法制化條件下的組織發(fā)展和人治化條件下的組織發(fā)展最大的區(qū)別，就是高層決策體制不同。法制化條件下的組織高層是委員會(huì)決策，人治條件下的組織高層是關(guān)鍵人決策?，F(xiàn)代董事會(huì)是在股東會(huì)授權(quán)下的集體決策和監(jiān)督委員會(huì)。

董事會(huì)的自我評價(jià)可以識別薄弱環(huán)節(jié)，更重要的是，它能夠令董事們在一個(gè)開放的氛圍中探索真實(shí)的問題。董事會(huì)的功能由此開始改變。

董事會(huì)的自我評價(jià)不應(yīng)是強(qiáng)制性的或機(jī)械化的。信任是第一位的。

董事間的評價(jià)能夠?qū)?yōu)秀董事會(huì)提升到世界頂級水平，但這并非是改善董事會(huì)內(nèi)部機(jī)制的捷徑。除非條件適宜，否則它會(huì)損害董事會(huì)的機(jī)能，甚至更壞，成為董事會(huì)的噩夢。

——《頂級董事會(huì)運(yùn)作》

“如果連董事會(huì)都不想讓公司基業(yè)常青，誰還會(huì)想呢?正是由于一些董事會(huì)沒能使現(xiàn)有公司成為創(chuàng)造未來的公司，英國工業(yè)界中許多著名人物從此銷聲匿跡?！薄@段引語抓住了董事會(huì)任務(wù)的本質(zhì)。董事會(huì)的功能是確定公司的目標(biāo)并確保這些目標(biāo)的完成。公司治理準(zhǔn)則提供了一個(gè)幫助董事會(huì)滿足其服務(wù)對象愿望的框架，但是公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長所依靠的推動(dòng)力卻是由董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的。

對于董事會(huì)角色的評價(jià)離不開對于董事會(huì)主席的評價(jià)。董事會(huì)主席對董事會(huì)的工作負(fù)責(zé)，其任務(wù)是使董事會(huì)竭盡全力地工作。這就是董事會(huì)任命他們?yōu)槎聲?huì)成員的原因，這一責(zé)任不能與他人分享或由他人代表。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司，而董事會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)。董事會(huì)主席的責(zé)任和董事會(huì)的責(zé)任密不可分，原因是董事會(huì)主席的權(quán)力源于董事會(huì)的權(quán)力，他代表董事會(huì)發(fā)言，他的觀點(diǎn)就是董事會(huì)的觀點(diǎn)。

因?yàn)榉菆?zhí)行董事獨(dú)立于執(zhí)行職能之外，所以當(dāng)評估執(zhí)行董事的業(yè)績時(shí)，他們能夠做出特別貢獻(xiàn)。他們不參與公司的日常經(jīng)營活動(dòng)，而是從外部審視其目標(biāo)和業(yè)績。他們也可以利用其他與他們有聯(lián)系的公司設(shè)定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行比較。雖然說所有關(guān)于經(jīng)理業(yè)績的決策都應(yīng)該由董事會(huì)全體做出，但是非執(zhí)行董事的參與具有特別的價(jià)值。要注意的是，無論是評價(jià)首席執(zhí)行官還是經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中的其他成員，評價(jià)過程本身并不是目的而是一種改進(jìn)績效的方式。

——《公司治理和董事會(huì)主席》

擁有一個(gè)戰(zhàn)略董事會(huì)的優(yōu)勢是很引人注目的，它可以為公司帶來以下好處：1．為公司帶來寶貴的專家；2．為公司帶來戰(zhàn)略性的關(guān)系及商業(yè)契機(jī)；3．更方便的融資渠道；4．為重大事項(xiàng)及戰(zhàn)略決策提供一個(gè)思想庫；5．建立責(zé)任；6．支持企業(yè)管理；7．緩釋首席執(zhí)行官的孤獨(dú)感；8．吸引最好的員工；9．加速多元化并接受新觀念；10．平衡股東們的利益；11．幫助公司避免犯錯(cuò)誤；12主動(dòng)應(yīng)對變革；13．為公司開支最小化提供特別的價(jià)值。對比一下，看看你的董事會(huì)能擁有其中的幾項(xiàng)?

——《董事會(huì)白皮書》