有的人天生應該站到臺前，有的人天生適合站在幕后。來自臺灣的張蒞政，從小受臺彎人文氣自的熏陶，理想主義色彩較濃而缺乏野心；長期職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷，又使他擅長執(zhí)行而不善規(guī)劃，強于溝通平衡、整合資源；加上碰到一個同樣來自臺灣且志趣相投的老板姜豐年，這些先天和后天的因素令一個硬漢變成今天這般溫和，甚至冷酷不足。

但是，這又何妨？他“不太喜歡創(chuàng)業(yè)”，即使“只是一個推動者”的職業(yè)經(jīng)理人角色，他依然可以自得其樂。

“小時候思考最多的問題是怎么會有我?我跟這個世界到底什么關(guān)系?我不在的時候這個世界還在不在?我應該在這個世界扮演什么角色?”當幼年張蒞政為這個人類永恒的問題困惑時，他不會想到，幾十年后的今天，他終于找到了答案。

“我建議多談市場、新傳公司的發(fā)展。我個人不是很重要，只是大家中的一分子。有很多人都比我聰明，不管是團隊內(nèi)部還是外面的競爭對手?！辈稍L的最后他平靜地對我說，“我只是扮演一個推動者?！?/p>

運動健將與全身的98針

離開新浪以后的張蒞政再度出場，全部是圍繞體育展開。第一次是今年初新傳得到NBA寬頻直播授權(quán)與NBA的官方簽字儀式第二次是拿到國際足聯(lián)2006年世界杯足球?qū)掝l中國地區(qū)的獨家版權(quán)。

事實上，以這樣的方式入場再合適他不過了。因為他從小就是個狂熱的體育愛好者。按新傳員工的話說，“只要是圓的球，沒有不會的?！?/p>

小時侯，他打壁球、排球、籃球，然后打棒球，大學玩籃球、足球、棒球最多，現(xiàn)在則主要是打高爾夫，而且都還玩得不賴?！拔液芟矚g打高爾夫，籃球和足球我都是輔仁大學校隊的，壁球不是經(jīng)常打，乒乓球雖然打得不是太好，但也可以和人家玩起來，棒球是從小的愛好，比足球和籃球的水平還高，臺球的水平也不錯呢?！?/p>

所以，高三的時候他差點被選到“國家青年隊”當門將，后來因為踢球的時候被人把臉踢破，縫了25針，“整個(額頭)翻開了”才作罷。

雖然體育運動占用了張蒞政大量的學習時間，但他的成績卻依然不錯。他的秘訣是開夜車，“平常都是打球，明天要考試了，我要從第一單元開始看，通宵看到天亮，告訴媽媽我睡一個小時后叫醒我，然后去學?？荚?，母親看著我一夜沒睡還騎電單車，心里都怕，但我每次成績還不錯?！?/p>

后來他考上了臺灣著名的輔仁大學，那時的周末是這樣度過：早上足球隊訓練，先跑三十圈，然后開始無球訓練、有球訓練、對抗賽，踢到中年；接著，換棒球服開始打棒球，打到三四點鐘，太陽下山；最后到籃球場繼續(xù)打籃球，一直到晚上，跟朋友坐在籃球架旁聊天到七八點鐘回家。母親發(fā)現(xiàn)，家里的洗衣機差不多是被張蒞政用壞的，因為每天的臟衣服一個袋子都不夠裝。

多年運動生涯的張蒞政“戰(zhàn)果輝煌”，“全身縫了98針，還好沒有過百?！彼呛堑卣f，空留聽者悚然。

正是為了打球傷痕累累也不顧，使他從小養(yǎng)成了不服輸、勇往直前的堅強性格。即使現(xiàn)在打一個人的高爾夫，他也是那種強攻型的人，“比如一個要打兩桿繞過水塘(的球)，我就喜歡發(fā)力用一桿，掉到水里也不怕，再打就是了。”

而運動員的執(zhí)著因子，竟都在后來他的職業(yè)生涯中成為動力或契機。不管從做體育網(wǎng)站，還是入新浪積極推動體育內(nèi)容的經(jīng)營，直到現(xiàn)在的新傳寬頻體育的發(fā)力，他和體育結(jié)下了不解之緣。

