超越歷史開啟未來

石 柯

★“十五”期間，二重實現(xiàn)商品產(chǎn)值30億元，翻了兩番多；“十一五”期間，二重乘勢而上，將傾力打造和諧二重、綠色二重、魅力二重。

站在“十一五”的新的歷史起點上，全省工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，二重將繼續(xù)乘勢而上，落實好規(guī)劃，傾力打造和諧二重、綠色二重、魅力二重，切實地肩負(fù)起關(guān)系國家安全、關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的歷史使命，為四川地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和振興民族裝備制造業(yè)再立新功。

構(gòu)建和諧二重

構(gòu)建和諧二重，是一個漸進(jìn)的歷史進(jìn)程，也是一項艱巨的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。二重的歷史是二重人創(chuàng)造的，和諧二重的大廈將由我們共同建造。

建樹新的觀念，用觀念戰(zhàn)勝觀念。結(jié)合二重的實際情況，一是要樹立雙贏的理念。對于我們二重而言，我們要在與用戶的合作中、與對手在競爭中共同增進(jìn)利益，實現(xiàn)雙贏；同時，企業(yè)的成果要惠及每一個企業(yè)的成員。正所謂大家好，才是真的好。只有這樣，二重才能融入到當(dāng)今的和諧社會之中，求得自我更大更快的發(fā)展。二是要有寬容的心態(tài)?，F(xiàn)代社會化大生產(chǎn)各種關(guān)系錯綜復(fù)雜，尤其對多品種、單件、小批量生產(chǎn)的二重來說，更是如此。但各種關(guān)系歸根結(jié)底都涉及到利益的關(guān)系，利益的矛盾沖突在所難免。一個上萬人的企業(yè)，不同的主張和工作方式隨處可見；一個倡導(dǎo)創(chuàng)新、永不懈怠的時代，標(biāo)新立異或遭受挫折肯定時有發(fā)生；一個處于發(fā)展和變革中的二重，一定會有諸多不盡如人意的地方。面對這樣的局面，一方面我們要積極尋求問題的解決，另一方面我們需要一個寬容的心態(tài)。同事之間要寬容、單位之間要寬容、上下級之間要寬容，甚至包括對我們企業(yè)也要寬容。寬容是我們和諧二重所需要的美德。三是感恩的意識。一個人的成長和事業(yè)的成就離不開黨的哺育、組織的培養(yǎng)、前輩的栽培、同事的幫助。飲水思源，我們的職工、我們的黨員特別是集團(tuán)公司的各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該對讓我們今天一切成為可能的黨心存感激，對我們的前輩和同事心存感激，對我們的二重心存感激。只有感恩才會懂得珍惜，才會倍加珍視自己擁有的一切。同時，從一個側(cè)面可以解決為誰干及工作的動力問題，升華我為什么要愛二重的情懷。

提高管理企業(yè)的能力。首先要提高駕馭企業(yè)全局的能力。近幾年全公司在規(guī)模做大的同時，潛在的不確定性因素將越來越多，伴隨的風(fēng)險也將越來越大。對此，我們必須要有清醒的認(rèn)識。要使二重這輛戰(zhàn)車平穩(wěn)地、不折騰地保持持續(xù)健康順利的前行，我們要盡快提高駕馭企業(yè)全局的能力。其次要提高處理日常事務(wù)的能力。日常事務(wù)瑣碎，看起來并不重要，但如果處置不當(dāng)，日積月累，輕者可以攪亂一個單位的秩序，重者可以使一個團(tuán)隊失去活力，甚至顛覆一個企業(yè)。對日常事務(wù)的處理，正確的態(tài)度是勿以善小而不為，勿以惡小而為之，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，以求實的態(tài)度，認(rèn)真辦好每一件事情。同時，還要提高協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的能力。隨著推進(jìn)跨越式發(fā)展、做強(qiáng)做大二重進(jìn)程的加快，職工收入已實現(xiàn)了快速增長。我們的工作思路已經(jīng)從前幾年首先要解決吃飯問題，轉(zhuǎn)移到要讓廣大職工生活得更加殷實、富裕的軌道上來。在這個轉(zhuǎn)變過程中，既是二重發(fā)展的黃金期，又是二重矛盾的凸顯期，各種利益矛盾交織，關(guān)鍵是我們要切實提高協(xié)調(diào)各種關(guān)系的本領(lǐng)，而增強(qiáng)這個本領(lǐng)的核心是要堅持公開、公正、公平的“三公”原則。尤其是要按照中央和省委、省政府的要求，努力建立權(quán)利公平、機(jī)會公平、規(guī)則公平、分配公平為重要內(nèi)容的企業(yè)公平保障體系。

