在過去的幾十年中，發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)為謀求成本及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步向工業(yè)基礎(chǔ)較好的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；同時(shí)，越來越多的發(fā)展中國家及其生產(chǎn)商逐步參與到這個(gè)轉(zhuǎn)移過程中，由此形成了全球網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)的組織形式，由此構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)顯著特征。

全球網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)形成趨勢(shì)

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是全球生產(chǎn)組織形式的重要?jiǎng)?chuàng)新，它是以互補(bǔ)性分工為基礎(chǔ)，通過相互依存的生產(chǎn)關(guān)系往來并以一定正式的規(guī)則(契約) 相互聯(lián)系在一起。

過去，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是單個(gè)企業(yè)包攬生產(chǎn)的全過程，產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)窃谝粋€(gè)企業(yè)不同車間內(nèi)部完成。全球網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)的組織形式則是由領(lǐng)袖公司根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的原則，將產(chǎn)品價(jià)值鏈的不同功能分解到不同國家的不同企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是由多個(gè)企業(yè)合作完成的，所參與的企業(yè)遍布世界各國。這些企業(yè)之間，有的以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，有的則以合約合作為紐帶。

研究表明， 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化的程度、治理方式與技術(shù)水平的高低成正比關(guān)系， 技術(shù)含量越高， 就越要求更加緊密的聯(lián)系。如果產(chǎn)品或技術(shù)為企業(yè)的核心產(chǎn)品或核心技術(shù)時(shí)，通常就會(huì)將它們完全內(nèi)部化。如英特爾公司（Intel）就將其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)完全內(nèi)部化，其硅片制造高度集中，裝配和測(cè)試工廠采取謹(jǐn)慎向國際擴(kuò)展的戰(zhàn)略，只是分布在低成本地區(qū)，如馬來西亞、菲律賓、中國及哥斯達(dá)黎加等幾個(gè)發(fā)展中國家，并對(duì)這些地區(qū)的業(yè)務(wù)部門始終保持全資擁有。但在全球生產(chǎn)分散化的浪潮下，隨著生產(chǎn)和貿(mào)易全球化的不斷深入，大多數(shù)跨國公司普遍采取垂直分離化的策略，將產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷及具有最高附加值的生產(chǎn)和服務(wù)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)能力加以保留和發(fā)展；而將一般性的生產(chǎn)和服務(wù)視為非核心業(yè)務(wù)予以剝離。如福特（FORD）或國際商用機(jī)器公司（IBM）這樣的一體化公司就主動(dòng)剝離了其垂直一體化企業(yè)中的大部分，讓這些公司轉(zhuǎn)為獨(dú)立運(yùn)作的企業(yè)，而自身轉(zhuǎn)變成為全球價(jià)值鏈中的領(lǐng)袖公司。

由于非核心的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的外包具有成本上的比較優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)袖公司越來越多的在全球范圍將零部件和中間品予以外包，形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的呈蛛網(wǎng)狀的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在這種生產(chǎn)組織形式中，領(lǐng)袖企業(yè)居于核心的地位，諸多供應(yīng)商環(huán)繞在其周圍，提供最終產(chǎn)品生產(chǎn)所需零部件或進(jìn)行某一生產(chǎn)工序的加工。因此，一般意義上的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)通常由領(lǐng)袖公司和供應(yīng)商組成，領(lǐng)袖公司通過控制最終消費(fèi)品的研發(fā)和營銷，掌握著分配資源的權(quán)力而在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)主導(dǎo)地位；而供應(yīng)商則被限制在根據(jù)領(lǐng)袖公司的要求，為生產(chǎn)最終消費(fèi)品提供零部件生產(chǎn)，或某一生產(chǎn)工序加工服務(wù)等附屬生產(chǎn)活動(dòng)中。

處于核心地位的領(lǐng)袖公司

通常，領(lǐng)袖公司在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中居于主導(dǎo)地位。它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)配置人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、資本設(shè)備和相關(guān)服務(wù)等資源的投入，逐漸形成一個(gè)由各相關(guān)企業(yè)在從原材料到零部件生產(chǎn)、分裝生產(chǎn)、總裝生產(chǎn)、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷策劃、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上相互合作的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。

領(lǐng)袖公司通常是一些品牌公司，如戴爾（DELL）、耐克（NIKE）、伊萊克斯、百盛集團(tuán)、萬豪國際酒店管理集團(tuán)等；也可以是零售商，如沃爾瑪（WALMART）、家樂福等；也可以是零部件生產(chǎn)商，如英特爾（INTEL）、微軟公司等。領(lǐng)袖公司通常采取外包、許可生產(chǎn)、貼牌加工、或特許加盟、品牌管理等方式對(duì)其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可以分為三大環(huán)節(jié)：一是技術(shù)環(huán)節(jié)，包括研究與開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及加工工藝技術(shù)的提高和技術(shù)培訓(xùn)等分環(huán)節(jié)；二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括后勤采購、分包加工、終端加工、系統(tǒng)集成、測(cè)試、質(zhì)量控制、包裝和庫存管理等分環(huán)節(jié)；三是營銷環(huán)節(jié)，包括分銷物流、批發(fā)及零售、廣告、品牌管理及售后服務(wù)等分環(huán)節(jié)。

