引言

“中國蜜橘之鄉(xiāng)”黃巖，一個5000年歷史積淀與現(xiàn)代文明熔鑄成的令人矚目的名字。她地處浙江省黃金海岸線中部，與天臺山、雁蕩山兩個國家級旅游勝地毗鄰。黃巖歷史悠久，新石器時代就有人類在此繁衍生息。唐上元二年，始置永寧縣，天授元年改為黃巖至今。黃巖建制幾經(jīng)更迭，1989年撤縣設(shè)市，1994年撤市設(shè)區(qū)，現(xiàn)為臺州市主城區(qū)之一，面積988平方公里，人口約58萬。

黃巖文風(fēng)鼎盛，自古有“小鄒魯”之美譽。今日的黃巖科教發(fā)達(dá)，人才輩出，曾獲“全國科技工作先進縣”、“全國科技實力百強縣”；被命名為“全國武術(shù)之鄉(xiāng)”、“全國體育先進區(qū)”。黃巖籍中國科學(xué)院和中國工程院院士共有8位，其中國家863計劃倡議人之一、航天測控專家陳芳允院士榮獲“兩彈一星功勛獎?wù)隆保?001年，國家天文臺以他的名字命名了一顆新發(fā)現(xiàn)的小行星。

黃巖山水毓秀，境內(nèi)風(fēng)光秀麗，橘鄉(xiāng)獨具韻味的山水風(fēng)光，令人無比神往。名勝古跡眾多，翠屏山上可見朱熹講學(xué)堂遺址，瑞巖寺是佛教日本曹洞宗祖庭。旖旎的自然景觀與人文景觀交相輝映，蔚為壯觀。

以盛產(chǎn)黃巖蜜橘馳名中外的黃巖，物產(chǎn)豐饒，其中的四大特產(chǎn)——柑橘、楊梅、枇杷和荸薺，家喻戶曉。1996年黃巖被命名為“中國蜜橘之鄉(xiāng)”，2001年榮獲“中國楊梅之鄉(xiāng)”稱號。

黃巖經(jīng)濟繁榮，人民安康，曾是全國第一個糧食畝產(chǎn)跨“綱要”、超“雙綱”的縣。改革開放以來，市場經(jīng)濟起步早，是中國股份合作經(jīng)濟重要的發(fā)源地之一，為全國第一個頒發(fā)了保護和規(guī)范股份制企業(yè)政府文件——《關(guān)于合股企業(yè)的若干政策意見》的縣，工業(yè)經(jīng)濟迅速崛起，從此由一個農(nóng)業(yè)大縣發(fā)展成為工業(yè)強縣，區(qū)域綜合經(jīng)濟實力卓然稱雄!

我們感動著黃巖這片熱土呈現(xiàn)出的無窮魅力，感動著她的豐富物產(chǎn)，人文景觀，同時我們也深深感佩黃巖股份合作制改革20年來的發(fā)展變化，黃巖歷任領(lǐng)導(dǎo)人的宏圖大略，黃巖企業(yè)界精英們自主創(chuàng)業(yè)的精神，堅忍不拔的品格，永不滿足的境界和包容開放的胸襟。

今年“五·一”黃金周期間，央視二套連續(xù)八天播放八集電視專題片《新浙商》，引起舉國上下矚目。人們對以“抱團打天下“聞名的浙商群體又有了新的認(rèn)識。而此刻，我們正在浙江的臺州市，對黃巖股份合作制改革20周年的經(jīng)濟發(fā)展變化進行采訪。居于浙商群體中堅力量的黃巖商界人士的苦斗精神，他們勤儉、務(wù)實、智慧、堅韌的品格，深深感動著我們。作為中國股份合作經(jīng)濟重要發(fā)源地之一的黃巖，20年來，工業(yè)經(jīng)濟迅速崛起，已從一個農(nóng)業(yè)大縣發(fā)展成為工業(yè)強縣，形成塑料制品、模具、醫(yī)藥化工、機械電器、摩托車及汽車配件、工藝品和食品罐頭等七大支柱產(chǎn)業(yè)，區(qū)域綜合經(jīng)濟實力突飛猛進；曾連續(xù)兩屆躋身“全國農(nóng)村綜合實力百強縣(市)”行列，是“中國明星縣(市)”、“浙江省小康縣(區(qū))”。目前，黃巖區(qū)委、區(qū)政府提出了“凝心聚力，克難奮進，加快推進黃巖現(xiàn)代化新進程，力爭在全面建設(shè)小康與和諧社會中走在前列”的新觀點，深入實施“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略，以只爭朝夕的精神，加快和推進黃巖現(xiàn)代化新進程。

呈現(xiàn)在我們面前的是個嶄新的正在走向新的輝煌的黃巖!

回眸這顆東海之濱璀璨明珠20年來股份合作制經(jīng)濟的發(fā)展變化，一組數(shù)字最具說服力：

1979年，黃巖全縣共有個體工商戶470戶。

1983年全縣有個體工商戶5325戶。其中城鎮(zhèn)1248，農(nóng)村4077。他們所從事的行業(yè)是：手工業(yè)、交通業(yè)、服務(wù)業(yè)和修理業(yè)。

1983年清理黨政機關(guān)辦企業(yè)，476家企業(yè)保留了126家，其中更名了165家，注銷183家，吊銷2家；有各類企業(yè)3720家，其中全民151家，集體2660家，合作經(jīng)營(股份合作制)572家，剛起步的橫向聯(lián)營企業(yè)14家，發(fā)執(zhí)照的個體戶23507戶，從業(yè)人員36312人，占全縣總?cè)丝?%；還有從事長途販運的商戶8574家，到外地做豆腐、補鞋、賣橘子的有13968人。

1991年，黃巖有個體戶32157戶，從業(yè)人員46821人；私營企業(yè)主151戶，人員1654人；1992年有個體戶39800家，私營企業(yè)180家，企業(yè)總數(shù)6985個，營業(yè)單位3640戶。

……

據(jù)工商部門統(tǒng)計，2006年，黃巖區(qū)有企業(yè)7600家，其中有限責(zé)任公司2800家，企業(yè)法人4800家(其中，股份合作制企業(yè)1221家)，私營企業(yè)500家，個體工商戶20573戶。

數(shù)字是枯燥的，可是數(shù)字放在一個特殊背景下，又是神奇的。在黃巖轄區(qū)988平方公里的土地上，在57萬黃巖民眾中間，這些不斷增長的欣欣向榮的企業(yè)和個體工商戶，就是一個地方經(jīng)濟發(fā)展，人民富足的最有力的證明!

黃巖還有著一張金燦燦的大名片：中國蜜橘之鄉(xiāng)、中國東魁楊梅之鄉(xiāng)、全國武術(shù)之鄉(xiāng)、中國模具之鄉(xiāng)、中國工藝品之都、中國塑料日用品之都、全國最大踏板車塑料件生產(chǎn)基地、全國醫(yī)藥原料生產(chǎn)基地、世界最大柑橘罐頭生產(chǎn)基地、全國第一個頒發(fā)保護和規(guī)范股份制企業(yè)政府文件的縣、全國第一個縣級民航站、世界最古老的柑橘產(chǎn)地之一……

捧讀這張名片，你不由就想走近黃巖，解讀黃巖；你不由就會對那片產(chǎn)生神奇故事的土地留連忘返了。

要說敢為天下先，我們無法避免地要回到20年前。

對于年過四十的中國人，大抵還能記憶深刻。1986年的中國大地，從中央到地方，許多省市還殘存著文革極左思潮的強大影響。保守勢力與左傾思想還在深刻地控制著各級政府的領(lǐng)導(dǎo)們。他們一方面對建國后的歷次運動，往“右”則毀，往“左”則榮的態(tài)勢記憶猶新，更對“文革”中殘酷斗爭，無情打擊的無數(shù)個案心有余悸；另一方面實在拿不準(zhǔn)這社會主義道路該如何走下去?對中國的經(jīng)濟發(fā)展是姓“社”還是姓“資”仍一頭霧水。在這樣的背景下，誰敢想到“股份合作制”、“個體私營”(不就是資本家嘛)這些具有強烈資本主義色彩的名詞?更別說實施它了。

浙江沿海一帶民間，由于地少人多，更因勤勞苦作，歷來以勤勉能干著稱。他們早在“文革”時期就開始“蠢蠢欲動”。我們都曾見過當(dāng)年那些以手工勞作謀生的浙東人。他們赤手空拳，或單打獨斗或三兩親朋，在本地和外省偷偷摸摸地走“資本主義道路”。修鞋匠、彈棉匠、小買小賣的貨郎擔(dān)們，逐漸走出浙東向內(nèi)地滲透。像他們的先輩一樣，除了無法去海外，足跡遍布了大江南北及新疆、內(nèi)蒙、云南等邊疆地區(qū)。你不能不感慨他們的勇敢和生存能力。他們從事著最不起眼的行業(yè)，滾雪球般積聚著自己的資本。他們吃盡了千般艱辛，萬般磨難，像地下工作者一樣打游擊地干著被人鄙視的行當(dāng)，還要如履薄冰般躲避著來自政府的打擊。

