鄭州電纜集團(tuán)公司作為中國線纜行業(yè)的大型骨干企業(yè)，近50年來，歷經(jīng)風(fēng)雨與滄桑，肩負(fù)著使命與責(zé)任，不懈努力與奮斗，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。從南極考察到葛洲壩、三峽工程，從我國第一條50ＫＶ高壓電氣化鐵路改造到毛主席紀(jì)念堂、北京地鐵建設(shè)，鄭纜人填補(bǔ)了一項(xiàng)又一項(xiàng)國內(nèi)空白，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)歷史與輝煌。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，隨著國家改革力度的加大，鄭纜集團(tuán)陷入了體制不順、資金緊缺、競爭無序、人員包袱沉重的生存困境。面對(duì)新形勢(shì)新階段新任務(wù)，困難企業(yè)如何從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)黨員、干部不得不認(rèn)真思考的一個(gè)時(shí)代性課題。黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大任務(wù)，那么，企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要載體，因此，要推進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。這是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，也是堅(jiān)持以人為本、用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)脫困企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。古人云：上下同欲者勝。只要我們達(dá)成認(rèn)知與共識(shí)，并通過高度的凝聚力和引導(dǎo)職工的正確行為，就能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人企雙贏。

當(dāng)前，隨著社會(huì)現(xiàn)代化事業(yè)的加快推進(jìn)，國有企業(yè)步入了一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇期。在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇期，每個(gè)企業(yè)都想搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)取，用文化凝聚人心，打造團(tuán)隊(duì)，求得職工共同的價(jià)值取向，以求得長足的發(fā)展。但是在這個(gè)快速發(fā)展的過程中，由于國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不盡合理、經(jīng)營管理水平的滯后及市場體系運(yùn)作的不規(guī)范、內(nèi)外因素的制約和人文環(huán)境的差異等，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)、員工生活質(zhì)量的提高和個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮創(chuàng)造活力，保證可持續(xù)發(fā)展，急需構(gòu)建一個(gè)和諧的文化氛圍與環(huán)境。

一、和諧理念是和諧企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的文化內(nèi)涵與著力點(diǎn)

和諧企業(yè)作為和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，它的價(jià)值取向與和諧社會(huì)有著密不可分的聯(lián)系。要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先就要求我們要清楚和諧社會(huì)的文化內(nèi)涵。什么是和諧社會(huì)呢？胡錦濤總書記給了很好的詮釋。他指出，我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。誠然，和諧企業(yè)除應(yīng)具有和諧社會(huì)的基本特征外，還應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)融入四個(gè)文化理念。這是和諧企業(yè)文化內(nèi)涵所必需的，也是和諧企業(yè)的著力點(diǎn)。

理念一：企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的和諧。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，沒有企業(yè)的和諧，就不可能有整個(gè)社會(huì)的和諧，而要促進(jìn)和諧發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的文化特色非常必要。一個(gè)企業(yè)要想使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、人文思想盡可能地服從、服務(wù)于社會(huì)的發(fā)展，就必須要積極地把自己的經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)融入到地方發(fā)展的全局之中，為地方的發(fā)展和人民生活水平的提高作出貢獻(xiàn)。這就需要我們從企業(yè)文化的認(rèn)知度入手，不斷增強(qiáng)干部職工依法經(jīng)營、依法維權(quán)的意識(shí)和能力，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、雙文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，并在職工中廣泛開展“三德”教育，倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德規(guī)范，形成團(tuán)結(jié)友愛、平等互助、共同發(fā)展的共識(shí)氛圍。同時(shí)，在市場競爭中，要堅(jiān)持鄭纜集團(tuán)公司大一統(tǒng)的營銷策略及“誠實(shí)守信、增盈創(chuàng)效、合作雙贏”的一貫宗旨，切實(shí)維護(hù)企業(yè)與客戶、企業(yè)與競爭者的和諧，積極為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并通過與競爭企業(yè)以及省市政府、社會(huì)各界建立良性的合作關(guān)系，努力形成經(jīng)營有序、互惠互利、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面。

理念二：企業(yè)與職工利益關(guān)系的和諧。從企業(yè)文化的凝聚功能來說，企業(yè)與職工的關(guān)系就像企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞一樣，職工作為企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)發(fā)展之本。職工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開職工的努力工作，職工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又離不開企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，要維護(hù)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)職工利益，就必須要通過建立健康和諧的企業(yè)文化、正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向、公平有序的競爭機(jī)制體系，努力將職工良好的意愿融入集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)中，形成企業(yè)尊重關(guān)愛職工、職工樂于奉獻(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司“四個(gè)創(chuàng)新”的原則，結(jié)合“十佳優(yōu)秀人才”的評(píng)選，大力實(shí)施尊重知識(shí)、尊重人才戰(zhàn)略，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，營造干部職工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的環(huán)境，使職工在改革改制中受益，在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠，生活質(zhì)量不斷提升與改善。

