“動(dòng)成長(zhǎng)”企業(yè)，看似簡(jiǎn)單，寓意卻無(wú)窮。它蘊(yùn)涵著主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、靈活、能量、創(chuàng)新、速度、發(fā)展等意義，覆蓋了21世紀(jì)企業(yè)生存的基本要素與未來(lái)發(fā)展走向。而中國(guó)低溫肉制品標(biāo)準(zhǔn)的締造者祝義才，和他一手創(chuàng)辦的雨潤(rùn)集團(tuán)所走過(guò)的發(fā)展道路，正是這樣一個(gè)“動(dòng)成長(zhǎng)”的歷程。

成功一定有方法。成功者的背后，也必定有其成功的基因密碼。眾多的殊榮和卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)，為雨潤(rùn)集團(tuán)和祝義才本人贏得了極高的聲譽(yù)，很多人也在苛刻地分析、研究雨潤(rùn)，試圖找出雨潤(rùn)成功的秘訣所在。于是，一個(gè)不得不說(shuō)的話題由此展開：那就是，雨潤(rùn)憑什么脫穎而出？雨潤(rùn)憑什么成了中國(guó)低溫肉制品標(biāo)準(zhǔn)的締造者？

而這一切正如詩(shī)人歌德曾說(shuō)過(guò)的那樣：一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的歌聲！

雨潤(rùn)的DNA“密碼”

“雨潤(rùn)憑什么”的秘密，顯然掌握在企業(yè)“掌門人”祝義才心中。從創(chuàng)業(yè)到占據(jù)中國(guó)肉制品市場(chǎng)大半壁江山，祝義才用了13年。13年間，國(guó)內(nèi)同類大小品牌或敗或亡，雨潤(rùn)卻依然笑傲江湖。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，雨潤(rùn)集團(tuán)低溫肉制品的市場(chǎng)占有率已連續(xù)8年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。2005年實(shí)現(xiàn)銷售額103億元人民幣，利稅8.4億元。

對(duì)此，已連續(xù)兩年入選《福布斯》富豪榜的雨潤(rùn)集團(tuán)董事局主席祝義才先生，卻輕描淡寫地說(shuō)了一句：“賺錢不是目的，做人和做事才是關(guān)鍵！”

祝義才出生在安徽桐城一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭里。家境的貧困，鑄就了祝義才頑強(qiáng)的毅力和不甘認(rèn)命的個(gè)性。本著“自己的前途自己去爭(zhēng)取和創(chuàng)造”的信念，祝義才憑著聰明好學(xué)，一直半工半讀直到大學(xué)畢業(yè)，并分配到安徽省交通廳屬下的海運(yùn)公司吃“皇糧”。太多的苦難和家庭的貧困，使他早熟。工作還不到一年的祝義才，因“害怕坐在辦公桌前慢慢老去”，年僅24歲的他便拋棄“皇糧”差事，懷揣200元錢辭職下海了。也從那天開始，商海里便多了一個(gè)叫祝義才的年輕人。

200元錢能做什么呢？經(jīng)朋友“指點(diǎn)”，祝義才把目光投向了當(dāng)時(shí)利潤(rùn)很大的水產(chǎn)品交易市場(chǎng)。時(shí)間不長(zhǎng)，他就與水產(chǎn)攤的小老板們混熟了，也知道了做水產(chǎn)品出口的利潤(rùn)比一般交易要高得多。一個(gè)月后，他便把其中的門道摸了個(gè)“門兒清”。他靈機(jī)一動(dòng)，便有了新的主意：決定把“散戶”組織起來(lái)，準(zhǔn)備集中向外貿(mào)公司供貨。

為此，祝義才買來(lái)一本電話黃頁(yè)簿，從中找到一家做對(duì)日貿(mào)易的水產(chǎn)公司，壯著膽子單槍匹馬“殺”過(guò)去，請(qǐng)求為其供貨。水產(chǎn)公司經(jīng)理面對(duì)這么一個(gè)一無(wú)資金，二無(wú)公司，且來(lái)路不明的毛頭小子不屑一顧，禮貌地將他打發(fā)出門。但祝義才不信邪，相信“誠(chéng)信”是成功之門，軟磨硬泡地“粘”上這家公司，連吃三次閉門羹后，第四次對(duì)方終于拗不過(guò)他，勉強(qiáng)答應(yīng)讓他試試看：“小伙子，你的認(rèn)真和執(zhí)著勁，讓我徹底服了。你拿樣品來(lái)吧！”祝義才興奮了，他歡天喜地地跑回水產(chǎn)市場(chǎng)，跟朋友賒了幾只上等的蝦蟹做樣品，恭恭敬敬地呈送到外貿(mào)公司。一波三折后總算順當(dāng)，經(jīng)理終于認(rèn)可了樣品。

