事件

海爾電器放棄手機(jī)業(yè)務(wù)

海爾電器日前發(fā)布公告稱，以4，2億港元的價(jià)格將其手機(jī)業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)的一家子公司——青島海爾集團(tuán)控股(BVI)有限公司。據(jù)了解，海爾電器目前的資產(chǎn)主要包括移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)和洗衣機(jī)業(yè)務(wù)兩大塊，近年來隨著市場競爭的加劇，手機(jī)業(yè)務(wù)的盈利能力每況愈下。海爾集團(tuán)還表示，海爾電器正與海爾集團(tuán)磋商，擬購入海爾集團(tuán)旗下滾筒式洗衣機(jī)、熱水器、模具和鋼板四大業(yè)務(wù)，打通白電的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)成為白色家電旗艦之計(jì)劃。

格蘭仕向“盈利”轉(zhuǎn)型

格蘭仕微波爐近日宣布了兩項(xiàng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃：嚴(yán)控特價(jià)機(jī)比例，向追求盈利轉(zhuǎn)型；聯(lián)手央視，打造“三人餐桌”微波美食欄目。據(jù)了解，“五一”期間，格蘭仕的促銷重點(diǎn)不再是讓利降價(jià)，而是圍繞高端光波爐市場做終端展示，通過現(xiàn)場演示及微波美食PK大賽等多種方式，推廣微波爐的烹飪功能。另據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)60％以上的微波爐消費(fèi)者還是主要將微波爐用于加熱飯菜。格蘭仕聯(lián)手央視，希望能帶給全國觀眾更多的健康餐飲生活理念和知識，并寄望能促進(jìn)中國微波爐產(chǎn)業(yè)和市場的持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，格蘭仕此舉，實(shí)際上是將戰(zhàn)略目標(biāo)從爭奪現(xiàn)有蛋糕，轉(zhuǎn)到了更高層次的做大市場蛋糕上來。

海信正式入主科龍

科龍電器日前發(fā)布公告稱，顧雛軍所持科龍電器26，43％的股份確定以6，8億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給青島海信空調(diào)有限公司。此舉標(biāo)志著科龍的顧雛軍時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，海信收購科龍案終于塵埃落定。此后不久，科龍電器又發(fā)布公告，顧雛軍等科龍?jiān)吖苷奖欢聲T免，海信人馬正式進(jìn)駐。同時(shí)，海信集團(tuán)自身的整合也初露端倪，海信電器正式將手機(jī)業(yè)務(wù)從海信營銷公司體系剝離，成立單獨(dú)的海信通訊營銷公司。預(yù)計(jì)，剝離出來的通訊公司很有可能將注入香港上市公司。海信集團(tuán)的運(yùn)作思路非常明晰：海信電器(黑電集團(tuán))、科龍電器(白電集團(tuán))、科龍(通訊公司)三家上市公司三足鼎立之勢將正式形成。

蒙牛渠道變革

近日，蒙牛在北京開出了第27家專賣店，預(yù)計(jì)到年底將突破1000家。蒙牛的目標(biāo)是5年內(nèi)在全國建5000～1，5萬家專賣店。為了加速開店進(jìn)度，蒙牛已經(jīng)投入了3000萬元用于連鎖，在30多個(gè)城市設(shè)立連鎖分公司。從今年起蒙牛還放開了只允許蒙牛經(jīng)銷商加盟的要求，同步發(fā)展其他法人特許加盟商。業(yè)內(nèi)人士分析，渠道的擠壓迫使中國不同領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)都嘗試自建終端。渠道越多元化，對銷量的增長越有利。乳業(yè)銷售的一個(gè)要件是鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，無論專賣店未來如何經(jīng)營，都能更好地對終端進(jìn)行控制。然而，乳業(yè)屬于微利行業(yè)，自建渠道成本頗大。同時(shí)，專賣店的統(tǒng)一配送、不同分銷渠道價(jià)格體系維持，以及跨區(qū)域管理等都是蒙牛需要解決的問題。

