企業(yè)的目標是追求利潤最大化，因此，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是為了獲取利潤，而利潤＝價格－成本－稅金。產(chǎn)品的價格一般由市場競爭決定，稅金由國家稅法所規(guī)定，這兩項都由企業(yè)外部因素決定，只有成本是企業(yè)內(nèi)部因素引起的，可以通過采取控制內(nèi)部經(jīng)營管理取得成效。那么，在一定條件下，企業(yè)獲利多少取決于成本的高低，換句話說，也就是取決于成本管理水平的高低。

目前，我國許多企業(yè)內(nèi)部管理弱化，成本管理的預(yù)期收益的潛力很大，將成本管理放在突出地位，挖掘蘊藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利潤源泉是企業(yè)走出困境的重要途徑。

成本管理的重點則是把握成本控制的關(guān)鍵點，實行戰(zhàn)略成本管理的思想來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。那么哪些是成本控制的關(guān)鍵點呢？首先，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，堅持以科技創(chuàng)新為動力。其次，人是最具能動性的因素，因此，必須以人為本來進行管理，廣泛調(diào)動每一個員工的積極性。

一、科技創(chuàng)新 從源頭控制成本

科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力、提高企業(yè)盈利水平的決定性因素。產(chǎn)品創(chuàng)新相應(yīng)地增加了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)費用、新產(chǎn)品市場風險、技術(shù)改造投入等。這些無疑會在當前會計期間增加成本。但創(chuàng)新產(chǎn)品又可適當提高產(chǎn)品售價、提高市場占有率，增加以后會計期間的收入。

（一）通過產(chǎn)品創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的利潤空間。

在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，應(yīng)始終堅持“生產(chǎn)一代、試制一代、開發(fā)一代、儲備一代”的思路，并做到開發(fā)決策要慎重，開發(fā)行動要迅速?？萍既藛T要增強市場意識，在新產(chǎn)品開發(fā)前必須進行詳實認真的市場調(diào)研，分析市場容量、市場發(fā)展趨勢、公司開發(fā)優(yōu)勢等，形成可行性報告；公司一旦批準，則立即組織實施，搶占市場。

（二）采用先進工藝技術(shù)，挖掘成本降低的空間。

１、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低材料成本。

在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時，注重優(yōu)化成熟產(chǎn)品的設(shè)計，注重新材料的應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)、新配方的推廣。選擇材料消耗少的措施和方案，同時可通過系列化產(chǎn)品設(shè)計，使零、部件具有較強的通用性，即節(jié)約了采購成本，又縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。

２、革新工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

在技術(shù)措施的改進上提高質(zhì)量與降低成本并舉，并積極探索新工藝。減少生產(chǎn)工人的勞動強度，降低操作工藝的復(fù)雜程度，節(jié)約勞動時間，從而提高生產(chǎn)效率。

３、采用科學的標準化技術(shù)和先進檢測技術(shù)，減少質(zhì)量損失，重點抓新產(chǎn)品一次投產(chǎn)質(zhì)量，配套件入廠質(zhì)量，控制制造環(huán)節(jié)質(zhì)量。

二、人本管理 激發(fā)員工創(chuàng)造性

人的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵，是成本控制的關(guān)鍵點之一，強調(diào)以人為本，以人治物，充分挖掘人的潛力，調(diào)動人的積極因素，從而達到充分降低成本，提高企業(yè)盈利水平的目的。

（一）合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

“以人為本”的成本管理，要以職工創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮程度為主要對象，即以人作為成本管理的中心和出發(fā)點，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的創(chuàng)造性、積極性。

因此，企業(yè)應(yīng)當也有必要合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，恰當降低基礎(chǔ)工資，獎勵向骨干人員側(cè)重。具體來說，一是向高級技術(shù)、管理人員、一線工人傾斜；二是向獎勵工資、職稱、職務(wù)工資傾斜。從生產(chǎn)到管理到技術(shù)，各個崗位徹底打破干多干少一個樣，不利于獎勵先進、鞭策后進的局面。

（二）加大職工教育、培訓力度。

加大職工教育、培訓的力度，勢必增加了當前的成本，這與成本的控制和降低似乎是一個矛盾。但降低和控制成本不是最終目的，只是實現(xiàn)最終目的的重要手段。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度來看待這一問題。

員工接受教育、培訓，素質(zhì)提高，必然在各個方面，極大地激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性，凝聚了他們對企業(yè)投入的向心力，從而達到長期成本的降低，持續(xù)盈利水平的提高。