現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)部管理，包括許多其它各專業(yè)管理，都不像財務(wù)管理那樣，更具有綜合性和根本性。相比之下，財務(wù)管理能夠通過自身的職能作用，在企業(yè)管理過程中進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的反映、監(jiān)督和控制，使企業(yè)內(nèi)部保持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利潤最大化。

近年來，大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，即總收入增長速度很快，但是利潤總額增長速度較慢，總產(chǎn)值中成本比率逐年上升，利潤率下降，有些企業(yè)出現(xiàn)虧損。造成這種情況的原因當(dāng)然是多方面的，但是財務(wù)管理水平低是其中重要原因之一。財務(wù)管理水平低主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)管理各環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題和原因

(一)會計工作不規(guī)范

一些企業(yè)由于缺乏必要的制度、措施和辦法，造成會計核算中賬目不清、手續(xù)不全、核算不細(xì)、數(shù)字不準(zhǔn)，填報不及時等問題。有的企業(yè)沒有按照企業(yè)財務(wù)人員工作規(guī)范的要求進(jìn)行記賬、算賬和報賬；有的企業(yè)出納兼管財產(chǎn)物資的保管和賬目的登記工作，一些企業(yè)單位會計工作人員離崗沒有按規(guī)定手續(xù)辦理交接或監(jiān)交；有的企業(yè)在現(xiàn)金使用和銀行結(jié)算工作上漏洞百出，造成上當(dāng)受騙；有的沒按國家統(tǒng)一會計制度要求進(jìn)行核算等。

(二)貨幣資金管理不善，資金過于分散，不能充分利用

企業(yè)因下設(shè)部門多，資金不能統(tǒng)一調(diào)配使用，造成有的部門因資金短缺影響正常生產(chǎn)經(jīng)營工作；而有的部門資金閑置不用，浪費(fèi)嚴(yán)重，有的資金甚至體外循環(huán)，從而流失。

(三)存貨管理不嚴(yán)

企業(yè)沒有嚴(yán)格的內(nèi)部存貨管理控制制度及管理責(zé)任制。財務(wù)與保管經(jīng)常不對賬盤點(diǎn)，責(zé)任不明確，長期積壓造成存貨丟失、毀損、報廢、價格下跌等。造成存貨管理不善的原因主要有以下幾種：

1．在實際工作中，財務(wù)部門只對存貨金額核算，而倉儲部門對存貨的實物進(jìn)行保管，只核算其數(shù)量，部門之間協(xié)調(diào)不好，管理脫節(jié)，沒有相應(yīng)的控制制度，長期不盤點(diǎn)核對，造成賬賬不符。

2．出入庫手續(xù)不嚴(yán)，有些企業(yè)對存貨少記、漏記、甚至不記現(xiàn)象非常嚴(yán)重。還有對出庫后又退庫的存貨，財務(wù)部門不清楚，日積月累，必然賬實不符。

3．存貨管理嚴(yán)重混亂，管理者、保管員私自隨意外借、外賒。甚至有些無任何手續(xù)，長期收不回，造成存貨丟失虧損。

4．低值易耗品的購進(jìn)、發(fā)出沒有嚴(yán)格的審批制度，隨意購進(jìn)或發(fā)出，浪費(fèi)嚴(yán)重。發(fā)出使用后不做攤銷，長期掛賬造成潛虧。

5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念淡薄，認(rèn)為只要實物在就行，不管市場價格的跌幅。盈賣虧不賣，造成有些存貨長期積壓直至毀損報廢。

債權(quán)債務(wù)管理不力，財務(wù)部門與經(jīng)營管理部門脫節(jié)。財務(wù)只記賬、不清理，造成應(yīng)收賬款不能及時清理結(jié)算長期掛賬，無人過問。一方面企業(yè)不能收回使用，另一方面形成呆賬壞賬。

(四)形成應(yīng)收賬款壞賬，主要原因有：

1．應(yīng)收賬款確認(rèn)的偏差，潛伏了未來損失。在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，存在著掛賬依據(jù)不充分，無合法手續(xù)掛“單腿賬”的現(xiàn)象。隨意掛賬，不經(jīng)雙方結(jié)算確認(rèn)，在沒有完全擁有索取債務(wù)的法律依據(jù)的情況下，自行掛賬處理，從而形成潛在壞賬。

2．企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，沒有切實負(fù)責(zé)的部門。財務(wù)部門不對應(yīng)收賬款的收回負(fù)責(zé)，在銷售或洽談項目，簽訂合同、協(xié)議時財務(wù)部門不能直接參與，這種做法給應(yīng)收賬款的清理工作帶來很大困難，結(jié)果只能是誰也不負(fù)責(zé)應(yīng)收賬清理，發(fā)生呆壞賬自然難免。