為打消對(duì)方的顧慮，祝義才還主動(dòng)要求送貨上門，驗(yàn)貨后付款。他下海以來(lái)的第一份批量訂購(gòu)合同，就這樣簽訂了下來(lái)。此后半個(gè)月里，祝義才廉價(jià)租來(lái)了一輛大三輪車，拿著訂單到水產(chǎn)攤?cè)ベd貨，然后一車一車地送到水產(chǎn)貿(mào)易公司。為使貨物保鮮，車上裝滿冰塊，而他自己就坐在滿是冰塊的車上，經(jīng)常凍得腿腳發(fā)麻。就這樣，他還是一直堅(jiān)持自己收購(gòu)自己送貨。辛苦了半個(gè)多月，訂單完成，祝義才仔細(xì)一核算，結(jié)果令他大吃一驚：賺了10萬(wàn)元人民幣！第一次的成功，極大地鼓舞了祝義才。接著他又拿到了省內(nèi)外幾家大公司的訂單，其信譽(yù)也在水產(chǎn)市場(chǎng)傳揚(yáng)開來(lái)。

財(cái)富聚沙成塔，好景由此開始。祝義才肯吃苦的實(shí)在勁和實(shí)干精神幫他贏得了名聲，因其經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信，訂單紛至沓來(lái)，水產(chǎn)生意越做越大。一年的早出晚歸，祝義才當(dāng)年就掘得第一桶金，銷售額達(dá)到9000多萬(wàn)元，凈賺了480萬(wàn)元！這種超?！疤h(yuǎn)”式經(jīng)商的傳奇經(jīng)歷，為他后來(lái)更大的商業(yè)運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

真正成功的商人，在本質(zhì)上是一個(gè)持異議的“叛徒”。因?yàn)樗恢痹诓粩鄬ふ页晒Φ淖罴逊椒?，開拓新的領(lǐng)域。第一次辭職，在一般人看來(lái)已屬祝義才人生中一次驚天動(dòng)地的抉擇。更何況，此時(shí)的祝義才做貿(mào)易正是春風(fēng)得意，收獲頗豐，且前景誘人。但祝義才的心卻不止于“脫貧”，他又一次“不安分”起來(lái)。一年后，志存高遠(yuǎn)的祝義才開始感到惶恐：“做貿(mào)易，我不踏實(shí)。我無(wú)法做出自己的品牌，貿(mào)易做得再好，我也只是個(gè)中介。干實(shí)業(yè)才能算人生事業(yè)。我得創(chuàng)立新的項(xiàng)目，擁有新的市場(chǎng)。”1990年底，祝義才突然決定放棄做得順風(fēng)順?biāo)乃a(chǎn)品貿(mào)易。

經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比、論證，他敏銳地發(fā)現(xiàn)：低溫肉制品的營(yíng)養(yǎng)保留度更高，更能保持原有的鮮味，在不少發(fā)達(dá)國(guó)家已成為加工肉食品市場(chǎng)的主流。這種與現(xiàn)代文明和快節(jié)奏時(shí)代相適應(yīng)的低溫食品，在國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，只有在涉外賓館才能享用到，而這種食品隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展，則很快就會(huì)走上中國(guó)百姓的餐桌。

冷門行業(yè)潛藏著無(wú)限商機(jī)，做別人沒(méi)做過(guò)的，開拓新的綠洲，選擇幾乎無(wú)人涉足的低溫肉制品市場(chǎng)，這無(wú)疑蘊(yùn)含著廣闊的發(fā)展空間，祝義才數(shù)億元的產(chǎn)業(yè)基石也在那一念間奠定了。瞬間引發(fā)的觀念，也徹底改變了祝義才一生的發(fā)展軌跡。這一正確抉擇，因根本不存在競(jìng)爭(zhēng)，保證了雨潤(rùn)食品在國(guó)內(nèi)一炮打響，上市之初就受到市場(chǎng)的熱烈歡迎，銷售額逐年翻番。