伊利溧挖二、三級市場

伊利股份發(fā)布的2006年第一季度財(cái)報(bào)顯示：主營業(yè)務(wù)收入為32，54億元，較去年同期增長38. 17％：凈利潤0，92億元，較去年同期增長20，4％。據(jù)伊利集團(tuán)分析，除了高端產(chǎn)品的熱銷外，伊利集團(tuán)在二、三級市場的深入開拓是其主營業(yè)務(wù)飆升的主要原因。2005年伊利開始在浙江南部進(jìn)行試點(diǎn)，兩個(gè)月時(shí)間銷售收入就開始翻番，截至2005年第三季度，二、三級市場為伊利整體銷售收入貢獻(xiàn)達(dá)20％。據(jù)了解，伊利目前已在二，三級市場建立了六、七百個(gè)根據(jù)地。今年將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)江蘇、廣東和全國的百強(qiáng)縣。對于拓展二、三級市場最大的奶源問題，伊利表示，今年將在生產(chǎn)基地布局、奶源基地建設(shè)等方面投資27億元人民幣。

華聯(lián)轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村市場

由于一線城市超市業(yè)競爭激烈，優(yōu)質(zhì)商圈越來越稀缺，尋找難度也越來越大，為提升經(jīng)營業(yè)績，拓展發(fā)展空間，目前華聯(lián)確定了“以縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的農(nóng)村市場為戰(zhàn)略核心”的發(fā)展策略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)外資零售企業(yè)尚未觸及的農(nóng)村市場。據(jù)華聯(lián)超市負(fù)責(zé)人介紹，經(jīng)初步估算，加盟業(yè)務(wù)對公司經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)存在較大的提升空間，今年華聯(lián)將以深化加盟管理作為“轉(zhuǎn)型”工作的突破口。華聯(lián)目前已在上海，南京。北京建設(shè)了3個(gè)大規(guī)模的物流配送中心，以此輻射中國東部地區(qū)，各自對數(shù)百公里半徑之內(nèi)的眾多加盟店進(jìn)行統(tǒng)一配送商品。

肉類大亨雙匯落入外資之手

國內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)雙匯發(fā)展日前發(fā)布公告稱，其第二大股東漯河海宇投資有限公司所持有的25％的雙匯股權(quán)，已作價(jià)人民幣5，62億元出售給美國高盛集團(tuán)的控股子公司羅特克斯。此前羅特克斯已經(jīng)以20，1億元的代價(jià)購得雙匯發(fā)展的母公司雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)100％的股權(quán)，因此，算上雙匯集團(tuán)在雙匯發(fā)展35，72％的股權(quán)，高盛實(shí)際上僅花了不到26億元就實(shí)現(xiàn)了對雙匯發(fā)展的絕對控制。高盛此前已獲得了國內(nèi)最大的冷凍肉制品加工企業(yè)江蘇雨潤6，5％的股權(quán)，參股雨潤和控制雙匯，使得高盛成為國內(nèi)肉類加工市場上的“巨無霸”。不過相關(guān)資料顯示，中國前三大肉類加工企業(yè)僅占全國總市場份額的3，7％，因此尚不必?fù)?dān)心高盛控股雙匯后形成壟斷。

切遲一杜威借道寶潔入華

著名的ARMHAMMER消費(fèi)品及專業(yè)護(hù)理產(chǎn)品品牌擁有者和制造商——美國切遲—杜威有限公司近日宣布，其在中國的第一個(gè)代表處在廣州成立。這意味著收購了寶潔旗下佳潔士電動(dòng)牙刷品牌、聯(lián)合利華部分口腔護(hù)理業(yè)務(wù)的美國切遲一杜威公司正式進(jìn)軍中國。切遲一杜威在中國業(yè)務(wù)的開展首先是接手佳潔士電動(dòng)牙刷的銷售業(yè)務(wù)，接下來將把自有品牌引入中國。5年內(nèi)，切遲一杜威將有更多的產(chǎn)品在中國內(nèi)地銷售。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，以洗滌、清潔護(hù)理用品見長的切遲一杜威公司的到來，將使得立白。浪奇、納愛斯等本土企業(yè)生存日益艱難。