這些小雪球，滾到了1986年，早已不滿足如此緩慢聚積的微薄資本，他們早就想辦自己的企業(yè)了。然而那時的政策并不允許私人辦企業(yè)。怎么辦?聰明的浙東人，特別是溫州、黃巖一帶的人，想到了掛靠公社或生產(chǎn)隊(那時還不叫鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村)，辦起了以集體為名私有為實的企業(yè)。但他們很快發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的大部分利潤都被掛靠單位和政府拿去，他們的積極性被嚴(yán)重?fù)p傷。膽大的投資者開始了歪門邪道，偷漏稅、行賄，但畢竟不合法，弄不好會犯罪；膽小的苦苦支撐慘淡經(jīng)營；意志薄弱者便自生自滅了。

上篇回放

在中國，沿海地區(qū)是改革開放的前沿，黃巖的區(qū)位優(yōu)勢，決定了她走在改革的前列，有率先吃螃蟹的先決條件。黃巖是農(nóng)業(yè)大縣，人多地少，后備耕地不足，資源欠缺。上世紀(jì)80年代開始，聰明勤勞、敢為天下先的黃巖人開始把目光盯在小生意上，不久小生意變成了大生意，觸角伸到國內(nèi)四面八方的市場。隨著農(nóng)村改革的不斷深入，商品經(jīng)濟的迅速發(fā)展，黃巖農(nóng)村涌現(xiàn)了一批合股企業(yè)和個體經(jīng)濟。所謂合股企業(yè)，即群眾自愿集資、自覺組織的合作經(jīng)濟新形式。這些合股企業(yè)由于經(jīng)營勞動者與生產(chǎn)資料直接結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利密切相關(guān)，深受廣大群眾的歡迎，具有較強的生命力，正逐步成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一個重要組成部分。合股企業(yè)和個體經(jīng)濟，對促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用。但是這些企業(yè)由于在具體經(jīng)濟關(guān)系上缺乏明確的政策規(guī)定，在鞏固和發(fā)展上受到一定程度的影響。為此，黃巖縣委縣政府經(jīng)過調(diào)查研究，制定了相關(guān)政策，并出臺相關(guān)文件。

1986年，正是在所謂集體企業(yè)、實為個體，或合股私營企業(yè)舉步維艱難以更快發(fā)展的形勢下，中共黃巖縣委縣政府，下發(fā)了(1986)69號文件：《關(guān)于合股企業(yè)的若干政策意見》和《關(guān)于個體經(jīng)濟的若干政策意見》。文件對合股企業(yè)概念作了明確定性，即，合股企業(yè)是指個人、集體和國家各自相互間提供資金、實物、技術(shù)等生產(chǎn)要素，合股經(jīng)營，實行利益均沾，風(fēng)險共擔(dān)的企業(yè)。同時規(guī)定，合股企業(yè)對出資額、盈利分配、債務(wù)承擔(dān)、入股、退股、合股、終止等事項，要按照政策規(guī)定，定立書面協(xié)議；要依法在核準(zhǔn)登記的生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，可自起名號，也可以鄉(xiāng)、村集體經(jīng)濟的名義；企業(yè)除了股東以外，可根據(jù)需要聘用工人，并允許工人向企業(yè)投資入股，企業(yè)支付給工人的報酬不低于同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人的收入。文件還對合股企業(yè)經(jīng)營獲得的利潤分配問題、股東投入的財產(chǎn)管理和使用問題作了詳細(xì)闡述。文件明確了個體經(jīng)濟的范疇，即：凡是個人或家庭占有一定數(shù)量的生產(chǎn)資料，獨立從事工、商、運、建、服等業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，盈虧自負(fù)的個體工商業(yè)戶和私人企業(yè)，均屬個體經(jīng)濟。無論農(nóng)民或城鎮(zhèn)居民，凡在法律允許范圍內(nèi)，均可在核準(zhǔn)登記的范圍內(nèi)從事經(jīng)營；個體經(jīng)營者因經(jīng)營需要，可聘用一定數(shù)量的職工，會給其待遇不得少于鄉(xiāng)規(guī)鎮(zhèn)企業(yè)工人的收入水平；個體經(jīng)營必須建立健全財務(wù)制度，按章繳納國家規(guī)定的稅費；個體經(jīng)營在政治上，與國營、集體經(jīng)濟成員具有同等的地位。文件一經(jīng)下達(dá)，在黃巖掀起一股熱潮。一時間，一些正在觀望的個體企業(yè)，一些漸成規(guī)模的合股企業(yè)，如雨后春筍般，冒尖了，激活了。企業(yè)的發(fā)展有了依托，黃巖的騰飛也有了保障。

20年前下發(fā)的文件就在我們手邊。歲月給那些白紙黑字浸上了一層淡淡的微黃。當(dāng)年同制定這份文件休戚相關(guān)的時任縣長王德虎、農(nóng)工部長陳冬芬、縣政府辦公室主任潘祖禮，如今也已白發(fā)蒼蒼。與我們說起往事，他們依舊目光炯炯，如數(shù)家珍。

作為農(nóng)業(yè)大縣的黃巖，人均所占土地極少。尤其是山區(qū)農(nóng)村，貧困程度十分嚴(yán)重。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都不知道要種什么作物，才能保障生活，到處是光禿禿的山，農(nóng)民連飯也吃不飽。經(jīng)過調(diào)研，縣里出臺了加快發(fā)展山區(qū)經(jīng)濟的幾大政策，其一，鼓勵農(nóng)民走出鄉(xiāng)村到城市務(wù)工；其二，鼓勵他們封山育林；其三，號召山上的農(nóng)民移民到山下居住。雖然大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在各地叫得很響，但以當(dāng)時黃巖的現(xiàn)狀，要鄉(xiāng)鄉(xiāng)村村辦企業(yè)，是不現(xiàn)實的。貧困的山鄉(xiāng)沒有道路，也沒有辦企業(yè)的資本。要想淘到第一桶金，就要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搞立體農(nóng)業(yè)，就要種植經(jīng)濟類作物，有了第一桶金，才有資本發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

黃巖興辦股份合作制企業(yè)，領(lǐng)風(fēng)氣之先是有淵源的。上世紀(jì)80年代中期，改革的蓓蕾已在浙江農(nóng)村遍地發(fā)苞，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成了改革的“雙臂”，托起了一片農(nóng)村新天地。黃巖的平原地區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展較好，可也存在不少問題。當(dāng)時的政策，限制打擊股份合作制即所謂的合股企業(yè)，以興辦集體企業(yè)為主，所謂“二全民”的集體企業(yè)，還是大鍋飯，遠(yuǎn)不及個體企業(yè)的發(fā)展迅猛。

即便存在的合股企業(yè)，也只能掛集體的名字，就是所謂的戴“紅帽子”，管理起來較困難，工商登記也麻煩，如叫集體企業(yè)后面還得加上括號合股企業(yè)。說起來黃巖人就是聰明，會想點子，要興辦一個企業(yè)，需十到三十萬元的資金，個人是拿不出的，有頭腦的人就想到兌錢來辦企業(yè)，這就是入股。那時候，黃巖已有一部分人口袋里有了錢，甚至被稱為萬元戶，怎么吸納民間資金為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)家們在思考這個問題。這便是股份制的雛形。當(dāng)時銀行利息較高，一些人寧愿將錢存銀行，也不愿把資金投到企業(yè)。一方面怕冒風(fēng)險，再者，錢投到企業(yè)里能產(chǎn)生多大經(jīng)濟效益也是問號。就是說，會有多少分紅?于是便有了按資連利計酬法政策的出臺。企業(yè)比銀行的利息高，民間資金就被吸引到企業(yè)來了；而且如果企業(yè)利潤大于銀行利潤，還可再分配。

合股企業(yè)的崛起已成大勢所趨，黃巖縣委縣政府考慮要出臺相關(guān)政策加以保護和引導(dǎo)了。時任黃巖縣委書記的孫萬鵬一方面組織人員到集體企業(yè)辦得較成功的蘇州和個體企業(yè)極為興盛的溫州考察，一方面也深入到本地企業(yè)進行走訪，探索出一條真正符合黃巖經(jīng)濟發(fā)展的新路子。當(dāng)時黃巖的企業(yè)成分主要有化工、模具、塑料、罐頭、工藝品等。通過考察發(fā)現(xiàn)，黃巖的集體企業(yè)不如蘇州辦得好，個體企業(yè)不如溫州紅火。黃巖提出了一個口號，就是改善集體企業(yè)，大力發(fā)展合股企業(yè)，積極引導(dǎo)個體企業(yè)。真正適合黃巖的是走股份合作制辦企業(yè)的路子。這才是黃巖制定股份合作制文件的歷史背景。

股份合作制是一種新的經(jīng)濟組織形式。其基本特點是：職工全員入股，資本合作與勞動合作結(jié)合；保留一定比例的屬于職工集體所有的財產(chǎn)；實行民主管理，職工享有平等權(quán)利；以按勞分配為主，稅后利潤實行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。實行股份合作制，有利于增強職工的主人翁地位和風(fēng)險意識，有利于促進政府職能轉(zhuǎn)變和政企分開，有利于增強廠長、經(jīng)理的責(zé)任心，更積極地去為企業(yè)開辟新的融資渠道，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，形成新的生產(chǎn)力。