雨潤(rùn)極速配方

兵貴神速。1991年3月，祝義才回到合肥，投資450萬(wàn)元迅速成立了華潤(rùn)肉食品加工廠，從設(shè)備安裝調(diào)試到投產(chǎn)僅用了15天時(shí)間，自行研制的紅腸系列肉食品也迅速在當(dāng)?shù)卮蜷_局面。

然而惡劣的投資環(huán)境，使得華潤(rùn)經(jīng)營(yíng)了大半年，利潤(rùn)幾乎為零。祝義才第一次嘗到了難言的壓力與艱辛。惹不起還躲得起。為了尋求實(shí)業(yè)的更好發(fā)展，祝義才看中了地理位置優(yōu)越，市民消費(fèi)層次較高，尤其是政策環(huán)境寬松，思維觀念先進(jìn)的江蘇南京。1992年12月祝義才決心變賣機(jī)器設(shè)備，攜資300萬(wàn)和數(shù)位一起艱苦創(chuàng)業(yè)的員工，落戶南京雨花區(qū)沙州鄉(xiāng)，開始了他的實(shí)業(yè)戰(zhàn)略工程。35天后，南京雨潤(rùn)肉食品公司正式建成并投產(chǎn)了。遷址南京，一切變得順利起來(lái)，南京市政府的禮遇讓祝義才沒(méi)有了后顧之憂。他開始一心一意耕耘自己認(rèn)定的事業(yè)，并致力于在飲食上為國(guó)人創(chuàng)造現(xiàn)代的生活方式。

選擇了“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，有了好的產(chǎn)品，并不等于市場(chǎng)會(huì)送上門。面對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上“雙匯”、“春都”等幾大高溫肉制品品牌的壓力，祝義才決定“避實(shí)就虛”。他敏銳地發(fā)現(xiàn)：酒店是肉制品市場(chǎng)的真空地帶。祝義才盯上了這塊難啃的“骨頭”，首先成立了酒店部，專攻酒店市場(chǎng)，雖然酒店銷量小，但聚沙成塔，全市數(shù)百家酒店的需求總量就不是一個(gè)小數(shù)目了。一年多堅(jiān)持下來(lái)，竟也拼下了2000多萬(wàn)元的市場(chǎng)。

隨后，為了讓雨潤(rùn)產(chǎn)品“走”上百姓餐桌，祝義才開始大規(guī)模公開招聘業(yè)務(wù)員，全面進(jìn)軍副食品店，并提出“誠(chéng)信、毅力”的營(yíng)銷四字方針。以誠(chéng)信做事，就能鞏固所建立的網(wǎng)點(diǎn)，形成良好的口碑和美譽(yù)度；以毅力做事，就能廣建營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)開拓市場(chǎng)，感染客戶，擴(kuò)大銷售。在以誠(chéng)信建立網(wǎng)點(diǎn)的平穩(wěn)心態(tài)下，這種銷售方式持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，銷售額也從1993年的800萬(wàn)上升到1994年的2000多萬(wàn)，雨潤(rùn)的產(chǎn)品得到了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)知和喜愛。

1995年，祝義才決定大膽走出南京，攻占全省甚至周邊省市。在江蘇全省，祝義才同樣運(yùn)用 “螞蟻啃骨頭”的策略蠶食市場(chǎng)。他在部分地區(qū)實(shí)行代理商制，甚至一度采取超常規(guī)的營(yíng)銷策略：為了刺激代理商的積極性，視不同區(qū)域，向一些地區(qū)的代理商免費(fèi)贈(zèng)送首批價(jià)值1至5萬(wàn)元的貨品，條件是以雨潤(rùn)規(guī)定的價(jià)格上柜銷售，銷售全部收入歸代理商所有。這一招在當(dāng)時(shí)產(chǎn)生了“聞所未聞”的轟動(dòng)效應(yīng)。為了盡早拿到這“天上掉下的餡餅”，代理商們憋足了勁，亮開嗓子為雨潤(rùn)吆喝。這一營(yíng)銷策略有效地提高了雨潤(rùn)品牌的知名度和美譽(yù)度，與代理商長(zhǎng)期的互惠互利關(guān)系也隨之建立起來(lái)，這種讓利于經(jīng)銷商的策略，使得雨潤(rùn)每推出一個(gè)新產(chǎn)品，都能夠迅速地實(shí)現(xiàn)理想的鋪貨面和到達(dá)率。

