周天蘭

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在建筑施工領(lǐng)域，項目法管理已成為普遍的工程管理模式，成為建筑施工企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)。項目部既是企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)獲利的源頭，更是企業(yè)黨建工作的載體。因此，如何加強項目黨建工作，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，促進(jìn)項目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，便成為施工企業(yè)黨建工作的重要課題。

但是，在項目黨建工作的實踐中，有些項目領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對項目黨建的重要性和作用存在著一些模糊認(rèn)識，認(rèn)為項目部是純生產(chǎn)性的組織，只要干好活，多贏利就行了，黨組織有沒有關(guān)系不大；項目部的生產(chǎn)一般都是工期短、任務(wù)重，擔(dān)心搞其他活動會影響生產(chǎn)；在項目黨組織負(fù)責(zé)人中也存在職責(zé)不到位的現(xiàn)象。如有的黨政一肩挑的書記，沒有盡到“一崗雙責(zé)”，使黨內(nèi)職務(wù)徒有虛名。書記一般都兼行政副職，部分書記把大多數(shù)精力都放在生產(chǎn)上，抓黨建的重視程度和力度不夠。思想上的不到位必然導(dǎo)致工作上的不到位。由于這些模糊認(rèn)識的存在，使項目黨建在實踐中出現(xiàn)了地位和作用的發(fā)揮不到位、不理想的現(xiàn)象。應(yīng)該看到，加強項目黨建工作既是企業(yè)黨建的基礎(chǔ)，也是強化企業(yè)管理、促進(jìn)施工生產(chǎn)、增強企業(yè)實力、謀求更大發(fā)展的需要。項目黨組織在保證黨的路線方針政策在項目的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，充分調(diào)動全體員工的積極性，保證安全、質(zhì)量、工期、效益等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展中有著重要的不可替代的作用。

因此，必須高度重視，認(rèn)真搞好項目黨建工作。

要堅持“三個同時”的原則。即組建項目生產(chǎn)組織的同時建立項目黨組織；選配項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的同時選配黨組織負(fù)責(zé)人；建立項目管理工作制度的同時建立黨組織各項工作制度，從組織和制度上為黨組織發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。

要重視黨員先進(jìn)性教育。如何使全體黨員增強黨性觀念，增強榮譽感和責(zé)任感，在各自的崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是項目黨組織工作的重點，是促進(jìn)施工生產(chǎn)的關(guān)鍵。對普通黨員應(yīng)以進(jìn)行經(jīng)常性的普遍的先進(jìn)性教育為重點；對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)突出弘揚求真務(wù)實、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點的教育。

要抓好黨員的管理，增強組織觀念。目前，集團公司推行的“黨員管理證”制度，是針對項目施工工期短、黨員流動頻繁、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移不及時、影響黨員參加組織生活的實際，加強黨員管理，便利項目黨組織工作的新舉措。項目黨組織應(yīng)高度重視，做好“黨員證”的發(fā)放、使用和管理，發(fā)揮好“黨員管理證”在黨員教育管理中的作用。

要重視改進(jìn)黨課教育的方法和內(nèi)容。項目黨支部要認(rèn)真抓好“三會一課”制度，在實踐中要結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際和企業(yè)改革、職工思想動態(tài)的實際，不斷融入新內(nèi)容，增強吸引力，提高“三會一課”的效果。如我們在南京地鐵項目部結(jié)合貫標(biāo)開展“三標(biāo)一體的內(nèi)容與運行”管理黨課；在西安電網(wǎng)工程項目上開展“電力施工與安全”為主題的黨課；在深圳地鐵圍繞著提高工程質(zhì)量進(jìn)行專題技術(shù)黨課，不僅對黨員乃至對普通職工都起到了培訓(xùn)教育作用，增強了黨課的吸引力，提高了黨組織的凝聚力，收到了較好的效果。

要注意改進(jìn)黨內(nèi)活動的形式。要提倡結(jié)合項目實際，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等黨內(nèi)活動，形式多樣，不搞一刀切。規(guī)模以小型為主，內(nèi)容圍繞著施工生產(chǎn)的重點、難點進(jìn)行，不搞形式，注重實效。

要改進(jìn)考核辦法，健全激勵機制。目前按照集團公司《關(guān)于改進(jìn)和加強項目黨建工作實施辦法》的精神，在項目部推行“一崗雙責(zé)”交叉任職，營造大政工格局。在考核中亦應(yīng)把黨內(nèi)考核和行政考核相結(jié)合，考核黨組織負(fù)責(zé)人在參與生產(chǎn)發(fā)揮作用的同時也考核行政領(lǐng)導(dǎo)參與黨務(wù)，支持黨建工作的情況。在對項目部工作的綜合評價時，黨務(wù)干部和行政干部責(zé)任一樣，標(biāo)準(zhǔn)一樣，獎罰一樣。從措施上促進(jìn)行政干部對黨建工作的重視和支持，形成“目標(biāo)同向，責(zé)任共擔(dān)”，“一崗雙責(zé)”，“兩手抓，兩手都要硬”的良好局面。

抓好樹立五種意識的教育。即成本意識教育，工期意識教育，安全意識教育，品牌意識教育，企業(yè)形象意識教育。市場經(jīng)濟已將項目生產(chǎn)由過去單純的“干活”變?yōu)槭┕?、贏利、樹立形象、擴大市場的系統(tǒng)工程。一個項目從開工建點到竣工驗收，施工的全過程，也是企業(yè)向社會展示技術(shù)實力、管理水平、隊伍素質(zhì)、企業(yè)形象的過程。項目黨組織還要把文明施工列入項目黨建的工作范疇，抓好干部職工文明施工的宣傳教育，提高干部職工對文明施工重要性的認(rèn)識，增強文明施工的自覺性。

（責(zé)任編輯：樂民）