“80后”登上商業(yè)舞臺并非偶然。天時、地利、人和造就了一切。那么，他們會成為未來新的商業(yè)領(lǐng)袖嗎？他們是先驅(qū)還是先烈？

編者按: 上世紀(jì)80年代出生的人都有一些相似的精神特質(zhì): 自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為，而他們的宣言“我的地盤我做主”、“年輕沒有什么不可以”，更是讓很多前輩瞠目結(jié)舌。因此，人們習(xí)慣性地在他們身上貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標(biāo)簽。 但是在IT業(yè)界，陸續(xù)涌現(xiàn)出來的“ 80后”創(chuàng)業(yè)者，卻以其獨(dú)特的創(chuàng)富故事，逐漸成為業(yè)界的“新勢力”，而其中的幾個典型代表更是迅速躥升為創(chuàng)富偶像和人氣天王。

對于這些IT業(yè)界的初生牛犢，我們?yōu)樗麄兊淖鳛閾艄?jié)喝彩。因?yàn)樗麄儾坏谐匠Ｈ说膲粝?，更有將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的執(zhí)著?！?0后”創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象因互聯(lián)網(wǎng)而興起，他們也將可能影響互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展; 他們可能會屹立在IT業(yè)的潮頭，也可能很快雨打風(fēng)吹零落去，但無論現(xiàn)在還是將來，他們都是IT發(fā)展的滾滾洪流中值得關(guān)注的一波浪潮，他們現(xiàn)在的一個精彩瞬間將會為產(chǎn)業(yè)、為歷史留下一點(diǎn)思考。為此，本期獨(dú)家報(bào)道給予“80后”創(chuàng)業(yè)群體一種特殊的關(guān)注，這種關(guān)注既有贊賞和認(rèn)同，也有我們作為旁觀者的思考。畢竟他們還年輕，他們還不能算成功。

看著戴志康坐在北京上地寬闊的CEO辦公室里，自信而嫻熟地給員工下命令，你會很容易忽略他臉上的稚氣未脫。他出生于1981年，手下有50多名員工，管理著一個叫康盛的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)軟件公司。最近經(jīng)常與泡泡網(wǎng)CEO李想、MySee總裁高燃、Majoy總裁茅侃侃在一起，到電視臺做訪談，上雜志封面。他們相同的特點(diǎn)是出生于上個世紀(jì)80年代，都管著幾十人到100多人的創(chuàng)業(yè)型公司。

“80后的財(cái)富新貴”，“年輕的千萬富翁”，當(dāng)一頂頂眩目的帽子扣在他們頭上之時，連他們自己都始料不及。

這是一個英雄輩出的時代，創(chuàng)業(yè)是產(chǎn)生奇跡的途徑，也是產(chǎn)業(yè)不斷前行的動力。1998年當(dāng)布林和佩奇創(chuàng)辦Google時，分別為24歲和25歲，如今Google成為新一代互聯(lián)網(wǎng)霸主。陳天橋26歲創(chuàng)建盛大，馬化騰27歲創(chuàng)辦騰訊，盛大和騰訊都成了中國的商業(yè)神話。

“戴志康們”只是“80后”創(chuàng)業(yè)群體的急先鋒。也許他們會成為下一個陳天橋，也許只是過眼云煙，成為創(chuàng)業(yè)的“先烈”，但不管如何，他們的成長值得業(yè)界去關(guān)注。

酷兒和弄潮兒

泡泡網(wǎng)CEO李想、MySee總裁高燃、Majoy總裁茅侃侃、康勝CEO戴志康被稱為是“80后”創(chuàng)業(yè)“四劍客”。用媒體的話說，他們都是身家上千萬元甚至上億元，是同齡人眼紅的對象。

李想1999年開始創(chuàng)辦PCPOP，至今PCPOP已經(jīng)是中文IT專業(yè)網(wǎng)站前三甲。2005年?duì)I收2000萬元、利潤1000萬元，今年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)在4000萬元。高燃擔(dān)任總裁的MySee是一家視頻公司，已融資幾百萬美元，目前處于投入階段。