打造綠色二重

綠色二重的核心就是要走新型工業(yè)化道路，努力走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)更加積極的、以人為本的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究。二重當(dāng)前最大的危機(jī)是什么?我們認(rèn)為是工廠管理色彩太濃，公司制治理結(jié)構(gòu)還未形成，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。憑心而論，集團(tuán)公司的精力70％多主要還是用在經(jīng)營生產(chǎn)上，用在投資、規(guī)劃、項目等方面，縱向比跳出來了一點，但精力投人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是從管理模式上講的。從產(chǎn)品的角度講，成臺套產(chǎn)品也就是重大技術(shù)裝備比例亟需增大，交鑰匙工程才剛剛起步，特別令人不安的是具有絕對競爭力的產(chǎn)品太少，比例太小。從企業(yè)規(guī)模的角度講，我們二重?zé)o論是資產(chǎn)，還是銷售收入，在中央管的53家國企中的塊頭都是最小的之一，經(jīng)不起大的碰撞。所以危機(jī)意識不能不有。當(dāng)前，我們要積極實施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，研究國有資產(chǎn)重組、行業(yè)資源整合實施方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制、項目總承包模式完善方案、四個子戰(zhàn)略的實施等納入集團(tuán)公司的重要議事日程，抓緊予以落實和推進(jìn)。

加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的步伐。技術(shù)創(chuàng)新是做強(qiáng)做大二重的筋骨，所以我們要像前幾年抓技改一樣抓技術(shù)進(jìn)步工作。一方面我們要加大自主創(chuàng)新的力度，在人、財、物上給予充分的支持，力爭在一些關(guān)鍵的決竅技術(shù)上有所突破。同時大力引進(jìn)、吸收、消化和創(chuàng)新技術(shù)，充分利用后發(fā)優(yōu)勢，細(xì)化技術(shù)引進(jìn)思路，拿出切實可行的措施，排出時間進(jìn)度表，狠抓落實，力爭盡快突破，縮短差距，迎頭趕上去。具體要抓好8萬噸水壓機(jī)項目，國家級技術(shù)中心和國家級工程中心建設(shè)，技術(shù)引進(jìn)與項目資金引進(jìn)同步進(jìn)行，積極爭取國家產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策的支持，研究金融形勢，做好人才培養(yǎng)與配置等工作。

加強(qiáng)開發(fā)新產(chǎn)品，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以二重現(xiàn)實市場的基本判斷看，集團(tuán)公司2006年完成45億，2007年完成60億的訂單沒有問題；從發(fā)展的形勢看，在“十五”末30億銷售收入的基礎(chǔ)上，力爭“十一五”提前一年，即2009年實現(xiàn)100億的銷售收入，是完全有可能的。重化工時代決定了我們的行業(yè)是一個繼續(xù)向上攀升的發(fā)展趨勢。因此，我們必須未雨綢繆，從現(xiàn)在起就要在產(chǎn)品開發(fā)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上狠下工夫，做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的擴(kuò)展與延伸實施方案，冷軋成套技術(shù)系統(tǒng)與制造模式的研究，重容產(chǎn)品制造運行模式的總結(jié)完善，軍工項目、核電化工、風(fēng)力發(fā)電機(jī)等項目的開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)工作。

