摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)在經(jīng)歷短暫的輝煌后迅速走向消亡。于社會(huì)而言，企業(yè)的淘汰與死亡有利于資源的優(yōu)化配置，但如果企業(yè)的死亡率過(guò)高，其負(fù)面影響也不可忽視，因此，探討企業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在機(jī)理就顯得尤為必要。文章從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的視角出發(fā)，在吸收了企業(yè)生命周期理論、資源基礎(chǔ)論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究成果的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)家精神的有效供給和企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)構(gòu)建是企業(yè)長(zhǎng)壽的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：企業(yè)長(zhǎng)青；企業(yè)家精神；持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004—1494(2006)05—0034-04

根據(jù)《財(cái)富》雜志的報(bào)道，美國(guó)約有62％的企業(yè)的壽命不超過(guò)5年，只有2％的企業(yè)存活期超過(guò)50年，中小企業(yè)平均壽命不超過(guò)7年，大企業(yè)的平均壽命為40年。而在中國(guó)，企業(yè)的平均壽命更短，據(jù)2005年7月1日出版的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大陸每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又有10多萬(wàn)家死亡，有60％的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％的10年內(nèi)消亡，其平均壽命只有2．9歲，在中關(guān)村平均每年有60％的企業(yè)倒閉。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在經(jīng)歷了輝煌后迅速走向衰亡已是常態(tài)，正如萬(wàn)物都有生命周期，企業(yè)也有產(chǎn)生、發(fā)展、衰落和消亡的過(guò)程。然而，與眾多企業(yè)不足10年的壽命相比，卻有一批企業(yè)在市場(chǎng)的歷煉中成為基業(yè)長(zhǎng)青的巨人，如穩(wěn)居世界500強(qiáng)前列的大公司。企業(yè)為什么會(huì)衰亡?企業(yè)長(zhǎng)青的秘訣何在?對(duì)這些問(wèn)題的探討日益成為經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的熱門(mén)話題。對(duì)企業(yè)衰亡的探討，比較典型的是愛(ài)迪思的企業(yè)生命周期模型。該理論基于生物進(jìn)化的視角，認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)與老化是通過(guò)靈活性與可控性這兩大因素之間的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其生命周期分為成長(zhǎng)階段和老化階段，成長(zhǎng)階段包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期和盛年期，老化階段則歷經(jīng)穩(wěn)定期、貴族期、官僚期和死亡期。在愛(ài)迪思看來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡呈現(xiàn)出一種漸進(jìn)的、路徑依賴似的特征，盡管在不同時(shí)期，企業(yè)都面臨著死亡的威脅，但企業(yè)的消亡是進(jìn)入老化階段后的必然結(jié)果。而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)青秘訣的研究，比較有代表性的是資源基礎(chǔ)論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，二者都是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的視角出發(fā)，來(lái)闡釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)是有形資源與無(wú)形資源的聚合體，企業(yè)的成功與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)獨(dú)特的資源和特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中這些資源的配置方式。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論則認(rèn)為企業(yè)是能力的集合體，能力決定企業(yè)的發(fā)展方向，著力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力與動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性。該理論認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的持有與更新是企業(yè)保持活力、防止老化的關(guān)鍵所在。盡管上述理論各自都得到了深入和透徹的發(fā)展，產(chǎn)生了諸多成果，但長(zhǎng)期以來(lái)，由于研究視角和方法上的差異，各自為政，缺乏一種有效的理論框架將其整合，使之對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題有更強(qiáng)的解釋力。鑒于此，本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，從探尋企業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在機(jī)理人手，嘗試對(duì)三種理論進(jìn)行某種程度的融合，提出企業(yè)長(zhǎng)青的路徑在于：企業(yè)家精神的有效供給和企業(yè)在不同發(fā)展階段持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。

