李文治
于文華從1993年開始擔(dān)任原609所黨委副書記兼紀(jì)委書記,1994年至2001年還兼任工會(huì)主席,2000年8月?lián)卧?09所以及南京機(jī)電液壓工程研究中心(以下簡稱“中心”)黨委書記。無論是作為一名普通職工還是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部,他總是把作為自己的行為準(zhǔn)則與事業(yè)追求有機(jī)結(jié)合起來,時(shí)刻做到“真實(shí)做人,真誠待人、真情辦事”,由此贏得了“中心”廣大干部職工由衷的尊敬。
始終做牢記宗旨的有心人
“要時(shí)刻記住我是一名共產(chǎn)黨員?!边@淺白質(zhì)樸的話語,濃縮著他幾十年來始終把“全心全意為人民服務(wù)”作為自己矢志不渝的追求。
作為“一班之長”,他時(shí)刻注重把黨的路線、方針、政策結(jié)合“中心”發(fā)展的實(shí)際貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)中,注重發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在班子里,他對班子成員既講團(tuán)結(jié)合作,“補(bǔ)臺而不拆臺”,又講堅(jiān)持原則,“團(tuán)結(jié)而不迎合”。他和“中心”主任配合默契,職工們看在眼里,暗暗稱道:“書記、主任兩位一把手配合這么好,是我們的福分?!?/p>
他善于從觀念和思路上開拓創(chuàng)新,總結(jié)出很多指導(dǎo)實(shí)踐、行之有效的新方法。例如“抓發(fā)展從思想入手,抓思想從發(fā)展出發(fā)”的思想政治工作新思路,把思想政治工作引入到發(fā)展大局中,在推進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮思想政治工作的核心作用;按照“組織有力、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、實(shí)干創(chuàng)新、發(fā)展加速”的學(xué)習(xí)思路,采取多種辦法有效地提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力、開拓創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力。在他的創(chuàng)新思路指導(dǎo)下,他曾領(lǐng)導(dǎo)的單位先后獲得湖北省科工系統(tǒng)“政研工作先進(jìn)單位”、湖北省國防科工系統(tǒng)“思想政治工作先進(jìn)單位”、中航一集團(tuán)“四五”普法合格單位,中航一集團(tuán)“雙定密工作先進(jìn)單位”、“國家安全工作先進(jìn)單位”、“先進(jìn)性教育先進(jìn)單位”、湖北省國防工會(huì)“模范職工之家”、湖北省“五四紅旗團(tuán)委”等大量榮譽(yù);2001—2002年、2003—2004年連續(xù)兩屆獲得了湖北省“文明單位”稱號。
他常說,只有自己“先進(jìn)”,才能實(shí)現(xiàn)“代表”。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,現(xiàn)場了解和解決職工工作、生活中的問題。哪里有困難,哪里就有他的身影。酷暑難當(dāng)之時(shí),他帶領(lǐng)大家為加班職工送去清涼的綠豆湯和解暑藥品;嚴(yán)寒刺骨之刻,他組織大家?guī)е鵁狎v騰的飯菜與“大干一百天”的職工們戰(zhàn)斗在一起;“非典”肆虐的非常時(shí)期,他一次次不顧自身安危,看望戰(zhàn)斗在隔離區(qū)的醫(yī)護(hù)人員……他以自己的人格力量贏得了大家尊重,很多退休職工沒事就愛找他聊天,大家親切地稱他為“老于”。
始終做學(xué)習(xí)思考的自覺人
于文華同志多次強(qiáng)調(diào),黨員保持先進(jìn)性關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)才有扎實(shí)的理論功底,從而統(tǒng)攬全局,形成好的思路。為此,他十分重視黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論的學(xué)習(xí)。“中心”黨委先后制定實(shí)施了《領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度》、《中心組學(xué)習(xí)制度》,對政治理論、企業(yè)文化進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、研討和推廣。近3年來,“中心”有27項(xiàng)思想政治研究成果,榮獲集團(tuán)公司、湖北省和省國防科工系統(tǒng)政研成果獎(jiǎng)。他撰寫的8篇政研論文先后獲得省部級以上獎(jiǎng)勵(lì)。2003年,他被湖北省國防科工辦授予“思想政治工作先進(jìn)個(gè)人”;2004年,又被中航一集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀思想政治工作者”稱號。