戴志康所領(lǐng)導(dǎo)的康盛公司吸引了周鴻和紅杉中國基金的幾百萬美元投資。茅侃侃運(yùn)作的Majoy項(xiàng)目被稱為“網(wǎng)絡(luò)游戲真人版”，據(jù)悉，投資方已承諾在未來的5年時間內(nèi)為該項(xiàng)目累計(jì)投資3個億。

但他們都不是傳統(tǒng)觀念里的“好學(xué)生”。茅侃侃因?yàn)榈乩頃疾患案袷チ丝即髮W(xué)資格; 李想放棄了高考; 戴志康大學(xué)的成績單有三次紀(jì)律處分，15門考試沒過補(bǔ)考; 學(xué)歷最高的高燃，在清華學(xué)新聞也幾乎沒正經(jīng)上過課。但他們并沒有放棄另一種“學(xué)習(xí)”。茅侃侃16歲就考下了微軟和思科的認(rèn)證; 李想高中畢業(yè)時的計(jì)算機(jī)水平已經(jīng)超過普通大學(xué)生; 戴志康大學(xué)時期雖15門考試沒過，但他編程水平在省里卻是數(shù)一數(shù)二；高燃在清華讀書時，更是生龍活虎，人脈資源非常廣泛。

他們也不受傳統(tǒng)觀念的束縛，敢作敢為。大學(xué)期間，戴志康潛心開發(fā)社區(qū)軟件，并成立一個人的公司，自己既做開發(fā)，又做銷售，直到去年開始融資、擴(kuò)大規(guī)模; 茅侃侃高中輟學(xué)后就輾轉(zhuǎn)做過銷售、PR等工作，直到接下Majoy這個近3億元投資的項(xiàng)目，才算走上正軌。

“‘80后’出生的孩子往往敢于顛覆傳統(tǒng)，勇于接受挑戰(zhàn)，不愿循規(guī)蹈矩，從而容易走上創(chuàng)業(yè)這條道路?！盜DG全球高級副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿分析說，“80后”更具有創(chuàng)新精神。

如果說，反叛能讓他們不斷創(chuàng)新，那么不斷地學(xué)習(xí)和執(zhí)著更能讓他們走得更遠(yuǎn)。

1999年～2001年曾經(jīng)涌現(xiàn)一撥大學(xué)生和海歸的創(chuàng)業(yè)熱潮，那時的先行者雖有少數(shù)幸存，但更多的是喧嘩登臺，悄然落幕?！八麄冎皇琴Y本運(yùn)作的產(chǎn)物，沒有扎實(shí)的用戶基礎(chǔ)，也沒有技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)，遇到泡沫自然會倒掉。我們這一撥創(chuàng)業(yè)者比較踏實(shí)，做的大部分都是應(yīng)用層面和技術(shù)層面的東西，很少做概念?！崩钕胝J(rèn)為，“我們”與“他們”有很大的不同。

目前浮出水面的“創(chuàng)業(yè)四劍客”其實(shí)都在一線摸索多年。至今，李想創(chuàng)業(yè)有6年，戴志康從開發(fā)社區(qū)套件Discuz至今有5年，高燃出來創(chuàng)業(yè)也有3年。而得到投資人的青睞，有資本注入?yún)s是這兩年的事情。在這之前，他們都曾經(jīng)是“在長長的甬道上舉著油燈劃破黑暗探索的前進(jìn)著，最懼怕足以吹熄火光的冷風(fēng)?！睂硐氲膱?zhí)著，讓他們有足夠的耐心去等待成功的到來。

“江山代有才人出。他們的出現(xiàn)并不奇怪。比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾創(chuàng)業(yè)的時候也非常年輕?！?熊曉鴿評價說。

