尹起浩

一次，美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應(yīng)邀到我國講課。一些企業(yè)管理人員聽完課后，感到有些失望，便問：“您講的那些內(nèi)容，我們差不多都知道，可為什么我們之間還有那么大的差距呢？”杰克·韋爾奇回答：“那是因?yàn)槟銈儍H僅是知道了，而我們卻做到了?！?/p>

對于安全生產(chǎn)而言，“知道”和“做到”會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。以高空作業(yè)為例，作業(yè)人員必須佩扎安全帶，以防高空墜落。但在多次安全大檢查中，高空作業(yè)人員不按規(guī)定佩扎安全帶的現(xiàn)象比比皆是。質(zhì)詢中，幾乎所有人員都知道相關(guān)的安全作業(yè)規(guī)定，敘述起作業(yè)程序也頭頭是道，但就是沒有做到，或者嫌麻煩根本就不想去做到，從而埋下了事故隱患。一旦發(fā)生事故，悔之晚矣！

其實(shí)，“知道”與“做到”之間的距離并不遙遠(yuǎn)。安全生產(chǎn)的要旨說到底，就是既要“知道”更必須“做到”。在全社會都在高度關(guān)注安全生產(chǎn)的今天，“知道”是起碼的要求，只有通過對每一個細(xì)小環(huán)節(jié)和具體行動的把握，切實(shí)地把“知道”轉(zhuǎn)化為“做到”，才能保證安全生產(chǎn)的鏈條不脫節(jié)，不生銹。