2001年,在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展的“三講”教育活動(dòng)中,他帶頭剖析自己。2003年,在歷時(shí)10個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)中,他親自作了《提高干部素質(zhì),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)》學(xué)習(xí)講課。2004年,他又為宣傳干部作了《輿論宣傳要圍繞“三個(gè)方面”、發(fā)揮“三個(gè)作用”》的學(xué)習(xí)講課;2004年,“中心”開展的“市場觀、用戶觀”教育培訓(xùn)研討,他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通學(xué)員的身份帶頭參加了整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng);2005年在歷時(shí)5個(gè)多月的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,他做了大量學(xué)習(xí)筆記、答卷,撰寫了多篇學(xué)習(xí)體會(huì),并親自作了《胡錦濤同志在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告》的學(xué)習(xí)體會(huì)講課。
他常說,理論學(xué)習(xí)要扎根,還得走出書本、走進(jìn)實(shí)踐。在他的積極倡導(dǎo)下,2004—2005年,“中心”黨委分批組織了優(yōu)秀黨員和黨支部書記到延安、井岡山、遵義、重慶等地參觀學(xué)習(xí),學(xué)員們普遍反映“思想得到了凈化,理想得到了升華?!甭毠儗Α爸行摹秉h員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)所取得的實(shí)效總體滿意率達(dá)到92.66%,不滿意率為零。
始終做和諧發(fā)展的帶頭人
于文華同志提出,思想政治工作要適應(yīng)發(fā)展的要求,就必須從融合于改革和發(fā)展的大局,研究解決“中心”改革發(fā)展中帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題,全力推進(jìn)“中心”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?!爸行摹蓖瓿芍攸c(diǎn)型號任務(wù)不僅體現(xiàn)了“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力”的要求,也是國家、企業(yè)和職工的最大利益所在。思想政治工作要緊緊圍繞這個(gè)核心作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn),使三者利益最大化。
在他的指導(dǎo)下,“中心”思想政治工作做到了“四個(gè)同步”:即黨組織與生產(chǎn)、行政組織同步建立,干部同步配備,工作制度同步制定,考核同步進(jìn)行。通過“抓方向、抓思路、抓服務(wù)、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化”,有力地促進(jìn)了科研生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)的順利進(jìn)行。
“十五”期間,“中心”確保了10個(gè)重點(diǎn)型號飛機(jī)的首飛成功和后續(xù)的跟飛服務(wù),近3年每年完成了29個(gè)機(jī)型產(chǎn)品的交付任務(wù),經(jīng)濟(jì)總收入從2001年不到2億元增長到2005年的7.6億元,年均實(shí)現(xiàn)增長率25%,5年翻了兩番,職工收入也大幅度增長。經(jīng)過兩年的艱苦努力,江寧科研生產(chǎn)新區(qū)和604套職工住宅全面完工,調(diào)整調(diào)遷工作基本完成,2005年11月9日在江寧順利舉行了竣開工典禮……“此生愿為中心強(qiáng)!”這一張驕人的成績單后面,凝聚著他多少的智慧和辛勞!
