一項(xiàng)再正確的行政決策，再完美的方案計(jì)劃，也會(huì)“死“在執(zhí)行力單薄的領(lǐng)導(dǎo)人和工作人員手中。執(zhí)行力是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策力最終落實(shí)的關(guān)鍵。

當(dāng)下，不少人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者主要是管決策、管大方向，不必親自參與政策的執(zhí)行，因而他們并不需要具備執(zhí)行力。實(shí)際上，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。不具備執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。

執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者基本特質(zhì)

微軟公司總裁比爾·蓋茨曾經(jīng)指出，“在未來(lái)10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”。隨著當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)決策工作和戰(zhàn)略計(jì)劃制定工作的日益復(fù)雜化，對(duì)這些決策和戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行也日益呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，使得執(zhí)行環(huán)節(jié)越來(lái)越顯得重要，也使得由于執(zhí)行力低下而導(dǎo)致失誤的情況越來(lái)越多。這就是人們?yōu)槭裁磿?huì)提出諸如此類的問(wèn)題：“為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的決策目標(biāo)不能如愿實(shí)現(xiàn)？”“為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能得到較好實(shí)施？”這些問(wèn)題的答案都存在于執(zhí)行過(guò)程之中，而執(zhí)行力是解決決策戰(zhàn)略有效落實(shí)的關(guān)鍵要素。

美國(guó)著名行政學(xué)者艾利森就說(shuō)過(guò)，在政府工作中，為了實(shí)現(xiàn)政府的目標(biāo)，決策方案的確定只占10％，而其余的90％取決于有效的執(zhí)行。而美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。很多領(lǐng)導(dǎo)者工作上的失敗，并不在于他們所作決策的失誤，而在于他們未能有效落實(shí)這些決策，亦即執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)前中央制定的很多政策決定未能在各地得到有效的貫徹實(shí)施，究其原因，也主要出自于各地政府的各層次領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力不足所致的?？梢哉f(shuō)，一個(gè)再正確的公共決策，再完美的方案計(jì)劃，也會(huì)“死”在執(zhí)行力滯后的領(lǐng)導(dǎo)人和執(zhí)行人手中。執(zhí)行力是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策力，乃至領(lǐng)導(dǎo)力最終落實(shí)的關(guān)鍵。

當(dāng)前，人們非常痛恨的形式主義現(xiàn)象在各級(jí)政府機(jī)關(guān)中還一定程度的存在著。一些地方黨政領(lǐng)導(dǎo)喜歡走形式主義，各種文件都發(fā)了，各種規(guī)章都制定了，各種會(huì)議也開了，但是就是沒(méi)有認(rèn)真去抓落實(shí)，讓人感覺(jué)到是雷聲大雨點(diǎn)小，使得這些文件、規(guī)章制度和會(huì)議精神成為一紙空文，沒(méi)能得到執(zhí)行落實(shí)。這是缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)，也說(shuō)明了各級(jí)黨政官員鍛造執(zhí)行力的重要性。

對(duì)于執(zhí)行力的重要性，一些地方黨政官員已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)。例如原四川省委書記張學(xué)忠就特別重視執(zhí)行力問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，張學(xué)忠指出，“各市州、各廳局的工作之所以有差距，往往不是戰(zhàn)略問(wèn)題、思路問(wèn)題，而是工作中執(zhí)行力強(qiáng)弱的問(wèn)題?！薄皬闹醒氲绞∩希馐墙构畛院染桶l(fā)了30多個(gè)文件，為什么屢禁不止？說(shuō)到底還是沒(méi)有認(rèn)真按這些規(guī)定和要求辦?！边@些話一語(yǔ)道出了執(zhí)行力問(wèn)題的重要性。在張學(xué)忠的呼吁下，四川省開始重視領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)，據(jù)報(bào)道，現(xiàn)在四川省的省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人手握有一本名叫《執(zhí)行力》的書。

執(zhí)行力基礎(chǔ)：以身作則

中國(guó)有句古話云：己身不正，雖令不行。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能在工作中以身作則，帶領(lǐng)部屬高效地完成執(zhí)行工作，而是寬以待己、嚴(yán)于律人，自己都沒(méi)有做好表率，就不可能具有較強(qiáng)執(zhí)行力。這就正如另外一句古話所說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，怎么會(huì)有執(zhí)行力？

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者所必須具有的領(lǐng)導(dǎo)力就是一種能夠影響、激發(fā)、帶動(dòng)他人跟隨自己一起工作從而達(dá)致共同目標(biāo)的力量，因而領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上首先就是影響力。由于領(lǐng)導(dǎo)者本身的行為是整個(gè)組織的風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者本身所具有的執(zhí)行力就顯得非常重要。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者除了要具有較高的品格素養(yǎng)和能力水平外，還要身先士卒，積極參與各種執(zhí)行活動(dòng)并促進(jìn)這些執(zhí)行任務(wù)高效完成，才有可能贏得下屬成員的信服和支持，也才有可能獲得影響力進(jìn)而贏得領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)力，就必須注重以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心，在這里把“以身作則”列為有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者的首要行為，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者光有頭銜還不夠，還要靠自己的行動(dòng)來(lái)贏得人們對(duì)自己的尊重和信服，才能形成領(lǐng)導(dǎo)力。如果一名領(lǐng)導(dǎo)者本身不具備有效執(zhí)行戰(zhàn)略決策的執(zhí)行力，只能紙上談兵，又如何贏得領(lǐng)導(dǎo)威信和領(lǐng)導(dǎo)魅力？如何獲得部屬的信服和追隨呢？對(duì)此，世界組織行為學(xué)專家、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士就專門指出：執(zhí)行力問(wèn)題實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題！

