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        統(tǒng)一出招:飲料行業(yè)競合時(shí)代來臨

        2006-08-23 21:03:00
        銷售與管理 2006年8期
        關(guān)鍵詞:完達(dá)山健力寶匯源

        尚 陽

        近期,統(tǒng)一頻頻重磅出擊,跑馬圈地——收購健力寶、聯(lián)手華龍、參股完達(dá)山以及半途流產(chǎn)的入股匯源果汁,這一系列的舉動(dòng)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注,統(tǒng)一緣何一改以往穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的作風(fēng)而變得如此瘋狂擴(kuò)張呢?

        飲料行業(yè)發(fā)展趨勢日漸明朗:中國飲料市場未來發(fā)展的格局將是五大飲料系列并存(碳酸飲料、純凈水和礦泉水、茶飲料、果汁飲料和功能性飲料)以及相互之間的不斷組合、細(xì)分創(chuàng)新,革命性新飲料誕生的可能性不大,而一般的新品類則難以形成氣候,更無法撼動(dòng)市場中的主流產(chǎn)品,因此名牌的多元化發(fā)展將是未來飲料行業(yè)發(fā)展的主流。另外,一線城市已接近飽和,進(jìn)一步發(fā)展的潛力有限,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入二三線城市以及農(nóng)村市場,市場向縱深化發(fā)展將是大勢所趨。

        統(tǒng)一可以說正是看到了飲料行業(yè)的未來走勢,才選擇在如今這段競爭的關(guān)鍵時(shí)期合縱聯(lián)橫,跑馬圈地。收購健力寶為統(tǒng)一日后產(chǎn)品線的延伸打下基礎(chǔ),健力寶的橙蜜汽水填補(bǔ)了統(tǒng)一碳酸飲料品類的空白,增加了與“兩樂”抗衡的砝碼,另外健力寶以農(nóng)村為主的銷售網(wǎng)絡(luò)和160萬噸的飲料生產(chǎn)能力也是統(tǒng)一所看重的。與此類似,統(tǒng)一參股完達(dá)山以及想入股匯源果汁都是為了在短期內(nèi)豐富自己產(chǎn)品系列。完達(dá)山擁有龐大的乳源基地和城鄉(xiāng)為主的渠道,借著完達(dá)山的奶源七勢,統(tǒng)一旗下的乳酸菌飲料新產(chǎn)品羅比多“已經(jīng)在全國上市,憑借這一產(chǎn)品意欲進(jìn)軍有著年增長速度30%的乙酸菌飲料市場。當(dāng)初想入股匯源果局,統(tǒng)一也是相中了高價(jià)位的純果汁飲料市場。至于聯(lián)手華龍日清更是意圖明顯:統(tǒng)一看中的就是其在二、三級(jí)市場的渠道掌控能力,華龍日清擁有11個(gè)銷售部,63個(gè)分公司,280個(gè)營業(yè)部,銷售人員4000余人,銷售網(wǎng)點(diǎn)60萬個(gè)。通過這一系列大手筆的布局,統(tǒng)一豐富了自己的產(chǎn)品系列,增強(qiáng)了與各大競爭對(duì)手特別是老對(duì)手康師傅博弈的籌碼,最為重要的是通過并購,統(tǒng)一完成了目標(biāo)消費(fèi)群從城市的3億消費(fèi)者向二、三線城市及農(nóng)村市場的10億消費(fèi)者的擴(kuò)展和過渡。

        其實(shí),品類的多元化趨勢既是飲料制造商面對(duì)中國市場品類日漸穩(wěn)定而主動(dòng)采取的應(yīng)對(duì)措施,也是分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種明智選擇。碳酸飲料巨頭可口可樂在中國已加快了多元化發(fā)展的步伐,非碳酸飲料產(chǎn)品正成為其新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。2005年末,可口可樂宣布與香港本土飲料“健康工房”結(jié)成策略性合作伙伴,吹響了它向茶飲料領(lǐng)域進(jìn)軍的號(hào)角。

        在全球范圍內(nèi),像中國、印度和巴西這些人口眾多、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的國家都將成為各大跨國公司的必爭之地。他們的共同特點(diǎn)是:除了已有的小部分高端消費(fèi)群體以外,龐大的中低端大眾消費(fèi)群體正在形成并且蓬勃發(fā)展。因此不僅在飲料行業(yè)如此,在日化行業(yè)也如此,可以說整個(gè)快速消費(fèi)品領(lǐng)域都將前赴后繼地加入到市場縱深化發(fā)展的行列,唯一不同的可能只是時(shí)間先后的差別??煽诳蓸贰偈驴蓸?、雀巢、屈臣氏、寶潔、沃爾瑪、聯(lián)合利華、柯達(dá)……一長串耳熟能詳、大名鼎鼎的企業(yè)都紛紛厲兵秣馬甚至已經(jīng)搶占了先機(jī)。大家看重的都是實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營后所能帶來的效益。

        總之,統(tǒng)一的一系列并購并不是沒有理由的沖動(dòng)行為,相反這些動(dòng)作都是順應(yīng)飲料市場發(fā)展趨勢的,統(tǒng)一正在抓住時(shí)機(jī)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)??梢灶A(yù)測,許多飲料企業(yè)為了能在短期內(nèi)形成品類的多元化或是快速進(jìn)入并不熟悉的二三線市場,將會(huì)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。企業(yè)間的合并或相互參股會(huì)掀起新高潮,企業(yè)要么兼并別人要么就被別人兼并,沒有特色或優(yōu)勢的企業(yè)將會(huì)被洗牌出局。飲料行業(yè)的競合時(shí)代已經(jīng)向我們走來!

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