摘要：科技企業(yè)孵化器的運(yùn)行受許多因素的影響，為了進(jìn)一步發(fā)展和壯大科技企業(yè)孵化器，有必要對(duì)影響其運(yùn)行的相關(guān)因素進(jìn)行分析。文章結(jié)合相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外科技企業(yè)孵化器運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)科技企業(yè)孵化器運(yùn)行的實(shí)際情況，我們認(rèn)為影響我國(guó)科技企業(yè)孵化器有效運(yùn)行的主要因素可以分為外部因素與內(nèi)部因素兩大類。外部因素包括國(guó)家國(guó)家政策、社會(huì)相關(guān)支持網(wǎng)絡(luò)等；內(nèi)部因素包括自身組織模式、發(fā)展戰(zhàn)略模式、運(yùn)營(yíng)模式、專業(yè)化等。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；孵化器；運(yùn)行；因素

一、 影響科技企業(yè)孵化器運(yùn)行因素的主要理論

理論界專家學(xué)者對(duì)影響科技企業(yè)孵化器運(yùn)行因素已進(jìn)行了一定的研究。美國(guó)學(xué)者戴維·艾倫的觀點(diǎn)，認(rèn)為影響科技企業(yè)孵化器有效運(yùn)行的因素有：每個(gè)科技企業(yè)孵化器應(yīng)該具備的自身的特點(diǎn)；科技企業(yè)孵化器每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要適合所在地區(qū)和整個(gè)社會(huì)的需要；堅(jiān)持培養(yǎng)商業(yè)機(jī)構(gòu)這一根本目的，而不是僅僅出租廉價(jià)房屋；應(yīng)選擇好科技企業(yè)孵化器的經(jīng)理，選擇好客戶（新創(chuàng)科技企業(yè)）；對(duì)在孵科技企業(yè)提供有效幫助；堅(jiān)持以營(yíng)利為方向，不過(guò)于依賴政府；建立并加強(qiáng)科技企業(yè)支援網(wǎng)絡(luò)。

雷孟德·W·施米勒、米切爾·道德·吉爾通過(guò)對(duì)美國(guó)科技企業(yè)孵化器的調(diào)查以及與相關(guān)人員的廣泛討論，總結(jié)了美國(guó)科技企業(yè)孵化器有效運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，即在孵科技企業(yè)的商業(yè)技能；在孵科技企業(yè)的資金來(lái)源；科技企業(yè)孵化器自身的成功形象；科技企業(yè)孵化器對(duì)在孵科技企業(yè)的類資金支持；對(duì)在孵科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育；在孵科技企業(yè)的選擇；科技企業(yè)孵化器與高等學(xué)校的聯(lián)系；孵化程序與政策明晰的簡(jiǎn)明項(xiàng)目指導(dǎo)說(shuō)明；所在社區(qū)的支持；科技企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)等。

Rustam Lal ka ka and Jack Bishop對(duì)發(fā)展中國(guó)家的科技企業(yè)孵化器進(jìn)行了研究，認(rèn)為影響發(fā)展中國(guó)家科技企業(yè)孵化器有效運(yùn)行的主要因素是：不論政府還是其他創(chuàng)辦人，他們都樂(lè)于將時(shí)間和財(cái)源投入到科技企業(yè)孵化器去實(shí)現(xiàn)他們的理想，并且作為總的小型科技企業(yè)計(jì)劃的一部分；大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、工業(yè)部門、專業(yè)科技企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施；對(duì)科技企業(yè)的真正要求和科技企業(yè)孵化器經(jīng)營(yíng)相關(guān)費(fèi)用的系統(tǒng)性分析；對(duì)有前途科技企業(yè)的認(rèn)真篩選；對(duì)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的追蹤；科技企業(yè)孵化器經(jīng)理的選擇和培訓(xùn)；對(duì)科技企業(yè)孵化器和在孵科技企業(yè)的投資渠道；國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策要鼓勵(lì)科技企業(yè)行為，并以新產(chǎn)品和服務(wù)激發(fā)市場(chǎng)。

二、 影響科技企業(yè)孵化器有效運(yùn)行的相關(guān)因素分析

結(jié)合國(guó)內(nèi)外科技企業(yè)孵化器運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)科技企業(yè)孵化器運(yùn)行的實(shí)際情況，我們認(rèn)為影響我國(guó)科技企業(yè)孵化器有效運(yùn)行的主要因素可以分為外部因素與內(nèi)部因素兩大類。

1． 外在制約因素。

（1）政府的扶持政策。在科技企業(yè)孵化器的發(fā)展過(guò)程中，政府無(wú)疑是最大的影響因素。國(guó)家和地方政府對(duì)孵化器的支持與推動(dòng)是孵化器成功的重要因素，許多國(guó)家政府有專門費(fèi)用支持孵化器運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大服務(wù)(如芬蘭和我國(guó)香港地區(qū))。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)大概有2/3的孵化器得到聯(lián)邦或州地方政府的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼。我國(guó)政府對(duì)于科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用，主要表現(xiàn)為：出資興建、制定優(yōu)惠政策、提供補(bǔ)貼、積極向社會(huì)上宣傳和倡導(dǎo)等幾個(gè)方面，其中政府的政策扶持是至關(guān)重要的。政府的扶持政策主要體現(xiàn)為政府投資、稅收優(yōu)惠信貸補(bǔ)貼、基金的建立與使用等。