黃巖股份合作制是從黃巖實際出發(fā)，沒有經(jīng)驗可尋，只能摸著石頭過河。實踐證明，股份合作制首先成了解決當(dāng)時企業(yè)資金困難的最有效的途徑，對促進黃巖城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極作用；其次，解決了當(dāng)時令人頭疼的“穩(wěn)與活”矛盾，即一強調(diào)“穩(wěn)”就“死”，一強調(diào)“活”就“亂”；再就是，黃巖的股份合作制具有共同投資、共同占有、共同勞動、共擔(dān)風(fēng)險、共同受益的特點，符合共同富裕的社會主義方向。可以這樣說，股份合作制較勢單力薄的個體經(jīng)濟，更具抗風(fēng)險和辦大事的能力，相對而言是“船大抗風(fēng)浪”；而與傳統(tǒng)的集體經(jīng)濟相比，產(chǎn)權(quán)明晰，內(nèi)在活力大，股金允許繼承、轉(zhuǎn)讓，相對而言是“船小好調(diào)頭”。黃巖股份合作制的形式兼具溫州模式與寧紹模式的優(yōu)勢，地處溫州與寧波紹興之間的黃巖，摒棄傳統(tǒng)的“非社即資”的思維方式，取甬溫之長，走自己的路。

作為黃巖主流經(jīng)濟的股份合作制企業(yè)，得有一個系統(tǒng)的政策文件了?！安晃ㄉ希晃〞?，要唯實”。

已經(jīng)75歲高齡的離休干部潘祖禮，在黃巖股份合作制實行時，擔(dān)任黃巖縣政府辦公室主任，他親歷黃巖股份制前后的發(fā)展變化，說起當(dāng)年文件的出臺，還情不能抑：黃巖走什么路?就是走自己的路，走股份合作制的路。這步棋走對了。

言語不多，相當(dāng)內(nèi)斂的潘祖禮說到他的老搭檔、當(dāng)時的黃巖縣縣長王德虎，才打開了話匣子：實行股份制初期，一些意想不到的事接連出現(xiàn)，而王德虎縣長的工作作風(fēng)是情不忘，理不讓，他無私無畏地保護了一批企業(yè)家。

由于當(dāng)時中央政策不明朗，幾位在黃巖很有影響，企業(yè)做得最大的企業(yè)家被省里抓起來了。被抓的理由是，有人舉報企業(yè)分配出現(xiàn)問題。其中一位企業(yè)家要被判刑七年?？h里領(lǐng)導(dǎo)非常著急，他們知道，這些可是黃巖企業(yè)界的精英人物，處理不好，不但毀了這幾位企業(yè)家，還會給剛剛發(fā)展的黃巖股份合作制企業(yè)帶來重創(chuàng)?？h里領(lǐng)導(dǎo)上下奔波幾經(jīng)周折，終于解除了這些精英們的牢獄之災(zāi)。一位廠長從看守所出來時，一下跪在縣長王德虎面前，泣謝救命之恩。另一位企業(yè)家，很有頭腦，一邊辦企業(yè)，一邊做工程，當(dāng)時在上海正承包一項下水道工程。被抓后，整個企業(yè)陷入混亂。王德虎馬上趕到上海，先去看他的工程隊，找工人座談，問工人他們的老板人怎么樣。職工們異口同聲說老板是個好人，一心撲在企業(yè)上，帶領(lǐng)大家艱苦創(chuàng)業(yè)。又找到工程所在地的虹口區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以黃巖縣委縣政府的名義擔(dān)保工期順利實施。半年后，經(jīng)過層層排查，企業(yè)家的問題得以澄清，被放了出來，而他的企業(yè)，因為有縣委縣政府的保護，沒出絲毫差錯。王德虎拯救了一個企業(yè)，也拯救了一位大有前途的企業(yè)家。如今，這家企業(yè)已是黃巖舉足輕重的大型股份制企業(yè)了。

一家由37戶農(nóng)民兌錢創(chuàng)辦的冰箱配件廠，老板也被檢察部門追查。對這家企業(yè)，縣領(lǐng)導(dǎo)非常了解，當(dāng)初農(nóng)民拿出了血汗錢，齊心協(xié)力辦企業(yè)，才有今天的規(guī)模，怎么能因一些莫須有的事情而讓剛剛發(fā)展起來的企業(yè)受創(chuàng)?在檢察院遂戶對職工查訪時，縣領(lǐng)導(dǎo)說，要抓就抓我們吧，是我們讓他們做的。

還有一家工藝品廠，當(dāng)時實行的是承包制，以所簽合同規(guī)定，承包人可得八萬多塊錢的獎金。然而面對這筆合理收入，卻誰都不敢拿，怕犯錯誤?？h里領(lǐng)導(dǎo)就把他們召來開會，讓他們拿去合理收入，就是個金娃娃也拿去，若出了事縣里負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)這樣支持企業(yè)，哪個企業(yè)家不拼出命來好好干呢。還有一家模具廠，當(dāng)時提出的口號是，個人得小頭，集體得中頭，國家得大頭，為了三萬元，廠長要不要得，引起爭紛，告到省里。省里就派工作組調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益好，利潤佳，工人積極性高，不存在偷漏稅問題，這三萬元，屬合理合法的獎金。

老同志還記得縣里領(lǐng)導(dǎo)差點挨打的事。在股份合作制紅紅火火搞聘任上崗時，有些吃慣了大鍋飯的國有企業(yè)的職工不好好工作，而是打牌、釣魚，就被解聘了。這些端著國家鐵飯碗的人就拿著棍子到縣長家，要打縣長?？h長王德虎臨危不懼，以理服眾。問及這些往事，退居二線的王德虎莞爾一笑道，鄧小平說，改革就是革命，革命就要有犧牲嘛。

談起當(dāng)年出臺股份合作制相關(guān)文件，為其保駕護航的老領(lǐng)導(dǎo)說，為什么20年前要搞股份合作制，是針對黃巖的現(xiàn)實狀況來做的，黃巖不改革不行了。當(dāng)時企業(yè)存在政企不分，條塊分隔的現(xiàn)狀，國家對企業(yè)統(tǒng)得過死，只能就生產(chǎn)而生產(chǎn)，分配平均主義嚴(yán)重，造成企業(yè)吃國家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯，嚴(yán)重制約了職工的主動性和創(chuàng)造力，本來有效益的企業(yè)也逐漸下滑。當(dāng)時，改革的基本任務(wù)，就是依據(jù)中國的特色，把馬克思主義的基本理論同中國實踐相結(jié)合，吸收外國的經(jīng)驗，進一步解放思想，走自己的路。黃巖當(dāng)時財政困難，而群眾手里有錢，民眾的實際心態(tài)是看到利益，股份合作制恰恰滿足了群眾的這一要求。

在黃巖股份合作制企業(yè)中，最具特點的是黃巖民航站的成立。這個民用航空站，是全國第一家縣級民航站。組建民航站，緣于一次外商來黃巖考察。有家燈泡廠，請外商過來，考察投資，翻過幾座山，離黃巖只有三四十里路了，外商突然要打道回府，不準(zhǔn)備投資了，因為盤山公路太難走，到臨海他就怎么也不愿過來了。這對黃巖是個重創(chuàng)，因為路的問題，會嚴(yán)重制約黃巖企業(yè)的發(fā)展。再者，黃巖的企業(yè)家要開廣交會，外面的客商要進來，原材料和產(chǎn)品的運輸?shù)热珪苤朴诼冯y行。黃巖是丘陵地區(qū)，東面臨海，南北西三面都是山區(qū)，惟一的一條七彎八拐多年失修的低等級公路，不僅顛簸而且危險。我們曾清楚地記得，18年前的一次浙東行走，路況之差比經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)還不如。在這樣的大背景下，敢為天下先的黃巖人，居然突發(fā)一步登天的奇想，要建民用機場!又是縣領(lǐng)導(dǎo)一班人的敢想敢干，居然就做成了這件在當(dāng)時看來根本不可能完成的奇想。原來他們通過層層審批，把原來的軍用機場，改造成了民用機場。而最大的資金短缺難題，也是靠入股投資方式完成。