一、企業(yè)長(zhǎng)青的路徑之一：企業(yè)家精神的有效供給

企業(yè)家精神與企業(yè)的發(fā)展之間存在密切的聯(lián)系，長(zhǎng)青企業(yè)保有活力的一個(gè)重要原因在于企業(yè)家精神的持續(xù)而有效的供給，企業(yè)家精神帶來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng)，而其供給不足和“關(guān)閉”則導(dǎo)致企業(yè)的老化和消亡。

(一)企業(yè)家精神的內(nèi)涵與特征

1．企業(yè)家精神的內(nèi)涵?！捌髽I(yè)家”一詞最早出現(xiàn)在理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon，1755)《商業(yè)概覽》一書(shū)中，他將企業(yè)家定義為承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的人。后隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的演進(jìn)，在不同學(xué)者的演繹下，潛藏在企業(yè)家體內(nèi)的企業(yè)家精神日益凸顯。在薩伊看來(lái)，企業(yè)家精神是一種組織各種生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)和溝通精神；科茨納認(rèn)為企業(yè)家精神是一種機(jī)會(huì)主義行為，它能發(fā)現(xiàn)并利用市場(chǎng)內(nèi)潛在的獲利機(jī)會(huì)；熊彼特則認(rèn)為，企業(yè)家精神是一種打破經(jīng)濟(jì)均衡的動(dòng)態(tài)力量，創(chuàng)新是其內(nèi)核；韋伯在《新教倫理與資本主義精神》一書(shū)中指出，企業(yè)家精神表現(xiàn)為一種從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“敬業(yè)”精神；奈特認(rèn)為企業(yè)家精神是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和魄力；在哈耶克看來(lái)，企業(yè)家精神是一種讓人們合作工作的精神感召力。綜上所述，筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神可歸納為：創(chuàng)業(yè)的信念和高度的責(zé)任感；充分的自信和追求個(gè)人成就的欲望；不滿足現(xiàn)狀，努力倡導(dǎo)創(chuàng)新和變革；敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)更好的思想和更多的機(jī)遇；偏好冒險(xiǎn)和善于學(xué)習(xí)；較強(qiáng)的合作、溝通和敬業(yè)精神及感召力。其中，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的內(nèi)核，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家的創(chuàng)新精神主要表現(xiàn)為不斷追求產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新的精神以及勇于進(jìn)行文化、組織、管理和制度創(chuàng)新的精神。此外，合作精神和敬業(yè)精神是企業(yè)家精神的有力支撐。合作精神體現(xiàn)在企業(yè)家集合各種資源進(jìn)行團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、創(chuàng)造組織租金的過(guò)程中；而敬業(yè)精神則是企業(yè)家超越了對(duì)個(gè)人利益的追求，融入到整個(gè)企業(yè)組織的生命中。

2．企業(yè)家精神的重要特征。筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神作為一種稀缺性的知識(shí)資源，一種異質(zhì)性人力資本，具有以下四個(gè)重要特征：(1)價(jià)值創(chuàng)造性。從企業(yè)角度而言，價(jià)值創(chuàng)造性是指企業(yè)家精神作為一種重要的生產(chǎn)要素，與其它要素的組合，能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增殖，即企業(yè)家把各種要素通過(guò)專業(yè)化的協(xié)作獲得的超過(guò)單個(gè)個(gè)體從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利之和的組織租金。與其它生產(chǎn)要素邊際報(bào)酬遞減的特征相比，企業(yè)家精神作為特殊的要素，具有報(bào)酬遞增的特性。(2)難以復(fù)制性。作為一種異質(zhì)性人力資本，企業(yè)家精神根植于特定的個(gè)體，與其個(gè)人稟賦、經(jīng)歷、知識(shí)和所處的社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的資產(chǎn)專用性特征，因此，也構(gòu)成不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素。(3)可延續(xù)性。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，凝結(jié)在企業(yè)家體內(nèi)的企業(yè)家精神難以復(fù)制，但于企業(yè)而言，企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀有著緊密的聯(lián)系，一旦企業(yè)家將其個(gè)人的信念、經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)格內(nèi)化于企業(yè)文化之中時(shí)，企業(yè)家精神便得到了延續(xù)和發(fā)展。(4)自學(xué)習(xí)性。企業(yè)家精神是企業(yè)家積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，可以持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)家精神作為企業(yè)最重要的無(wú)形資源，會(huì)隨時(shí)間的推移而漸失價(jià)值，因此，企業(yè)家精神也有一定的生命周期，需要不斷地補(bǔ)充、更新、發(fā)展和完善。

