所謂人才培養(yǎng)，就是指企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)、基本素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，采取有效措施，引導(dǎo)、教育、鍛煉，以使其盡快成長、發(fā)展、成熟。那么如何做好施工企業(yè)人才培養(yǎng)工作呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

健全管理機(jī)制，“以人為本”留人才

建筑施工企業(yè)因其施工環(huán)境和生活條件艱苦，普遍存在著人才流失的現(xiàn)象，特別是一部分具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，有的外出打工，有的跳槽轉(zhuǎn)行。而這些人員一般都具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)技能，大都是企業(yè)發(fā)展需要的人才。從表面看，人才流失的主要問題是待遇過低，但是我們也不難發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)潛在原因就是企業(yè)人才管理的制度不健全，或者說制度執(zhí)行不到位。俗話說“留人先留心”。企業(yè)要想留住人才，不僅需要對人才的培養(yǎng)、使用、流動(dòng)等方面有一套切實(shí)可行的管理、激勵(lì)和約束機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用，此外，企業(yè)還需在內(nèi)部營造一種以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。

合適的人放在合適的崗位。把不同特點(diǎn)的人才安排在適宜其發(fā)揮作用的崗位，達(dá)到才盡其用的目的。在市場條件下，必須量才用人，適才定崗，為人才的培養(yǎng)發(fā)展提供條件。當(dāng)然我們應(yīng)該看到，由于受各種因素的影響，人們往往不能正確認(rèn)識(shí)自己。這就要求組織和領(lǐng)導(dǎo)對他們要作全面考核，有的可依靠其知識(shí)水平；有的可通過實(shí)踐檢驗(yàn)其技能；有的可經(jīng)群眾評(píng)議看其影響力；有的要經(jīng)特定環(huán)境考驗(yàn)其是否具有堅(jiān)毅的品格。既要看其長處，又要看其短處；既要看其能力的大小、水平的高低，又要看其屬于何種類型的人才。這樣，才能在全面了解人的基礎(chǔ)上，對崗位做出適當(dāng)安排，用其長，避其短，使各類人才充分發(fā)揮作用。

優(yōu)秀人才及時(shí)使用。這是加快人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)秀人才長期不用，或不被重用，即便素質(zhì)再高，最終也會(huì)落后于他人。同樣，優(yōu)秀的人才，在工作中做出了出色的成績，顯示了耀眼的才華，但長期不能提升到高一層次崗位工作，得不到更深層次的鍛煉，他的能力水平也很難得到進(jìn)一步提高，很大程度上會(huì)停留在原有的水平上。所以，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)，必須全面地了解人，公正地評(píng)價(jià)人，大膽果敢地選用人，及時(shí)地把優(yōu)秀的人才選用到關(guān)鍵的、一定層次的崗位上來，使他們更好地發(fā)揮作用。另一方面，就是要準(zhǔn)確地把握人才的成熟程度，不能拔苗助長，否則會(huì)傷害人才，給我們的事業(yè)帶來損失。

打造優(yōu)秀文化，“提供平臺(tái)”育人才

建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)通過各種宣傳方式，讓企業(yè)人才對企業(yè)文化、價(jià)值觀念產(chǎn)生認(rèn)同，形成企業(yè)未來遠(yuǎn)景的共識(shí)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。因此，在使用人才時(shí)，應(yīng)該最大限度地考慮個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性，要講究人才配置的合理性，并為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和良好的工作條件，讓人才在最能發(fā)揮優(yōu)勢的地方實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。

培育創(chuàng)新意識(shí)。人才培養(yǎng)極其重要的一點(diǎn)，就是要培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識(shí)。培育人的創(chuàng)新意識(shí)的根本目的，在于提高人的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新涉及到企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)部門，不僅是新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，而且有新知識(shí)、新技能、新組織設(shè)計(jì)的運(yùn)用。從這個(gè)意義上說，培養(yǎng)人才，最本質(zhì)的是培養(yǎng)創(chuàng)新人才。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)時(shí)刻刻清醒地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，牢牢地抓住這一點(diǎn)。

砥礪思想品行。一個(gè)具有高度責(zé)任感的人，往往會(huì)以忘我的精神投入到學(xué)習(xí)和工作中去，堅(jiān)韌不拔、矢志不移。由此可見，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵之舉在于教育人形成崇高的理想、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、高貴的品質(zhì)。良好的思想品行，是人才質(zhì)量的主要標(biāo)志，決定著人才的成長和成熟。一個(gè)人有能力、有學(xué)識(shí)，倘若不能在政治上、品行上、操守上把握自己，是難成大器的，有的還會(huì)走向墮落。 因此，培養(yǎng)人才，重要的方面是要提高人的政治思想水平，樹立遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，培養(yǎng)高尚的道德情操。

實(shí)施極限鍛煉，“激發(fā)潛能”促人才

培養(yǎng)優(yōu)秀人才不僅要有一整套切實(shí)可行的人才管理辦法，還需要探索更為積極的無形督促機(jī)制，充分激發(fā)人才潛在的能力，使其把著眼點(diǎn)從眼前利益轉(zhuǎn)移到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上來。

實(shí)施極限鍛煉，工作要高標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，影響人才的開發(fā)程度。在一定限度內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)越高，人才培養(yǎng)的程度就越深，成長就越快，質(zhì)量就越好。否則會(huì)浪費(fèi)人才、貽誤人才。如果我們能較準(zhǔn)確地判定一個(gè)人的能力，逐步給他設(shè)定經(jīng)過最大努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，給他布置經(jīng)過最大努力可以完成的工作，就可以推動(dòng)他達(dá)到意想不到的高度，就可以使他的潛能得到意想不到的發(fā)揮，這樣就能培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。

實(shí)施極限鍛煉，安排更高難度的崗位。真正的才干是在實(shí)踐中鍛煉出來的。人們只有通過實(shí)踐，接觸事物的表象，才能進(jìn)而掌握事物的本質(zhì)。一切正確的認(rèn)識(shí)，歸根結(jié)底來源于實(shí)踐。特殊環(huán)境能鍛煉出特殊人才，風(fēng)平浪靜練不出好水手。要善于把那些有潛力的人才放到艱難復(fù)雜的崗位上去，在實(shí)踐中增長才干，這也是加快人才培養(yǎng)的重要途徑。

一個(gè)人如果長期在不飽和的狀態(tài)下工作，能力就會(huì)萎縮，思維就會(huì)遲滯。我們培養(yǎng)人，就要注意付與其充足的工作以及階段性的超負(fù)荷的工作，這樣才能培養(yǎng)起快捷的工作作風(fēng)，就能提高其快速反應(yīng)能力和敏捷的分析判斷能力。要把大項(xiàng)目、重難點(diǎn)項(xiàng)目作為培訓(xùn)的主戰(zhàn)場，以提高思想素質(zhì)和管理能力為重點(diǎn)，有計(jì)劃地培育和儲(chǔ)備好后備隊(duì)伍。

市場競爭說到底是人才競爭。因此，施工企業(yè)必須牢固樹立“人才興企”的觀念，將用人的標(biāo)準(zhǔn)、用人的機(jī)制調(diào)整到適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求上來，使企業(yè)人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等得到優(yōu)化，努力適應(yīng)建筑市場“大、高、新、特、尖”項(xiàng)目的需要，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

（責(zé)任編輯：郝幸田）