重慶大江集團(tuán)有限責(zé)任公司通過(guò)整體搬遷、實(shí)現(xiàn)“九九歸一”的歷史性整合后，在中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略（6年分兩步走翻兩番）指引下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐，企業(yè)得到了較快發(fā)展，銷售收入每年遞增30%，2006年銷售收入將突破20億元大關(guān)。近年來(lái)，集團(tuán)在資源配置、組織能力的建設(shè)上下足了工夫，在黨建、思想政治工作方面扎實(shí)推進(jìn)，走上了一條良性互動(dòng)的發(fā)展之路。

優(yōu)化資源達(dá)高效

隨著大江集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷體系越來(lái)越健全。先后建成了專用汽車、工程機(jī)械、汽車車橋、汽車轉(zhuǎn)向器、汽車變速器、變速箱、鑄鋼鑄鐵、鍛造、工模具、熱處理、表面處理、沖壓、焊接等生產(chǎn)線。具有較強(qiáng)的產(chǎn)品綜合加工能力，裝備手段完備，擁有較強(qiáng)的CAD/CAM設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，已通過(guò)了ISO9002和GJB9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

上述這些資源，是大江參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一筆寶貴財(cái)富。但大江沒(méi)有躺在資源上沾沾自喜，而是開(kāi)發(fā)和合理利用這些資源，走集約經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵式發(fā)展之路，讓存量資源流動(dòng)起來(lái)。

大江集團(tuán)總經(jīng)理江信亞說(shuō)，有資源流動(dòng)這個(gè)意識(shí)，這對(duì)全公司員工來(lái)說(shuō)很重要。有心、齊心就做得好，無(wú)心、不齊心則適得其反。有心者，可放眼未來(lái)；無(wú)心者，可視而不見(jiàn)。人心是最大的生產(chǎn)力。我們可用“心”經(jīng)營(yíng)好資產(chǎn)，資源配置。領(lǐng)導(dǎo)和員工都要轉(zhuǎn)變觀念，但領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

思路決定出路。資源的流動(dòng)，優(yōu)化資源配置，以達(dá)到最高效率。2004年，大江集團(tuán)給下屬工程機(jī)械廠調(diào)整生產(chǎn)場(chǎng)地，把塔機(jī)分線，規(guī)模增漲70%，銷售收入凈增8 000多萬(wàn)元。調(diào)整車橋的銑點(diǎn)機(jī)到齒輪廠，產(chǎn)量增加30%；今年，將原齒輪廠、轉(zhuǎn)向器廠、車橋廠組建成汽車零部件公司，設(shè)備按照專業(yè)化、高效率、短流程的原則組成生產(chǎn)線，使得原三廠產(chǎn)能不斷提升，車橋的產(chǎn)量翻一番（去年年產(chǎn)1 600輛，今年共3 500輛）。生產(chǎn)部門、工藝部門需要專門研究的課題是，什么情況下，人動(dòng)，設(shè)備不動(dòng)；什么情況下班組、車間調(diào)整，什么時(shí)候生產(chǎn)線適度調(diào)整，隨時(shí)知道生產(chǎn)的瓶頸和閑置能力，問(wèn)題就在如何解決瓶頸，如何發(fā)揮閑置資源作用。內(nèi)部解決，總是有局限性，那就要擴(kuò)大到全公司范圍來(lái)流動(dòng)。沒(méi)有思路，不去想辦法，資源流動(dòng)就是一句空話。

大江集團(tuán)以完善公司培訓(xùn)中心建設(shè)為前提，整合教育資源，堅(jiān)持“內(nèi)培為主、外培為輔”的職教工作方針，廣泛開(kāi)展常年性的以公司“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)為主要對(duì)象的崗位培訓(xùn)普及班；以重慶市名牌高校、高級(jí)職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校為依托，采取廠校掛鉤聯(lián)合辦學(xué)的形式，突出重點(diǎn)，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、科技開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)IT技術(shù)和機(jī)械冷、熱加工職業(yè)技能等中、高級(jí)人才的研修班；鼓勵(lì)并資助中、青年員工參加高學(xué)歷（及學(xué)位）層次的定向培養(yǎng)，自學(xué)成才；全面推行“職業(yè)資格證書(shū)”制度和“職業(yè)準(zhǔn)入制”制度，循環(huán)往復(fù)地開(kāi)展職業(yè)技能鑒定和各個(gè)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)以及工人技師、高級(jí)技師的評(píng)審工作，實(shí)行“評(píng)聘雙軌制”。

為促進(jìn)公司用工管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換，暢通職業(yè)技能人員進(jìn)出通道，切實(shí)解決生產(chǎn)中的人力供需矛盾，著力建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)的層次結(jié)構(gòu)合理的高職技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍，大江集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)人事代理（勞務(wù)派遣）制度。為緩解公司各生產(chǎn)單位客觀存在的勞動(dòng)力緊張、閑置的現(xiàn)狀，充分使用好現(xiàn)有生產(chǎn)一線的人力資源，采取內(nèi)部勞務(wù)輸出（入）的形式，促進(jìn)公司范圍內(nèi)的人員合理流動(dòng)。