阿里巴巴推出全新b2c業(yè)務(wù)

阿里巴巴日前宣布，依托網(wǎng)上購物平臺淘寶網(wǎng)，正式推出全新B2C(企業(yè)對個(gè)人)業(yè)務(wù)。據(jù)介紹，淘寶B2C新模式不同于以亞馬遜為代表的傳統(tǒng)B2C模式。傳統(tǒng)B2C模式需投入巨資建立倉儲、配送中心，中間成本極大，利潤僅有5％左右，而融合了B2B及C2C模式的淘寶B2C新模式則不存在物流、配送、支付等瓶頸。它將幫助商家直接充當(dāng)賣方角色，把商家直接推到消費(fèi)者面前，幫助廠商賺錢，幫消費(fèi)者省錢，讓生產(chǎn)商獲得更多的利潤，將更多的資金投入到技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，最大限度壓縮中間環(huán)節(jié)成本，最終達(dá)到廠商和消費(fèi)者雙受益的結(jié)果。

動(dòng)態(tài)

老年用品市場份額期待分羹

據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)60歲以上的老年人已達(dá)1，45億，占總?cè)丝诘?1％，并且以后每年將以3，3％的速度增加。隨著老齡人口的日漸增多和人民生活水平的提高，專門為老年人消費(fèi)服務(wù)的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。從國家老年學(xué)學(xué)會了解，中國老年人用品市場目前有3000億元的市場份額，到2020年，將上升至2萬億元。但目前老年產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品供應(yīng)與老年消費(fèi)者對接明顯不足。從目前市場反饋情況看，老年人對旅游市場需求最大，其次是老年保健食品、飲品、中老年醫(yī)藥、醫(yī)療保健器械、生活日用品及老年娛樂用品等，從事老年用品生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)重視“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”帶來的商楓，搶占市場份額。

乳業(yè)“貧富”分化加劇，第一陣營生變

據(jù)大型乳品企業(yè)日前陸續(xù)公布的2005年業(yè)績顯示，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局愈發(fā)明朗，伊利。蒙牛在整個(gè)乳品行業(yè)中占有舉足輕重的地位，城市型乳品企業(yè)光明、三元等被拉開了不小的一段距離。另據(jù)《中國乳品行業(yè)市場研究報(bào)告》顯示，由于乳品原材料。運(yùn)輸成本上漲等因素，2005年我國有近40％的乳品企業(yè)處于虧損狀態(tài)，30％的企業(yè)收支平衡，30％的企業(yè)是盈利，但盈利規(guī)模都不大。與有三成企業(yè)虧損的2004年相比，虧損面有所擴(kuò)大。乳業(yè)第一陣營中原有伊利、蒙牛、光明、三元、三鹿、完達(dá)山6家，但從現(xiàn)在情況看，第一陣營內(nèi)部格局發(fā)生變化，近年經(jīng)營欠佳的三元，完達(dá)山已經(jīng)退出第一陣營，三鹿已經(jīng)對光明乳業(yè)第三名的位置造成威脅。光明乳業(yè)和三元股份都透露出與外資加強(qiáng)合作的意愿?；蛟S光明、三元能借助與外資在品牌，管理等方面加強(qiáng)合作，逐漸擺脫當(dāng)前的頹勢。

大中永樂合并，家電連鎖初顯“三強(qiáng)鼎立”

