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        用青春“裝備中國(guó)”

        2006-12-31 00:00:00李健康
        四川黨的建設(shè) 2006年9期

        在三峽轉(zhuǎn)輪招標(biāo)中,東方電機(jī)股份有限公司與世界各路“英豪”競(jìng)爭(zhēng),一舉奪標(biāo)。從此,“東方電機(jī)”開始與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。

        賀建華小檔案:

        1962年出生于四川省武勝縣,中共黨員,碩士研究生,現(xiàn)任東方電機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。歷任公司電機(jī)處副科長(zhǎng)、副總設(shè)計(jì)師兼科長(zhǎng)、總設(shè)計(jì)師兼副處長(zhǎng)、公司副總工程師兼電機(jī)處副處長(zhǎng)兼總設(shè)計(jì)師等職。他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品曾獲2001年四川省優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎(jiǎng),獲2001年、2003年、2004年四川科技進(jìn)步獎(jiǎng),他本人榮獲2003年“四川學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人”稱號(hào),2005年榮獲第三屆“四川創(chuàng)新人才獎(jiǎng)”。

        2004年3月27日,在三峽右岸機(jī)組轉(zhuǎn)輪招標(biāo)中,東方電機(jī)股份有限公司與世界各路“英豪”競(jìng)爭(zhēng),一舉奪標(biāo)。消息傳來(lái),業(yè)界震動(dòng),“東電人”歡呼雀躍。從此,“東方電機(jī)”一改以前在國(guó)外一流企業(yè)面前,當(dāng)“學(xué)徒”和“打工仔”的角色,開始與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。

        讓“東電”人底氣十足的技術(shù)帶頭人,就是僅用5年時(shí)間帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì),縮短了與國(guó)外同行30年差距的公司副總經(jīng)理、總工程師賀建華。

        2006年7月26日上午,我們走近了賀建華。

        十年磨一劍

        1984年,賀建華從重慶大學(xué)電機(jī)專業(yè)畢業(yè)后,被分配到東方電機(jī)股份有限公司,從事水輪發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)和開發(fā)。進(jìn)廠伊始,他就刻苦鉆研,認(rèn)真實(shí)踐,幾年時(shí)間先后擔(dān)任過(guò)多個(gè)電站發(fā)電機(jī)的主任設(shè)計(jì)師。

        知識(shí)得到驗(yàn)證,經(jīng)驗(yàn)逐漸積累。漸漸地,賀建華了解到我國(guó)發(fā)電機(jī)組,尤其是抽水蓄能機(jī)組技術(shù)與國(guó)外的差距。對(duì)新技術(shù)的渴望,對(duì)民族工業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感,這一切都促使他要盡快“裝備”自己,讓“東電”迎頭趕上。1987年,賀建華選擇了抽水蓄能機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)——大型變極發(fā)電電動(dòng)機(jī)的電磁設(shè)計(jì)與計(jì)算作為研究方向,來(lái)到華中理工大學(xué)攻讀碩士研究生。

        時(shí)光荏苒,幾易寒暑。碩士畢業(yè)以后,賀建華回到了“東電”,開始迎接新一輪的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

        1994年,他接受了國(guó)產(chǎn)單機(jī)容量最大的40/55MW響洪甸雙速抽水蓄能機(jī)組的研發(fā)任務(wù)。在當(dāng)時(shí),這是一個(gè)陌生的電機(jī)領(lǐng)域,既無(wú)圖紙資料可供借鑒,更沒(méi)有現(xiàn)存實(shí)物可以模仿?!皬哪撤N意義上講,它的難度系數(shù)比三峽機(jī)組還要高,一是單機(jī)容量大,二是同個(gè)機(jī)組要滿足兩種轉(zhuǎn)速。當(dāng)時(shí),該項(xiàng)目在國(guó)外只有ABB能做,國(guó)內(nèi)尚是空白?!闭勂疬@個(gè)項(xiàng)目,賀建華仍記憶猶新。 從查閱資料到分析數(shù)據(jù),從樣機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)到進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算,每一項(xiàng)工作都是那么枯燥而繁瑣。一行行復(fù)雜的公式,一組組枯燥的數(shù)據(jù),一根根玄妙的曲線的分析和計(jì)算,常常令人絞盡腦汁而不得其解。但是,賀建華心無(wú)旁騖,甘于寂寞。不分寒冬酷暑,無(wú)論是階段成功,還是暫時(shí)的挫折,他始終沒(méi)有停步。“當(dāng)時(shí),很多同事都抱怨太苦太累,想要放棄。幸運(yùn)的是,我們堅(jiān)持到了最后?!弊窇浲簦鄻?lè)自知。

        五年時(shí)間,時(shí)任電子設(shè)計(jì)處科長(zhǎng)的賀建華和他的團(tuán)隊(duì)完成了機(jī)組的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。他們僅投入國(guó)外成本的一半,就使“東方電機(jī)”躋身變極變速發(fā)電電動(dòng)機(jī)技術(shù)世界的領(lǐng)先行列。也因?yàn)轫懞榈檫@個(gè)項(xiàng)目,賀建華在同行里聲名遠(yuǎn)播。

        挑戰(zhàn)國(guó)際“權(quán)威”

        2000年,“東方電機(jī)”和世界一流的水輪機(jī)制造商一同制造三峽左岸機(jī)組。在學(xué)習(xí)國(guó)外核心技術(shù)的同時(shí),“東方電機(jī)”逐漸對(duì)洋老師的技術(shù)提出了質(zhì)疑:當(dāng)功率在某個(gè)特定值附近時(shí),水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪振動(dòng)得很厲害,使機(jī)組無(wú)法正常工作。能不能消除這種有害的振動(dòng)呢?