在同幾位老領(lǐng)導(dǎo)的座談中，他們不斷提到一個名字：孫萬鵬。這位具有傳奇色彩的人物，在黃巖實施股份合作制改革中，起著舉足輕重的作用。學(xué)農(nóng)出身的孫萬鵬，1986年初，以浙江省農(nóng)業(yè)廳長的身份，來到基層，兼任黃巖縣縣委書記。孫萬鵬當(dāng)時是全國最年輕的廳長，也是浙江省最年輕的廳級干部。他帶著探索農(nóng)村改革經(jīng)驗的思路來到黃巖，夜以繼日地工作，不辭辛苦地奔波于杭州和黃巖之間，因地制宜地探尋并找出適合黃巖改革的成功之路。孫萬鵬是灰學(xué)研究專家，出版了20多本書，600多萬字。灰學(xué)對一般人來說也許是個完全陌生的學(xué)科，但作為一門新學(xué)科、新理論和全新的思維方式，它對人們的生活、工作有著十分重要的意義。在系統(tǒng)和控制論中，按國際慣例以顏色顯示信息度。信息明確(已知)的為白色，不明確(未知)的為黑色，部分明確與部分不明確的為灰色。孫萬鵬的灰學(xué)，核心是用馬克思主義哲學(xué)思想作指導(dǎo)，以中國傳統(tǒng)文化精華為營養(yǎng)，以灰色數(shù)學(xué)公式為武器，以現(xiàn)實的人類生活為分析對象，全面、準(zhǔn)確地認(rèn)識事物發(fā)展的規(guī)律。在他擔(dān)任浙江省農(nóng)業(yè)廳長時，就率先在全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)開展機構(gòu)改革。他擔(dān)任黃巖縣委書記時，改革潮涌中國大地，地處溫州和寧波之間的黃巖，正面臨著經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時刻：黃巖該學(xué)哪種經(jīng)濟模式呢?是學(xué)溫州重點發(fā)展個體私營企業(yè)，還是學(xué)寧波效仿蘇南發(fā)展集體企業(yè)?孫萬鵬請來人民大學(xué)等高校專家為黃巖“會診”，他發(fā)現(xiàn)，一種新的極富生命力的經(jīng)濟模式已在黃巖萌芽，那就是股份合作制。經(jīng)過廣泛調(diào)查后他提出，黃巖應(yīng)取寧溫之長，走自己的路：發(fā)展股份合作制!在全縣黨員干部大會上，他公然提出，股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種經(jīng)濟形式，資本主義可以用，社會主義也能用；股份制不是資本主義所特有的，而是商品經(jīng)濟中的普遍現(xiàn)象，發(fā)展股份經(jīng)濟這個趨勢是誰也阻擋不了的!這就在理論上理清了姓資還是姓社的爭論，為黃巖大膽進行股份合作制改革奠定了理論基礎(chǔ)。灰學(xué)思維方式摒棄傳統(tǒng)的非此即彼的思維，強調(diào)矛盾的非唯一性思想。孫萬鵬把這一思維運用到實際工作中去，使豐富的社會實踐與深厚的科學(xué)理論融會貫通，形成了一個又一個大膽的決策。正如他后來所說，他的灰學(xué)理論最初是在黃巖這片土地上萌芽的。孫萬鵬的灰學(xué)理論，致使黃巖縣委縣政府發(fā)出中國第一個由地方黨委、政府頒發(fā)的關(guān)于股份合作制的系統(tǒng)文件，從而掀起黃巖股份合作制迅猛發(fā)展，并推動了整個臺州股份合作制的發(fā)展，使臺州成為全國股份合作制的發(fā)祥地。

20年雖然并不久遠(yuǎn)，但我們?nèi)砸獙@份文件的出臺充滿敬意，正是黃巖的領(lǐng)風(fēng)氣之先，才使得股份合作制，在中國大地慢慢地風(fēng)行起來。

這位灰學(xué)專家在擔(dān)任黃巖縣委書記不到兩年時間，即罹患肝癌，這與他的積勞成疾有著密不可分的聯(lián)系。好在后來他堅強地戰(zhàn)勝了病魔，創(chuàng)造了生命的奇跡。也許天降大任于斯人，還有重要的貢獻等待他完成。所以病好后的這十幾年來，他寫出了數(shù)百萬字的灰學(xué)專著。由于身體原因，孫萬鵬離開黃巖，住在杭州，但他情系黃巖，時時關(guān)注著黃巖的發(fā)展變化。他至今還和黃巖的老戰(zhàn)友們保持著密切的聯(lián)系。

聽幾位老領(lǐng)導(dǎo)說著黃巖股份合作制前后的發(fā)展變化，我們急切地要看看黃巖的企業(yè)究竟。它們改制前是什么樣子?實行股份合作制的20年間，又有著怎樣的變化?

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黃巖有山有水，山水旖旎，一方水土養(yǎng)一方人。黃巖人講義氣，有靈氣，聰明，敢于冒險，具有創(chuàng)造力。在黃巖城區(qū)的永寧公園里，有幾處別具一格的雕塑，或方或圓，造型是模具，雕塑的主題是創(chuàng)造。

是的，敢為天下先的黃巖人創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

翱翔云天的“雙鴿”

東海之濱的黃巖，無數(shù)從小作坊走向現(xiàn)代化的民營企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年風(fēng)雨，有多少已被淹沒于洶涌的經(jīng)濟大潮中，而勇立潮頭發(fā)展迅猛，值得大書特書的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。

讓我們走近翱翔云天的雙鴿集團，聽聽董事長李仙玉的傳奇故事。

李仙玉的故事不是天方夜譚，他在困境中作出的令人稱奇的市場判斷和營銷理念，成就了他的航母級集團——雙鴿集團。20年的打拼，白手起家，走南闖北，經(jīng)歷坎坷，李仙玉在紛繁的市場競爭中，不斷邁向成功。

上世紀(jì)80年代，做過10年工廠推銷員的李仙玉，拼湊了3萬元，在城關(guān)租賃了一間民房，開始生產(chǎn)日用塑料模具。不久，他創(chuàng)辦了自己的第一家企業(yè)——黃巖縣塑料彩印廠。這家小得不能再小的企業(yè)，加上李仙玉還不到10人，是個典型的小作坊式企業(yè)。

1988年初，李仙玉到上海出差，和在上海華山醫(yī)院的老朋友敘舊，沒想到這一敘給他的人生帶來巨大轉(zhuǎn)機。

老朋友說，上海甲肝大爆發(fā)，一次性無菌注射器成為各大醫(yī)院的緊缺物品，需要大量進口，從衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展來看，一次性醫(yī)療器械將成為醫(yī)用主流。不經(jīng)意的談話，卻讓李仙玉捕捉到了商機。一個大膽的設(shè)想在他腦中形成：轉(zhuǎn)產(chǎn)!生產(chǎn)一次性醫(yī)療器械。

向來雷厲風(fēng)行的李仙玉，和老朋友告別后，立即到上海注射器廠，和廠領(lǐng)導(dǎo)洽談聯(lián)營生產(chǎn)一次性注射器的構(gòu)想。當(dāng)時的上海注射器廠是一家實力雄厚的國有企業(yè)，只生產(chǎn)玻璃針筒注射器，對李仙玉的設(shè)想很感興趣，兩天后即派工程師到黃巖考察。這時候，李仙玉的工廠掀起反對的層層浪花：上馬新產(chǎn)品，就意味著得重新投資，這對剛剛起步的工廠來說，風(fēng)險很大，如果市場不好，就會血本無歸，不如保守著在慢車道上行走。李仙玉力排眾議，堅持上馬新產(chǎn)品。因為他看到了市場的廣闊前景。當(dāng)時上海注射器廠的“鴿”牌全國聞名，李仙玉就給自己的產(chǎn)品取名“雙鴿”。意思是大鴿子帶著小鴿子雙雙齊飛。果然，“雙鴿”不久就飛到經(jīng)濟潮涌的最高處。

正當(dāng)“雙鴿”翱翔藍(lán)天大展宏圖時，一件意想不到的事情發(fā)生了。1991年，中俄邊貿(mào)火爆，成為企業(yè)界關(guān)注的熱點。駐哈爾濱的銷售員給李仙玉發(fā)來傳真，說黑龍江一家外貿(mào)公司欲購300多萬元的注射器。這一大宗訂單，給欲拓展市場的李仙玉極大鼓舞。他按合同發(fā)去產(chǎn)品后，正好碰上中俄邊貿(mào)形勢發(fā)生變化，對方以質(zhì)量不好拒絕付款。這一打擊，幾乎折斷了剛剛騰飛的“雙鴿”的翅膀。冷靜后的李仙玉，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗。他把目光瞄向南方省份廣東，并把此作為突破口。當(dāng)時國內(nèi)像“雙鴿”這樣的生產(chǎn)注射器的廠家有60多家，市場有了競爭。而“雙鴿”倚仗“鴿”牌在廣東省的威信，很快打開了市場，第一年就銷售700萬支，第二年銷量增加了7倍，達(dá)到4900萬支，到1998年，竟有17億支“雙鴿”牌注射器占領(lǐng)廣東市場，占公司在國內(nèi)市場銷量的75%以上。毫不夸張地說，廣東醫(yī)院所使用的注射器中，5支就有3支是來自“雙鴿”的產(chǎn)品。

如果說轉(zhuǎn)產(chǎn)注射器改寫了李仙玉人生和企業(yè)的軌跡，那么選擇廣東則成為“雙鴿”在國內(nèi)市場的突破口。就是在亞洲金融風(fēng)暴中，廣東市場也是“雙鴿”的避風(fēng)港。

1998年，雙鴿集團在國內(nèi)同行業(yè)中率先通過了ISO9002和CE認(rèn)證，在全國有了較高的市場占有率。隨即，假冒的“雙鴿”也魚目混珠地大量涌入市場。假冒偽劣產(chǎn)品無疑要損傷“雙鴿”的聲譽和市場份額，李仙玉組織打假隊在全國打假，但收效甚微。好在，不久國家加大打假力度，清除了幾家制假窩點，還了“雙鴿”的聲名和市場。

