劉忠社

惠安集團(tuán)近年來積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀和共建和諧社會的精神，確立了在發(fā)展中構(gòu)建和諧、在和諧中加快發(fā)展的工作思路與和諧惠安、效益惠安的目標(biāo)，積極構(gòu)建和諧文明的惠安集團(tuán)，促進(jìn)了公司的穩(wěn)定與發(fā)展。公司2004年銷售收入突破10億元大關(guān)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)14年虧損的局面，并實現(xiàn)贏利2188萬元。2005年銷售收入達(dá)到17．68億元，實現(xiàn)贏利3916萬元。繼2003年進(jìn)入西安市文明單位行列后，2005年公司進(jìn)入了陜西省文明單位行列。

以和諧促發(fā)展以發(fā)展促和諧

在任何時代，發(fā)展都需要和諧的社會環(huán)境、政治環(huán)境和自然環(huán)境，發(fā)展可以為構(gòu)建和諧提供物質(zhì)基礎(chǔ)。反過來，和諧又為發(fā)展提供良好的環(huán)境，是發(fā)展的保證與支持。

企業(yè)的發(fā)展往往會經(jīng)歷一個曲折的過程。當(dāng)發(fā)展遇到困難時，通過加強(qiáng)思想政治工作，實現(xiàn)各方面的和諧，可以為改革發(fā)展排除阻力，掃清障礙。

惠安公司在進(jìn)行分立破產(chǎn)時，遇到了種種阻力，公司按照“三個最大限度”的原則(即最大限度維護(hù)廣大職工的切身利益，最大限度用好、用活、用足國家的政策，最大限度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制)，堅持“三不”工作思路，開展了一系列扎實有效的思想政治工作。公司把握住了每個環(huán)節(jié)，不漏過任何一個細(xì)節(jié)，周密制訂了保持穩(wěn)定的工作方案，對重點人員分組包干，反復(fù)作思想工作，并堅持群眾利益無小事原則，解決群眾關(guān)心的問題不回避熱點問題，主動與群眾溝通。公司抽調(diào)40多名政工干部組成數(shù)個征求意見小組深入社區(qū)、班組收集意見，并進(jìn)一步拓寬領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通的渠道，不陷于歷史舊賬的糾纏，教育大家向前看，樹立靠發(fā)展解決問題的觀念，進(jìn)而統(tǒng)一了思想，保持了公司的穩(wěn)定，保證了改革脫困工作的順利進(jìn)行。

發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)

近年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，為構(gòu)建公司的和諧提供了物力和財力。

3年來，員工收入以每年30％的速度遞增，使得員工的物質(zhì)生活水平明顯提高；

對離退休人員實行補(bǔ)助，增加了離退休人員的收入；

公司通過行政撥款、員工捐助等形式籌集資金100多萬元作為幫扶救助資金；

投入資金對宣傳設(shè)備進(jìn)行了更新；

成立了12個文化體育協(xié)會，給各個群眾性文體協(xié)會1萬元作為活動資金；

投資上千萬元用于環(huán)境建設(shè)和環(huán)保建設(shè)，實現(xiàn)人與自然的和諧，促進(jìn)了環(huán)保工作；

投資近千萬元修建了文化宮廣場和惠安大酒店廣場，供廣大員工休閑娛樂。

公司的這些舉措，體現(xiàn)了發(fā)展的目的，改善了群眾的生活條件和工作環(huán)境，進(jìn)而密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的和諧。

構(gòu)建和諧企業(yè)的途徑

對于企業(yè)管理者而言，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，既是一種明智的選擇，也是一種義不容辭的責(zé)任，更是發(fā)展的需要。

加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)企業(yè)和諧的核心。我們大力實施以黨員先進(jìn)性教育為中心的黨建工程，永葆黨組織的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員和黨員干部的模范作用。

我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治工作，大力推進(jìn)服務(wù)型、引導(dǎo)型、關(guān)愛型、激勵型、約束型、保證型的思想政治工作機(jī)制的建立，使思想政治工作更加企業(yè)化、具體化、有形化，進(jìn)一步增強(qiáng)其針對性、有效性和主動性。我們還在全公司開展了“愛我惠安，爭做惠安人”活動，通過弘揚(yáng)軍工無私奉獻(xiàn)的精神，在公司著力營造積極向上、努力工作的良好氛圍。

有效的工作與活動，增強(qiáng)了公司的向心力，促進(jìn)了公司的和諧，為公司的發(fā)展起到推動作用。

大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)各方面和諧、促進(jìn)發(fā)展的重要一環(huán)。

公司積極實施鑄魂工程。從建立理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)入手，在公司開展了征集司徽、司旗、司歌活動，制定了《員工手冊》，倡導(dǎo)了“員工滿意、顧客滿意”的經(jīng)營理念和“團(tuán)結(jié)、精干、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)了“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、為國奉獻(xiàn)、報效社會”的企業(yè)精神。深入進(jìn)行制度建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，逐級逐層建立各種學(xué)習(xí)型組織。

