸多衍生產(chǎn)品的銷售，但如果影片的美譽(yù)度受損，將不能保證這些下游產(chǎn)業(yè)的利益。比如，人們看完電影后，可能對其衍生的游戲、舞臺劇、禮品不再有興趣，這將循環(huán)到同樣的投資者的再次尋求市場合作。這對于正處于大電影市場發(fā)育階段的國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)是有威脅的。

電影及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)正在形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，而電影居于其中顯赫的位置，但就象居于銀幕前臺上的明星，固然是最耀眼的，但也是最需要協(xié)作支撐的。這條產(chǎn)業(yè)鏈的潛力有多大，是需要電影行業(yè)努力爭取的，所以維護(hù)下游產(chǎn)業(yè)的利益對于電影行業(yè)來說，是長遠(yuǎn)利益所在。

其實對于電影業(yè)來說，如何給《無極》“蓋棺定論”并不重要，重要的是我們從中能總結(jié)出什么，什么是我們以后能提高的。也許我們不能以一個片子來評價一個導(dǎo)演的水平，但在商業(yè)領(lǐng)域，一項生意的失敗會失信于合作伙伴和業(yè)界，后果很嚴(yán)重?！稛o極》帶給我們的思路和視野比電影更深刻。