在“雙鴿”集團李仙玉的辦公室，他拿出一個注射器向我們侃侃而談：別小看這小小的注射器，從針頭、針筒到墊片，都是“雙鴿”自主研發(fā)和生產(chǎn)的；增強研發(fā)能力，開發(fā)擁有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，企業(yè)才擁有真正的核心競爭力。

2003年，李仙玉帶領(lǐng)專家研發(fā)了兩個高科技項目，一個是非PVC大輸液軟袋自動生產(chǎn)線，一個是安全注射器。非PVC如果從國外進口，要2000多萬元，而李仙玉的生產(chǎn)線，只花了700萬元。安全注射器具有自毀功能，利于回收而不易流入社會，特別是能避免吸毒人員重復(fù)使用。美國36個州通過立法，必須使用這種安全注射器，每年美國的用量就達(dá)20億支。在“雙鴿”安全注射器研發(fā)成功后，美國一家公司還在失敗中嘗試著，最后不得不同“雙鴿”合作，僅兩個月就解決了技術(shù)問題，將產(chǎn)品成功推向市場。而這家公司因產(chǎn)品研發(fā)不成功跌落的股票，也大幅度回升了。

采訪中，李仙玉欣喜地告訴我們，澳大利亞OMI公司總裁布魯斯告訴他一個振奮人心的消息，雙方合作的一個項目又取得了重大成功。這意味著，“雙鴿”在海外的拓展又邁出了扎實的一步。

與多數(shù)企業(yè)家一樣，李仙玉獲得的財富已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自身的需求。他工作的動力是秉著對事業(yè)的追求，讓更多的消費者用上“雙鴿”的產(chǎn)品，盡到更多的社會責(zé)任。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，李仙玉又開始描繪“雙鴿”翱翔云天的新藍(lán)圖：到2010年，以安全注射器為主的一次性醫(yī)療器械年產(chǎn)值30億元，非PVC大輸液為主的產(chǎn)品產(chǎn)值將達(dá)10個億，開發(fā)并生產(chǎn)抗腫瘤、治高血壓的固體制劑30億元……

采訪結(jié)束時，李仙玉穿上消毒衣，和技術(shù)人員一起走進實驗室。走出雙鴿集團，抬頭看著高遠(yuǎn)的藍(lán)天，仿佛看到“雙鴿”飛過的痕跡，不由人發(fā)出由衷的吁嘆：讓“雙鴿”飛得更高些吧。

妻承夫業(yè)鑄就輝煌

在橘鄉(xiāng)黃巖，有這么一對夫妻企業(yè)家，他們在短短20年時間，白手起家，奇跡般地創(chuàng)建了黃巖數(shù)一數(shù)二的大型企業(yè)。他們就是浙江聯(lián)化集團公司掌舵人王志華和妻子牟金香。

1987年夏天的一個晚上，王志華把幾個業(yè)余搞化工試驗的青年朋友叫到一塊，商量辦一個化工企業(yè)。

辦廠?幾個年輕人顯得既興奮，又猶豫。是啊，一無廠房，二無資金，三無設(shè)備，叫他們赤手空拳怎么辦廠呢?

“沒有廠房我們可以租；沒有錢，可以借；錢借來了，設(shè)備就可以買了?！蓖踔救A搖了搖手中的蒲扇，顯得很自信?！拔铱醋钪饕氖俏覀儙讉€都懂技術(shù)，研制、開發(fā)新產(chǎn)品不成問題。再說，我們幾個都是年輕人，目前國家政策這么好，鼓勵我們創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在不干更待何時?”他不斷給幾位同齡人打氣鼓勁。

創(chuàng)業(yè)之火被王志華的激情點燃了，幾位血氣方剛的年輕人在王志華帶領(lǐng)下踏上了艱難而又輝煌的奮斗之路。

說干就干，幾位年輕人馬上分頭行動。他們向當(dāng)時的城關(guān)鎮(zhèn)九峰大隊租來了兩間小瓦房，風(fēng)風(fēng)火火地辦起了城關(guān)聯(lián)合化工廠。

廠子雖然辦起來了，可是，要想試制出新產(chǎn)品并非像這班年輕人想像中的那么容易。

1988年，廠長王志華從市場中了解到“香檸檬脂”、“橙花酮”等香料產(chǎn)品是可替代進口的產(chǎn)品時，就馬上決定試制這種產(chǎn)品。他不相信中國人生產(chǎn)不出這種產(chǎn)品來。

夜，很深了。小瓦房四周，蛙聲此起彼伏。已連續(xù)四天四夜沒有回家的王志華用涼水猛洗了一把臉，又投入緊張的試制中。

又過了半個小時，王志華放下手中的活，伸了伸懶腰，準(zhǔn)備再洗一把臉。當(dāng)他正想把毛巾放進臉盆時，突然一個趔趄，撲倒在地上，不省人事。醒來后，他不聽大家的勸阻，顧不上休息，又一頭扎進實驗室里……

經(jīng)過千辛萬苦，兩種新產(chǎn)品都試制成功了，他特地去買了兩瓶啤酒，與工人們一起慶賀。他本以為從此可以打開局面了，可萬萬沒想到，由于生產(chǎn)規(guī)模小、投入成本高，當(dāng)年產(chǎn)值只實現(xiàn)了102萬元，銷售僅7萬元。賠上工夫勞力不算，還虧了5400元。

出師不利，大敗而歸。這無疑給王志華等人當(dāng)頭一棒!人心動搖了。王志華創(chuàng)辦不到一年的企業(yè)猶如大海中的一只已經(jīng)漏水的小船，在狂風(fēng)暴雨中隨時都有沉沒的危險。怎么辦?是就此作罷，還是奮起再干?這位從小在苦水里泡大的年輕人在逆境面前變得十分鎮(zhèn)定。過了一陣子后，他又到處向親戚、朋友借錢，他不信自己干不出名堂來。妻子見他這么辛苦，也來與他一起干。功夫不負(fù)有心人。1988年，王志華開發(fā)出染料中間體新產(chǎn)品，并親自到市場去推銷，結(jié)果獲得成功。當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值104萬元，銷售89萬元，盈利496萬元。雖然獲利甚微，但畢竟已盈利了。

接下來的五年時間里，“聯(lián)化”四易廠址，碰到許多意想不到的困難。王志華就憑著那股不要命的干勁和對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，把工廠愈搞愈大。到1992年，黃巖聯(lián)合化工廠已發(fā)展成為一個產(chǎn)值達(dá)2703萬元，出口創(chuàng)匯2480萬元的像模像樣的企業(yè)了，其產(chǎn)品染料中間體成了該廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。“聯(lián)化”成為臺州重點骨干外向型企業(yè)、浙江省“五個一批”企業(yè)。

在1992年至1996年間，王志華夫妻倆全方位地對企業(yè)進行了大刀闊斧的改革，在公司內(nèi)部建立了“三級管理，二級核算”的新機制，將工作考核指標(biāo)進行層層分解、細(xì)化，落實到各個科室直至個人。這種以資本經(jīng)營為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式和以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理制度，給“聯(lián)化”注入了前所未有的活力，企業(yè)由此獲得迅速發(fā)展，實力不斷壯大，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。

1995年5月，他用549萬元買下了臺州市椒江聯(lián)合化工廠。

1995年7月，他兼并了黃巖紅星化工廠。

1995年9月，他合資創(chuàng)辦了椒江反光材料廠。

1995年11月，他新設(shè)了聯(lián)化一廠、聯(lián)化二廠、化工設(shè)備機械廠、化工研究所、經(jīng)貿(mào)公司、設(shè)備器材公司。

1996年1月，他在上海與國營上海染化五廠合資創(chuàng)建了上海大可染料有限公司。

1996年3月，他托管了國營黃巖化工四廠。

至此，一家占地12萬平方米、擁有7200多萬元固定資產(chǎn)、8家生產(chǎn)性企業(yè)、4家經(jīng)營性公司、1家研究所的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大中型企業(yè)集團——浙江聯(lián)化集團公司誕生了。

經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，“聯(lián)化”集團成為浙江省化工行業(yè)創(chuàng)匯大戶，全國化工出口創(chuàng)匯先進企業(yè)。

1997年初秋時節(jié)，一棵大樹轟然倒下，“聯(lián)化”創(chuàng)始人、公司總經(jīng)理王志華因病醫(yī)治無效，與世長辭。而在當(dāng)年，“聯(lián)化”的產(chǎn)值突破4億大關(guān)，創(chuàng)匯2800萬美元，企業(yè)前景如日中天。它的輝煌，人們說是王志華用生命換來的。

失去了頂梁柱，“聯(lián)化”何去何從?社會上各種風(fēng)言風(fēng)語也隨之而來，認(rèn)為“聯(lián)化”沒有了王志華企業(yè)就會垮。關(guān)鍵時刻，作為王志華夫人和助手的副總經(jīng)理牟金香忍受著失去親人的痛苦，她毅然用自己柔弱的肩膀挑起了“聯(lián)化”二次創(chuàng)業(yè)的重?fù)?dān)。在她的努力下，不久，“聯(lián)化”由集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制公司，并經(jīng)股東大會推選，她挑起了聯(lián)化集團有限公司董事長兼總經(jīng)理的重任。