始終做職工群眾的貼心人
職工們常說“咱們的書記特平易近人”,因?yàn)樗叵矚g和職工們聊,馬路邊、食堂、辦公室,處處成了他調(diào)查研究、了解職工思想動(dòng)態(tài)、幫助職工解決實(shí)際困難的陣地。接待日、座談會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)、意見箱……一個(gè)個(gè)成為群眾溝通的橋梁。職工呼聲有人聽、冷暖有人間。他成為職工群眾的貼心人。
他常說,“做3天思想工作,頂不上解決一個(gè)具體困難?!彼邳c(diǎn)點(diǎn)滴滴“小事”中用自己的滿腔熱情實(shí)踐著自己“真實(shí)做人,真誠待人,真情辦事”的諾言。
2005年,在他的親自指揮下,一舉為歷史上遺留下來的120名大集體職工購買了五大保險(xiǎn),徹底解決了他們的后顧之憂。
在他的高度重視下,“中心”每年都要對離退休職工、女職工、有害工種從業(yè)人員進(jìn)行體檢;僅在2005年,“中心”就組織了3批榮譽(yù)性休養(yǎng)活動(dòng);對年滿50周歲的職工逢五過大壽時(shí)都要送上蛋糕,對生病住院的離退休職工都要組織探望,
對居住在外地的離退休職工逢年過節(jié)都要打電話問候,為困難職工發(fā)放救濟(jì)金。去年9月,他派專人到各地去慰問、走訪在外居住的離退休干部、職工遺屬38人;11月1日,一名退休職工到北京看病期間突然發(fā)病去世,他得知后,立即派專人到北京操辦處理整個(gè)喪事,遺屬對此深表感動(dòng)。
“中心”調(diào)遷后,如何安排好襄樊地區(qū)職工的生產(chǎn)和生活成了迫在眉睫的課題。經(jīng)過認(rèn)真規(guī)劃,由他組織實(shí)施了對留襄樊的固定資產(chǎn)進(jìn)行了保護(hù)性地改造,對生產(chǎn)和生活保障設(shè)施進(jìn)行了適應(yīng)性改造,隨著電網(wǎng)改造、生活設(shè)施改造、安全保衛(wèi)改造的接連啟動(dòng),解決了留樊職工的后顧之憂。
始終做團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的責(zé)任人
2005年,“中心”的調(diào)整調(diào)遷工作正式啟動(dòng),同時(shí)面臨的還有異常繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)和大規(guī)模的先進(jìn)性教育活動(dòng)。“揭開鍋蓋了”,伴之而生的各種利益沖突和矛盾急劇凸現(xiàn),整整一年,“中心”承受著歷史上從未有過的壓力。作為黨委書記的于文華,是團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,站在結(jié)構(gòu)調(diào)整的風(fēng)口浪尖上。他以耐心細(xì)致、沉著穩(wěn)重的工作作風(fēng)和班子成員一起,慎重決策,周密部署,全線動(dòng)員,同時(shí)打好了“三場硬仗”,達(dá)到了思想不亂、任務(wù)不拖、科研不停、效益不減、隊(duì)伍不散的目標(biāo)。
在調(diào)遷融合中,于文華從發(fā)展這個(gè)最大實(shí)際出發(fā),把貫徹國家和中國一航關(guān)于“中心”結(jié)構(gòu)調(diào)整的精神,與職工群眾切身利益有機(jī)統(tǒng)一起來,提出了“以發(fā)展促調(diào)整、以調(diào)整謀發(fā)展”的思路,及時(shí)制定了《關(guān)于加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整中思想政治工作的25條決定》,并專門召開專題思想政治工作會(huì)貫徹部署。他要求全體干部對本單位職工的意見和建議要在第一時(shí)間了解,對調(diào)整政策要在第一時(shí)間傳達(dá),對矛盾和問題要在第一時(shí)間解決;做好耐心細(xì)致的說服工作,不利于穩(wěn)定的話不講,不傳播小道消息,確保結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的穩(wěn)定。他多次告誡大家:“融合也是我們的生命線”,融合是完成科研生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)。為此,他組織了強(qiáng)有力的輿論引導(dǎo),編印了《結(jié)構(gòu)調(diào)整學(xué)習(xí)材料匯編》,內(nèi)部廣播連續(xù)半年播出宣傳專題,引導(dǎo)職工群眾從發(fā)展的前景、大局的高度充分認(rèn)識和理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義,使職工明確調(diào)整是手段、發(fā)展是目的、調(diào)整是為了更好地發(fā)展,為結(jié)構(gòu)調(diào)整作好了充分的思想準(zhǔn)備。