(二)企業(yè)家精神與企業(yè)長(zhǎng)青：基于企業(yè)家精神特征的三個(gè)層次分析

1．個(gè)體主義的企業(yè)家精神：一種專用性資產(chǎn)。企業(yè)家精神最初是通過(guò)熊彼特似的“個(gè)人英雄主義的浪漫行為”而彰顯出來(lái)的，帶有濃厚的個(gè)體特征，是一種難以復(fù)制的異質(zhì)性人力資本，具有高度的資產(chǎn)專用性，并隨企業(yè)家個(gè)體的生命周期而發(fā)生變化。因此，當(dāng)其未成功嫁接到組織體中的時(shí)候，企業(yè)易隨企業(yè)家的更迭而面臨危機(jī)甚至由勝轉(zhuǎn)衰，如民營(yíng)企業(yè)有“富不過(guò)三代”之說(shuō)，一些企業(yè)往往因?yàn)椤皳Q帥”而出現(xiàn)波折等。

2．組織結(jié)構(gòu)主義的企業(yè)家精神：一種可延續(xù)的組織文化。企業(yè)家精神是企業(yè)成立的必要條件，企業(yè)的演進(jìn)過(guò)程亦即企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值觀日益顯性化，并形成一種組織文化的過(guò)程。德魯克指出，一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間成長(zhǎng)，說(shuō)的就是企業(yè)家精神與企業(yè)文化的聯(lián)系。當(dāng)個(gè)體主義的企業(yè)家精神演變成一種文化，彌漫于組織空間時(shí)，組織結(jié)構(gòu)主義的企業(yè)家精神就誕生了。作為一種文化形態(tài)的企業(yè)家精神，它深深根植于企業(yè)機(jī)體內(nèi)，而延續(xù)性特征使其成為企業(yè)保持活力和創(chuàng)造性的源泉。

3．企業(yè)家精神的有效供給：一種動(dòng)態(tài)演進(jìn)觀。無(wú)論是個(gè)體的企業(yè)家精神，還是群體的企業(yè)家精神，并非是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)演進(jìn)的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的挑戰(zhàn)，需要解決不同的問(wèn)題，因此需要企業(yè)家精神與之相匹配。換言之，企業(yè)家精神能否持續(xù)而有效的供給是企業(yè)能否順利跨越不同階段最終成長(zhǎng)壯大并保持長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。個(gè)體主義的企業(yè)家精神的供給容易在企業(yè)家自身(企業(yè)家的衰老和死亡)和外界因素(社會(huì)對(duì)企業(yè)家的認(rèn)可和提供的激勵(lì)與約束機(jī)制等)的作用下而關(guān)閉，從而給企業(yè)帶來(lái)致命性的重創(chuàng)。相反，具有組織結(jié)構(gòu)主義的企業(yè)家精神的企業(yè)則可以擺脫此種命運(yùn)。由于組織結(jié)構(gòu)主義的企業(yè)家精神已經(jīng)演變成一種文化，與企業(yè)有著較強(qiáng)的共生性，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生了較強(qiáng)的敏感性，從而形成一種自發(fā)的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力。這種與企業(yè)演進(jìn)相匹配的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力保證了企業(yè)家精神的持續(xù)而有效的供給，從而使企業(yè)活力永駐、基業(yè)長(zhǎng)青。

二、企業(yè)長(zhǎng)青的路徑之二：企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)構(gòu)建