牟金香十分重視“人本工程”建設(shè)。她認(rèn)為，要使“聯(lián)化”繼續(xù)發(fā)展并保持不衰，關(guān)鍵在人才。企業(yè)轉(zhuǎn)制后，打破了企業(yè)家族化經(jīng)營體制，實行“用人社會化”。公司的人力資源管理部門面向全國各地招聘各類科技人才。現(xiàn)有常務(wù)副總以及重要的高層管理人員、技術(shù)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)人員，都是在招聘中層層選拔上來的。目前，公司已形成碩士、本科、大中專多層次、多方位、立體型人才結(jié)構(gòu)，擁有科研、技術(shù)、管理人員200多名，占公司員工總數(shù)的三分之一。公司在崗的產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)檢科技人才隊伍中，高級工程師和專業(yè)技術(shù)人員占到絕大部分。公司管理層中，受過高等教育的人員占了一半以上。為了更好地留住人才，牟金香采取了技術(shù)入股的辦法。碩士彭寅生、總工程師東志剛等專業(yè)人才都在公司里占了一定比例的股份。

在企業(yè)管理上，牟金香大刀闊斧地改革管理模式，強化財務(wù)監(jiān)督制度，每月定期對承包單位考核，如實進行逐案查證、核實、計算、認(rèn)定盈虧，結(jié)出獎賠。這一制度實施以來，每年為“聯(lián)化”降低生產(chǎn)成本幾百萬元。

牟金香十分注重新產(chǎn)品開發(fā)。上任伊始，就著手抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，主抓科技含量高、市場前景好、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、適應(yīng)“聯(lián)化”發(fā)展的醫(yī)藥、農(nóng)藥等精細(xì)化學(xué)品中間體的研制開發(fā)，并不斷投入技改資金，完成大小項目60多項。近幾年每年還投入科研開發(fā)經(jīng)費2000萬到3000萬元，開發(fā)省級高新技術(shù)50多個新產(chǎn)品，其中新開發(fā)的抗病毒藥物齊多夫定等3只新產(chǎn)品被評為國家級重點新產(chǎn)品，同時獲國家火炬項目3個，完成省級新產(chǎn)品25項，有10多項新產(chǎn)品獲得省市區(qū)科技進步獎。高技術(shù)、高品位、污染少、能耗低、工藝先進的醫(yī)藥、農(nóng)藥中間體產(chǎn)品使得“聯(lián)化”逐步淘汰了排污量大的產(chǎn)品，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的路子。

目前，聯(lián)化科技公司已發(fā)展成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的外貿(mào)股份有限公司，10多家子公司分布在上海、江蘇、寧波、椒江等地，成為全國14個精細(xì)化學(xué)品重要生產(chǎn)基地和出口基地，80%以上產(chǎn)品銷往西歐、美國、日本、韓國等國際市場。2005年實現(xiàn)銷售收入7億元，同比增28%，連續(xù)三年位居黃巖區(qū)工業(yè)企業(yè)首位，實現(xiàn)了“三連冠”。該企業(yè)稅利和出口創(chuàng)匯均創(chuàng)歷史新高，被國家科技部授予國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，還被省科技廳列為省級高新技術(shù)企業(yè)，躋身于中國民營企業(yè)500強之列。

建材新航母——公元集團

在我們?nèi)粘Ｉ钪校阋苍S會發(fā)現(xiàn)，你所用的塑料衣架塑料盆產(chǎn)地是黃巖的，你的冰箱、彩電、空調(diào)外殼出自黃巖模具的，你的電動車、摩托車是從黃巖的企業(yè)走出的……毋須驚嘆，模具產(chǎn)業(yè)和塑料制品行業(yè)是黃巖的兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，它們對市場的占有份額，從各大超市，從批發(fā)市場，從汽車、電器制造行業(yè)，都可見一斑。

請聽我們細(xì)說在塑業(yè)建材方面有航母之威風(fēng)的公元集團。

在未到公司前，已經(jīng)聽說過總經(jīng)理張建均創(chuàng)業(yè)伊始，拉著板車四處兜售產(chǎn)品無人問津的經(jīng)歷了。那么，經(jīng)過十幾年的運作，他的企業(yè)成了什么樣的規(guī)模?

在黃巖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)82省道旁，一座現(xiàn)代化建筑呈現(xiàn)在我們面前。淡青色的墻壁，深藍(lán)色的屋頂，在初夏的艷陽下發(fā)出柔和的光芒，一字排開的熱帶植物伸展著寬大的葉片，仿佛向我們招手。張建均已經(jīng)迎出大門，對遠(yuǎn)道而來的安徽客人表示了由衷的歡迎。

那就從20多年前他拉著板車賣產(chǎn)品開始吧。

張建均曾是端著鐵飯碗的黃巖罐頭食品廠的工人。改革的春風(fēng)在沿海勁吹，不安分的他下海了?？墒牵?dāng)他東挪西借3000元創(chuàng)辦起小小的塑料加工廠，并推著板車到市場上銷售時，他的產(chǎn)品因無人問津而成了廢物。正要張帆的理想桅桿一下子折斷了，男子漢流下創(chuàng)業(yè)受挫后傷痛的淚水?？墒?，開弓沒有回頭箭，他只有從失敗中爬起來，繼續(xù)奮爭。這時，失敗的教訓(xùn)告訴他，企業(yè)必須圍著市場轉(zhuǎn)，產(chǎn)品一定要適銷對路。他絕不會蠻干了。他開始認(rèn)真地闖市場。1983至1992年間，張建均跑遍大江南北，歷經(jīng)千辛萬苦，終于擁有了自己的客戶。他的小廠房也搬了好幾處，企業(yè)產(chǎn)值由開始的七八萬上升到四五百萬。1991年，他終于在黃巖城南建成了屬于自己的廠房。他為工廠命名為黃巖精杰塑料廠，主要生產(chǎn)塑料衣夾，不久他的企業(yè)成為當(dāng)時臺州最大的塑料衣夾生產(chǎn)基地。

1993年，頗具實力的張建均與港商合資創(chuàng)建了黃巖永高塑膠制品有限公司，當(dāng)年投資600多萬元，購置了當(dāng)時國內(nèi)最先進的UPVC塑料管材生產(chǎn)設(shè)備20多臺，全力開發(fā)生產(chǎn)市場上急需的UPVC管件、管材。該產(chǎn)品是代替鑄鐵水管的最佳塑件，美、英、德等國家采用十分普遍，但在我國當(dāng)時還剛起步，市場前景十分看好。然而，讓張建均沒有想到的是，設(shè)備安裝好了，產(chǎn)品卻出不來。

這回的失敗，可不是十年前拉板車做小商販那么簡單了。張建均急得團團轉(zhuǎn)，把鋪蓋搬到車間，不找出失敗的原因，他決不回家。對模塑比較懂行的他親自掛帥攻關(guān)，經(jīng)過幾個月的苦戰(zhàn)，在全廠技術(shù)人員的共同努力下，模頭、電熱圈、配料等技術(shù)難關(guān)都被他攻克下來了，生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)。而此時，張建均卻倒下了，在醫(yī)院連掛三天鹽水。

走向成功的張建均，愈來愈感到科技與管理的重要。他認(rèn)為，市場就像一匹馬，而科技與管理就是公司這輛馬車的兩個輪子，缺一不可。1995年，張建均投入10萬元購置了微機及配套設(shè)備，在全省同行中率先建立了微機管理網(wǎng)絡(luò)。1996年，他投資近百萬元建立了現(xiàn)代化的產(chǎn)品檢測系統(tǒng)。1997年，他的工廠又一次搬遷，在新建的現(xiàn)代化工廠內(nèi)安裝了28條德國技術(shù)的全自動管材、型材生產(chǎn)線和塑鋼門窗組裝生產(chǎn)線，添置了百余臺注塑機和精加工機床，技術(shù)裝備達(dá)到國際先進水平。幾年來，他先后引進83位高級技術(shù)人才，注入6000多萬元資金，實施多次大規(guī)模的技術(shù)改造。

家大業(yè)大的張建均一直奉行“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營策略，迄今為止，他在20多個省市建立了穩(wěn)固的銷售基地，銷售網(wǎng)點達(dá)2000多個。同時，他把目光瞄準(zhǔn)了國際市場，1998年，他的企業(yè)率先在臺州市同行中通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，拿到了通往國際市場的“通行證”，公司的“公元”牌產(chǎn)品也被評為浙江名牌產(chǎn)品。2004年，“公元”牌產(chǎn)品還被評為國家免檢產(chǎn)品。

1998年，張建均的公司擁有近百畝地，建有5個分廠、8個生產(chǎn)車間、10座倉庫和一個產(chǎn)品檢測中心，企業(yè)員工達(dá)1000人。1999年，公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值14億元，銷售收入121億元，利稅2000萬元。2000年產(chǎn)值突破2億元，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到12億元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益位于全省同行首位，公司成為國內(nèi)化學(xué)建材產(chǎn)品最大的生產(chǎn)基地之一。2003年，張建均的公司經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，正式成立中國公元集團。集團下設(shè)浙江永高塑業(yè)發(fā)展有限公司、浙江公元電器有限公司、上海公元建材發(fā)展有限公司、上海公元電器有限公司、深圳永高塑業(yè)發(fā)展有限公司、臺州永高塑膠門窗有限公司、臺州市精杰塑料管道有限公司等7個子公司，還成立了深圳、上海、南京、杭州4個分公司。

一艘“航空母艦”打造成功了!

