近期頗為引人關(guān)注的中信集團(tuán)、建設(shè)銀行、交通銀行高管人員的人事變動終于在9月13日有了一個結(jié)局。當(dāng)日，交通銀行召開董事會，宣布委任原副行長李軍為行長，從而結(jié)束了該行行長一職空缺近一個半月的局面。

交通銀行董事會在公告中稱，李軍服務(wù)交行已歷16年，既有深厚的經(jīng)濟(jì)金融理論功底，又有豐富的銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗，特別是在交行重組、引資、上市的深化股份制改革過程中也發(fā)揮了重要作用，是交行管理團(tuán)隊合適的領(lǐng)導(dǎo)人選。

眾望所歸

與7月份常振明和張建國突然辭職又閃電就職所引發(fā)的關(guān)注相比，外界對李軍履新則明顯平靜了許多。分析原因：其一，可能是交行在張建國辭職一個半月才以后才任命新行長，其間據(jù)說是完全按照法律和公司章程的要求在確定新行長人選，這使得人們對新行長產(chǎn)生的過程傾注了過多的興趣；其二，李軍此次是從副行長升任行長，且一向行事低調(diào)，使得媒體既不能從競爭對手高管輪換的角度進(jìn)行質(zhì)疑，又難以挖掘出諸如圍棋高手之類的軼事；其三，據(jù)了解，李軍在交行內(nèi)部也深孚眾望，交行員工對這個結(jié)果并不感到意外。

交行此次選擇新行長的過程的確非常惹人關(guān)注。7月25日，原行長張建國辭職，交行隨即開始遴選新行長。8月上旬，交行各分行行長和總行部門負(fù)責(zé)人齊聚上海，當(dāng)時，交行內(nèi)部盛傳在此次會議之后，即會公布新行長的人選。但是，結(jié)果卻沒有想象中來得那么快，時隔不久，交行還對一些媒體就此事的不實報道進(jìn)行了公開譴責(zé)。

交行董事長蔣超良在接受記者采訪時說，作為在香港上市的銀行，交行所有的程序都要符合法律，因此，交行按照公司治理的一般原則行事，由董事會選聘行長，而正是由于程序上的要求，使得最后新行長人選的公布拖延了一段時間。這是一個合理的解釋。如果事實如此，則說明交行的公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于完善，董事會在高級管理人員的聘任問題上有了獨立的判斷和選擇權(quán)，行長的職業(yè)銀行家身份也就此得以凸現(xiàn)。

翻開李軍的簡歷，可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)年50歲的他絕對可以算是交行的老員工了，此外他還有著豐富的基層從業(yè)和經(jīng)營管理經(jīng)驗。李軍早年任職于中國人民銀行武漢分行，1985年到1990年間任中國工商銀行武漢分行信貸處副處長、處長，1990年加入交通銀行武漢分行，歷任副行長、行長，直至1998年調(diào)任交通銀行總稽核。在交通銀行武漢分行工作期間，李軍領(lǐng)導(dǎo)武漢分行創(chuàng)造了很好的業(yè)績，也為該分行以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。直到今天，武漢分行在交行各分行中依然屬于第一梯隊，以公司業(yè)務(wù)見長，在當(dāng)?shù)厥袌稣加胁诲e的市場份額。相信交行董事會在對李軍進(jìn)行任職評估的時候，他在基層時的這段出色的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷也為其加分不少。

李軍在交行工作了16年，給同事和下屬留下的印象是低調(diào)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)。一位交行的中層透露說，李軍不屬于那種個性張揚的領(lǐng)導(dǎo)，公開活動參加得不多，但是對下屬要求很嚴(yán)格，對分管的工作抓得很緊。李軍留給交行員工的這些印象，一方面可能是其性格使然，另一方面也與他負(fù)責(zé)的工作有關(guān)。1998年，李軍離開武漢，升任交通銀行總稽核，這是一個需要重視細(xì)節(jié)的工作。在擔(dān)任行長之前，他作為副行長分管交行的授信部和資金部，這兩個部門更是抵御風(fēng)險的重要防線，自然也要求他以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的作風(fēng)行事。

當(dāng)然，從李軍過往的經(jīng)歷中，人們還可以找到他嚴(yán)謹(jǐn)卻不保守的一面。他在交行武漢分行的工作經(jīng)歷就是例證之一。李軍加入武漢分行之時適逢武漢分行創(chuàng)辦不久。在其后的幾年中，交行武漢分行在他的帶領(lǐng)下業(yè)績穩(wěn)步上升，最后成為一家在武漢這個競爭激烈的市場上份額位居前列的銀行，這也足以體現(xiàn)他在經(jīng)營上積極進(jìn)取的風(fēng)格。一個保守的銀行家也許能夠很好地防范風(fēng)險，但卻決不能夠創(chuàng)造快速增長的業(yè)績，畢竟，在那個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的年代，保守并不能夠帶來穩(wěn)健經(jīng)營的好名聲，只會喪失擴(kuò)大業(yè)務(wù)的機(jī)會。例證之二便是他曾經(jīng)分管多年的資產(chǎn)托管部。交行是第一批開展托管業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行，其資產(chǎn)托管部在市場上的表現(xiàn)一直很引人注目，在開放式基金、社?；稹FII等幾乎所有新的托管業(yè)務(wù)品種方面，交行都能夠引市場之先，并且依靠良好的服務(wù)贏得口碑，目前資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)已經(jīng)成為交行的一項品牌業(yè)務(wù)。