大多數(shù)企業(yè)衰亡的原因在于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失，基業(yè)氏青的企業(yè)正因?yàn)楸３至顺志玫母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而活力四射。當(dāng)然，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可以永續(xù)存在的，所謂的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由一個(gè)個(gè)時(shí)間區(qū)間內(nèi)短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組成的。資源基礎(chǔ)論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論都是從靜態(tài)的視角來(lái)分析企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，因而難以揭示企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣。那么，在企業(yè)生命周期的不同階段，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源何在呢?在這里，筆者通過(guò)對(duì)愛(ài)迪思生命周期模型的若干時(shí)期進(jìn)行整合，以一種動(dòng)態(tài)演進(jìn)的方式來(lái)構(gòu)建企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者將企業(yè)的成長(zhǎng)歷程劃分為三個(gè)階段：創(chuàng)立期(孕育期、嬰兒期、學(xué)步期)、成長(zhǎng)期(由青春期到盛年期前期)和轉(zhuǎn)換期(盛年期后期到老化階段)，在此基礎(chǔ)上分析各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)創(chuàng)立期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：多樣化資本取勝

企業(yè)在創(chuàng)立之初往往面臨著物質(zhì)資本、金融資本、人力資本和社會(huì)資本等多種資本的束縛，同時(shí)，由于缺乏足夠的向資本供給者顯示自身能力、未來(lái)利潤(rùn)狀況等信號(hào)，因此，能否有效的獲取這些資本是企業(yè)生存的關(guān)鍵。此外，在創(chuàng)立期，企業(yè)通常在市場(chǎng)的空隙中尋找生存空間，其行為多帶有機(jī)會(huì)主義式的適應(yīng)性特征，由于缺乏多樣化的資產(chǎn)組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，極易因外界環(huán)境的波動(dòng)而面臨“夭折”的危險(xiǎn)，因此，多樣化豐裕的資本是初創(chuàng)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

(二)成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新型戰(zhàn)略取勝

當(dāng)順利度過(guò)創(chuàng)立期進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)已成功克服資本束縛，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，但與產(chǎn)業(yè)中實(shí)力較強(qiáng)的成熟企業(yè)相比，仍有較大差距。此時(shí)，對(duì)企業(yè)而言，資本的重要性漸趨弱化，戰(zhàn)略的地位日益凸顯。企業(yè)要成為長(zhǎng)壽企業(yè)，創(chuàng)建時(shí)短期機(jī)會(huì)主義調(diào)整的方法已不再適應(yīng)，必須有一套利于長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略框架。在這套戰(zhàn)略體系下，企業(yè)致力于建立更廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)，制定組織內(nèi)的協(xié)調(diào)機(jī)制，克服制約成長(zhǎng)的各種障礙，培養(yǎng)與環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)的能力，即在內(nèi)在資源和外部環(huán)境的束縛下使其目標(biāo)函數(shù)最大化。而該套戰(zhàn)略體系包括三個(gè)必要步驟：規(guī)劃愿景、制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略。意義深遠(yuǎn)的愿景是企業(yè)成長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力，它能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新激情，克服企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的惰性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增進(jìn)成員之間的合作精神。然而，愿景只是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)指導(dǎo)層面，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵是制定與愿景相符的創(chuàng)新型戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)的具體行動(dòng)指南，靈活多變的戰(zhàn)略使組織具有高度的韌性，使其能有效應(yīng)付外在威脅和挑戰(zhàn)。盡管愿景和戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的活動(dòng)，但企業(yè)要成長(zhǎng)壯大還需要有卓越的執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。在戰(zhàn)略相同的條件下，企業(yè)能否成功在很大程度上將取決于戰(zhàn)略執(zhí)行的差異性。

(三)轉(zhuǎn)型期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：學(xué)習(xí)型文化取勝

