企業(yè)的采購與采購管理，它在企業(yè)經營中具有戰(zhàn)略意義，采購與采購管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢來源之一，采購是企業(yè)成本管理的核心資源，利潤源泉，也可以稱為核心利潤源之一。它是零售企業(yè)四大技術（采購技術、信息技術、物流配送技術、營銷技術）之一；它是企業(yè)領導能實行低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略基于低成本聚焦或市場戰(zhàn)略的關鍵。也可以稱為核心競爭力。采購員是供應鏈管理過程的主導力量，采購是企業(yè)產品質量的保證，采購是企業(yè)能否實行新品戰(zhàn)略（是企業(yè)永遠致勝的法寶之一）、品牌戰(zhàn)略、差異化營銷、個性化營銷的關鍵，它也是采購的核心戰(zhàn)略，要發(fā)揮采購的戰(zhàn)略核心作用：必須對采購正確定位，合理配備組織，制定實施采購方針、策略，目標市場預測合理科學，符合企業(yè)計劃和對企業(yè)計劃的調整、改進；制定、管理、實施并完善有關程序；組織實施采購改進現代管理的趨勢之一是重視過程管理、過程控制，過去則重視結果審查，而忽視過程審查和流程環(huán)節(jié)程序上的控制與審查，結果是事后控制、管理、事后審核。過程管理是事前事中控制管理，防患于未然或使問題消滅在萌芽狀態(tài)之中，發(fā)現問題及時解決處理，或停止運行，減少和避免造成不必要的損失乃至造成更大損失、過錯，無法補救挽回；建立可靠最優(yōu)的供應配套體系（特別是供應商的選擇、考核，優(yōu)化整合清理進貨渠道，整合進貨渠道，規(guī)范渠道管理，進店、出店規(guī)則，建立合理的客戶結構，建立雙贏的戰(zhàn)略聯盟的客戶關系）；管理控制好與采購相關的文件及信息；培養(yǎng)專業(yè)化的采購人員。