一個在交行工作多年、對交行了解頗深的新行長；一個既有基層工作經(jīng)驗又有大局視野的新行長；一個穩(wěn)重與進(jìn)取并重、防范風(fēng)險與追求業(yè)績并舉的新行長；一個被蔣超良稱為“善于學(xué)習(xí)，勤于思考”的新行長—李軍繼任交行行長可謂是眾望所歸。

肩負(fù)重任

在張建國辭職之后，交行內(nèi)部曾經(jīng)有過新行長是從外部委派還是從內(nèi)部提拔的議論。從外部派來一個新行長，可能同時會帶來一些新的作風(fēng)和氣息，會給交行的發(fā)展帶來一些新的改變。但是，從內(nèi)部選拔出一位行長可能更為適合目前的交通銀行。因為在完成財務(wù)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、海外上市“三步曲”之后，交行內(nèi)部的管理改革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才剛剛開始，很多工作在部署完畢之后才剛起了個頭，從外部委派新行長，很有可能會對剛剛起步的各項工作帶來一些變數(shù)。在這個時候，一位熟悉交行情況的內(nèi)部人士顯然比一位不了解情況的外來者更加適合擔(dān)任行長這一重任。而這也意味著，李軍履新后肩上的擔(dān)子并不輕松。

上任之后，李軍可能會面臨著來自于幾個方面的挑戰(zhàn)。

首先，是要處理好與董事會之間的關(guān)系。交行有著很好的完善公司治理的基礎(chǔ)，股東結(jié)構(gòu)合理，又已經(jīng)在香港上市。但實事求是地說，治理結(jié)構(gòu)越好，管理層的壓力也就越大。在現(xiàn)有的股東中，李軍需要特別注意處理與匯豐的關(guān)系。匯豐雖然只是交行的第二大股東，但是其作為戰(zhàn)略投資者，和交行在業(yè)務(wù)上的合作頗多。到目前為止，雙方關(guān)系融洽，合作良好，高層定期見面，既定的合作計劃也順利地逐步展開。但是，匯豐對中國市場的期望絕不只是從交行獲取投資收益，隨著中國銀行業(yè)全面開放的日期逐步臨近，匯豐已經(jīng)宣布了一個雄心勃勃的在中國擴(kuò)張業(yè)務(wù)的計劃，并計劃在A股上市。如此一來，如何平衡與匯豐的合作與競爭成了交行繞不開的一個問題。對于管理層來說，與董事會的交流也是一門學(xué)問，兩者的思路越接近，交行就越有可能取得更好的發(fā)展。

其次，要把執(zhí)行原有戰(zhàn)略和發(fā)展創(chuàng)新很好地結(jié)合在一起。交行現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)過反復(fù)考量之后才制定的，經(jīng)過一段時間的實施，在全行上下已經(jīng)形成共識。李軍上任之后，必然要繼續(xù)貫徹董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略的延續(xù)性。但是，作為行長，他也必須對如何執(zhí)行戰(zhàn)略和如何加以創(chuàng)新形成自己的思路，提出自己的意見。據(jù)媒體報道，李軍在上任之后的第一次董事會上就表達(dá)了自己的一些想法，這令董事長蔣超良頗為驚喜。這是一個好的開始，今后，李軍需要逐步完善自己的思路，并在合適的場合展示給交行的全體員工，使之成為共識，這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

李軍擔(dān)任行長之后首次公開露面，是在9月16日交通銀行與全球零售巨頭沃爾瑪聯(lián)名信用卡的發(fā)卡儀式上。李軍在儀式上說：“交通銀行太平洋沃爾瑪信用卡的成功發(fā)行，將為廣大客戶帶來全新的消費體驗，也希望這一項目的成功推廣能有效推動中國銀行業(yè)和零售業(yè)的緊密合作?！痹摽ㄓ山恍邢聦俚男庞每ㄖ行呢?fù)責(zé)發(fā)行，該中心正是交行和匯豐合作成立的第一個獨立業(yè)務(wù)單元，而通過改善服務(wù)挖掘有價值的個人客戶，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)，也是交行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

這或許是一個巧合，但足以體現(xiàn)李軍對此事的重視。隨著商業(yè)銀行改革的推進(jìn)和全面對外資開放日期的臨近，留給李軍適應(yīng)這個新崗位的時間并不多。