理念三：職工與職工關(guān)系的和諧。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好企業(yè)文化穩(wěn)定功能的發(fā)揮。職工是企業(yè)的主體，構(gòu)建和諧企業(yè)重要的是要處理好職工之間的關(guān)系，職工間和諧相處、誠信相待是企業(yè)和諧的穩(wěn)固基礎(chǔ)。如果職工之間沒有良好的和諧關(guān)系，企業(yè)就會(huì)失衡，發(fā)展就會(huì)停滯僵化。因此，要建立職工間良好的和諧關(guān)系，必須堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。努力創(chuàng)新機(jī)制，豐富載體，推進(jìn)雙文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，通過集團(tuán)公司組織的各類文化、體育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、幫扶幫困活動(dòng)，吸引職工在教育中自覺陶冶道德情操，提高自身文明素養(yǎng)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，融洽人際關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧，使職工之間真正形成互尊互愛、坦誠相處的良好氛圍。

理念四：人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系的和諧。人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一是企業(yè)和諧的重要條件，也是企業(yè)張揚(yáng)個(gè)性與文化特色的必然要求。企業(yè)的發(fā)展是以人為本的發(fā)展，保證國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針在企業(yè)的落實(shí)，維護(hù)職工生產(chǎn)生命安全是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。只有人、機(jī)、環(huán)境的和諧互動(dòng)，才能保證企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，通過建設(shè)安全文化，健全安全質(zhì)量保證體系和安全監(jiān)督體系；開展有效的文化生態(tài)環(huán)境教育，引導(dǎo)職工樹立維護(hù)生態(tài)安全的責(zé)任意識(shí)；加大環(huán)保治理，保護(hù)企業(yè)內(nèi)外周邊生態(tài)環(huán)境優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境、企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

二、提升機(jī)制文化是做好和諧企業(yè)構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)模式

提升企業(yè)文化、推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，它需要各方面不懈的努力，才能得以實(shí)現(xiàn)。那么，怎么樣用文化內(nèi)涵的優(yōu)勢(shì)去構(gòu)建和諧企業(yè)？怎么辦才能達(dá)到和諧企業(yè)呢？我們認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)個(gè)性特色和價(jià)值取向，應(yīng)從文化基調(diào)提升的角度出發(fā)，認(rèn)真抓好五種機(jī)制建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)構(gòu)建的發(fā)展模式。

一是建立高效負(fù)責(zé)、管理有序的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，能不能高速、快捷、有效地推進(jìn)發(fā)展，取決于班子的決策力，而決策力又來源于企業(yè)文化的提升與改善。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要在企業(yè)文化建設(shè)中，改變思維模式，進(jìn)一步改革完善公司決策、專家論證、職工參與的決策體系，凡重大問題重大事項(xiàng)都應(yīng)由集體討論決定，形成人人擔(dān)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人問責(zé)的良好氛圍；健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每年應(yīng)及時(shí)向職代會(huì)報(bào)告工作，職代會(huì)每年應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)中層以上干部進(jìn)行民主評(píng)議。同時(shí)，要改革完善企業(yè)內(nèi)部督察和考評(píng)體系，做到事有人督、績有人評(píng)、紀(jì)有人查；建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大對(duì)權(quán)力運(yùn)作的制約、監(jiān)督和監(jiān)管，形成管有力、監(jiān)有度、控有序，真正做到權(quán)為民所系、權(quán)為民所用。

二是建立公平公正、激勵(lì)進(jìn)取的動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)的主體是職工，職工的切身利益和積極性的發(fā)揮，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的影響。如果職工收入分配不公，職工不思進(jìn)取，勢(shì)必就會(huì)阻礙企業(yè)的和諧發(fā)展。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，及時(shí)幫助職工樹立責(zé)任理念、危機(jī)理念、公平競爭理念和超越自我的意識(shí)。改革分配制度、公平、公正、合理地拉開收入差距。同時(shí)，建立充滿活力的人才激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立企業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，推行首席職工、首席專業(yè)技術(shù)行家、首席管理者等制度，實(shí)行每月津貼享受，年度考核貢獻(xiàn)特別突出的，優(yōu)秀、合格的，再分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使職工用認(rèn)同的文化精神與理念去調(diào)動(dòng)一切積極進(jìn)取因素，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造性地開展工作。另外，根據(jù)市場變化，實(shí)施創(chuàng)新性的管理模式，加強(qiáng)黨委監(jiān)督、行政監(jiān)控，做到事事有計(jì)劃、事事按計(jì)劃、事事有落實(shí)，人人肩上有擔(dān)子、有指標(biāo)、有責(zé)任，使企業(yè)上下形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的和諧發(fā)展局面。