事實(shí)證明，改革，就是解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力。推進(jìn)“622”發(fā)展戰(zhàn)略，就是一種對(duì)現(xiàn)有資源配置的實(shí)現(xiàn)形式，是進(jìn)一步解放和發(fā)展大江的生產(chǎn)力的重要手段。因此，大江集團(tuán)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的需求，以產(chǎn)品為龍頭，以專業(yè)化生產(chǎn)為特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)布局，搭建了新技術(shù)平臺(tái)、制造平臺(tái)，為突出主業(yè)、做大做強(qiáng)打下了基礎(chǔ)。

解放思想促發(fā)展

隨著深化改革的步伐不斷加快，如何實(shí)現(xiàn)解放思想，發(fā)揚(yáng)深邃悠久的“三線”精神。如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上的“九九歸一”？在推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，大江集團(tuán)通過(guò)積極探索，走出了一條加強(qiáng)黨建和思想政治工作之路，為深化改革、加快發(fā)展、確保穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和組織保證。

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。大江集團(tuán)黨委不僅把中心組學(xué)習(xí)，當(dāng)作中心組成員黨性鍛煉和學(xué)習(xí)的陣地，也當(dāng)作統(tǒng)一中心組成員思想，分析大江現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和討論、研究、解決問(wèn)題的有效手段。針對(duì)“黨的十六屆五中全會(huì)”、“十一五”規(guī)劃、合資合作、降成本降能耗等事關(guān)大江快速發(fā)展的問(wèn)題，黨委中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化理解，結(jié)合自己的分管工作寫出心得體會(huì)，在學(xué)習(xí)會(huì)上暢談交流，在碰撞中達(dá)成共識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上形成引領(lǐng)大江不斷向前發(fā)展的合力。

除此之外，加強(qiáng)中層以上干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與教育，也是發(fā)揮思想保證作用的重要手段。2006年是大江的企業(yè)文化之年，針對(duì)“八榮八恥”、強(qiáng)化執(zhí)行、企業(yè)文化等相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題，大江集團(tuán)黨委積極組織干部隊(duì)伍培訓(xùn)，把“八榮八恥”編寫成通俗易懂的故事，將企業(yè)文化修訂成冊(cè)并請(qǐng)專家講課，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部都參加培訓(xùn)，并根據(jù)自己的工作實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，起到轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)和相互學(xué)習(xí)、相互提高的作用，為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和提升執(zhí)行力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)的同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部通過(guò)積極參與重大決策的研究，如對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算等問(wèn)題的研究；各基層黨組織積極參與基層單位重大問(wèn)題的研究，參與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不僅強(qiáng)化了干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，也促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。

在針對(duì)大江集團(tuán)合資合作項(xiàng)目的討論時(shí)，黨委提出，合資合作項(xiàng)目談判，要把建立黨組織和工會(huì)組織納入談判內(nèi)容，并要求寫入合資合作的公司章程，因此，派往大江的合資公司的副總經(jīng)理往往同時(shí)身兼黨總支書(shū)記一職；在討論公司技改投資時(shí)，黨委要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門做出詳細(xì)的“可行性分析報(bào)告”、“投資收益報(bào)告”、“投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”等，供決策參考，保證投資的安全與收益；在公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，黨委又提出嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，任何人、任何單位不得以任何理由超預(yù)算，并在黨群部門中帶頭執(zhí)行降低年度費(fèi)用指標(biāo)的決定。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，維護(hù)職工群眾的利益又是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益更是保證緊密的黨群關(guān)系的基礎(chǔ)，是企業(yè)黨組織的責(zé)任和義務(wù)。大江集團(tuán)堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)體制與機(jī)制，積極支持抓好監(jiān)察工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

一方面，對(duì)群眾反映較多，嚴(yán)重虧損和嚴(yán)重超預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查分析，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、廢舊物資處理、工程建設(shè)等重要項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)降低成本費(fèi)用的監(jiān)督與檢查，并積極參加公司債權(quán)預(yù)警工作。另一方面，凡涉及職工切身利益的辦法、規(guī)定和方案都必須提交職工代表大會(huì)討論和進(jìn)行穩(wěn)定評(píng)估。黨委提出“不因合并少拿一分工資，不因合并而解聘，不因合并而使職工沒(méi)有工作”，保證職工的利益不受損害。工會(huì)發(fā)揮職代會(huì)專委會(huì)的作用，從法律角度對(duì)改制方案超前審議，對(duì)合資合作工作的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，重視職工反映的意見(jiàn)和呼聲，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題，糾正執(zhí)行政策中的偏差，切實(shí)維護(hù)職工的利益。

目前，大江集團(tuán)正在“622”戰(zhàn)略的牽引下為第二翻的實(shí)現(xiàn)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平臺(tái)，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程中不斷加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，奮發(fā)圖強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

（責(zé)任編輯：郝幸田）