此間，中國(guó)的超市業(yè)蓬勃興起。祝義才馬上認(rèn)識(shí)到：“農(nóng)業(yè)要入世，必須先進(jìn)入超市。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品如果連超市都進(jìn)入不了，就不可能打出國(guó)門，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！倍@一新興業(yè)態(tài)與雨潤(rùn)的發(fā)展也正好合拍，于是在第一時(shí)間迅速搶占這一新興業(yè)態(tài)，超市開到哪里，雨潤(rùn)的貨就跟到哪里，合理地彌補(bǔ)了產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)中的空白點(diǎn)。

1996年，雨潤(rùn)銷售額突破億元大關(guān)。此時(shí)，一城一地的得失，已不能滿足祝義才的雄心，拓展上海甚至海外市場(chǎng)一直是祝義才的夢(mèng)想。為此，祝義才制定了新的目標(biāo)： “一年占領(lǐng)華東，二年覆蓋長(zhǎng)江以北，三年走向全國(guó)”。

祝義才在占領(lǐng)了江蘇全省和上海的市場(chǎng)后，開始實(shí)施攻城掠地的計(jì)劃，著手梳理和健全現(xiàn)有的營(yíng)銷體系，首先把全國(guó)市場(chǎng)劃分為華東、華南、華中、西南、西北、東北等八大片區(qū)，相繼在各地建立了300多家銷售辦事處；組建培養(yǎng)出一支近2000人的精干銷售隊(duì)伍，軟硬件均屬國(guó)內(nèi)一流的自建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基本形成，并與原有的代理商體系融為一個(gè)密不可分的整體。

時(shí)至今日，幾乎每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，都有雨潤(rùn)針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的主打產(chǎn)品。到2005年底，全國(guó)65%以上的四星級(jí)和五星級(jí)酒店都選用雨潤(rùn)的產(chǎn)品。雨潤(rùn)的品牌價(jià)值達(dá)23.77億元。祝義才也坐上了國(guó)內(nèi)低溫肉食品市場(chǎng)的頭把交椅，企業(yè)綜合指標(biāo)在全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中排名第25位。

雨潤(rùn)模式的深與寬

1996年，祝義才的南京雨潤(rùn)肉食品公司生產(chǎn)的低溫食品系列深受市場(chǎng)歡迎。工廠24小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。擴(kuò)大生產(chǎn)成了當(dāng)務(wù)之急！

而鄰近公司的南京罐頭廠已連續(xù)停產(chǎn)5年，這家曾輝煌一時(shí)的國(guó)家一級(jí)企業(yè)，原來(lái)產(chǎn)品主要銷往原蘇聯(lián)和東歐各國(guó)，但隨著1990年的那場(chǎng)政治體制巨變，這個(gè)市場(chǎng)已不復(fù)存在，從來(lái)不擔(dān)心銷路的南京罐頭廠頓時(shí)陷入危機(jī)之中，超過(guò)其總資產(chǎn)的7000多萬(wàn)元負(fù)債讓它難有翻身之日，破產(chǎn)清盤指日可待。曾為社會(huì)創(chuàng)造無(wú)限財(cái)富的機(jī)器如今卻在閑置，難道要讓這些先進(jìn)設(shè)備睡在廠房里，眼睜睜地看它爛掉？此情此景，祝義才每每看見總有被針刺的感覺(jué)。祝義才認(rèn)為，與其這樣看著曾經(jīng)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器閑置損壞、廠里2000多名下崗職工失去生活來(lái)源，不如出資重組南京罐頭廠。這樣既可盤活原國(guó)有企業(yè)，同時(shí)也為政府卸掉沉重“包袱”。然而，贊同者甚少。