三是建立適應(yīng)市場科技領(lǐng)先的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)和諧發(fā)展需要科技的不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，電纜市場的無序競爭和產(chǎn)品更迭的遲緩、材料價(jià)格的暴漲及資金的持續(xù)緊張，企業(yè)始終處于低端水平運(yùn)作。要突破發(fā)展，必須樹立先進(jìn)的文化理念，并以優(yōu)秀的科技文化為先導(dǎo)，以新的機(jī)制與模式，快速搶占市場新的制高點(diǎn)。為此，企業(yè)要改革科技運(yùn)作機(jī)制，制定貼近市場、適應(yīng)市場的有科技含量的發(fā)展規(guī)劃，推行新產(chǎn)品開發(fā)和科研項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)制或競標(biāo)負(fù)責(zé)制。同時(shí)，建立新產(chǎn)品開發(fā)和科研項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，對(duì)研發(fā)出有市場、有效益，且技術(shù)水平領(lǐng)先的新產(chǎn)品及科研項(xiàng)目，可實(shí)行競標(biāo)投產(chǎn)、利益分成或技術(shù)入股，以充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新力與學(xué)習(xí)力，使之積極投身于構(gòu)建之中，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速技術(shù)升級(jí)改造，不斷推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人企雙贏。

四是建立思想穩(wěn)定、文化濃郁的保障機(jī)制。建設(shè)和諧企業(yè)首要的保障就是職工思想的穩(wěn)定和職工精神力量的增強(qiáng)，離開了這個(gè)先決條件，和諧企業(yè)的發(fā)展就無法推動(dòng)。因此，企業(yè)要及時(shí)建立切實(shí)可靠的思想政治工作體系和實(shí)施文化育人的戰(zhàn)略。要利用思想政治工作網(wǎng)絡(luò)功能，抓職工利益的“難”點(diǎn)，看民情、聽民聲、解民意；抓干部作為的“動(dòng)情點(diǎn)”，真辦事、辦好事、辦實(shí)事；抓職工關(guān)注的“熱”點(diǎn)，超前預(yù)測、超前洞察、超前調(diào)控，并通過建立順暢的利益表達(dá)機(jī)制、合理的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、有效的矛盾疏導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)化解不和諧的矛盾，排除職工思想中不穩(wěn)定的因素。同時(shí)，要改善和提升企業(yè)文化內(nèi)涵力，落實(shí)符合企業(yè)特點(diǎn)及價(jià)值取向的企業(yè)文化方案。通過形式多樣的文化學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育、技術(shù)競賽、文體娛樂活動(dòng)，營造濃郁的文化氛圍，陶冶情操，提升素質(zhì)，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞精神、敬業(yè)奉獻(xiàn)和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和智力保障。

五是建立謀求發(fā)展提高效益的進(jìn)取機(jī)制。追求發(fā)展、追求效益最大化是企業(yè)生存的根本。企業(yè)失去了發(fā)展、失去了效益，職工日益增長的物質(zhì)文化生活需要得不到滿足，企業(yè)和諧也就沒有了根基。要實(shí)現(xiàn)鄭纜集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，必須以先進(jìn)的文化為先導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住鄭州市西部工業(yè)區(qū)規(guī)劃改造的契機(jī)，切實(shí)搞好鄭纜東區(qū)的調(diào)遷發(fā)展；要加速現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程，制定合理、有效的企業(yè)近、中、長期發(fā)展規(guī)劃，建立持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)取的長效機(jī)制；優(yōu)化產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善治理結(jié)構(gòu)，加大內(nèi)部改革改制，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化創(chuàng)新力、市場競爭力和發(fā)展活力。同時(shí)，要以提高效益為中心，完善監(jiān)控體系，建立思路求實(shí)、方法求新、成果求效的管理機(jī)制，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，不斷擴(kuò)大新的效益發(fā)展增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及職工文化素質(zhì)的明顯提高，為和諧企業(yè)建設(shè)營造一個(gè)人企雙贏的良好發(fā)展局面。

文化是一種美，和諧的企業(yè)文化可以凝聚人心、可以團(tuán)結(jié)力量、可以成就一番事業(yè)。構(gòu)建具有文化特色的和諧企業(yè)任重而道遠(yuǎn)，需要我們孜孜不倦地去努力、去追求。讓我們攜手傾力、奮力創(chuàng)造，為提升企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人企雙贏貢獻(xiàn)力量。

（作者系鄭州電纜集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記）

編校：張紅玲