目前，國內(nèi)家電連鎖業(yè)巨頭北京大中和上海永樂在北京聯(lián)合宣布，雙方已簽署協(xié)議，決定實(shí)施全面戰(zhàn)略合作，并有望在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)合并。合并后的公司將取名為永樂(中國)，新的公司將由陳曉擔(dān)任董事長，張大中擔(dān)任副董事長。將來的業(yè)務(wù)拓展永樂負(fù)責(zé)長江以南地區(qū)，大中負(fù)責(zé)長江以北地區(qū)，目前雙方在各地的門店則采取“向優(yōu)勢靠攏”的原則進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整。根據(jù)協(xié)議，雙方將在聯(lián)合采購，后勤及送貨、產(chǎn)品展出、倉儲開發(fā)、倉儲管理、財(cái)務(wù)管理，信息系統(tǒng)及人員交流等領(lǐng)域進(jìn)行合作。并在約定期限內(nèi)，通過股權(quán)置換蛇方式實(shí)現(xiàn)大中與永樂的股權(quán)合并。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，大中和永樂的合并有可能成為中國區(qū)域性家電連鎖在國美、蘇寧兩家寡頭壟斷的大勢下的一種樣板模式。大中與永樂合并后，實(shí)力將會呈現(xiàn)幾何級增長，可以有效地增加與國美，蘇寧對抗的實(shí)力，從而使國內(nèi)家電連鎖業(yè)出現(xiàn)“三強(qiáng)鼎立”的格局。

國美家電促銷，服務(wù)是亮點(diǎn)

五一黃金周期間，國美電器的促銷活動(dòng)在服務(wù)上大做文章：(1)家電與家裝聯(lián)姻：國美與知名的裝飾企業(yè)聯(lián)手，家裝公司派專業(yè)人士進(jìn)駐國美家電賣場，為購買電器的顧客設(shè)計(jì)購買電器的最佳方案。國美家電賣場也在裝修公司的各連鎖店“坐堂”，為顧客免費(fèi)提供電器的最佳選購方案和建議。同時(shí)，國美還推出了高、中、經(jīng)濟(jì)型三種家電套餐組合供消費(fèi)者選擇。(2)銷售顧問取代促銷員：在即將開業(yè)的北京洋橋國美店，一般賣場中常有的“品牌割據(jù)”改為了按機(jī)型。尺寸、價(jià)格段等分類有序的電視墻，國美銷售顧問取代了廠家促銷員。這些銷售顧問都是經(jīng)過國美系統(tǒng)培訓(xùn)的，在商品知識、服務(wù)技能方面具有良好的素質(zhì)。(3)開設(shè)“家電醫(yī)院”：國美電器北京分公司率先推出以家電銷售、維修、保養(yǎng)一站式服務(wù)為宗旨的“國美家電醫(yī)院”，為購買電器的消費(fèi)者提供更加貼心的服務(wù)。

中國對外井購掀起第四次熱潮

波士頓咨詢公司最新發(fā)布的研究報(bào)告指出，中國正在全球掀起第四次海外并購熱潮，而政治因素將成為其贏得國際并購戰(zhàn)役的重要障礙。自1986年以來，中國共掀起過四次對外收購熱潮。第一次持續(xù)了大約10年，以海外投資為焦點(diǎn)。第二次為1996～1999年，由香港回歸所引發(fā)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)開始向海外擴(kuò)張轉(zhuǎn)移。第三次開始于2000年，由于當(dāng)時(shí)很多合資企業(yè)的合同都已到期，中國公司紛紛將合資公司中的國外合作伙伴的股份收入囊中，主要以本地?cái)U(kuò)張為主。中國企業(yè)目前掀起的第四次并購熱潮與第三次有所重疊，主要始于2001年底中國加入世界貿(mào)易組織之際。不同的是，海外擴(kuò)張已占據(jù)主導(dǎo)地位，礦業(yè)，能源以及科技與通信成為最熱門的并購行業(yè)。該報(bào)告建議中國企業(yè)在進(jìn)行海外收購過程中，應(yīng)制定清晰的全球戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權(quán)、勞工法和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等“不太明顯的”事項(xiàng)給予高度重視，以避免遭遇“意想不到的破壞”。報(bào)告還認(rèn)為，盡管一些中國企業(yè)在最近的海外并購中失利，但是對外并購已成為中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，并且會越來越強(qiáng)勁。