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        走進(jìn)營銷的和諧共生

        2006-12-31 00:00:00本刊編輯部
        銷售與市場(chǎng)·管理版 2006年22期

        “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,這是一個(gè)在中國商界盡人皆知的“名言”。從某種意義上看,這句話有其合理之處,但商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之間與戰(zhàn)場(chǎng)敵我之間又有一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別,那就是商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者之間并不是非要你死我活、你敗我勝,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間也可以雙贏,可以相安無事,甚至可以合作:

        首先,競(jìng)爭(zhēng)者可以通過差異化營銷避開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),可以通過市場(chǎng)細(xì)分找到各自的生存和發(fā)展空間。這種方式是不合作的合作,是自覺的和諧。

        不過,我們還沒有很好地做到這一點(diǎn)。至于原因,在主觀上,是沒有真正解決認(rèn)識(shí)問題;在客觀上,是企業(yè)能力不足。實(shí)事求是地說,如果中國企業(yè),尤其是那些在行業(yè)中起到重要作用的企業(yè)做不到這一點(diǎn),那么價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、效益下滑就不可能終止,行業(yè)內(nèi)的硝煙就不可能散去。一個(gè)行業(yè)的成熟,主要標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者各自找到生存和發(fā)展的空間,而不是群狼長期環(huán)伺同一目標(biāo)?

        其次,不同規(guī)模、不同戰(zhàn)略取向的企業(yè)間,可以合作、協(xié)作,甚至是融合。

        大企業(yè)的存在,其實(shí)可以為小企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、更大的生存空間。然而我們?cè)谧郧暗默F(xiàn)實(shí)中,看到更多的卻是大企業(yè)反過來與小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而且頗有趕盡殺絕的愿望與決心。至少在中國是這樣。小企業(yè)占據(jù)著最不重要的市場(chǎng),而當(dāng)大企業(yè)決定到這里“有所作為”的時(shí)候,只能說明大企業(yè)失去了增長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。這樣的企業(yè),即使將小企業(yè)趕盡殺絕,自己就能發(fā)展嗎?企業(yè)發(fā)展只能向前看,不能向后看,在這方面,我們應(yīng)該認(rèn)真向國外企業(yè)學(xué)習(xí)。

        最后,同類企業(yè)之間,也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間,也可以形成某種默契,進(jìn)行一定合作。

        即便是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更有價(jià)值的做法,是將注意力集中在如何更好地研究和服務(wù)顧客,如何更好地提升管理水平和營銷水平,而不是如何打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)椋〉母?jìng)爭(zhēng)者最終是被顧客需求淘汰的——他們不能很好地滿足顧客需求,而不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的。“淘汰”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)果,只能是殺敵一千,自傷八百。

        營銷的本質(zhì)是什么?應(yīng)該是創(chuàng)造并傳播新的生活標(biāo)準(zhǔn),是為了讓人們的生活更加美好。結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,營銷可以歸結(jié)為一個(gè)“儒”字。從字面上看,“儒”可以分解為人的需求,更好地滿足人的需求就是“儒”。而“儒”的中心思想是“以人為本,以和為貴”。站在營銷(企業(yè)外部)角度看,“以人為本”就是關(guān)心消費(fèi)者,研究消費(fèi)者,滿足消費(fèi)者;“以和為貴”就是競(jìng)爭(zhēng)者之間和諧共生。我們已經(jīng)經(jīng)歷了基于競(jìng)爭(zhēng)的營銷,現(xiàn)在是向基于顧客的營銷過渡的時(shí)候了,前者的著眼點(diǎn)在于對(duì)手,后者的著眼點(diǎn)在于顧客。

        如果解決了上述問題,或者說如果對(duì)上述問題有了清醒和正確的認(rèn)識(shí),企業(yè)將豁然開朗。事實(shí)上,在影響競(jìng)爭(zhēng)的五種力量中,如果企業(yè)能夠換個(gè)角度,都可以進(jìn)行合作而不是對(duì)抗?;谶@種思路,企業(yè)的營銷資源將得以放大,處境也將得到改善。

        千里之行,始于足下。交口何處理好競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系,也許對(duì)中國企業(yè)來說還需要更多的時(shí)日,但我們可以從簡單的事情做起。本期封面專題推出“走進(jìn)協(xié)同營銷時(shí)代”,就是為讀者提供一個(gè)簡單路徑。協(xié)同營銷小則對(duì)于企業(yè)充分利用外部資源,大則對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制的完善,都有不可估量的價(jià)值與作用,從這個(gè)意義上說,冠之以“時(shí)代”并不過分。

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