高建民

轉眼在軍工企業(yè)工作了34年，始終關心著企業(yè)的成長，更加關注國企如何發(fā)展。從2002年1月第一次看到《企業(yè)文明》，每期雜志緊扣時代的精彩文章，使自己以前對國企如何做大做強的迷茫，逐步轉為清晰。

百年企業(yè)、做強做大，離不開三個重要因素：思想、文化、領導者。《企業(yè)文明》緊扣三要素，為企業(yè)樹標桿、指方向。

2002年第7期“哲學與企業(yè)成長”、“好的哲學是指南”的文章表明企業(yè)思想正確與否，是由哲學素養(yǎng)所決定。一個企業(yè)的基本哲學對成就所起的作用，遠遠超過技術或經(jīng)濟資源、組織結構、發(fā)明創(chuàng)新和時機選擇等因素。企業(yè)的哲學素質(zhì)決定了企業(yè)的生命力，中國企業(yè)在走向世界的同時，一定要綜合消化吸收中西方哲學思想，使其哲學素質(zhì)必須高于國外企業(yè)，只有這樣才能使自己由小到大，由弱到強。

正確的思想會產(chǎn)生昂揚向上的企業(yè)文化。2003年第6期“文化就是力量”、“企業(yè)文化的生命與活力”告訴我們，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，將好的文化與企業(yè)融合在一起，就能化腐朽為神奇，化平凡為偉大，產(chǎn)生“無中生有”、“心生萬物”的人間奇跡，從而發(fā)揮出無窮無盡的力量。

一個好的領導者是企業(yè)的希望，2005年第9期“軟硬兼?zhèn)涞腉E文化”使我們知道優(yōu)秀的領導如何培養(yǎng)締造優(yōu)秀的員工，只有這樣才能打造出一流的企業(yè)，使企業(yè)充滿希望。

企業(yè)做大做強，思想是基礎、文化是核心、領導是關鍵。企業(yè)的成長需要有好的理論為基礎與標桿企業(yè)的引導，《企業(yè)文明》的宣傳起到了極好的作用。每個企業(yè)在發(fā)展過程中，只有緊密地將理論與實踐相結合，時刻以標桿企業(yè)為榜樣，在《企業(yè)文明》的伴隨下，不斷改掉、糾正自己的不足，牢記中華民族偉大復興的歷史使命，就一定能把企業(yè)做大做強。

工作34年，我慶幸結識了《企業(yè)文明》，在她的熏陶下，我認識到：企業(yè)做大、做強是可控的，主動權掌握在企業(yè)家手里，要靠科學，不靠命運。

心懷宏略，方能縱橫千里；不斷超越，方可成就大業(yè)。愿《企業(yè)文明》今后繼續(xù)引領中國企業(yè)文化建設前進方向，推動中國企業(yè)揚帆遠航，走向世界。

（責任編輯：羅志榮）