羅輝未

目前，我們有的建筑企業(yè)中還存在管理體制落后、經營機制不活、粗放經營、效益低下、重經營、輕管理、重投入、輕產出等問題，主要表現在：對企業(yè)管理重視不夠、抓管理的意識淡薄、忽視企業(yè)管理的基礎地位，割裂改革與管理的關系，致使以包代管、以改代管、以轉代管、以獎罰代管等傾向和行為；經營管理思想陳舊，內部管理松懈，決策能力不強；控制成本力度不大，亂擠亂攤成本、成本開支隨意性大、各種費用大幅度增加，實際利潤很低，單位效益嚴重滑坡；管理基礎工作薄弱，現場管理混亂，施工中有章不循、檔案報表不全不準、勞動無考核、進料用量無定額，浪費現象嚴重，安全質量事故不斷；不重視市場的調查，信息的篩選，盲目輕信中介，不注重經營開發(fā)策略分析和營銷戰(zhàn)略的研究，使經營范圍過寬，戰(zhàn)線太長，導致企業(yè)在市場競爭中舉步維艱，無所作為；勞動用工和分配制度缺乏有效激勵和約束機制，考核不嚴、用人不善等等。所以，改善經營管理，增強抵御風險的能力問題務必認真思考：

加強管理

首先，必須把加強企業(yè)責任成本管理作為提高經濟效益的首要任務。抓好施工組織責任成本管理控制和非生產性開支的控制。加強建筑企業(yè)責任成本控制主要是加強建筑企業(yè)施工測定成本標準，改革建筑成本核算和計算辦法，制定控制成本標準和具體操作辦法，并將目標責任成本進行分解，把市場的壓力層層分解到每個崗位，同時在操作過程中突出工效指標掛鉤，嚴格進行考核。

其次，圍繞以提高經濟效益為中心，加快建立適應國際競爭要求的企業(yè)經營管理體系，加強經營管理戰(zhàn)略研究。隨著國際市場的開放和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的縱深發(fā)展，迫切需要我們加強經營戰(zhàn)略研究，積極參與國際競爭，主動抓住機遇，加速發(fā)展自己。重點要做好以下幾方面工作：

要樹立經營工作的龍頭地位。在市場競爭中要積極地加快經營觀念轉變，樹立市場競爭意識、風險意識、責任成本意識；加強經營人才隊伍建設。要在加快充實調整經營管理隊伍的同時，加強經營管理人才的培訓；加強經營網點和經營公共關系的建設和溝通，努力構筑“大經營”格局。加強企業(yè)經營管理形勢宣傳。加強經營戰(zhàn)略的研究預測分析，逐步適時地調整經營重點、經營目標；加強經營責任成本的評價與考核。按照建立現代企業(yè)制度要求，努力提高企業(yè)的資本經營運行效率，迅速建立和完善資本經營責任制，結合項目介入標前標后經營進行綜合評價、考核來進行獎懲。

干好工程

企業(yè)經營者要從加強項目管理著手，糾正重攬輕管的不良現象，增加合同效益意識，堅決按項目法、“菲迪克條款”組織施工，積極推行項目經理責任制，對工期、質量、效益實行全過程的控制；要把干好在建工程作為贏得業(yè)主信譽，開拓經營，實現滾動發(fā)展，擴大市場占有率的突破口；要把堅持“干一項工程，樹一塊牌子，交一批朋友，樹一方信譽，占領一片市場”的思路，樹立創(chuàng)名牌出精品意識，作為企業(yè)戰(zhàn)略經營的主攻方向。“質量興業(yè)、信譽贏人”，要想駐足建筑市場就一定要不斷推出精品并把它放在企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，通過“精品戰(zhàn)略”全面提高工程質量，樹企業(yè)品牌。同時還要加強竣工清算工作，組織強有力的經營班子認真做好清算索賠，在每一項工程施工過程中都要注意強化基礎工作，要詳盡透析業(yè)主意圖和招標文件及時發(fā)現和預測索賠的事項，加強日常資料管理，理順各方關系，確保清算索賠工作的順利完成，爭取更大的經濟效益。

創(chuàng)爭效益

加強對科技進步的領導力度。著重抓好四個關鍵環(huán)節(jié)：一是優(yōu)化施工組織設計、選擇最佳施工方案；二是積極推廣采用新工藝、新材料、新技術，使科技成果轉化為現實生產力，轉化為經濟效益；三是抓好技術創(chuàng)新工作，要針對今后發(fā)展方向有前瞻性的技術攻關和儲備，要敢于向高、新、難項目和領域進軍；四是要強化技術基礎工作。

加強科技成果轉化。積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，堅持既有分工又有合作，既有聯(lián)合又有側重，把科技進步重點放在承攬科技含量高，短、平、快，高、難、新項目上，積極利用現代化科技成果向社會向市場要效益。

加強科學技術的開發(fā)和引進。不斷加大對科研開發(fā)投入，優(yōu)化資源配置，要緊緊圍繞提高工程質量，降低項目成本在施工和設計項目上加大“四新技術”的應用，將現有先進科技成果迅速轉化為生產力。同時還要圍繞以經濟效益這個中心開展工作。

加強科技隊伍建設。科技進步的關鍵是人才，建設一支思想過硬、作風優(yōu)良、技術精湛、專業(yè)配套、結構合理、管理有序，適應各種工程施工現代化發(fā)展和國際國內市場需要的高素質科技人才隊伍。要切實抓好中青年技術專家隊伍建設，通過施工、設計、科研工作崗位輪換，重點培養(yǎng)一批青年技術人員。

（責任編輯：郝幸田）