戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的一種新的思維方式。美國會計學(xué)家羅賓·庫帕認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指運用成本管理技術(shù)，使得公司在提高戰(zhàn)略地位的同時降低成本，具體而言，他說戰(zhàn)略成本管理是一個對研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)控的過程，主要是從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，從而進一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。在我國加入ＷＴＯ后，在這種新的經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)失去了生命力，我們的成本管理不能只控制在降低成本，更關(guān)鍵的是我們應(yīng)該考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的、潛在的各種優(yōu)勢，運用戰(zhàn)略的觀念實現(xiàn)成本管理的新價值。為此，我們必須要了解傳統(tǒng)成本管理衰弱的原因、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，以及在運用過程中應(yīng)該注意的問題。

一、傳統(tǒng)成本管理衰落的原因

（一）不重視企業(yè)的外部因素。

戰(zhàn)略成本管理強調(diào)的是知己知彼，也就是說在成本管理的過程中關(guān)注自己，又要去了解別人。既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶的情況、同時更重要的是要對同游的競爭對手的基本狀況進行分析與研究。而傳統(tǒng)的成本管理它的重點是放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以說傳統(tǒng)的成本管理它重視的是企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動，主要包括：一是在采購之后就開始成本管理，這樣就失去了同上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作的機會，而這對于企業(yè)的低成本供應(yīng)商優(yōu)勢的形成是至關(guān)重要的；二是不考慮競爭對成本控制的影響情況，沒有揭示出本企業(yè)同競爭對手相對成本的地位；三是沒有從行業(yè)價值分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑。

（二）過多的追求利潤最大化、成本最小化。

利潤最大化是企業(yè)財務(wù)會計的追求目標(biāo)。成本會計為財務(wù)會計服務(wù)，傳統(tǒng)成本管理視追求利潤最大化為已任，以利潤最大化為目標(biāo)，但利潤最大化不僅未能考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，而且可能會給企業(yè)帶來及不利的一面。如：很多企業(yè)，常常會延長固定資產(chǎn)的折舊年限，少攤或者不攤無形資產(chǎn)，盡可能節(jié)約降低成本等。這樣的話就會在最終增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。戰(zhàn)略成本管理它的目標(biāo)就是要通過戰(zhàn)略的制定與實施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。盡管降低成本對于企業(yè)來說在任何時候都是不可忽視的，但如果從戰(zhàn)略管理的角度來看，企業(yè)依靠新產(chǎn)品的開發(fā)與完善的售后服務(wù)，能夠取得競爭優(yōu)勢，即使成本管理把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)失去良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競爭力的形成。同時單純依靠降低成本來提升企業(yè)的效益在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中是不可取的。

（三）未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。

在２１世紀(jì)，每個企業(yè)都處在激烈的競爭環(huán)境中，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解對手的成本情況，必須模擬計算競爭對手的成本。但是傳統(tǒng)成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費，人工費，財務(wù)費用和管理費用等，而忽視了隱含的成本因素，如市場開拓，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)規(guī)模，管理文化等，所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息就不能破解地幫助企業(yè)進行成本控制。

二、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性

（一）戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)可促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。

傳統(tǒng)成本管理它主要是圍繞企業(yè)成本最小化、利潤最大化為目標(biāo)，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為其主要目標(biāo)：具體表現(xiàn)為：

１、不斷地增加產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率，主要采用加班、裁員等生產(chǎn)環(huán)節(jié)來節(jié)省單位產(chǎn)品的固定成本。從而來降低產(chǎn)品的總體成本。

２、降低材料采購成本，嚴(yán)格控制材料等采購的買價，以及各種相關(guān)費用，用以此方法來獲取較低的成本優(yōu)勢。

而戰(zhàn)略成本管理它的目標(biāo)是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，使所研究制定的戰(zhàn)略成本能夠在企業(yè)競爭中獲得全局、長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理，主要表現(xiàn)為：

１、戰(zhàn)略成本管理它的目標(biāo)開始于從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高的角度出發(fā)，重點關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，借以促進戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

２、注重成本管理效應(yīng)的長期性，適度地、有針對性的增加某些成本，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境，立足于企業(yè)發(fā)展的長期利益。

（二）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容范圍不斷擴大，有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。

傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開的，主要包括：成本降低幅度的預(yù)測、成本降低計劃的編制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立和成本的控制與分析評價等內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，主要包括：

１、戰(zhàn)略性成本分析。由企業(yè)價值鏈分析（價值鏈分析方法是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出來的）。價值這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格，價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的各項活動。價值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合。具體地講，價值鏈分析主要描述如何增強企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實用性，控制從原材料供應(yīng)商起一直到產(chǎn)品消費止這一過程的相關(guān)成本）、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。

２、目標(biāo)成本管理。首先以競爭同行的銷售價為擬研制的新產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容，然后再按期望的銷售數(shù)量決定利潤目標(biāo)，最后將預(yù)期制定利潤目標(biāo)即得產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標(biāo)成本。

３、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍

（三）戰(zhàn)略成本管理的運用，有利于企業(yè)外部環(huán)境的變化。

戰(zhàn)略成本管理更加注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點研究競爭對手的信息，掌握對手的相對成本。傳統(tǒng)成本管理主要以人工工時，人員工資以及原材料消費等為成本核算管理的對象，缺乏對環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險對成本管理的重要影響等。而戰(zhàn)略成本管理則注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結(jié)合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理。

此外，戰(zhàn)略成本管理在提供價值信息的同時，還提供大量的非價值信息、譬如，質(zhì)量、需求量、市場占有率等重要非價值信息。

三、戰(zhàn)略成本管理運用應(yīng)注意的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)被推入市場競爭的大海。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，這便使得深化企業(yè)成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題。目前戰(zhàn)略成本管理在我國剛剛起步，我國企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手，著重加強對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

（一）重視成本管理的重點與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

長期以來，我國企業(yè)習(xí)慣于樹典型，一些成功企業(yè)的經(jīng)驗往往在全國學(xué)習(xí)的口號中被別的企業(yè)不加分析地套用。這一方面造成套用企業(yè)的工作被動，另一方面又使有效的管理經(jīng)驗失去了應(yīng)有的魅力，究其根源，就是忽略了一種管理經(jīng)驗存在的條件和基礎(chǔ)，把成本管理問題簡單化、形式化。實際上，采用不同競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其成本管理的著重點應(yīng)有所不同，成本管理要具有“權(quán)變”思想。即在實施成本管理中突出重點，服從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

（二）不斷拓展和完善企業(yè)成本管理的內(nèi)容，注重價值鏈的開發(fā)和利用。

第一，在供應(yīng)過程中要加強與上游價值鏈的聯(lián)系，完善供應(yīng)過程成本管理，搞好供應(yīng)過程成本的核算與控制；第二，完善生產(chǎn)過程成本管理。第三，在銷售過程中要加強與下游價值鏈的聯(lián)系，完善銷售過程成本管理，研究銷售批量、銷售區(qū)域和運輸方式等，以最小的勞動消耗銷售更多的產(chǎn)品；第四，進行競爭對手的價值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。

（三）積極借鑒和吸收國外先進的一切經(jīng)驗和方法。

近年來，在英美日等發(fā)達國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器，但是在我國運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻依然寥寥無幾。所以我們要學(xué)習(xí)外國一切先進的經(jīng)驗和方法，同時結(jié)合我國成本管理的好經(jīng)驗，二者相互融合，為我所用，不斷地發(fā)展我國的戰(zhàn)略成本管理。