浮躁環(huán)境下更要耐得住寂寞

中國人腦子非?；睿?yàn)槟X子太活，缺乏像德國人、日本人那樣非常踏實(shí)地、多年如一日地就一些非常微小的細(xì)節(jié)來孜孜不倦地解決一些技術(shù)問題，這種精神還是中國比較缺乏的。我非常希望能有一些企業(yè)，哪怕在一個(gè)非常浮躁的氛圍里，或者是一個(gè)不大合理的體制里，坐一點(diǎn)冷板凳來做一些技術(shù)研發(fā)的工作。

(張文魁 國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長)

中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要的是磨煉

我一般在會(huì)上鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，但是真正見面時(shí)我會(huì)潑冷水。因?yàn)橹袊纳虡I(yè)環(huán)境比美國惡劣很多，在中國做成一個(gè)公司，可能需要的不僅僅是有理想、有激情、有熱情，甚至是有技術(shù)、有點(diǎn)子，所有這些東西都不足以讓你做成一個(gè)公司，你需要太多方方面面的積累和經(jīng)驗(yàn)。所以，對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)來說，我的原則還是勸他們要多磨煉。除了有理想。有熱情，最重要的是他有沒有一種學(xué)習(xí)能力，或者是應(yīng)變能力。因?yàn)樵谥袊?，一個(gè)人成功是很難的一個(gè)事，這需要一個(gè)人在未來的幾年里，不斷變化、不斷調(diào)整、不斷學(xué)習(xí)。一個(gè)再聰明的人，如果不能夠有這樣一種能力，他也很難做成事。

(周鴻袆 天使投資人)

快樂工作的內(nèi)涵

快樂工作，首先，員工在這個(gè)企業(yè)工作要有一種自豪感，比如說我有比較有競爭力的薪酬，比如我在這個(gè)行業(yè)里面有這么一份工作我很光榮，包括辦公環(huán)境等這些基本的東西，都會(huì)帶給人自豪感。第二個(gè)是要有一些成就感，我愿意從事這份工作，我在從事這份工作的時(shí)候，能夠得到很好的學(xué)習(xí)和教育，包括通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我對(duì)新的事物、新的崗位、新的責(zé)任有一定的擔(dān)當(dāng)，我敢于面對(duì)不同的事物。最后一個(gè)是要有歸屬感，就是我對(duì)這個(gè)企業(yè)是有一個(gè)情感寄托的，當(dāng)我碰到問題的時(shí)候有一個(gè)宣泄的渠道，我可以在這個(gè)企業(yè)里找到歸屬感。

(郝惠文 深圳飛亞達(dá)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理)

如何建立和諧的勞資關(guān)系

第一是建立企業(yè)與員工共贏的觀念，第二是建立與效益掛鉤的績效制度，第三是建立利益分享的機(jī)制，第四是發(fā)揮政府的引導(dǎo)，第五是提高員工的職責(zé)素質(zhì)，第六是發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。

(李國丞 美涂士集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理)

基于客戶進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新

革新并不僅僅是技術(shù)的革新，技術(shù)革新必須要配以觀念上的革新。我們必須要進(jìn)行觀念上的革新，創(chuàng)造一些新的點(diǎn)子，當(dāng)然這些要基于我們的技術(shù)以及我們的客戶，要基于我們和客戶的溝通：講一講他們到底需要什么，然后出一個(gè)點(diǎn)子。這樣我們會(huì)獲得對(duì)消費(fèi)者的深入了解，了解他們要什么，怎么實(shí)現(xiàn)他們的需求，如果把這兩點(diǎn)結(jié)合在一起，就可以更好地理解中國消費(fèi)者，如果再有一個(gè)全球的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，讓你的本土市場和全球市場結(jié)合在一起進(jìn)行革新，那么你就可以成功。

(郭立為 飛利浦消費(fèi)電子中國總經(jīng)理)