隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的逐步普及，信息傳播的方式和途徑也隨之發(fā)生變化。作為傳統(tǒng)媒體的主力軍，報紙面臨各大門戶網(wǎng)站和專業(yè)新聞網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)“蠶食”年輕人閱讀群、“侵蝕”民眾的閱讀傳統(tǒng)、“瓜分”平面媒體的廣告份額，網(wǎng)絡媒體大有搶占傳統(tǒng)紙媒市場、甚至取而代之的趨勢。與此同時，在內(nèi)外部生存發(fā)展壓力之下，報業(yè)市場競爭也異常激烈，競爭手段日益多元化，競爭面也從單一的報紙質(zhì)量拓展到廣告、經(jīng)營、策劃水平等多方面，競爭的空間也從網(wǎng)下擴展到網(wǎng)上，并由此出現(xiàn)了電子版報紙。

企業(yè)報電子版發(fā)展現(xiàn)狀

由于報紙的特殊性，企業(yè)報的覆蓋范圍、影響力、新聞資源、人員配備以及經(jīng)濟實力絕大部分都無法與其他黨報和專業(yè)報相比，尤其是當前，網(wǎng)絡新聞方面的專業(yè)人才均把目光瞄準大報和知名網(wǎng)站，企業(yè)報缺乏技術人才支撐，電子版的發(fā)展相對緩慢，問題也比較多。

企業(yè)報電子版內(nèi)容基本上是紙媒體信息的“克隆”，頁面布局老化、僵化，欄目分類以及稿件編排缺乏新意、枯燥乏味，整體編制技術實力相對薄弱，大多數(shù)企業(yè)報由于經(jīng)濟實力、人員技術等方面的原因，還不能推出真正的PDF“全真電子版”。

大部分企業(yè)報沒有專職的電子版工作人員或工作人員力量薄弱，專業(yè)人才更是少之又少，因此，企業(yè)報電子版一般存在更換不及時、互動欄目少、亮點少、主動策劃不夠等問題。

與自身的紙質(zhì)媒體相比知名度不高。由于互動不夠，吸引讀者的“興趣點”不多，讀者主動參與的積極性不夠，點擊率較低，在廣大網(wǎng)民中的知名度不高。由此形成一個惡性循環(huán)，知名度低——點擊率低——知名度低，使企業(yè)報電子版大都面臨發(fā)展困境。

發(fā)行配套措施有待完善。目前，我國還沒有哪個地方出臺電子版發(fā)行方面的相關配套措施，即使有些報社單獨推出了電子版發(fā)行方式，但電子版發(fā)行仍是舉步維艱，處于初級摸索階段，沒有成形的可借鑒的經(jīng)驗。

拓展經(jīng)營局限太多。由于企業(yè)報自身定位及所處的特殊環(huán)境，企業(yè)報電子版的經(jīng)營方式受到種種局限，比較單一，不能完全甩開企業(yè)報定位這一局限，市場拓展空間較小，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，不能完全按照網(wǎng)絡媒體去經(jīng)營。

但企業(yè)報電子版也有自身發(fā)展優(yōu)勢。

有健全的通訊員網(wǎng)絡。企業(yè)報長期以來形成的固定的通訊員隊伍，目前已經(jīng)成為辦好企業(yè)報電子版的有生力量，他們有一定的文字功底，稍加培訓，就可成為辦好電子版的骨干隊伍。且他們來自基層，信息來自四面八方，所聽所聞林林總總，為辦好電子版提供了取之不盡、用之不竭的新聞“富礦”。

有固定的讀者瀏覽群。目前企業(yè)大都有自己的內(nèi)部網(wǎng)站，作為企業(yè)報電子版，自然是企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)最大的新聞中心，企業(yè)內(nèi)部員工包括與企業(yè)有關的客戶成為電子版固定的讀者瀏覽群。

有樸實、深厚的文化底蘊。來源于企業(yè)基層的文化是最樸實的文化，在企業(yè)發(fā)展過程中，形成了深厚的文化積淀。企業(yè)報電子版涵蓋的這種文化內(nèi)涵所延伸出來的觀點、理念更容易引起廣大讀者的共鳴。

有較成熟的經(jīng)營理念。企業(yè)報所依托的企業(yè)內(nèi)部都有一套成熟完善的品牌、市場、競爭、創(chuàng)新、人才等經(jīng)營理念，為企業(yè)報電子版發(fā)展提供了鮮活的借鑒藍本，企業(yè)報電子版可以奉行“拿來主義”，信手拈來，便可為電子版的經(jīng)營創(chuàng)新提供源源不斷的理念支撐。