43歲換職業(yè)跑道

張蒞政從輔仁大學大眾傳播系畢業(yè)后，便到國際知名的4A廣告公司華威葛瑞(Grey)做媒介投放助理，一做就是20年，從助理一直做到總經(jīng)理，帶領(lǐng)Grey從臺灣排名第八的廣告公司做到第三。而第一份工作就做了20年很不容易，因為那時的年輕人有很多機會，但“我是因為比較追求穩(wěn)定性。”

要不是一次偶然，現(xiàn)在的張蒞政也許還坐在臺北Grey的總經(jīng)理辦公室里。1999年，張蒞政看到了臺大ENBA課程的介紹，一直很想再多充點電、接觸新經(jīng)濟的他決定參加，結(jié)果報上了最后一個名，而正是這一次末班車影響了他整個職業(yè)生涯。

在ENBA培訓中，有一項作業(yè)要求做一個網(wǎng)站商業(yè)模式，于是張蒞政與其他幾位愛好運動的同學一起做了個關(guān)于專業(yè)運動網(wǎng)站的經(jīng)營管理模式，作業(yè)得了高分。大家覺得，既然有這么好的模式何不進行實際操作?

而2000年互聯(lián)網(wǎng)正處于泡沫化時期，效益下滑很厲害，但張蒞政卻認為“去嘗試下可能有機會”，所以選擇了逆流而上。

2000年5月，大家集資開辦公司，7月，“NVPl68”網(wǎng)站推出。NVP是指最有價值的球員，取這個名字是因為那時喬丹做了個網(wǎng)站就叫NVP．COQ，張蒞政很喜歡。網(wǎng)站做成以后，他自己做網(wǎng)頁、寫球評，三個月之內(nèi)就把它變成了臺灣最大的體育網(wǎng)站。

“MVP168”的迅速發(fā)展引來了新浪董事長姜豐年的投資。在接觸過程中，姜豐年力邀張蒞政加盟新浪，因為新浪缺乏像張蒞政這樣的市場營銷老手。而當時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)逐漸消退，處于最低谷，很多原先投身互聯(lián)網(wǎng)的廣告界職業(yè)經(jīng)理人都紛紛上岸。另一邊，Grey公司總經(jīng)理的位置、優(yōu)厚的待遇已經(jīng)一直為他保留了10個月。他要如何選擇?

張蒞政想了很久，最終選擇了新浪，他說他相信互聯(lián)網(wǎng)能贏利、能做成國際性的品牌。

當時，很多人不解，甚至連他母親和妻子都發(fā)出了“你是不是瘋了”的疑問。而據(jù)知情人介紹，其實還有個原因是他莫名深厚的大陸情結(jié)。當年張蒞政的父親就是由上海到臺灣去的?！暗脚_灣幾十年，家里的規(guī)矩父親一直要按照老家的傳統(tǒng)來，比如除夕夜，所有兒媳婦都不能回娘家過!”到大陸奮斗不僅僅是他個人的選擇，甚至也是他父親的愿望。

于是，2001年2月，張蒞政從此告別傳統(tǒng)廣告行業(yè)，義無返顧地踏入了互聯(lián)網(wǎng)。

最大的才能是整合團隊

那時的新浪已經(jīng)成為中國影響力最大的媒體之一，但資源底蘊卻一直沒能被有效地調(diào)度和利用，需要有強大的統(tǒng)籌能力的人進行有效地整合。張蒞政的表現(xiàn)沒有讓新浪失望。

這其實和他在廣告業(yè)闖蕩了20年有關(guān)。做廣告是接觸面最廣泛的一種工作，要與各行各業(yè)的人打交道，也是多種類的合成服務。從市場調(diào)研、廣告策略的擬定、廣告創(chuàng)意執(zhí)行到制作過程的拍攝、剪輯，再回到市場效果調(diào)查，環(huán)節(jié)眾多，分工較細，如果不能施以有效地整合統(tǒng)籌，不僅效率低下，資源的浪費甚至流失也在所難免。

“我從來不相信廣告是個人英雄主義的事業(yè)?！睆埳W政說。

在新浪主管市場銷售及全球品牌管理工作期間，張蒞政的業(yè)績同樣顯示著整合性思維。最突出的成績是在新浪推崇的整合行銷理念，一度成為新浪網(wǎng)先行一步制勝市場的利器。而其整合行銷的切入點放在了體育領(lǐng)域，也使他游刃有余。2002年世界杯期間，新浪與中國聯(lián)通、中國移動聯(lián)手過，也與泰康人壽、方正電腦、京瓷手機等客戶進行了合作。