2003年，公元集團總產(chǎn)量超過75萬噸，總銷售額64億元；2004年，公元集團實現(xiàn)總銷售8億多元，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到65億元；2005年，公元集團實現(xiàn)銷售124億元。到2010年，計劃實現(xiàn)銷售30億元，成為特大型企業(yè)。

我們面前坐著的是一位引“航母”前行，穩(wěn)操舵把的企業(yè)家，他戴著臺州市十大杰出青年、臺州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才、臺州市首屆勞動模范、浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、全國化學(xué)建材工作先進個人的桂冠?？墒撬轮鴺闼兀e止穩(wěn)重，像個平常人。張建均已和他的企業(yè)一樣，歷練了風(fēng)雨，變得俯瞰世態(tài)，勝券在握，安泰祥和了。

蜜橘傳奇與黃金罐

盡管黃巖罐頭食品公司不是股份合作制企業(yè)，但它的下屬企業(yè)絕大部分是合股企業(yè)，因此，我們不能不說說黃巖的蜜橘和她的蜜橘罐頭領(lǐng)頭企業(yè)——浙江黃巖罐頭食品集團公司。

在我們小時候，物資相當(dāng)匱乏，常見的只有蘋果和梨。在不多的水果美食中，我們很早就聽說過黃巖蜜橘。只有在城里生活家境尚好的孩子才有幸在橘子成熟的季節(jié)，偶爾品嘗過它的滋味。雖然極少吃到，但那香甜的美味曾長久地存留于我們的記憶中。所以到了黃巖，第一想到的就是黃巖蜜橘。

1958年成立的黃巖罐頭食品廠，是以農(nóng)副產(chǎn)品為主要原料、加工出口罐頭為主的國家大型企業(yè)。主要產(chǎn)品有水果罐頭、果凍、軟包裝罐頭、保鮮蔬菜、速凍產(chǎn)品等5大類20余個品種?！包S罐”擁有世界先進的專用設(shè)備和裝置，年生產(chǎn)能力達(dá)12萬噸。其中柑橘罐頭產(chǎn)量達(dá)8萬噸，占世界總產(chǎn)量的三分之一。低酸罐頭食品已在美國FDA登記注冊，出口柑橘罐頭質(zhì)量達(dá)到國際水平。該企業(yè)2002年被評為全國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、全國罐頭行業(yè)“十強”企業(yè)，2004年被列為臺州市“128”工程企業(yè)，2004、2005年被評為黃巖區(qū)“十強”企業(yè)。

在黃巖罐頭食品(集團)公司，總經(jīng)理吳曉冬向我們介紹了“黃罐”幾十年的發(fā)展變化，帶領(lǐng)我們參觀了生產(chǎn)車間?，F(xiàn)代化的廠房，花園式的廠區(qū)，讓人駐足流連；而參觀到黃巖柑橘觀光園，及園內(nèi)的橘神雕像，聆聽到關(guān)于黃巖蜜橘的種種傳說，讓我們對黃巖蜜橘又有了新的認(rèn)識。

有著2300年栽種歷史的黃巖蜜橘，“色、香、味”三絕享譽海內(nèi)外。目前，黃巖共有180多個柑橘品種，是全國柑橘品種最多的產(chǎn)地，其中本地早、宮內(nèi)伊予柑獲中國農(nóng)博會金獎。黃巖的柑橘總產(chǎn)、平均畝產(chǎn)一直處在全國領(lǐng)先地位，是目前全國鮮橘果出口量最多的產(chǎn)地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、加拿大、馬來西亞、新加坡、香港、澳門等國家和地區(qū)。

一方水土，一方物產(chǎn)，所謂橘生淮北則為枳，正是許多水果的奇妙之處，離了那方土地，哪怕幾里路，味道就會完全不同。黃巖蜜橘也是如此。

走進花香四溢的黃巖柑橘觀光園，陪同的朋友吟詠“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時”的詩句，讓人暗流口水。

柑橘觀光園在黃巖城區(qū)西部，嵩巖山下。正是橘花盛開時節(jié)，尚未到達(dá)，即聞到撲鼻的柑橘花香。我們雖然吃過無數(shù)橘子，但還是平生第一次見到它的花形，聞到它的花香。其細(xì)密純白的花形，醇厚綿長的香味真是世間少有。不大的白色小花綴滿全樹，聞久了會醉。當(dāng)?shù)毓r(nóng)告訴我們，橘花的99%要被間掉，否則結(jié)不好果，樹會被壓塌。沒入橘林花海，有種遁入其中不想再入俗世之念。剛剛舉辦過第九屆“中國·黃巖柑橘節(jié)”，觀光園里豎立著一座座石碑，刻著古今詞人書家們謳歌黃巖柑橘的佳作。行走其間，花香纏得人腳步蹣跚。園林深處立著一座銅鑄的橘神像，給偌大的柑橘觀光園平添了神圣的色彩。

隨行的黃巖朋友指著橘神雕像，給我們講述了關(guān)于黃巖蜜橘的幾種民間傳說。其一為柑橘的由來。說是遠(yuǎn)古時代，一位老藥農(nóng)搖著一葉扁舟行至一無名小島，被山谷中一棵綠樹所吸引，但見此樹綠葉層層，金果無數(shù)，老藥農(nóng)不知何物，就盡數(shù)摘了樹上果子，帶回家中。過年時，藥農(nóng)將金果擺出，供前來拜年的四鄉(xiāng)鄰居們品嘗。眾人吃著金燦燦的無名果，驚奇異常，七嘴八舌說開了，一致以為是上天惠賜的神果。凡吃了此果的人都出現(xiàn)了奇跡，原來面黃肌瘦的，變得紅潤健康了；原來身體虛弱的，變得筋骨強壯了。春暖花開時節(jié)，老藥農(nóng)帶著幾名青壯年趕到無名島上，把那株神奇的樹木移植過來。根據(jù)金果的美味和形狀，一位有威望的老先生，給此果起名為“柑橘(桔)”。其意為，甜者甘也，天降吉祥，簡言之就是吉，甘、吉取其音，木旁取其形，這果就是柑橘了。從此，柑橘在東海之濱扎下了根，黃巖成了柑橘之鄉(xiāng)。

傳說之二是石大人和黃巖蜜橘。說是觀音菩薩寶座前有塊頑石，吸天地精華，聽過三萬六千年佛經(jīng)后，逐漸通了靈性，成了觀音的童子。一天，觀音問他修成正果后，要行什么善事。石人說，只想把南天門外金樹上的金果帶到人間栽培，治療百病。觀音就滿足了他。石人便化作一位貧苦的青年，帶著金果下凡，走遍神州，到了觀音曾經(jīng)落座的黃巖蓮峰山，見山前九曲澄江，環(huán)境優(yōu)美，土地肥沃，氣候溫潤，是種金果的好地方，便搭草棚安下身來，將金果植入泥土之中。三年后，金果長成一棵大樹，秋天金果滿枝，把澄江水都照亮了。石人把金果分給貧苦百姓，并教他們栽培，沒幾年，澄江兩岸金果樹郁郁蔥蔥，芳香四溢。百姓吃了金果，百病不生，延年益壽，便把此果奉為吉祥果，稱為橘果。后來，黃巖來了一個貪官，他見窮苦百姓有這么多的金果，又妒又饞，想了一個鬼主意，寫了文告，帶著兵丁，氣勢洶洶前來奪橘，鬧得雞犬不寧。石人看在眼里，難受至極，便把平靜的澄江水掀起驚天大浪，淹死了作惡的貪官。為了保百姓和金果的平安，石人長留山巔，變?yōu)橐蛔回Ａ杩盏那ж鹁奘?。朋友講述這個傳說時，我們正看到石大人立在不遠(yuǎn)處的山頭，俯瞰保護著大地萬物，執(zhí)著而頑強。

第三個傳說是和皇帝有關(guān)的。說是南宋時期金兵大舉南侵，高宗趙構(gòu)乘船到達(dá)臨海，登金鰲山，但見椒江浩浩蕩蕩，楓山聳峙，想必是個風(fēng)景秀麗之所，遂命手下?lián)u動樓船，連夜向楓山進發(fā)。正值正月十五元宵節(jié)，月明如晝，水天長闊，如此良辰美景，勾起皇帝念想京城節(jié)日家家燈火戶戶管弦之盛況，不禁黯然神傷。這時椒江上游駛來兩只帆船，因不知樓船坐著皇帝，便沒有回避，直逼而來。禁衛(wèi)軍忙站船頭喝問，方知是黃巖販柑橘的船只。橘者，吉也，遇到這么多橘(吉)，高宗大喜，命人把兩船柑橘全買了下來，分賞給臣僚、禁衛(wèi)兵。到底是皇帝老兒，何時也不絕玩樂之興，他吩咐臣僚們吃柑橘時把下半截橘皮完整地保存下來，以橘皮當(dāng)碗，貯上油，點上火，放入海上，海面頓時一片燈海，宛若天上銀河跌落人間，美不勝收。這樣，當(dāng)?shù)匕傩毡愫突实垡黄鹩^賞了元宵佳節(jié)的燈景。