彰顯魅力二重

關(guān)于什么是魅力二重，確實很難下一個定義。作為公司的管理者，我以為魅力二重就是二重人能夠把一個個龐然大物的重大裝備做得很精致，把一個泱泱萬人的大企業(yè)管理得很精細(xì)，把千頭萬緒紛繁復(fù)雜的事情做得很精當(dāng)，這樣的二重展現(xiàn)在世人面前就很有魅力了。然而，要實現(xiàn)這三個“精”，不是一件容易的事情。其事例我們可以信手拈來，隨處可見，總讓人感到魅力后面，二重人還差那么一點點。

改變這個現(xiàn)狀，要始終堅持靠思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)管理等多種手段齊施并用，同時還要靠企業(yè)文化建設(shè)。有一篇介紹企業(yè)文化的文章，說的是一個日本啤酒廠的員工，這是一個沒有公司股票的普通工人，他到一家餐館用餐，問老板有沒有什么牌子的啤酒。老板說，沒有。于是這個工人就說，對不起，今天我不喝酒。后來，人們問這個工人，為什么不喝酒了。他說，他要讓這個老板知道沒有他們廠的啤酒，也會丟生意的。看了這一則故事，得出的結(jié)論是為什么我們用了很多手段解決不了的問題，人家解決了。沒有什么秘訣，就是企業(yè)文化的作用，這就是現(xiàn)在所謂的軟實力的力量。因此，二重要盡快提升軟實力。要以強(qiáng)制推行VI標(biāo)準(zhǔn)為突破口，來加強(qiáng)二重的企業(yè)文化建設(shè)，提升二重的軟實力，要通過產(chǎn)品的標(biāo)牌、道路的指示牌、辦公門牌等等的規(guī)范，把二重的企業(yè)文化滲透到每一個環(huán)節(jié)、每一個部位、每一個角落，使“中國二重”的元素?zé)o處不在，無處不現(xiàn)，無處不有。通過這些細(xì)小的規(guī)范，讓人們感受到二重的團(tuán)隊力量，感受到二重是一個充滿活力的既有統(tǒng)一意志、又有個性張揚的不可分割的有機(jī)整體，感受到二重的向心力、凝聚力是無比強(qiáng)大的，二重是不可戰(zhàn)勝的。這就是二重的魅力所在。

(本文作者系中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理)

躬身為民辦實事——建設(shè)社會主義和諧社區(qū)的有效途徑

宜 民

胡錦濤總書記倡導(dǎo)親民愛民和為民辦實事辦好事。搞好和諧社區(qū)建設(shè)，就是要切實幫助城鎮(zhèn)居民排憂解難，維護(hù)城鎮(zhèn)居民平等享受政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展成果的權(quán)利，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)居民的生活水平和生活質(zhì)量。部地區(qū)建設(shè)社會主義和諧社區(qū)，要按照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的親民愛民和為民辦實事辦好事的要求，針對西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、經(jīng)濟(jì)和文化欠發(fā)達(dá)、居民對物質(zhì)和文化生活的需要期望值不很高等特點，采取有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會進(jìn)步的方法，與時俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新精神建設(shè)社會主義和諧社區(qū)。其基本要求是：居民有飯吃、有房住、有衣穿；失業(yè)(下崗)人員有就業(yè)門路，子女有書讀，貧困居民看得起病、吃得起藥，居民能得到快捷方便的社區(qū)服務(wù)。當(dāng)前，首先要解決好社區(qū)居民的就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)問題。