另外兩位美國(guó)管理學(xué)者保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩也在其著作《執(zhí)行力》一書中提出，領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)主要是愿景、戰(zhàn)略和執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則，親自參與部分重要的執(zhí)行活動(dòng)，才能使一切戰(zhàn)略方針有效落實(shí)，才能具有執(zhí)行力。一個(gè)沒(méi)有辦法使自己親身參與制定的戰(zhàn)略計(jì)劃得到較好貫徹落實(shí)，即沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)，就不是有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)是很好的領(lǐng)導(dǎo)者。

督促檢查了解工作的進(jìn)展情況，增強(qiáng)下屬執(zhí)行者的緊迫感和推動(dòng)力，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

從根本上說(shuō)，督查督辦的作用主要是促進(jìn)下屬認(rèn)真地按質(zhì)按量按時(shí)地完成執(zhí)行任務(wù)，確保計(jì)劃順利完成，并使其成為執(zhí)行力的重要推動(dòng)力和不可或缺的輔助力量。因而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須建立健全督查督辦制度以促使這些任務(wù)都能得到準(zhǔn)確有效的執(zhí)行和落實(shí)。

督查督辦的作用，還在于它是保證執(zhí)行過(guò)程不出失誤、執(zhí)行結(jié)果不出偏差的重要手段。實(shí)際上，很多決策、計(jì)劃的失敗，并不是因?yàn)橄聦贈(zèng)]有很好的去執(zhí)行，而是由于他們的知識(shí)、能力、理解力的局限性，導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤和偏差，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以糾正，這些失誤和偏差就會(huì)越來(lái)越大，最終嚴(yán)重影響執(zhí)行的總體效果。領(lǐng)導(dǎo)者緊抓不放的督查督辦，可以及早地發(fā)現(xiàn)下屬執(zhí)行的偏差并給予及時(shí)指出和調(diào)整，使下屬能夠朝著正確的軌道執(zhí)行，最終保證執(zhí)行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

因而，有人建議，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行任務(wù)都必需制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃，這份跟進(jìn)計(jì)劃包括：該任務(wù)的目標(biāo)是什么？誰(shuí)具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？通過(guò)何種途徑和方式完成？該任務(wù)的階段性目標(biāo)是什么？這些階段性目標(biāo)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些階段性目標(biāo)完成的具體時(shí)間是什么？該任務(wù)最終完成的時(shí)間是什么？領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)何種方式跟進(jìn)該項(xiàng)執(zhí)行事務(wù)？什么時(shí)候?qū)υ搱?zhí)行事項(xiàng)進(jìn)行檢查督促，等等。對(duì)執(zhí)行任務(wù)緊抓不放的跟進(jìn)，是保證事務(wù)最終得以準(zhǔn)確執(zhí)行的核心。

執(zhí)行力關(guān)鍵：使眾人行

單靠一個(gè)人的努力，各項(xiàng)任務(wù)是不可能得以圓滿完成的。領(lǐng)導(dǎo)者要具有執(zhí)行力，其關(guān)鍵還在于他必須要具有使眾人行的能力。

漢高祖劉邦有一句經(jīng)典名言：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房(張良)。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，吾不如蕭何。戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！眲畹母呙髦幵谟谒軌蚴贡娙诵校贡娙藶樗?，從而有效落實(shí)了他的奪取天下的大計(jì)。

要使眾人行，領(lǐng)導(dǎo)者一是必須具有足夠的影響力和魅力，能夠影響和帶動(dòng)部屬行動(dòng)起來(lái)，高效地完成各項(xiàng)任務(wù)?？鬃雍茉缇吞岢隽艘缘路撕托奚碚旱闹鲝垼赋觯骸盀檎缘?，譬如北辰，居其所而眾星拱之”，意思是說(shuō)為政者如果能修身正己和以德服人，就能得到眾人的擁護(hù)和影響他人行動(dòng)，利用自己的影響力和魅力來(lái)使眾人行動(dòng)。

二要知人善任。要善于發(fā)現(xiàn)人才和使用人才。在用人的時(shí)候，要信任下屬，并使其職、權(quán)、責(zé)、利四者相結(jié)合。同時(shí)要促使下屬之間的搭配盡量合理和完善，成為優(yōu)化組合。要留住有執(zhí)行力的人才，給予適當(dāng)?shù)拇?，盡力避免人才的流失。

三要善于激勵(lì)人。要針對(duì)人的不同層次的心理需要特點(diǎn)，采用包括精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方面的手段來(lái)激發(fā)下屬的工作熱情。同時(shí)，要賦予下屬人員更多的決策參與權(quán)，加強(qiáng)對(duì)其個(gè)人的人性關(guān)懷，增強(qiáng)他們對(duì)組織的歸屬感，引導(dǎo)他們正確對(duì)待工作中的名利、責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)他們充滿激情，用自己的行動(dòng)來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。