當時，張蒞政經(jīng)常向新浪員工灌輸這樣的概念：“我們不僅是一個媒體，更是一個整合行銷公司?！?/p>

2004年12月，張蒞政離開新浪后，再次接受多年老搭檔姜豐年的邀請來到新傳。開始時，新傳只是一個媒體投資基金，先后投資、參股了一系列企業(yè)，體系龐雜而缺乏內(nèi)部整合。姜豐年交代給張蒞政的幾乎只有一句話：“用這些錢投資媒體產(chǎn)業(yè)。”剩下的，歸張蒞政安排。他首先對傳統(tǒng)媒體行業(yè)展開了一波大整合。在2005年間半年多的時間里，新傳先后將10多家企業(yè)收歸名下，范圍涵蓋電影電視劇制片、廣告、票務等。

2005年下半年，他開始涉足寬頻，將體育和網(wǎng)絡的結(jié)合，不僅讓自己回歸了體育，對新傳來說更是意義非凡。此外，他下一個目標是做娛樂整合?！拔磥砦覀円龅闹攸c是內(nèi)容的整合營銷，要把新傳打造成以寬帶互聯(lián)網(wǎng)為平臺、整合體育娛樂內(nèi)容為核心的‘數(shù)位寬頻整合行銷傳播集團’?！?/p>

從Grey到新浪再到新傳，三次工作經(jīng)歷，無一不是整合。難怪，他自己在被媒體問到“最大的才能是什么”時，會毫不猶豫地說“團隊整合”四字。

重視團隊精神的他，在管理上不愿做獨斷專行的領(lǐng)導。這個風格也貫穿了他的三次工作。他待人嚴而不威，“我接受不同的意見，花很多時間溝通，因為這樣才能成為一個學習型組織。我和員工相處得很好，不忍心去罵。如果我真發(fā)脾氣去罵，回去會很難過，因為是我沒教好?！?/p>

有人說他的管理風格“too nice(太溫和了)”，“其實不是，我是‘t0Ugh bUtnice(堅決但溫和)’?！碑斦劦脚c其它公司的競爭時，他比任何人都堅決，但在堅決中他認為應該用良好的態(tài)度和伙伴及競爭對手溝通。

“我比較像一個組織協(xié)調(diào)者?！彼麍孕?，領(lǐng)導不應強迫員工?！拔蚁Ｍ约河欣硐?，可以讓大家看到一個共同的愿景，大家就會心悅誠服地跟著你走?！?/p>

老板姜豐年

如果說當年從廣告公司出來，仍然給新浪“打工”還情有可緣，那么，張蒞政第二次換工作依然選擇給新傳“打工”，而不是自主創(chuàng)業(yè)，就有些令人費解。

在這里不得不說說姜豐年。當年到新浪，張蒞政便開始得到同樣來自臺灣的姜豐年的賞識，一個出資金，一個愿打拼，自不亦樂乎。那時，姜豐年有個對新浪陣容的比喻頗為精辟“茅道臨是主力后衛(wèi)、全隊的指揮，財務官曹國偉是負責防守，張蒞政是得分的中鋒，我是拉拉隊長，負責給球員遞毛巾送水?！?/p>

這樣一個用國際化的眼光，影響了中國第一網(wǎng)絡媒體的發(fā)展的人，在張蒞政眼中，是個“做大事卻十分低調(diào)的人”?！八男貙挻螅浅Ｇ宄?zhàn)略，關(guān)鍵時刻總是參與和獻身，但不讓別人知道他做了什么，不計較自己是否站在舞臺最前面。”

張蒞政的性格其實和姜豐年非常投緣。“我們兩個都是爛好人，很容易原諒別人。我跟他有個共同愛好是籃球，而運動員有個特性，在運動場上要互相合作，他有運動員的精神，就是非常信任伙伴。但這也是個缺點，如果你信任的人很好，可能很成功，但有時有偏差，卻過于授權(quán)，誤差就會比較大。充分授權(quán)是他的優(yōu)點，也是容易受傷的地方?！?/p>

一方面，張蒞政十分感激姜豐年引他進新浪，另一方面他們在事業(yè)上配合也很默契?！拔腋庖姴煌臅r候并不多，因為大方向上的東西比較相像，而戰(zhàn)術(shù)上的就見仁見智，所以我們很容易達成共識。他的特點是只看大的方向，而我做經(jīng)營管理出身，這很互補?！?/p>

