當前市場競爭呈現(xiàn)出新的特點，一方面市場由價格競爭演變?yōu)榉莾r格競爭的趨勢越來越明顯；另一方面，市場競爭的主體已由過去單純的國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍鞍瑖鴥?nèi)、國際的眾多企業(yè)，企業(yè)需要同時應對來自國內(nèi)、國際的雙重挑戰(zhàn)。因此，謀求品牌優(yōu)勢，提高競爭能力，應是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重大課題。

盼盼集團多年來一直奉行“名牌戰(zhàn)略”，不但在市場競爭中“先聲奪人”，取得了驕人業(yè)績，而且企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，如今盼盼集團已由一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成了總資產(chǎn)15億元、員工9800人的大型股份制企業(yè)?！懊茟?zhàn)略”讓盼盼集團品嘗了發(fā)展的喜悅。

品牌培育：擴大知名度

20世紀90年代初，盼盼創(chuàng)始人韓召善領導的企業(yè)就已經(jīng)在東北小有名氣，是東北的盈利大戶，其產(chǎn)品“宮燈”牌鐵皮柜已是省級知名品牌。但韓召善看到了全國鐵皮柜市場愈演愈烈的競爭形勢，以及安全門市場蘊藏的極大商機。由此企業(yè)制定了“多打一口井”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并于1992年初，開始研制安全門產(chǎn)品。從研制安全門開始，企業(yè)就立志創(chuàng)名牌產(chǎn)品。為了做好品牌培育，一是在產(chǎn)品商標上做文章。采用借力打力，借勢發(fā)展的手法，購買了亞運會商標使用權(quán)，成功地實現(xiàn)了“盼盼”商標從亞運會到公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。二是統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)形象。規(guī)范設計了產(chǎn)品標識、企業(yè)標志、信箋及辦公用品等，樹立了良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象。三是加大廣告宣傳力度，使顧客對盼盼企業(yè)和產(chǎn)品的知曉度和了解度大大增加。幾年來，公司共投入3億多元，利用電視、廣播、報紙、戶外平面、流動廣告等形式進行廣告投放。“盼盼到家，安居樂業(yè)”廣告語家喻戶曉，婦孺皆知。統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)形象以及全方位的廣告牽動，使盼盼企業(yè)和產(chǎn)品的知名度大大增加。

創(chuàng)新：夯實名牌戰(zhàn)略的根基

產(chǎn)品是企業(yè)的生命，是品牌的根基。企業(yè)必須選擇并適時地開發(fā)高科技含量的新產(chǎn)品，不斷地進行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地創(chuàng)名牌產(chǎn)品。幾年來，盼盼已由單一的安全門產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的高級安全門、防火門、防護窗等10多種門類，100多個品種的新產(chǎn)品。為了適應市場競爭形勢的發(fā)展需求，韓召善對盼盼產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略進行合理布局，實施盼盼產(chǎn)品經(jīng)營“鐵三角”戰(zhàn)略。企業(yè)充分利用品牌優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，在湖南長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建立盼盼安全門生產(chǎn)基地，興建長沙盼盼安全門制造有限公司，全部生產(chǎn)新型產(chǎn)品。

產(chǎn)品逐漸成熟之后，只有不斷提高產(chǎn)品科技含量，才能保證產(chǎn)品市場競爭力，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量就必須進行技術(shù)創(chuàng)新。1999年初至今，盼盼集團共投資5.6億元從德國、意大利、韓國、臺灣等國家和地區(qū)引進國際先進的門類及保溫板、車庫門、彩板及鍍鋅板生產(chǎn)線，使產(chǎn)品生產(chǎn)達到了國際同行業(yè)先進水平，實現(xiàn)了小作坊式生產(chǎn)向現(xiàn)代化大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。通過技術(shù)創(chuàng)新，擴大了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升了產(chǎn)品的科技含量，大大夯實了盼盼品牌根基。