參與國(guó)企重組改制的具體操作進(jìn)行得異常艱難?；貞浧甬?dāng)初的那段經(jīng)歷，祝義才由衷的說(shuō)：“當(dāng)時(shí)民企的社會(huì)地位還在討論中，我覺(jué)得無(wú)暇更多地考慮結(jié)果，我們的做法沒(méi)有傷害社會(huì)，而是讓閑置的機(jī)器‘動(dòng)’起來(lái)，讓2000多名下崗職工有了工作。我更在乎我的企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造了多少財(cái)富，帶來(lái)了怎樣的社會(huì)效益。”

后來(lái)，隨著中央對(duì)國(guó)企改制力度的加大，南京市政府同意雨潤(rùn)重組破產(chǎn)后的“南罐”，促成了江蘇省也是全國(guó)首例“民企重組國(guó)企”的案例。然而，雨潤(rùn)這個(gè)“蛇吞象”的舉動(dòng)仍遭遇了很多的不理解，罐頭廠大多數(shù)職工對(duì)手里的“鐵飯碗”將變成“泥飯碗”很是想不通，聚集在廠門口的一大批工人高喊著“個(gè)體戶滾回去”、“我們不歡迎資本家”、“我們才是工廠的主人”！大家情緒異常激動(dòng)，口號(hào)此起彼伏。封門、靜坐、謾罵……甚至有夾著子彈頭的恐嚇信寄到祝義才手中，職工隔三差五去市政府靜坐，一些離退休干部還聯(lián)名寫信向省委省政府、甚至黨中央國(guó)務(wù)院告狀。

雨潤(rùn)本部派駐到南京罐頭廠做工作的干部們也想不通，他們對(duì)祝義才委屈地說(shuō)：“祝總，我們干得好好的，為何偏要去受這份窩襄氣？”收購(gòu)成功與否，思想通不通是關(guān)鍵。祝義才召集中層以上干部開會(huì)討論，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我理解你們的苦衷！但收購(gòu)罐頭廠是雨潤(rùn)創(chuàng)建以來(lái)最富挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。我知道，蓋新廠房比重組國(guó)企要簡(jiǎn)單得多，但國(guó)家多年重復(fù)建設(shè)閑置下來(lái)的廠房設(shè)備也是資產(chǎn)??！能忍心看著它爛掉嗎？盤活它是我們的光榮使命！為國(guó)家分憂的同時(shí)，企業(yè)也由此再上一個(gè)新臺(tái)階。干得不好，你們就跟我一道丟人吧！”

會(huì)后的第二天，祝義才毫不猶豫的提起鋪蓋卷進(jìn)了罐頭廠與職工對(duì)話，并當(dāng)場(chǎng)承諾：企業(yè)投產(chǎn)后所創(chuàng)利潤(rùn)全部用于自身發(fā)展；原罐頭廠包括離退休在內(nèi)的職工，企業(yè)一個(gè)不拉全部接受；對(duì)原罐頭廠拖欠的工資和醫(yī)療費(fèi)經(jīng)核實(shí)后分批下發(fā)。真情感染了大家，原罐頭廠的職工抵觸情緒漸漸開始淡化，與雨潤(rùn)一道再創(chuàng)業(yè)的激情在大家心中重新點(diǎn)燃。原罐頭廠職工得到妥善安置的同時(shí)，雨潤(rùn)也獲得了寶貴的生產(chǎn)用地、廠房以及大批熟練工人，節(jié)約了大筆擴(kuò)產(chǎn)所需的流動(dòng)資金——“雙贏”由此開始。

1997年7月，南京罐頭廠更名為南京金福潤(rùn)食品有限責(zé)任公司并全面投產(chǎn)，當(dāng)年5個(gè)月銷售額就達(dá)到9600萬(wàn)元，贏利500多萬(wàn)元，超過(guò)了南京罐頭廠年銷售額7000多萬(wàn)元的歷史記錄。

重組南京罐頭廠的成功，讓祝義才深刻地認(rèn)識(shí)到：倒閉的國(guó)有企業(yè)，其潛在的價(jià)值與新興民企所擁有的市場(chǎng)資源、經(jīng)營(yíng)策略，以及對(duì)市場(chǎng)的把握，應(yīng)該可以很好地嫁接。對(duì)于新興民企發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)起到一個(gè)推波助瀾的作用，它至少會(huì)為民企的迅速發(fā)展壯大提供一種前所未有的機(jī)會(huì)。