3．不能定期對已發(fā)生的應(yīng)收款調(diào)查落實。定期向欠款單位寄發(fā)應(yīng)收賬款對賬通知單很有必要，一方面可以表示雙方在業(yè)務(wù)往來中有良好的關(guān)系；另一方面又能證明債權(quán)人行使法定權(quán)利。通過雙方對賬，杜絕那些以現(xiàn)金支取公款私用不交的行為發(fā)生。

(五)固定資產(chǎn)管理混亂

企業(yè)沒有固定資產(chǎn)管理制度，流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)配比不當(dāng)，發(fā)揮不出企業(yè)的潛力。管理不好，造成設(shè)備閑置浪費(fèi)，影響固定資產(chǎn)效力。

(六)成本費(fèi)用管理不嚴(yán)

成本費(fèi)用是直接影響企業(yè)效益的關(guān)鍵。一個企業(yè)沒有很好的成本管理目標(biāo)和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用就得不到控制。如果財務(wù)監(jiān)督職能也不發(fā)揮作用，就會加大企業(yè)的成本和費(fèi)用，減少企業(yè)的經(jīng)營效益，也就不可能管好一個企業(yè)。

(七)經(jīng)營決策、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測控制不當(dāng)

1．有些企業(yè)在投資過程中，雖有可行性的論證報告，但并沒有經(jīng)過嚴(yán)密、科學(xué)的預(yù)測分析，或在預(yù)測中資料不全、分析不細(xì)，對投資項目中人、成本、規(guī)模、市場和各種可變因素考慮不周。更為主要的是，在預(yù)測分析中由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能很好把握和運(yùn)用財務(wù)管理預(yù)測的基本方法。只要預(yù)測的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差就會導(dǎo)致整個經(jīng)營決策的失敗。

2．財務(wù)風(fēng)險預(yù)測控制不當(dāng)。風(fēng)險與收益成正比關(guān)系，風(fēng)險與損失密切相關(guān)。企業(yè)在競爭日益激烈的市場中，經(jīng)濟(jì)活動越來越多顯現(xiàn)出模糊性、多變性、要穩(wěn)操勝券，必須注意風(fēng)險的防范與管理。一些企業(yè)缺乏對各種風(fēng)險預(yù)測指標(biāo)包括負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動比率、速動比率，貨幣變現(xiàn)能力、資金成本收益率的合理分析，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大，對銀行償貸能力差，資金使用不合理，企業(yè)面臨虧損甚至破產(chǎn)。

(八)會計機(jī)構(gòu)失去監(jiān)督職能作用

會計人員與本企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，使企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠駕馭、轄制會計機(jī)構(gòu)、會計人員。企業(yè)負(fù)責(zé)人事實上有權(quán)決定會計機(jī)構(gòu)，如對會計人員的聘任、職權(quán)及制度安排，不同程度上限制了會計機(jī)構(gòu)實施會計監(jiān)督。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

任何外部環(huán)境都不可能代替企業(yè)的內(nèi)部管理。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的管理，采取行之有效的措施和辦法，切實制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)預(yù)算、計劃。這就要求企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，認(rèn)識到企業(yè)管理亂、首先是財務(wù)管理亂，企業(yè)效益差是財務(wù)管理差；抓效益必須抓管理，抓管理必須抓財務(wù)。樹立起強(qiáng)烈的財務(wù)意識，責(zé)任意識。其次要樹立自主理財觀念，充分利用控制成本費(fèi)用。促使財務(wù)工作在提高單位經(jīng)濟(jì)效益中能夠發(fā)揮出更好的作用。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金管理理念、管理模式、管理手段等都將面臨嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加快企業(yè)信息化步伐的要求更加迫切?，F(xiàn)代化企業(yè)制度下，如何加強(qiáng)財務(wù)管理，跟上當(dāng)今社會信息化發(fā)展的潮流，適應(yīng)國內(nèi)外市場的變化，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作。

(一)推行財務(wù)集中管理、控制成本費(fèi)用

1．企業(yè)的所有經(jīng)營活動必須納入財務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，全面覆蓋，并實行貨幣資金統(tǒng)一管理、集中控制使用。這樣有利于資金合理調(diào)配、調(diào)劑余缺，并能使有限的資金發(fā)揮出更大的潛力。