一般來講，領(lǐng)袖公司不一定要像傳統(tǒng)意義上的垂直一體化廠商那樣去完成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，他們甚至可以不生產(chǎn)任何產(chǎn)品。他們可以僅選擇在產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游位置（如服裝業(yè)的式樣設(shè)計(jì)或品牌零售）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，或者只提供關(guān)鍵的生產(chǎn)部件（如半導(dǎo)體行業(yè)中的英特爾公司或計(jì)算機(jī)行業(yè)的微軟公司）。如耐克公司就自己掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)，而授權(quán)越南、中國等國外生產(chǎn)廠商按其產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，自己則在全球建立營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行產(chǎn)品的廣告宣傳與銷售及提供售后服務(wù)。

因此，要從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中眾多的分包商和合作者中分辨出領(lǐng)袖公司，主要看誰掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌能力等方面以及對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的整合能力。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)涉及到不同的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都涉及到不同的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)模、技術(shù)及生產(chǎn)能力不同，領(lǐng)導(dǎo)公司需要將這些企業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)行整合，以達(dá)到資源最優(yōu)配置。

研發(fā)和營銷是產(chǎn)品價(jià)值鏈中利潤最豐厚的兩部分，中間產(chǎn)品加工和組裝是價(jià)值鏈中利潤最微薄部分，如在全球網(wǎng)絡(luò)分工體系中最為活躍的電子產(chǎn)品生產(chǎn)中，第一層次是美國，他們生產(chǎn)的是高附加值的芯片和軟件，在全世界電子行業(yè)中所獲取的利潤要占60％左右；第二層次是類似日本、韓國這樣的國家，他們生產(chǎn)關(guān)鍵性的電子器件，其利潤要占20％左右；第三層次是中國等發(fā)展中國家，只是進(jìn)行終端產(chǎn)品的加工組裝或者一般性零部件的生產(chǎn)，所獲利潤只有10％左右。因此，領(lǐng)袖公司通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)（RD）和品牌營銷的控制掌握著整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并由此居于核心地位。

處于附屬地位的分層供應(yīng)商

全球網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)組織中的供應(yīng)商，包括全包供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商等兩種類型，都為生產(chǎn)最終消費(fèi)品提供加工組裝的生產(chǎn)服務(wù)，只是前者涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，后者只涉及到生產(chǎn)鏈條的某一零部件生產(chǎn)或生產(chǎn)工序的加工服務(wù)。這些供應(yīng)商具有明顯的分層結(jié)構(gòu)，如日本汽車制造體系就包括了170家一級(jí)供應(yīng)商、4700家二級(jí)供應(yīng)商和31600家三級(jí)供應(yīng)商。

全包供應(yīng)商或一級(jí)供應(yīng)商通常屬于領(lǐng)袖級(jí)供應(yīng)商，他們?cè)陬I(lǐng)袖公司和零部件供應(yīng)商之間扮演中間角色，直接和領(lǐng)袖公司進(jìn)行交易并掌握有價(jià)值較高的技術(shù)知識(shí)和技能，圍繞他們而形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以說是又一個(gè)微型的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)層面上的供應(yīng)商可以完成整個(gè)價(jià)值鏈中除了由領(lǐng)袖公司控制著的核心技術(shù)研發(fā)和品牌營銷環(huán)節(jié)外的所有其他的工作。總部設(shè)在新加坡的偉創(chuàng)力公司（Flextronics）就是這類典型的全包供應(yīng)商，作為業(yè)界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商 (EMS)，該公司為客戶提供了一整套完整的服務(wù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù) (IT)、 專家服務(wù)、物流和配送。目前，偉創(chuàng)力公司為許多財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)和初創(chuàng)公司生產(chǎn)數(shù)以千計(jì)的高科技產(chǎn)品，包括移動(dòng)電話、計(jì)算機(jī)、路由器和醫(yī)療設(shè)備。該公司有 70000 多名雇員，分布在四大洲 28 個(gè)國家（或地區(qū)）的 150 家下屬機(jī)構(gòu)，2005 年財(cái)政年度營業(yè)收入超過 159億美元，其全球網(wǎng)絡(luò)為客戶提供了資源、技術(shù)和優(yōu)化客戶操作的能力，在市場(chǎng)中起到了舉足輕重的作用1①。