祝義才開始以此為契機(jī)，著手規(guī)劃 “未來(lái)藍(lán)圖”，為自己的事業(yè)畫一個(gè)同心圓。接著，祝義才趁勢(shì)前進(jìn)，加速企業(yè)擴(kuò)張步伐，為雨潤(rùn)的跨越式發(fā)展頻施重拳。自1998年開始，相繼在江蘇連云港、安徽阜陽(yáng)和當(dāng)涂、四川內(nèi)江和都江堰、河北邯鄲、遼寧開原，乃至首都北京等城市，成功重組了倒閉或?yàn)l臨倒閉的國(guó)有企業(yè)25家，盤活閑置國(guó)有資產(chǎn)6億多元，并投資12億多元加以改造。每次重組破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，都能實(shí)現(xiàn)當(dāng)年重組、當(dāng)年技術(shù)改造、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年銷售、當(dāng)年盈利的神奇現(xiàn)象。祝義才成功實(shí)踐重組國(guó)企的歷史性嘗試之后，又接連成功兼并重組了30多家國(guó)有企業(yè)，同時(shí)，他抓住國(guó)家“西部大開發(fā)”、“振興東北老工業(yè)基地”的歷史機(jī)遇，將生產(chǎn)基地遍布神州，完成了企業(yè)在全國(guó)謀局布點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

雨潤(rùn)增值性創(chuàng)新

“創(chuàng)新則生，守舊則亡”是祝義才常常掛在嘴邊的一句話。在他的骨子里，總是活躍著一些“不安分”的基因。在別人眼里認(rèn)為“異想天開”的事情，他卻樂(lè)此不疲。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)腳步過(guò)去，后一腳非得不同于前腳，否則他總感到?jīng)]有創(chuàng)意，缺少挑戰(zhàn)。

祝義才說(shuō)，“發(fā)展就是給自己增加任務(wù)，給自己出難題?！泵鎸?duì)日益膨脹的事業(yè)，祝義才始終保持著“下?！敝醯睦潇o和遠(yuǎn)見。他很早就采取“公司＋農(nóng)戶”的模式，在江蘇、安徽、四川等農(nóng)業(yè)大省建立了數(shù)個(gè)畜禽良種基地，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)和量；銷售方面，1994年就采用專業(yè)化程序和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流調(diào)度指揮，形成全國(guó)性的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；在企業(yè)內(nèi)部，他聘任高校教授、博士在假期來(lái)公司為員工授課，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有的還被聘為公司的長(zhǎng)期顧問(wèn)。2001年底，雨潤(rùn)食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還被國(guó)家人事部批準(zhǔn)設(shè)立“博士后工作站”，保障了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)……

主業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，使祝義才更有信心吹響多元化進(jìn)軍的號(hào)角。以實(shí)業(yè)理念制勝的祝義才，清晰設(shè)計(jì)著事業(yè)的發(fā)展前景：雨潤(rùn)集團(tuán)已有的肉食品、房地產(chǎn)、商貿(mào)、旅游、投資等產(chǎn)業(yè)，將以肉食品為主業(yè)，房地產(chǎn)、商貿(mào)、旅游、投融資為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而形成資金流、物流、信息流三流合一的戰(zhàn)略格局。

面對(duì)向多元化進(jìn)軍的雨潤(rùn)，祝義才說(shuō)：“專業(yè)化的多元發(fā)展是個(gè)陷阱，也是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在人。主業(yè)做得好是好事，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是輔業(yè)是挑戰(zhàn)，只要主業(yè)穩(wěn)固，多元化決不是吃人的老虎。”在充分論證和人才積累的前提下，雨潤(rùn)開始進(jìn)入旅游、商貿(mào)、投資等行業(yè)。2002年，祝義才在香港買殼上市，掌握“東成控股” （0735.HK）的控股權(quán)。而最讓證券業(yè)界注目的是，2004年11月30日，雨潤(rùn)旗下的江蘇地華舉牌南京中商（600280.SH），并不斷增持公司股份。經(jīng)過(guò)十幾次收購(gòu)之后，截至2005年9月30日，其累計(jì)持有南京中商流通股占總股本的24.23%，成為南京中央商場(chǎng)的第一大股東。

