翻譯：陳 偉

在二戰(zhàn)后初期至50年代中，日本中小企業(yè)政策的基本特點(diǎn)是以把中小企業(yè)視為弱者的保護(hù)性政策為主，因而實(shí)行以金融政策和卡特爾政策為主要內(nèi)容的社會(huì)性政策．前者是通過(guò)建立專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的政府金融機(jī)構(gòu)和完善信用補(bǔ)助制度來(lái)謀求中小企業(yè)穩(wěn)定的組織政策。

而近年來(lái)，日本中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，陷入困境的原因之一是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離遲緩。

例如．經(jīng)營(yíng)者不僅僅要給自己開(kāi)工資，其家族成員作為從業(yè)者，還要支付給他們薪酬．此外，還要為工廠和店鋪的地價(jià)、租金的高額支出積累財(cái)富。而由此引發(fā)的結(jié)果是，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的時(shí)候，不僅需要企業(yè)具備必要的資金，經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的保證印章也必不可少。

這樣必然導(dǎo)致從業(yè)者繼承工作的艱難。作為個(gè)人缺乏保證能力，這樣無(wú)法背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，即使子女或者女婿繼承了事業(yè)，優(yōu)良的企業(yè)也無(wú)法有效的持續(xù)避稅。

最新版的《中小企業(yè)白皮書(shū)》談到了關(guān)于繼承者的問(wèn)題，就其介紹的最新動(dòng)向來(lái)看，或許見(jiàn)到了一些光亮。

例如，在10年的時(shí)間里，連續(xù)每年贈(zèng)與繼任者股份的同時(shí)，獲取從業(yè)員工的信賴，并持有股份。這樣，在某種程度上，可以保證順利地繼承事業(yè)，也或者，通過(guò)向員工介紹繼任者成功收購(gòu)相關(guān)企業(yè)行業(yè)的事例，來(lái)證明其能力和實(shí)力。

其它方面，例如為了提高信用資金、融資、審計(jì)能力等，建立普通財(cái)務(wù)分析以及調(diào)查研修，或者派遣到交易方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究的培訓(xùn)體系，并督促其進(jìn)行報(bào)告。

為了理性地評(píng)價(jià)所在企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備以及工作環(huán)境氛圍的了解極其重要。同時(shí)，那些在停止金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展研修的公司要高度注意．并且最好繼續(xù)開(kāi)展類似研修活動(dòng)。另外．就金融方面，如果缺乏土地或者個(gè)人擔(dān)保．貸款也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也就是鏡花水月。

總之，我們必須意識(shí)到，繼承企業(yè)如同創(chuàng)業(yè)一樣關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展。