有較強的策劃創(chuàng)新意識。企業(yè)報在長期的發(fā)展進程中，經(jīng)受了大報的擠壓，并受到自身發(fā)行范圍的局限，生存發(fā)展歷經(jīng)磨難，為尋求生存發(fā)展的道路，歷來強化創(chuàng)新意識、策劃觀念，把策劃創(chuàng)新當作生存發(fā)展的“法寶”，從業(yè)人員都有較強的策劃創(chuàng)新意識，有一套獨特的策劃創(chuàng)新思路。

總之，目前，企業(yè)報電子版發(fā)展問題不少，優(yōu)勢多多，只要揚長避短、不斷創(chuàng)新，自有一片生存發(fā)展空間。

企業(yè)報電子版發(fā)展途徑

利用品牌優(yōu)勢，鞏固現(xiàn)有陣地。首先是電子版和紙媒體相互推介，從而形成品牌互補優(yōu)勢。這種互補可以促使電子版讀者去購買報紙，也會促使報紙讀者去上網(wǎng)閱讀電子版。其次，對紙媒體本身的名牌欄目，電子版可將之搬上網(wǎng)，向網(wǎng)民重點推薦，并漸漸成為電子版的名牌欄目。因此，企業(yè)報電子版要想創(chuàng)出知名度，首先應穩(wěn)定紙媒體現(xiàn)有的讀者群，積蓄實力再向周圍相關領域擴展，成為專業(yè)領域獨一無二、有所側(cè)重的門戶。

強力整合資源，開拓發(fā)展空間。企業(yè)報所作宣傳報道的實體資源相對有限，僅僅是報紙本身的內(nèi)容不能將網(wǎng)絡版海量存儲能力優(yōu)勢發(fā)揮，這就需要對整合企業(yè)報所覆蓋范圍內(nèi)的更多信息加以整合補充。企業(yè)報可以利用自身優(yōu)勢，對企業(yè)其他渠道的信息資源進行整合、集中、優(yōu)化，更好地展示企業(yè)風采、傳播企業(yè)文化、提高企業(yè)知名度、提高員工綜合素質(zhì)、樹立企業(yè)新形象，促進企業(yè)與其他相關企業(yè)相互交流與合作，配合傳統(tǒng)媒體引導輿論，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而拓寬自己的發(fā)展空間，提升自身的知名度。

強化專業(yè)特色，尋求獨特視角。根據(jù)企業(yè)報的地域性、自身專業(yè)領域的優(yōu)勢，企業(yè)報電子版堅持個性化、特色化，在信息選擇的針對性、獨家性和獨特的視角上多下工夫。在網(wǎng)絡空間里，讀者可以自由選擇自己所瀏覽的內(nèi)容，網(wǎng)絡媒體的競爭核心也是如何想方設法吸引讀者的眼球。由于企業(yè)報新聞資源的獲取和其他大報相比有一定的局限性，企業(yè)報電子版要想做活、做大，一定要提高地域的親和力。首先要抓住固定的讀者群。同時，企業(yè)報電子版專業(yè)領域內(nèi)的專業(yè)化、特色化也是其發(fā)展的根本，要利用現(xiàn)有條件，注重策劃，不斷創(chuàng)新，只有揚長避短，找準定位，企業(yè)報電子版才有自己生存發(fā)展的一片空間。

網(wǎng)羅專業(yè)人才，提供技術支持。無論是被稱為“第四媒體”的互聯(lián)網(wǎng)，還是大家早已熟悉的報紙、廣播、電視，只有充分發(fā)揮從業(yè)人員尤其是主導者的主觀能動性，這些媒體的潛在威力才會真正爆發(fā)出來。電子版作為高科技的產(chǎn)物，它的生存和發(fā)展離不開專業(yè)人才支持。企業(yè)報電子版相對薄弱的專業(yè)人才隊伍，更需要培養(yǎng)、引進人才。這些專業(yè)人才包括網(wǎng)絡編輯、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站運營專家等。只有具備強有力的人才支撐，企業(yè)報電子版才有不斷發(fā)展完善、吸引讀者眼球、拓展生存空間的可能。

創(chuàng)新經(jīng)營理念，追求特色發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展與現(xiàn)實社會生活的關系越來越緊密，企業(yè)報電子版開展地域性的特色服務欄目以及電子商務都是可行的嘗試。對于企業(yè)報本身而言，讓電子版參與到經(jīng)營中是經(jīng)營理念的創(chuàng)新，更是創(chuàng)造報業(yè)新經(jīng)濟增長點的嘗試。企業(yè)報傳統(tǒng)經(jīng)營和電子版電子商務相結合的經(jīng)營理念必然能為報社的經(jīng)營帶來新的活力。

（作者為平頂山礦工報社社長、總編輯）

編校：楊彩霞