（2）政府與孵化器的關(guān)系。政策性孵化器承擔(dān)的社會(huì)公共利益的責(zé)任實(shí)質(zhì)上是政府管理職能的延伸，而孵化器又是獨(dú)立于政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，因此，政府應(yīng)通過(guò)政策和法規(guī)對(duì)孵化器進(jìn)行間接的調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的職能;而以政府投資為主體的政策性孵化器有責(zé)任傳導(dǎo)政府的意圖，執(zhí)行政府的政策和法規(guī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于孵化器行業(yè)的發(fā)展，政府更應(yīng)該當(dāng)好裁判員而不是運(yùn)動(dòng)員。應(yīng)從微觀管理層面脫離出來(lái)，充分發(fā)揮其在宏觀管理方面其他組織所不可替代的作用，改善孵化器產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境。

（3）良好的法律環(huán)境保障。科技企業(yè)孵化器立法需要重點(diǎn)解決四個(gè)問(wèn)題：科技企業(yè)孵化器的立法地位；適應(yīng)科技孵化需要的優(yōu)惠政策；孵化從業(yè)人員的人才培養(yǎng)和資質(zhì)管理；規(guī)范孵化流程、控制孵化風(fēng)險(xiǎn)。

（4）投融資環(huán)境優(yōu)化。如證券市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的成熟。近期對(duì)孵化器產(chǎn)業(yè)的調(diào)查表明，北美約四分之三的科技企業(yè)孵化器幫助顧客獲得商業(yè)銀行貸款或?qū)I(yè)性的非商業(yè)銀行貸款以及貸款擔(dān)保。約三分之二的孵化器計(jì)劃能提供顧客與天使基金或風(fēng)險(xiǎn)投資者的聯(lián)系三分之一的孵化器能提供內(nèi)部投資基金。

（5）網(wǎng)絡(luò)化支持。網(wǎng)絡(luò)化是指一個(gè)地區(qū)的科技企業(yè)孵化器之間要形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織“這個(gè)組織不僅包括孵化器，也包括大量的能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)或相關(guān)企業(yè)”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)際上就是把所有與企業(yè)孵化有關(guān)的主體聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、信息、知識(shí)、資金、空間等資源的共享，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。單個(gè)的、分散的孵化器不足以支撐起孵化器產(chǎn)業(yè)，只有將各個(gè)城市、各個(gè)區(qū)域、甚至世界范圍內(nèi)的孵化器組成孵化器網(wǎng)絡(luò)，才能形成孵化器產(chǎn)業(yè)的整體構(gòu)架。孵化器網(wǎng)絡(luò)化，一方面使資源的獲取范圍擴(kuò)大，達(dá)到資源充分共享，另一方面，可以促進(jìn)孵化器之間，孵化器與其他機(jī)構(gòu)之間的雙向交流與互惠發(fā)展。

2． 內(nèi)在制約因素。

（1）運(yùn)營(yíng)模式。在過(guò)去的二十多年間，隨著環(huán)境的變化及對(duì)孵化器本身的認(rèn)識(shí)不斷調(diào)整，在孵化器的發(fā)源地美國(guó)，科技企業(yè)孵化器的組織形態(tài)不斷演變，經(jīng)歷了著眼于科技企業(yè)組織創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典綜合科技企業(yè)孵化器，著眼于孵化科技企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)代綜合科技企業(yè)孵化器，著眼于對(duì)某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域科技企業(yè)進(jìn)行孵化的專業(yè)技術(shù)科技企業(yè)孵化器，人才科技企業(yè)孵化器，國(guó)際科技企業(yè)孵化器，虛擬科技企業(yè)孵化器，創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)孵化器等階段。

（2）組織模式。組織模式是指按照組織追求的目標(biāo)，對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和職能進(jìn)行設(shè)置和布局，以實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)的結(jié)構(gòu)形式?？萍计髽I(yè)孵化器的組織模式與投入機(jī)制相關(guān)。投資人對(duì)孵化器的投入決定了孵化器的組織模式。目前我國(guó)科技企業(yè)孵化器的投入主體包括政府部門、大學(xué)研究機(jī)構(gòu)、各類企業(yè)投資、以及非政府組織和國(guó)際組織等。我國(guó)科技企業(yè)孵化器的組織模式可以分為事業(yè)單位型和企業(yè)型。具體可以分為政府主辦的全額撥款事業(yè)單位型、民營(yíng)孵化器、大學(xué)科研院所主辦的事業(yè)單位型孵化器等多種組織模式。不同的組織模式下，科技企業(yè)孵化器的運(yùn)行狀況各不同。