通常，生產(chǎn)環(huán)節(jié)又可細(xì)分為上游生產(chǎn)（關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，像電腦中的芯片、微波爐的磁控管等）和下游生產(chǎn)（終端的加工組裝），越接近于上游的生產(chǎn)，其技術(shù)含量越高，附加值越大；越接近于下游的生產(chǎn)，其知識(shí)技能的要求越低，附加值也越小。

一般的零部件供應(yīng)商在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，處于相對(duì)較為附屬的地位， 它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要源于低成本、較快反應(yīng)速度和對(duì)及時(shí)、靈活的交貨期的滿足（彈性交貨）；它們一般不直接與網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商接觸， 而是與全包供應(yīng)商或一級(jí)供應(yīng)商建立聯(lián)系。這類供應(yīng)商由于缺乏專有資產(chǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱，容易受到市場(chǎng)需求改變、技術(shù)發(fā)展的突變及宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響，因此他們處于一個(gè)極端不穩(wěn)定的狀態(tài)。

案例：筆記本電腦全球網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)②

筆記本電腦包括微處理器（CPU）、主板、內(nèi)存、硬盤驅(qū)動(dòng)器、顯示面板、影卡（圖形晶片）、聲卡等零部件，均在全球不同國家或地區(qū)生產(chǎn)或組裝。如惠普Pavilion zd8000型號(hào)電腦配備的是英特爾(Intel)生產(chǎn)的微處理器、由ATI Technologies Inc.設(shè)計(jì)、在中國臺(tái)灣生產(chǎn)的圖形晶片、韓國和臺(tái)灣公司生產(chǎn)的液晶顯示器以及用于臨時(shí)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)晶片（內(nèi)存），而硬盤驅(qū)動(dòng)器通常則來自日本。

多年來，惠普、戴爾(Dell)和其他品牌公司在美國、日本和新加坡等較為發(fā)達(dá)的國家制造筆記本電腦。到20世紀(jì)90年代，為了削減成本，它們開始將生產(chǎn)外包給既有廉價(jià)勞動(dòng)力又有自主研發(fā)和設(shè)計(jì)能力的臺(tái)灣公司。通過向低成本、高質(zhì)量的臺(tái)灣制造商外包業(yè)務(wù)，惠普和戴爾得以成為以銷售額計(jì)算的全球最大的兩家個(gè)人電腦公司。而國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）個(gè)人電腦業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的主要原因就在于只將不到一半的筆記本電腦生產(chǎn)外包，導(dǎo)致生產(chǎn)成本畸高。

在筆記本電腦的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，作為領(lǐng)袖公司的惠普、戴爾和其他品牌公司通常占主導(dǎo)地位，如惠普同時(shí)和六家第三方制造商合作，自行訂購諸如硬盤驅(qū)動(dòng)器和顯示面板等核心零部件，以控制下游供應(yīng)商及組裝廠商。同時(shí)，惠普提供筆記本電腦的基本設(shè)計(jì)，并已在上海和臺(tái)北成立設(shè)計(jì)中心與制造商展開合作。戴爾通過合同制造商（CM）生產(chǎn)筆記本電腦，但最后的裝配工作，如加入微處理器、軟件和其他核心零部件等，則由戴爾親自在愛爾蘭、馬來西亞或中國的自營工廠完成。這些成品隨后被運(yùn)往美國由戴爾運(yùn)營的分銷中心，經(jīng)過包裝，再發(fā)送給客戶。

作為主要供應(yīng)商的臺(tái)灣公司，包括廣達(dá)電腦(Quanta Computer Inc.)、仁寶電腦(Compal Electronic， Inc.)、英業(yè)達(dá)(Inventec Corp.)和緯創(chuàng)資通(Wistron Corp.)及其他規(guī)模較小的臺(tái)灣公司出產(chǎn)的筆記本電腦占全球產(chǎn)量的80%。這些公司在比較優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，逐漸將工廠從臺(tái)灣遷移到中國大陸，他們通常將從全球其他地方采購的零部件集中起來，在中國大陸組裝電腦，然后運(yùn)回美國和歐洲，整個(gè)程序只需幾天的時(shí)間。

從這個(gè)案例可以看到，一臺(tái)現(xiàn)代筆記本電腦的生產(chǎn)流程顯示出了一個(gè)極為高效的全球化網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)的縮影，這也凸顯出了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及其組織結(jié)構(gòu)的高效率。

（作者單位：暨南大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系）

① 該公司網(wǎng)站資料：www.flextronics.com.

②整理自：Skylee，《筆記電腦供應(yīng)鏈折射全球化超高校生產(chǎn)》，《華爾街日?qǐng)?bào)》科技經(jīng)緯，2005年6月。