2．加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。應(yīng)由財務(wù)部門根據(jù)歷年收支情況和本年實際工作情況制定出切實可行的當(dāng)年收支計劃目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的工作情況和生產(chǎn)經(jīng)營制定出合理的成本目標(biāo)和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。利用綜合統(tǒng)計進(jìn)行定期統(tǒng)計，并加以分析反映，及時給企業(yè)決策者提供經(jīng)營信息，使其盡快調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以便達(dá)到增收節(jié)支的效益。

(二)健全應(yīng)收賬款控制制度、提高對存貨的管理認(rèn)識

1．從源頭重視每筆應(yīng)收賬款的發(fā)生，必須符合真實性、客觀性、謹(jǐn)慎性原則。嚴(yán)格履行合同簽證手續(xù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，真正做到時時掌握擁有索取債權(quán)的法律依據(jù)，利用法律手段來維護(hù)企業(yè)權(quán)益，努力將壞賬損失率降到最低，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完善。

2．提高企業(yè)對貨存管理的控制制度及管理責(zé)任。用制度約束管理中的每一個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，分清管理責(zé)任，嚴(yán)把存貨出入庫手續(xù)制度關(guān)。低值易耗品的購進(jìn)和發(fā)出，不僅要設(shè)專人管理，還要設(shè)專人審批。支持財務(wù)部門和倉儲部門的工作，做到季度賬賬核對，半年賬實核對。還應(yīng)對存貨的存放，存放的時間、市場的價格都心中有數(shù)，以便及時調(diào)整存貨的結(jié)構(gòu)，加快存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，參與企業(yè)經(jīng)營決策

1．我國經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)的歷史階段．傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)社會發(fā)展的需要。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)步、快速發(fā)展，必須使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員的觀念轉(zhuǎn)變。首先，市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時，企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須降低成本、提高效率，這是企業(yè)管理中一個永恒的話題，因此，財務(wù)人員必須提高風(fēng)險意識，合理投資，及時投入到投資活動中去，加強(qiáng)對公司收入、成本、利潤的考核。其次，要樹立現(xiàn)金流量觀念，加強(qiáng)對公司現(xiàn)金收支的管理。現(xiàn)金流好比是人體的“血液”，良好的血液循環(huán)可以使人體的各種機(jī)能得以充分發(fā)揮；反之，則會影響機(jī)體功能。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會面臨破產(chǎn)危機(jī)，在許多情況下現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更重要。再次，樹立企業(yè)財富最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要以市場為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)對收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)的實現(xiàn)。最后，樹立財務(wù)管理為中心的觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，將財務(wù)管理的意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使企業(yè)管理在它的作用下邁上一個新的臺階。

2．?dāng)U大財務(wù)范圍，更多參與企業(yè)經(jīng)營決策，企業(yè)財會人員要參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動。搜集有利于財務(wù)成本管理的相關(guān)信息，通過對信息分析、財務(wù)指標(biāo)分析，幫助企業(yè)管理者正確評價包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力在內(nèi)的財務(wù)狀況，采取有效措施，保持企業(yè)健康發(fā)展，通過信息發(fā)展分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，從財務(wù)角度為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向提出有價值的建議。

(四)依法實行會計管理，提高會計人員素質(zhì)和管理水平

1．依法實行會計管理，健全會計監(jiān)督。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，會計工作應(yīng)由“人治”轉(zhuǎn)向“法治”。一是要進(jìn)一步增大宣傳力度，創(chuàng)造會計人員依法行使職能的工作環(huán)境，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工懂得會計法規(guī)，支持理解會計工作；二是會計人員必須學(xué)法、懂法、增強(qiáng)法制意識，嚴(yán)格按會計法規(guī)制度辦事；三是加強(qiáng)監(jiān)督，按會計法規(guī)制度辦事，把內(nèi)部會計監(jiān)督和社會會計監(jiān)督結(jié)合起來，加大對會計信息的審計和違規(guī)問題的懲處，促使會計工作走向法制化軌道。

2．提高會計人員素質(zhì)和管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的。所以企業(yè)對會計部門的要求不再是簡單的記賬、算賬，不再僅僅對國家負(fù)責(zé)，而是要為企業(yè)的利益服務(wù)。這就要求企業(yè)會計部門具有較高的文化素質(zhì)，精于理財、善于管理，敢于同違法、違紀(jì)行為做斗爭；兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨地當(dāng)好家，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做好工作。

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中有著不可忽視的作用，對企業(yè)的好壞、效益的高低都有重要作用。在抓好管理的同時重視財務(wù)管理，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益才會提高。