（3）科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略和服務(wù)模式。科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略模式是指管理者為達(dá)到孵化器所設(shè)立的目標(biāo)、根據(jù)孵化原理、結(jié)合孵化器所占有和能夠獲取并支配的資源、對(duì)孵化器的功能和服務(wù)所作的全局性計(jì)劃安排。科技企業(yè)孵化器的服務(wù)模式是指依據(jù)孵化器的總體目標(biāo)、將資源配置起來(lái)、使科技企業(yè)孵化器具備相應(yīng)的性能。從這兩個(gè)定義可以發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略模式是從資源獲取的角度來(lái)說(shuō)、服務(wù)模式是從孵化器服務(wù)提供的角度而言。服務(wù)模式最終的落腳點(diǎn)在設(shè)置孵化器的各項(xiàng)具體的服務(wù)內(nèi)容、相對(duì)于戰(zhàn)略模式、服務(wù)模式是在相應(yīng)的戰(zhàn)略模式框架下更為微觀的設(shè)計(jì)。采用的發(fā)展戰(zhàn)略和服務(wù)模式不同，科技企業(yè)孵化器的運(yùn)行狀況必然不同。

（4）孵化器內(nèi)部團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。孵化器內(nèi)部團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高低直接制約孵化企業(yè)的發(fā)展“孵化器的管理和運(yùn)作是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的工作”即便是政府投資創(chuàng)建的孵化器，它的組織與運(yùn)行也應(yīng)該是由高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理“它不僅需要做好類似一般工業(yè)園的物業(yè)管理工作，做好低端的商務(wù)服務(wù)和生活后勤服務(wù)，更重要的是要提供能夠有效降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)孵化中介服務(wù)，如創(chuàng)業(yè)計(jì)劃重整、政策及信息咨詢、管理咨詢、人才獵頭、營(yíng)銷扶持、提供公共實(shí)驗(yàn)設(shè)施、組織創(chuàng)業(yè)沙龍、提供技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、提供風(fēng)險(xiǎn)投資等”當(dāng)然，所有這些中介服務(wù)內(nèi)容，不一定都由孵化器的管理機(jī)構(gòu)來(lái)提供，但孵化器的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)圍繞著扶持企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)有效的原則對(duì)孵化器外的各種社會(huì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌，低成本地將這些服務(wù)注入到在孵企業(yè)中。

（5）與入孵企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)孵化器與入孵企業(yè)的關(guān)系可以說(shuō)是孵化器經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。如果入孵企業(yè)能充分地理解并與孵化器保持良好的合作，則不僅有利于自身得到良好的孵化服務(wù)，也有利于孵化器更好地設(shè)計(jì)并改善服務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，理解與合作的前提就是看孵化器所提供的服務(wù)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需要能否吻合。在基本上能夠吻合的情況下，還需要孵化器管理人員去創(chuàng)造氣氛。例如清華創(chuàng)業(yè)園經(jīng)常組織一些文化性或體育性的沙龍活動(dòng)來(lái)與入孵企業(yè)共同營(yíng)造“創(chuàng)業(yè)園文化”，以最終達(dá)到入孵企業(yè)和孵化器之間在文化上的認(rèn)同甚至融合。

（6）專業(yè)化。專業(yè)化是指科技企業(yè)孵化器在發(fā)展的過(guò)程中要找到自己的核心優(yōu)勢(shì)行業(yè)?？萍计髽I(yè)孵化器在培育在孵化科技企業(yè)時(shí)，如果能夠精通其所在的行業(yè)，則能夠比較容易地輔導(dǎo)該企業(yè)的成長(zhǎng)，并能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化分工的規(guī)模效益。

由于時(shí)間、精力和資金等資源的有限，科技企業(yè)孵化器不可能擅長(zhǎng)于所有的行業(yè)，因此需要聚集于某一個(gè)或者某幾個(gè)相關(guān)的行業(yè)，向能為某一專業(yè)技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)和商業(yè)化提供支撐服務(wù)的共享儀器設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)技術(shù)平臺(tái)和智力網(wǎng)絡(luò)以及可以運(yùn)用于該行業(yè)的商業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)技術(shù)孵化器方向發(fā)展。美國(guó)的生物技術(shù)孵化器和加拿大魁北克生物技術(shù)創(chuàng)新中心就是成功的典范。

（7）孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的互利性。將科技企業(yè)孵化與風(fēng)險(xiǎn)投資兩種行為有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。由孵化器完善被孵化科技企業(yè)的整體運(yùn)作框架，以及科技企業(yè)發(fā)展所依賴的技術(shù)創(chuàng)新思維，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者產(chǎn)生吸引力，然后由風(fēng)險(xiǎn)投資者提供科技企業(yè)發(fā)展所需要的種子基金及后續(xù)基金，進(jìn)一步引導(dǎo)科技企業(yè)的發(fā)展，直至小科技企業(yè)孵化成功，從而從政府約束和市場(chǎng)約束兩方面保證了扶持高新技術(shù)科技企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的共同效果。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：李建強(qiáng)，中國(guó)工程物理研究院工學(xué)院講師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。

收稿日期：2006-10-05。