初　陽(yáng)

一直以來(lái)，作為企業(yè)基層管理的特殊群體——班組長(zhǎng)，他們掌控著生產(chǎn)流程的兩端(產(chǎn)品的輸入端、輸出端)，扮演著管理者、生產(chǎn)者的雙重角色，是組織溝通的橋梁和紐帶。他們的整體素質(zhì)在某種程度上制約著企業(yè)管理整體水平的提高。目前如何提高基層管理者的素質(zhì)已迫在眉睫。

“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的最佳途徑?！笨墒悄壳瓣P(guān)于班組管理培訓(xùn)方面的指導(dǎo)性教材實(shí)在是少之又少，多數(shù)教材主要是面向企業(yè)中高層管理者，其內(nèi)容更多是理論、戰(zhàn)略層面的東西，是面向高層經(jīng)營(yíng)者的思想工具，這些對(duì)于基層管理者來(lái)講，不易被理解和掌握。再者，某些作者沒(méi)有在基層的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，造成理論與實(shí)際結(jié)合失衡，導(dǎo)致書(shū)藉的可讀性和借鑒性較差，因此很難找到一部系統(tǒng)的貼緊基層管理實(shí)際的指導(dǎo)性讀本。《新世紀(jì)班組長(zhǎng)》順應(yīng)了這種需要。本書(shū)集管理學(xué)、管理心理學(xué)、行為科學(xué)等內(nèi)容于一體，作者閆志明將自己在企業(yè)工作幾十年的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考濃縮到這部書(shū)中，幫助基層管理者消除管理盲點(diǎn)和誤區(qū)，讓你在管理中心手相應(yīng)、游刃有余。這是一本不可多得的基層管理讀本。

《新世紀(jì)班組長(zhǎng)》以“以人為本”的人本管理理念統(tǒng)領(lǐng)全篇，以班組長(zhǎng)“走進(jìn)班組、融入班組、干好班組”為路徑，倡導(dǎo)建立班組內(nèi)部的管理文化(如團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行文化等)，構(gòu)建和諧、高效團(tuán)隊(duì)，改善組織機(jī)能，提高管理統(tǒng)御能力，加強(qiáng)情商修煉。本書(shū)有六大亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)之一：引入“管理統(tǒng)御”；

亮點(diǎn)之二：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、建設(shè)執(zhí)行文化；

亮點(diǎn)之三：情商修煉；

亮點(diǎn)之四：引入“行為模式分析”；

亮點(diǎn)之五：班組激勵(lì)；

亮點(diǎn)之六：管理漫畫(huà)、工具箱、資料箱。

《新世紀(jì)班組長(zhǎng)》各章節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互交融，將單獨(dú)的章節(jié)放在全局的觀點(diǎn)上去理解，你會(huì)更深地領(lǐng)會(huì)其要義；倘若能結(jié)合自身實(shí)踐來(lái)參悟，將更有利于你領(lǐng)悟本書(shū)之精華。一書(shū)在手，將為你的班組管理助一臂之力。

作者：閆志明，內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司三分公司干部，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師，大學(xué)學(xué)歷，曾擔(dān)任過(guò)統(tǒng)計(jì)員、政工干事、黨支部書(shū)記、車間主任、經(jīng)管室主任、公司辦公室主任。

（責(zé)任編輯：羅志榮）