幸運(yùn)兒

相比前輩，“80后”創(chuàng)業(yè)者是幸運(yùn)兒。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的“中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”，我國網(wǎng)民數(shù)量突破1.23億，其中寬帶上網(wǎng)人數(shù)為7700萬，寬帶用戶數(shù)量超過美國，位居世界第一。 強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體促進(jìn)了各種各樣互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的興起，產(chǎn)業(yè)的機(jī)會大為增加。

人們對IT商情的需求，促進(jìn)了李想的IT網(wǎng)站蓬勃發(fā)展; 互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的活躍給了戴志康賣社區(qū)軟件的機(jī)會; 視頻的日益流行讓高燃的MySee有用武之地; 網(wǎng)絡(luò)游戲的風(fēng)靡讓茅侃侃意識到可以線上線下相結(jié)合，開辟新天地。

熊曉鴿分析認(rèn)為，“80后”創(chuàng)業(yè)者是趕上了一個適合創(chuàng)業(yè)的“幸運(yùn)時期”。上世紀(jì)90年代中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用往往滯后美國2～3年，比如新浪、搜狐都比美國的同類網(wǎng)站起步晚，而現(xiàn)在中國與美國同步，甚至很多原始的應(yīng)用起源于中國，比如網(wǎng)絡(luò)游戲。而且，因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)用戶、手機(jī)用戶都數(shù)量非常龐大，這也催生了很多中國獨(dú)有的應(yīng)用和商業(yè)模式。體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)方面就是，以前創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是從海外回來，把海外的招數(shù)用在國內(nèi); 現(xiàn)在本土的創(chuàng)業(yè)者，往往憑借其對中國市場的敏感度，探索出許多國外沒有的創(chuàng)業(yè)模式。

除了產(chǎn)業(yè)的機(jī)會外，投資融資環(huán)境的寬松也讓創(chuàng)業(yè)者敢于邁出一步?！八麄儯?0后）比我們（70后）的投資環(huán)境好。找錢相對容易點(diǎn)?！鼻蹇乒究偛媚哒龞|分析說。國外創(chuàng)投紛紛進(jìn)駐中國，本土創(chuàng)投興起，使得創(chuàng)業(yè)者的資金難題有望得到解決。周鴻曾經(jīng)在一個會議上說，中國的上空飄浮著數(shù)百億美元。這也許有點(diǎn)言過其實(shí)，但風(fēng)投對中國市場的青睞我們早已熟知。只要你有好的項(xiàng)目，不怕找不到錢。

戴志康所在的康盛公司正是隨著風(fēng)險投資注入，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。2005年先是天使投資人周鴻投了約100萬元; 今年5月，紅杉中國基金又投資幾百萬美元，康盛公司得以擴(kuò)大到現(xiàn)在的50多人，同時實(shí)施公司的下一步戰(zhàn)略——從賣軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣服務(wù)。

社會輿論對創(chuàng)業(yè)者也給予了寬容和鼓勵，社會多元化的評價體系不再要求人們一生固守一個職業(yè)。相反，“沒有創(chuàng)業(yè)的人生是不完整的”，“年輕沒有失敗”等觀點(diǎn)的深入人心，體現(xiàn)了社會風(fēng)氣的轉(zhuǎn)向。“80后”的創(chuàng)業(yè)者們從社會上得到的鼓勵比前輩們多。

誰是下一個Google？

“ 80后”創(chuàng)業(yè)者的浮現(xiàn)，吊起了人們的胃口，在他們當(dāng)中，會出現(xiàn)像比爾·蓋茨或者布林、佩奇這樣的人物嗎？