就業(yè)目標(biāo)：社區(qū)登記失業(yè)率控制在4％以內(nèi)。

實現(xiàn)途徑：首先要建立社區(qū)就業(yè)與社會保障服務(wù)中心。其次，實行社區(qū)就業(yè)與社會保障服務(wù)中心與勞動力市場聯(lián)網(wǎng)，即社區(qū)就業(yè)、再就業(yè)服務(wù)中心要建立失業(yè)(下崗)人員基本情況臺賬，通過與勞動力市場聯(lián)網(wǎng)，及時把就業(yè)信息傳遞到家家戶戶，把失業(yè)(下崗)人員帶入勞動力大市場。同時，縣(區(qū))政府應(yīng)將下崗人員辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》的初審權(quán)下放給社區(qū)，通過人戶調(diào)查和張榜公布后，再按程序報批。下崗人員從事個體經(jīng)營，持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》和《稅務(wù)登記證》并屬于稅收優(yōu)惠范圍的，要按規(guī)定程序報稅務(wù)部門審批后，享受稅收優(yōu)惠。社區(qū)還要大力開發(fā)郵政、電信、報業(yè)等公益性就業(yè)崗位和養(yǎng)老、托幼等服務(wù)崗位，讓失業(yè)(下崗)人員發(fā)揮自身特長和利用有利條件尋求就業(yè)崗位。

就學(xué)目標(biāo)：在社區(qū)內(nèi)無失學(xué)(輟學(xué))兒童。

實現(xiàn)途徑：其一，幫助解決城鎮(zhèn)貧困家庭子女入學(xué)難的問題——對城鎮(zhèn)低保家庭子女讀初中小學(xué)，在省定控制指標(biāo)內(nèi)實行“兩免一補”(免教科書費、免學(xué)雜費、補助寄宿生生活費)的優(yōu)惠扶持政策。其二，民政部門在發(fā)放城鎮(zhèn)低保金時，適當(dāng)考慮城鎮(zhèn)低保家庭子女入學(xué)的因素——城鎮(zhèn)低保家庭有子女讀小學(xué)的，對每名學(xué)生每學(xué)期發(fā)補助金50元，對城鎮(zhèn)低保家庭有子女讀初中、高中、大學(xué)的，對每名學(xué)生每學(xué)期發(fā)補助金100元。其三，解決農(nóng)民工子女人學(xué)難問題——農(nóng)民工子女在義務(wù)教育階段按就近入學(xué)原則統(tǒng)籌安排入學(xué)，接收學(xué)校不收取借讀費。

社區(qū)衛(wèi)生目標(biāo)：做到“六位一體”，即：預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)服務(wù)。

實現(xiàn)途徑：建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生目標(biāo)的關(guān)鍵。因此應(yīng)由縣(區(qū))衛(wèi)生部門牽頭，民政、愛衛(wèi)和計生部門協(xié)助，在市中心城區(qū)和縣城關(guān)鎮(zhèn)分片區(qū)搞好規(guī)劃布點，一般以2至3個社區(qū)為片區(qū)設(shè)立1個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與綜合醫(yī)院、婦幼保健院和疾病控制中心應(yīng)建立“雙向轉(zhuǎn)診”制度，即逐步實行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“首診制”，做到居民看病就醫(yī)“小病在社區(qū)治療，大病及時轉(zhuǎn)診”。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為重點，為社區(qū)居民提供健康教育、康復(fù)、保健和一般常見病、多發(fā)病、慢性病的診斷治療服務(wù)。同時，服務(wù)中心還應(yīng)開展社區(qū)居民健康普查，建立城市老年人健康檔案率達(dá)85％以上，定期開展居民健康教育知識宣傳，對孕產(chǎn)婦、兒童保健、精神病人實行系統(tǒng)管理和搞好計劃生育咨詢服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，建設(shè)社會主義和諧社區(qū)，還要搞好安居、社區(qū)治安、低保、社區(qū)服務(wù)和社區(qū)自身建設(shè)，美化社區(qū)環(huán)境，只有這樣，才能讓廣大居民切身感受到社區(qū)就是“舒適家園、和諧樂園、美麗花園”。