李松

文化主題商場：圖書零售業(yè)的走向

北京國風集團總經(jīng)理李松在《出版發(fā)行研究》撰文稱，大型文化主題商場是未來圖書零售業(yè)的走向，因為其具有文化業(yè)態(tài)互動、內(nèi)部管理精細化、全程信用管理、“消費者和消費行為”為導向的管理模式、增加收益模式等五個特征，這五個特征解決了目前圖書大廈面臨的五大難題:1.單店生存，營利能力有限;2.管理粗放，成本率過高，吞噬利潤導致虧損;3.代銷制及經(jīng)營不力帶來的信用缺失;4.對消費者關(guān)注不夠;5.營利模式單一，除了店面零售就是團體購買，復合式的營利模式?jīng)]有建立，書店的潛力沒有得到深入挖掘。

賀劍鋒

大書城經(jīng)營好是財富，經(jīng)營不好是包袱

《出版科學》主編賀劍鋒認為，蓋大書城都是靠政府的政策，土地要劃撥，稅收要減免，有的還有政府資金的直接投入。一棟幾萬平米的大樓，一年的折舊和維護性開支最少2000萬元，多的達8000萬元。按20%的毛利，養(yǎng)一棟大樓，少的零售額要1億元，多的零售額要4億元才能保本。有的大書城，鋪滿書架竟然需要2億元的圖書，如發(fā)生倒閉，將給出版社造成巨大損失。目前大書城盈利的只有北京圖書大廈、深圳書城、南京書城等為數(shù)不多的個案。 有數(shù)據(jù)顯示我國營業(yè)面積在1萬平米以上的超級大書城有22個。

朱杰人

原創(chuàng)太少 學術(shù)出版的無奈

華東師范大學出版社社長朱杰人在《現(xiàn)代教育報》撰文稱，原創(chuàng)、流通與人才始終是阻礙學術(shù)出版發(fā)展的關(guān)鍵問題。眾所周知，當前學術(shù)出版的一大困境就是引進多于原創(chuàng)。這不僅是中國學術(shù)出版的深重危機，也是出版人的無奈，因為本土的、原創(chuàng)的、一流的著作太少了。這和當前的學術(shù)評價體制息息相關(guān):評價一個研究員是否合格的一大條件，就是每年必須有兩本著作出版，這樣緊張的時間沒有給優(yōu)秀學術(shù)專著誕生的機會，因此，給學者更多的制造空間是解決問題的關(guān)鍵所在。

陳崇華

圖書營銷觀念中存在四個誤區(qū)

武漢出版社陳崇華在《出版科學》撰文稱，當前營銷觀念中存在四個誤區(qū)：一是只注重滿足讀者需要和欲望，卻忽略主動引導、創(chuàng)造和激發(fā)。二是不注重市場調(diào)查，只憑經(jīng)驗、感覺和捕捉“熱點”來滿足讀者的需求。三是偏執(zhí)于對讀者需求的反應(yīng)和滿足，忽視競爭對手的威脅。四是過分注重市場導向，以為市場機會就是出版者的機會，忽視本社的編輯出版能力和長遠規(guī)劃。

楊育芬

書目信息需要整合和控制

楊育芬在《中國出版》撰文稱，目前的集中全國性書目在報道的內(nèi)容上交叉重復，卻存在很多空白點，需要整合和控制。作者認為，書業(yè)書目系統(tǒng)應(yīng)包括預(yù)告書目子系統(tǒng)、圖書出版記錄子系統(tǒng)和可供書目子系統(tǒng)、圖書市場信息子系統(tǒng)四部分。預(yù)告書目子系統(tǒng)的CIP數(shù)據(jù)存在網(wǎng)絡(luò)度低、信息不準確等問題，要改變這種狀況，除了提高工作效率外，還應(yīng)將CIP數(shù)據(jù)作為一種資源來開發(fā)，當作產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，將CIP數(shù)據(jù)通過在線等形式無償提供給出版社，使出版社及時了解同行的出版狀況，為出版社提供參考。而圖書出版記錄子系統(tǒng)，可借鑒前者，對送繳樣書的出版社無償提供圖書出版記錄系統(tǒng)的書目，為圖書發(fā)行商、圖書館等擁護提供有償服務(wù)。而書業(yè)可供書目建設(shè)要采取半強制措施引導其加入。

趙斌

出版生態(tài)惡性循環(huán)原因有三

香港聯(lián)合出版集團趙斌在“海上人文講壇”演講時說，出版生態(tài)越是惡化，越是不能少出書，越是所有的出版社都在出新書，出版生態(tài)越惡化。趙斌認為，改變這種局面一時還不能給以肯定的答案，一是一些即使有追求的出版社可能也認為，目前“出常銷書，走精品路線”的戰(zhàn)略行不通，出版社需要一定的出書量;二是沒有出書能力的出版社將書號賣給了工作室，工作室產(chǎn)能無限，增加了出書品種;三是有些出版社領(lǐng)導有“做大”欲望，就多出書。沒有一個因素利于出版社自我約束，少出書做精品。

于輝

教育出版社要注意防止“燈下黑”

全國教育出版社發(fā)行協(xié)調(diào)委員會會長于輝在接受記者采訪時說，教育類出版社尤其是教育出版社要注意防止“燈下黑”。現(xiàn)在有些社把精力都放在拓展外省市場，本省的客戶服務(wù)、維護和開發(fā)地方特色上卻沒做好，本省市場反倒又被外省的社占據(jù)，形成資源浪費，因此，首先要在鞏固好本地的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有人力、財力、精力情況再向外擴張。