讓我們先看看這“四劍客”公司的現(xiàn)狀吧。

李想走的是IT專業(yè)門戶網(wǎng)站之路。從1999年至今，互聯(lián)網(wǎng)潮起潮落，無數(shù)網(wǎng)站被雨打風(fēng)吹去，創(chuàng)辦于1999年的PCPOP能夠成功度過互聯(lián)網(wǎng)泡沫“劫難”，其中的原因值得深思。李想認(rèn)為，“全靠有扎實(shí)的用戶基礎(chǔ)。我自己也是互聯(lián)網(wǎng)用戶，我了解自己和身邊人的需要。例如1999年到2000年，最火的是3D顯示卡，而媒體和網(wǎng)站能提供這方面信息的不多，我通過自己的網(wǎng)站幫助自己和用戶實(shí)現(xiàn)了3D顯示卡的夢想，這些用戶到現(xiàn)在還跟隨著泡泡網(wǎng)?！?/p>

盡管四人當(dāng)中，李想的贏利狀況最好，但這條路似乎能看得到盡頭。網(wǎng)站的收入主要是廣告，而市場上IT廣告的總量并沒有上升趨勢，加之競爭的激烈，這塊收入要大規(guī)模地上升不大可能?；蛟S是出于同樣的考慮，李想去年創(chuàng)辦了汽車之家網(wǎng)站，雖然現(xiàn)在沒有收入，但李想希望以后汽車之家網(wǎng)站的收入逐漸上漲。

茅侃侃所在的愛航公司（Majoy）運(yùn)作“真人實(shí)景數(shù)字游戲”。即把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到線下、模仿其后臺數(shù)據(jù)運(yùn)行，但用實(shí)景，由玩家實(shí)際扮演。與真人CS不同，Majoy不僅有數(shù)字設(shè)備介入，還有劇情，任務(wù)，甚至將來的線上線下結(jié)合。茅侃侃說，“Majoy要讓游戲融入到人們的日常生活中，以后還要把實(shí)景搬到整個城市中?！睋?jù)悉， Majoy今年9月1日內(nèi)測，10月將在北京的雕塑公園正式運(yùn)營。茅侃侃希望把Majoy做好并成功復(fù)制，變成KTV那樣的產(chǎn)業(yè)。

高燃所在的MySee做的是P2P視頻業(yè)務(wù)。目前新浪、網(wǎng)易都是其客戶，湖南衛(wèi)視、上海文廣、光線傳媒等都是其合作伙伴。根據(jù)高燃介紹，P2P視頻業(yè)務(wù)在中國剛剛起步，前景非常廣闊。

四劍客中，周鴻最看好的是戴志康。戴志康做社區(qū)套件Discuz!（BBS系統(tǒng)）起家，他形容自己是一個互聯(lián)網(wǎng)的零售商。“我要讓中國所有的中小網(wǎng)站全部都社區(qū)化，和大門戶站在一條起跑線上！” 戴志康說，未來會逐漸從互聯(lián)網(wǎng)零售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從軟件向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，方向已經(jīng)確定了，但是究竟具體怎么做，現(xiàn)在并不清晰。“要摸著石頭過河，所有成功的人都是這么過來的?！?戴志康說。

目前創(chuàng)業(yè)者的管理模式都處于摸索階段，各業(yè)務(wù)部門和管理部門的人員都在逐漸充實(shí)中。戴志康說，3年前如果讓他管50個人，他覺得不可想像，但現(xiàn)在管理起來，并不覺得吃力。“公司和我都在成長中?！?/p>

“再過3～5年，他們的未來才能看得清楚。”周鴻認(rèn)為，“80后”的未來只能留給時間去解答。熊曉鴿則說: “80后群體中，肯定會出現(xiàn)像比爾·蓋茨那樣的人物，因?yàn)槊總€時代都有英雄?！敝劣谑欠裨谖覀儸F(xiàn)在所看到的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，還另當(dāng)別論了。

無論商業(yè)模式還是管理模式，“80后”創(chuàng)辦的公司都只是初具雛形，但他們的嶄露頭角代表著產(chǎn)業(yè)的一個方向。我們也應(yīng)該有足夠的耐心，期待“80后”給業(yè)界以驚喜。