公司開展鑄魂工程的同時，進(jìn)行了塑形工程建設(shè)。一是開展了“文明窗口”、“文明機(jī)關(guān)，做員工滿意工作人員”、“爭做杰出惠安人”等員工形象建設(shè)活動。二是開展企業(yè)形象建設(shè)活動。對生產(chǎn)區(qū)和機(jī)關(guān)工作區(qū)、社區(qū)的環(huán)境進(jìn)行治理美化。生產(chǎn)區(qū)通過刷新標(biāo)識、規(guī)劃整治，生產(chǎn)現(xiàn)場管理成為兵器集團(tuán)先進(jìn)單位，進(jìn)入五星級行列。改善了廠前區(qū)面貌，為人們提供了良好的工作環(huán)境。社區(qū)長期存在的臟、亂、差現(xiàn)象也得到了改觀，改善了員工的居住環(huán)境。特別是廠前區(qū)和亮點工程建設(shè)，使公司呈現(xiàn)出前所未有的新氣象。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是消除群眾不滿情緒、促進(jìn)企業(yè)和諧的關(guān)鍵。當(dāng)前，群眾最不滿意、意見最大的是領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗問題。為此，我們貫徹落實中央下發(fā)的“兩個條例”和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、“一崗雙廉”意識，實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。堅決糾正損害群眾利益的不良之風(fēng)，不斷加大查辦各類違紀(jì)案件的力度。圍繞重點工作深入開展效能監(jiān)察，堵塞管理上的漏洞。積極探索紀(jì)委、監(jiān)事會、審計的大監(jiān)督實施途徑，使領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)了奉公守法的意識，保持了良好的形象，增進(jìn)了干群之間和諧。

正確處理企業(yè)各方面的利益關(guān)系，是共建和諧的要害。利益分配不公是引發(fā)不安定的最重要因素。為此，我們遵照胡錦濤同志“必須注重社會公平，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，正確處理人民內(nèi)部矛盾和其它社會矛盾，妥善處理各方面的利益關(guān)系”的指示，堅持在任何情況下都把員工群眾的利益放在首位，在發(fā)展生產(chǎn)的同時，改善群眾的福利待遇，認(rèn)真解決群眾的困難，解決分配不合理、不公道的問題，合理調(diào)控收入差距。處理好住房、就業(yè)等方面的問題，關(guān)注群眾反映的熱點和難點問題，化解矛盾，理順群眾情緒，形成了良好的干群關(guān)系和人際環(huán)境，調(diào)動了員工群眾的工作積極性，增進(jìn)了企業(yè)的和諧，促進(jìn)了發(fā)展。

創(chuàng)建平安社區(qū)，是促進(jìn)企業(yè)和諧的重要環(huán)節(jié)。平安和諧的社區(qū)環(huán)境可以解除員工后顧之憂，可以使員工安居樂業(yè)，集中精力為企業(yè)的發(fā)展努力工作。

公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施、分步治理的工作方針，在全公司掀起了以大清掃、大清理、大修補(bǔ)、大整頓、大綠化、大美化為主要內(nèi)容的聲勢浩大的環(huán)境治理活動。

在全社區(qū)開展了樓道暢通、道路、水溝整修工程及文體活動設(shè)施建設(shè)工程。對各小區(qū)進(jìn)行了封閉，實施物業(yè)化管理。

在生產(chǎn)區(qū)堅持開展6S活動。通過治理“三廢”，堵塞跑、冒、滴、漏，清除雜草垃圾，種花植樹，修建假山噴泉，刷新標(biāo)識，使生產(chǎn)環(huán)境大為改觀。

這些有益活動的開展，促進(jìn)了公司治安環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境的改善。

正確處理發(fā)展與和諧的關(guān)系

共建和諧文明惠安的實踐使我們認(rèn)識到以下幾點：

任何情況下都要堅持“發(fā)展才是硬道理”這條至理名言，堅持發(fā)展不動搖。

實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行環(huán)保建設(shè)，促進(jìn)人與自然的和諧，增加員工收入，改善員工生活條件，解決群眾的實際困難，都需要企業(yè)的發(fā)展。離開了發(fā)展，企業(yè)就會喪失經(jīng)濟(jì)實力，沒有經(jīng)濟(jì)實力，就很難做到安居樂業(yè)，企業(yè)就很難實現(xiàn)和諧。因此，企業(yè)一定要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，始終把生產(chǎn)經(jīng)營工作放在中心位置，一切工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作進(jìn)行。

要堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。

堅持以人為本就是以人民群眾為本，將維護(hù)人民群眾的根本利益作為想問題、辦事，，青的出發(fā)點。對企業(yè)來講，就是要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上不斷滿足員工群眾多方面的需求，逐步實現(xiàn)全體成員共同富裕，提高人們素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展；進(jìn)而促進(jìn)人與人、人與企業(yè)之間的和諧。

企業(yè)的發(fā)展只有兼顧統(tǒng)籌員工利益、生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、社會進(jìn)步各個方面，才能做到全面和諧。不全面、不協(xié)調(diào)，就很難做到和諧，企業(yè)的發(fā)展也就很難實現(xiàn)可持續(xù)性。

要時刻牢記穩(wěn)定是壓倒一切的頭等大事。

穩(wěn)定是發(fā)展的保證，是實現(xiàn)和諧的前提。沒有一個穩(wěn)定的政治局面，和諧便無從談起，企業(yè)就不會有一個良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)動蕩不安，就會人心渙散，就會喪失發(fā)展的動力，和諧也就沒有了基礎(chǔ)。為此，要正確處理群眾的熱點、難點問題。化解各種矛盾，保持企業(yè)的穩(wěn)定。

要堅持三個文明一起抓的方針。

在工作中要努力做到三個文明建設(shè)同步部署、同安排、同檢查、同獎懲，使之相互滲透，相互促進(jìn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與和諧。

(作者系西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司黨委書記)

(責(zé)任編輯：羅志榮)