所以，當姜豐年第二次向張蒞政發(fā)出邀請時，張蒞政立刻接受了。“我很感動，我要是去了別的地方，會很不好意思?！睆埳W政私下對妻子說。

“我沒法和莫寧比，但精神上是這樣的”

這樣的

選擇再次給別人“打工”，除了與姜豐年的情誼，更重要的是張蒞政的性格?！暗谝唬沂且粋€比較負責任的人，答應了人家的事情肯定要干好；第二，是我本身對金錢沒有很強烈的欲望，所以也就不會很期待成為億萬富翁?！边@才是深層次原因。

在新浪的時候，張蒞政曾把新浪的職業(yè)生涯定義為退休的最后一站，希望“有一個完美的演出”。如今跳出新浪，他如何看待自己的演出?

“沒有人可以說自己是完美的，只能說是盡了我最大的努力?！?/p>

他接著給記者講了一位NBA球星的故事：熱浪隊37歲的莫寧，在2000年悉尼奧運的時候他妻子要生第一個孩子，當時他正在比賽，就中途兩天時間，他跨過澳洲飛到美國邁阿密，陪妻子生產(chǎn)。但回來后不幸發(fā)現(xiàn)得了腎疾。他本來是個非常有希望的NBA中鋒，但醫(yī)生說從此不能打球了，妻子也不允許，就從此退出了球隊。他一直不是很快樂。直到2002年做過第二次換腎手術(shù)，身體恢復健康，妻子同意他回到球場上去，因為他生命中最熱愛的還是籃球，而且沒有得過一個NBA總冠軍。去年，他放棄了很多薪水，終于回到了球隊。

“我沒法和他比，但精神上是這樣的。”他說，做職業(yè)經(jīng)理人這么多年，他是“為夢想做事”?！耙郧拔矣幸粓龌@球可以打，一場足球可以踢，一場高爾夫可以和朋友嬉嬉笑笑就夠了?，F(xiàn)在想和大家共同創(chuàng)造一個具有創(chuàng)新能力的學習型組織，創(chuàng)一個很好的品牌，給股東、員工、網(wǎng)民一個交代?！?/p>

他對記者堅決地表示，“并不太喜歡創(chuàng)業(yè)”、“將來不會創(chuàng)立一個完全屬于自己的品牌”。

至于成功，他的觀察是，“最重要是有決心和意志力”。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)是6到7年成功，最短的4年可成功，他希望自己在3年內(nèi)成功。

盡管一直以來，他的工作個分勞累，一天要工作15小時以上，而且心理上“每天都會思考和反省自己犯的錯誤”，但他依然風趣地稱，“這個職業(yè)有個好處，你在上班的時候可以看NBA?！?/p>

一個要平衡方方面面關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人，卻能夠不放棄自己的夢想，在工作之余巧妙地找到自己的精神追求空間，完美地實現(xiàn)了他把體育、互聯(lián)網(wǎng)、廣告三者結(jié)合在一起這個最大的夢想。年近50的他，舞臺中央的風光，還何需眼紅?張蒞政已然比一般職業(yè)經(jīng)理人有更高尚的境界。

然而，他惟一平衡不了的是家庭與事業(yè)的關(guān)系。目前，他最大的愧疚是在孩子成長過程中陪得很少，心中永遠掛念澳洲的家和臺北的媽媽。

“漂泊在外面其實挺孤獨的?！闭f這話的時候，他流露出一絲悵然，“這是很多職業(yè)經(jīng)理人都沒有辦法的事情，不太容易平衡。要么守在家里，要么像澳洲一些人那樣開個小公司，也可以生活。但我太太有點像莫寧的太太。她說，你想就去吧，你在家不快樂，只要三個月回來一次就行。”

未了，他又仿佛釋然道，“以后要更多授權(quán)。我現(xiàn)在已經(jīng)在培養(yǎng)第二代新傳的管理團隊，培養(yǎng)他們的道德、才能、氣度、對企業(yè)的使命感，那時我就可以退休了?！彼f以后要去做一些公益事業(yè)，多陪一下家人，想多去一些國家旅游。

“我堅信它(新傳)會成功。但不管成不成功，我也要去做我想做的事情。”他的目光再次堅定。