面對科研生產(chǎn)任務(wù)的巨大壓力,他又及時(shí)部署了“大干100天確保實(shí)現(xiàn)‘三不誤三促進(jìn)”為主題的實(shí)踐活動(dòng),發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,“大干”期間共突擊完成2620臺套產(chǎn)品,以及1600多臺套的返修產(chǎn)品。
在部分群眾因房價(jià)等問題而引發(fā)的堵路、堵門的群體性事件面前,他旗幟鮮明地反對用過激方式來解決問題。在關(guān)鍵時(shí)刻他挺身而出,到職工中為大家解答一個(gè)個(gè)問題,設(shè)身處地考慮職工的合理需求。對少數(shù)言詞比較激烈的職工,他動(dòng)之以情、曉之以理,苦口婆心地為他們分析結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義,為他們解決具體困難。他不顧自己的身體連續(xù)奔波于不同職工群體的座談會(huì)之間,接待了一批又一批來訪群眾。由于他平時(shí)在群眾中享有的威望和耐心細(xì)致的工作作風(fēng),群眾的情緒逐漸穩(wěn)定下來。與此同時(shí),他又組織了電視直播演講,反復(fù)播放有關(guān)政策。對于反應(yīng)比較激烈的職工,他連夜組織召開中層干部會(huì),幾十名干部又連夜分頭到職工家里,一對一做思想工作,幫助職工樹立正確的認(rèn)識和心態(tài)。最終他憑著高超的政治智慧和處理危機(jī)的藝術(shù),僅用3天時(shí)間就化解了這次群體性事件,各項(xiàng)工作又重新轉(zhuǎn)入了正軌。
去年9月中旬,調(diào)整搬遷工作正式啟動(dòng)以后,南京地區(qū)3個(gè)分廠僅用15天時(shí)間就完成了搬遷,并迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。12月1日襄樊地區(qū)開始大規(guī)模調(diào)遷,于文華又一次擔(dān)負(fù)起坐鎮(zhèn)指揮的重任,近千家調(diào)遷的車輛安排、數(shù)千臺設(shè)備的搬遷、千余里長途運(yùn)輸中的安全保衛(wèi)保密等等每一項(xiàng)工作都成了他魂?duì)繅衾@的課題。幾個(gè)月來,他沒有睡過一次好覺,全然不顧自己的身體,在襄寧兩地間來回穿梭。在他和班子成員的精心籌劃下,春節(jié)前基本完成了主體調(diào)遷。這場大規(guī)模的調(diào)遷終以無一臺設(shè)備損壞、無一名人員受傷而勝利完成。
在總結(jié)大會(huì)上,“中心”主任曾動(dòng)情地說:“結(jié)構(gòu)調(diào)整中,于書記吃了很多苦,受了不少委屈”。“待到山花爛漫時(shí),他在叢中笑”?!爸行摹闭{(diào)遷后,襄樊地區(qū)需要有領(lǐng)導(dǎo)掌舵,他又主動(dòng)請纓把困難留給了自己。
始終做清正廉潔的守護(hù)人
于文華深知,建設(shè)一支清正廉潔、勤政高效的干部隊(duì)伍對“中心”發(fā)展至關(guān)重要。常言說:“公生信、廉生威”,他的威信來源于對自己的嚴(yán)格要求。要求干部不做的事,他首先不做;要求干部做到的事,他帶頭去做。他對生活從不講究,甚至顯得寒酸。他一年四季穿著工作服,騎著有20年“高齡”的老鳳凰自行車上下班,一路上和大家拉著家常,就像鄰居家慈祥的老頭兒。他出差在外往往一碗面解決問題,家里的一臺黑白電視機(jī)一直到1995年才不得不“退役”。群眾說:“一個(gè)黨委書記家里還不如普通職工家?!笨墒撬麑τ械氖聟s出手“闊綽”,一次捐款就是幾百上千。這么多年到底捐出了多少次、幫助了多少人,連他自己也記不清了。
在工作中,他嚴(yán)格按程序辦事,在權(quán)利范圍內(nèi)定事,從不越權(quán),從不超越程序,重大問題按黨的民主集中制原則辦事。在他的指導(dǎo)下,“中心”建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部考核監(jiān)督機(jī)制,如:干部申報(bào)制度、誡免談話制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度等,對違反黨風(fēng)黨紀(jì)、失職瀆職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決予以查處。在他的帶領(lǐng)下,班子成員無一人有違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
留得清白在,口碑在民間。一個(gè)老共產(chǎn)黨員用自己的親身實(shí)踐,丹心化為魂,將永恒地鐫刻在金城南京機(jī)電液壓工程研究中心的發(fā)展史冊上。
(責(zé)任編輯:李萬全)