        “剛提出這個(gè)概念的時(shí)候,一般人都不會(huì)相信,因?yàn)槿龒{轉(zhuǎn)輪是當(dāng)時(shí)公認(rèn)的國(guó)際一流水平。國(guó)際上一流的公司經(jīng)過(guò)那么多年的開發(fā)都沒(méi)解決這個(gè)問(wèn)題,而我們還是個(gè)‘學(xué)徒’,以前連40萬(wàn)千瓦的都沒(méi)自行設(shè)計(jì)過(guò)?!辟R建華笑著述說(shuō)當(dāng)時(shí)所受到的質(zhì)疑。

        順著這種思路苦苦琢磨,經(jīng)過(guò)數(shù)十次的實(shí)驗(yàn),一個(gè)無(wú)特殊振動(dòng)的轉(zhuǎn)輪終于面世了。賀建華主持開發(fā)的三峽右岸轉(zhuǎn)輪,壓力脈動(dòng)小,性能穩(wěn)定,取得了自行設(shè)計(jì)、制造三峽右岸4臺(tái)70萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組的勝利。

        “因?yàn)檠兄瞥晒α巳龒{水輪發(fā)電機(jī)組,現(xiàn)在我們參加招投標(biāo),再也聽不到說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)還不成熟的雜音了?!闭勂鹑龒{轉(zhuǎn)輪的奪標(biāo),他滿臉自豪,三峽轉(zhuǎn)輪也已成為振興國(guó)產(chǎn)裝備的標(biāo)志。

        2001年初,賀建華出任公司副總經(jīng)理、總工程師,負(fù)責(zé)科研試驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制工作。

        為促進(jìn)蒸發(fā)冷卻技術(shù)的全面產(chǎn)業(yè)化,賀建華傾注了大量心血,主持完成了國(guó)內(nèi)第一個(gè)蒸發(fā)冷卻試驗(yàn)臺(tái)的建設(shè),為“東方電機(jī)”占領(lǐng)70萬(wàn)千瓦級(jí)以上水輪發(fā)電機(jī)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

        去年,他又領(lǐng)銜承擔(dān)了鄒縣四期兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦超超臨界汽輪發(fā)電機(jī)、嶺澳二期核電站兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦級(jí)半轉(zhuǎn)速機(jī)組的技術(shù)開發(fā)任務(wù),使“東方電機(jī)”一躍成為當(dāng)今世界最大容量發(fā)電機(jī)的研制廠商。

        成就世界“東電”

        “人才是企業(yè)最重要的資源。只要將人才聚攏,人才不停探索,就能創(chuàng)造出令你驚訝的成績(jī),企業(yè)就能創(chuàng)造出價(jià)值。”作為技術(shù)帶頭人的賀建華,闡述著同時(shí)作為管理者的理念。

        “只要看中了,我一定放手讓他去干,充分信任他!”對(duì)自己手下的工作人員,賀建華給予百分之百的信任,“有一次,在做一個(gè)項(xiàng)目時(shí),研究許久都沒(méi)有進(jìn)展,業(yè)主要撤換我團(tuán)隊(duì)里面的一個(gè)工作人員。我相信團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人,因此,我在業(yè)主面前表態(tài):‘要撤他,先撤我!’最后,給了他一個(gè)機(jī)會(huì),也給了我一個(gè)機(jī)會(huì)!”

        大膽起用創(chuàng)新人才,給他們空間和平臺(tái),賀建華言出必行。幾年前,“東方電機(jī)”拿到一個(gè)十年都未解決的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí),一個(gè)30來(lái)歲的技術(shù)員提出大膽構(gòu)想,可沒(méi)人敢試。通過(guò)論證,賀建華覺(jué)得可行,就讓他放手干。沒(méi)想到僅用兩年半時(shí)間,他們就拿下了這個(gè)老大難。如今,這個(gè)技術(shù)員已成為了企業(yè)的頂梁柱。

        在賀建華的帶領(lǐng)下,“東方電機(jī)”憑借其過(guò)硬的技術(shù)和能打硬仗的團(tuán)隊(duì),贏得代表國(guó)際一流水平、金額達(dá)163億元的水、火電項(xiàng)目的大訂單。近三年,“東方電機(jī)”的發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量翻了三番,今年銷售收入近40億元。

        從車間到實(shí)驗(yàn)室,從科長(zhǎng)到總工程師,從普普通通的一名電機(jī)員工到學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,賀建華埋頭苦干,一步一個(gè)腳印,轉(zhuǎn)眼就與電機(jī)打了20余年的交道。今天,在賀建華的帶領(lǐng)下,“東方電機(jī)”正在踐行“中國(guó)裝備、裝備中國(guó)”的承諾。

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