再造雨潤(rùn)動(dòng)力源

2005年3月，在北京“兩會(huì)”期間，祝義才代表江蘇民營(yíng)企業(yè)家向溫總理匯報(bào)情況時(shí)，算了一筆賬、反映了一個(gè)問(wèn)題：一筆賬是“去年我們企業(yè)加工生豬600萬(wàn)頭，比前年增長(zhǎng)31%，按每家農(nóng)戶養(yǎng)5頭豬計(jì)算，帶動(dòng)的農(nóng)戶達(dá)到120萬(wàn)戶，這些農(nóng)民戶均增收了1000塊錢，我們企業(yè)也得到了快速發(fā)展”；一個(gè)問(wèn)題是“希望盡快健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)體系”。溫總理聽后對(duì)祝義才高度評(píng)價(jià)說(shuō)：“我要感謝你，你的企業(yè)帶動(dòng)那么多的農(nóng)戶致富，確實(shí)起到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重要作用。你的企業(yè)倡導(dǎo)并實(shí)踐‘食品工業(yè)是道德工業(yè)’的理念，特別重視食品安全問(wèn)題……你提的建議我非常重視！”

總理的褒獎(jiǎng)絕非偶然。祝義才在發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，也始終不忘回饋社會(huì)，并把“反哺農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)村、富裕農(nóng)民”作為重要使命，著眼新農(nóng)村建設(shè)的“對(duì)接點(diǎn)”，踐行“企業(yè)公民”的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，以“輸血”手段增強(qiáng)“造血”功能，以品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力等無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)一步激發(fā)投資地農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等有形資產(chǎn)的活力，從而有效促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。

作為國(guó)內(nèi)最大的西式低溫肉制品生產(chǎn)商，2006年4月，雨潤(rùn)集團(tuán)分別在連云港、馬鞍山、沈陽(yáng)三地戰(zhàn)略投資25億元助推新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。2006年，祝義才還為雨潤(rùn)提出了“22816”的目標(biāo)，力爭(zhēng)在未來(lái)10年內(nèi)，扶持集團(tuán)和分布在全國(guó)各地的分（子）公司所屬的生產(chǎn)基地和原料供應(yīng)區(qū)域的農(nóng)民，年飼養(yǎng)生豬2000萬(wàn)頭，牛200萬(wàn)頭，家禽8000萬(wàn)只，讓這些地區(qū)的農(nóng)民年創(chuàng)收160億元。

2005年10月3日，中國(guó)雨潤(rùn)(1068.HK)在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市，成功募集約22億港元的國(guó)際資本，這是到目前為止，中國(guó)肉食品行業(yè)走向世界資本市場(chǎng)最大的動(dòng)作，“中國(guó)雨潤(rùn)”也從此成為中國(guó)肉食品標(biāo)準(zhǔn)化的樣板和符號(hào)。祝義才將以自身的苦干和睿智，不斷推進(jìn)中國(guó)肉制品制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2006年6月上旬，祝義才告訴記者：“雨潤(rùn)做的雖然是傳統(tǒng)的食品工業(yè)，但需要更多的高科技和現(xiàn)代觀念的融入。今年下半年，8萬(wàn)平方米的雨潤(rùn)工業(yè)園將要建成并投產(chǎn)使用。目前企業(yè)還處在第二次創(chuàng)業(yè)階段，和海外的大企業(yè)相比，還有很大的差距。我們要登高望遠(yuǎn)，爭(zhēng)做第一。并將用10年、20年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間的努力，將雨潤(rùn)這個(gè)民族品牌打造成全球知名品牌，最終使中國(guó)食品企業(yè)真正走向國(guó)際化。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，排名并不很重要。在和國(guó)際強(qiáng)手過(guò)招后，如果過(guò)了十年仍排在前面，那才是真正的英雄?！睘榇耍褜⒀酃馔断驀?guó)外，目前，他正在俄羅斯、印尼、東南亞、中亞等國(guó)家和地區(qū)洽談建廠，將雨潤(rùn)的產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)。