企業(yè)在經(jīng)歷成長(zhǎng)期的加速前進(jìn)后，開(kāi)始進(jìn)入各項(xiàng)指標(biāo)都較為穩(wěn)定的成熟期，筆者將其稱之為轉(zhuǎn)型期，是因?yàn)樵撾A段帶有較強(qiáng)的過(guò)渡性特征，它是成長(zhǎng)期的終結(jié)，同時(shí)又有可能是企業(yè)走向衰亡的開(kāi)端。此時(shí)，企業(yè)已具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位，但企業(yè)在前期累積的知識(shí)、資產(chǎn)、制度和組織結(jié)構(gòu)的路徑依賴性則易成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏，使其日益散失活力。要打破這種均衡狀態(tài)，重新激發(fā)企業(yè)活力，必須在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)型文化，推動(dòng)組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)成功應(yīng)對(duì)“機(jī)體剛性”所帶來(lái)的危機(jī)。學(xué)習(xí)型文化有助于形成新的愿景，構(gòu)筑新的組織識(shí)別系統(tǒng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，培養(yǎng)新的客戶關(guān)系，從而使企業(yè)的生命周期呈現(xiàn)出一種“成長(zhǎng)期——轉(zhuǎn)型期——新的成長(zhǎng)期——新的轉(zhuǎn)型期……”螺旋式上升的軌跡。

三、企業(yè)長(zhǎng)青的路徑整合：企業(yè)家精神與企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在聯(lián)系分析

企業(yè)長(zhǎng)青的兩條路徑——企業(yè)家精神的有效供給與企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)構(gòu)建——看似彼此孤立，實(shí)質(zhì)上是緊密相聯(lián)的。企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，必須要有貫穿于其成長(zhǎng)歷程的企業(yè)家精神，同時(shí)還需要不同成長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)匹配，而企業(yè)家精神又滲透于持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建過(guò)程中，其內(nèi)涵的不同層面在不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中有所側(cè)重。在企業(yè)的創(chuàng)建期和成長(zhǎng)期，體現(xiàn)更多的是個(gè)人主義的企業(yè)家精神，在初創(chuàng)期的以資本取勝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，企業(yè)家的合作、冒險(xiǎn)精神、責(zé)任意識(shí)以及精神感召力是企業(yè)獲取資本的主要源泉，此時(shí)的企業(yè)家精神更多的內(nèi)化成企業(yè)家的人力資本和社會(huì)資本。在一個(gè)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的脆弱環(huán)境里，企業(yè)家諸如個(gè)人天賦、知識(shí)和經(jīng)歷的人力資本與基于聲譽(yù)、號(hào)召力和感染力的社會(huì)資本在幫助企業(yè)吸引和整合資源的同時(shí)，也是企業(yè)區(qū)別于對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)家的創(chuàng)新精神在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)建中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，企業(yè)家是企業(yè)愿景的規(guī)劃者、戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，其創(chuàng)新稟賦直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和多變性要求有高度靈活的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)，只有創(chuàng)新才能不斷淘汰舊有的不適宜的戰(zhàn)略，構(gòu)筑新的與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是創(chuàng)新型戰(zhàn)略的不竭源泉。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，在以學(xué)習(xí)型文化取勝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，組織結(jié)構(gòu)主義的企業(yè)家精神的地位更是舉足輕重。只有個(gè)人主義的企業(yè)家精神深深植入企業(yè)的每個(gè)成員中，融入到企業(yè)文化中，并不斷地學(xué)習(xí)、更新和創(chuàng)建，打破已有的均衡狀態(tài)，使企業(yè)文化呈現(xiàn)出一種永不滿足現(xiàn)狀、不斷追求進(jìn)取的張力和沖力，企業(yè)才能避免進(jìn)入老化階段以致喪失活力而消亡。由此可見(jiàn)，在企業(yè)長(zhǎng)青的路徑中，企業(yè)家精神的有效供給和企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)構(gòu)建是融合共生的，企業(yè)家精神滲透在企業(yè)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，缺乏了企業(yè)家精神，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則難以持久。

責(zé)任編輯 莫仲寧