置身現(xiàn)今的柑橘林，聆聽遠(yuǎn)古的傳說，叫人忘了今夕何夕?？墒牵盍钊诵膭拥牡脭?shù)吳曉冬“勇修破黃罐”和“智勝特保戰(zhàn)”的傳奇故事。

由于種種原因，黃巖罐頭食品廠10多年曾是全省輕工系統(tǒng)第一虧損大戶。到1994年，企業(yè)累計虧損4000多萬元。而此時吳曉冬經(jīng)營的蜜餞廠卻紅紅火火。當(dāng)年9月，吳曉冬接到上級決定，擔(dān)任黃巖食品罐頭廠廠長。

上任伊始，吳曉冬看到的是廠房破敗，場地雜草叢生，人心渙散，企業(yè)危在旦夕的不堪局面。由于事先對“黃罐”有所耳聞，吳曉冬沒有慌張，他心里已有了譜。首先他在全廠開展“黃罐形勢和發(fā)展”大討論、“我為黃罐獻一計”活動，以此觸動員工們怠倦的心靈。其次，強有力的思想政治工作，為黃罐的改制創(chuàng)造了良好氛圍。吳曉冬果斷掄起改革利斧，打破統(tǒng)管統(tǒng)分的舊體制，積極導(dǎo)入下屬股份合作制企業(yè)的經(jīng)營理念和靈活機制，實行“帶債分灶吃飯”，建立起罐頭、機修、制罐等5個獨立核算、自負(fù)盈虧的分廠，作為二級法人單位，把生產(chǎn)車間推向市場。各分廠立即組建了由職工出資按股還債投入的股份制企業(yè)模式，這樣既迅速解決了國有企業(yè)的債務(wù)和產(chǎn)生的資金問題，又使國企改制過程平穩(wěn)，參股職工的主人翁意識驟然高漲。同時，吳曉冬著手治理本企業(yè)以外的出口罐頭競相壓價的混亂局面，牽頭聯(lián)合黃巖區(qū)域內(nèi)的其他出口罐頭食品企業(yè)，成立松散型的黃巖罐頭食品集團，實施統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售價格的名牌一統(tǒng)戰(zhàn)略，提高黃巖罐頭企業(yè)和黃罐集團在國內(nèi)外市場的競爭力。當(dāng)年，黃巖食品罐頭廠就因此多賺了1000多萬元。

車間改制和集團戰(zhàn)略兩大漂亮仗，激揚了職工的士氣，使他們的才智得以極大的釋放。

夢之果、彈簧、香酥魚、老爸豆腐干等一個個新產(chǎn)品脫穎而出。1995年，黃巖食品罐頭廠銷售收入突破1億元大關(guān)，創(chuàng)利稅646萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。浙江省政府專門發(fā)來賀信說：“破黃罐變成了金黃罐!”

從此，黃罐年年告捷，生機勃勃。2001年9月，一座投資18億元，占地13萬平米的世界最大的水果罐頭生產(chǎn)企業(yè)，在黃巖罐頭園區(qū)投產(chǎn)。10余年來，黃罐利稅總額達(dá)到2個億，真正成了“金罐”。

就在世界各地定單紛至沓來之時，一件意想不到的事發(fā)生了：2002年7月1日，歐盟委員會就我國出口橘子罐頭對西班牙生產(chǎn)商造成損害啟動了保障措施調(diào)查，并于當(dāng)年11月7日發(fā)布公告，決定對我國出口歐盟的橘子罐頭征收155歐元／噸的臨時關(guān)稅。

國內(nèi)的罐頭企業(yè)老總們紛紛致電中國橘罐協(xié)會會長、黃罐集團董事長吳曉冬。吳曉冬召集全國橘子罐頭行業(yè)代表，分析“特?！钡奈：π裕何覈僮庸揞^出口關(guān)稅將被提高并限量出口，80余家橘子罐頭企業(yè)將可能失去歐盟市場，其他出口市場也將會遭到?jīng)_擊。吳曉冬激動了：“這場官司若不打，不僅影響橘子罐頭的出口，更影響到將來番茄、黃桃、楊梅等一系列水果罐頭產(chǎn)品的出口，日后若美、日等紛紛效仿，后果將不堪設(shè)想!”

于是，吳曉冬帶著國內(nèi)橘罐大企業(yè)的老總們，先后4次赴西班牙、德國、荷蘭及歐盟交涉。他們首先爭取歐盟經(jīng)銷商的支持，并在官方和民間的各種場合進行有理有據(jù)的游說，主動與歐盟官員開展真誠對話和原則性交涉。2003年1月，西班牙方面在巨大壓力下，終于愿意坐到談判桌前，尋找解決爭端的方案。

2003年12月10日，歐盟貿(mào)易代表格扎特和馬格南尼風(fēng)塵仆仆來到黃罐，代表歐盟委員會向吳曉冬宣布終止對中國出口橘子罐頭的“特保”調(diào)查。國際上針對我國農(nóng)產(chǎn)品的首場“特保戰(zhàn)”，終于以中方的勝利而結(jié)束。

吳曉冬的故事，讓人不由為這位激情舞動中國橘罐業(yè)龍頭的企業(yè)家而擊節(jié)叫好!

勇立潮頭的新東方

新東方油墨集團有限公司是包裝印刷油墨的龍頭企業(yè)，是全國復(fù)合包裝行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、全國軟包裝技術(shù)信息中心副理事長單位、浙江省高新技術(shù)企業(yè)，擁有進出口自營權(quán)。公司從事軟包裝專業(yè)研究和生產(chǎn)近20年，生產(chǎn)的“東方牌”系列塑料復(fù)合油墨、絲印油墨和電線電纜標(biāo)印油墨及“華光牌”系列聚氨酯膠粘劑，在國內(nèi)占有很大的市場份額，涵蓋27個省和自治區(qū)。其中2001年研制和生產(chǎn)的液態(tài)感光阻焊油墨已成為新東方油墨集團新的經(jīng)濟增長點。

新東方總裁樊家駒是中國包協(xié)塑料包裝委員會的專家組成員、浙江省優(yōu)秀企業(yè)家，也是我國軟包裝行業(yè)的開拓者。他認(rèn)為，我國軟包裝行業(yè)用十余年時間，走完了西方發(fā)達(dá)國家五六十年走過的歷程。談到自己的企業(yè)，他說，1983年從黃巖油墨化學(xué)廠發(fā)展起來的新東方油墨集團，希望借上海國際包裝·印刷城這個平臺，搭建起一個全新的產(chǎn)銷一體化網(wǎng)絡(luò)，并以此為跳板，迅速融入國際市場。

回顧往昔，樊家駒坦言，新東方也走過一些彎路。1983年創(chuàng)辦黃巖油墨化學(xué)廠以后，1989年成立了浙江科技開發(fā)總公司黃巖醫(yī)用材料廠，1990年成立了黃巖聚氨酯化學(xué)廠、海南大東南油墨總廠，創(chuàng)辦過黃巖大酒店、超市，又支出5000萬元投資海南萬寧房地產(chǎn)，成立杭州東方醫(yī)用材料有限公司，1991年組建臺州最早的企業(yè)集團“黃巖東方油墨化學(xué)(集團)有限公司”，1992年成立中港合資黃巖威爾康油墨化學(xué)有限公司，1993年創(chuàng)辦黃巖新東方小學(xué)，成立黃巖新世紀(jì)房地產(chǎn)公司，1994年投資2000萬創(chuàng)辦黃巖復(fù)合彩印廠，集團公司更名為“浙江新東方油墨集團有限公司”。由于擴張過急，過度投資，出現(xiàn)了營業(yè)額不穩(wěn)，利潤下降，借貸過高的局面。經(jīng)過反思，樊家駒聘請顧問，重新制定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，壓縮項目，砍掉虧損企業(yè)，抓主導(dǎo)產(chǎn)品，加強人員培訓(xùn)，壓縮財務(wù)開支，將產(chǎn)品定位在凹版塑料油墨、聚氨酯膠粘劑和電子油墨三大部分?！白プ×酥鲗?dǎo)產(chǎn)品就抓住了市場”，樊家駒總結(jié)說，“市場是企業(yè)一切工作的中心，是龍頭。由于思路正確，措施得當(dāng)，效果很快便顯現(xiàn)出來，1998年集團通過了IS09002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年又通過了IS09001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證?！?/p>

2002年，新東方油墨集團引進外資3000萬美元與韓國PRG公司技術(shù)合作注冊成立了臺州新韓電子油墨有限公司，當(dāng)年就引進了具有世界先進水平的瑞士BULLE公司生產(chǎn)線，產(chǎn)品為液態(tài)感光阻焊油墨，該項目填補了國內(nèi)空白，前景廣闊，技術(shù)達(dá)到世界先進水平，在投產(chǎn)第二年即通過了美國UL(E222421)認(rèn)證。該項目已列入國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。

樊家駒對新東方的未來充滿信心。新東方已在上海國際包裝·印刷城買下了1500平方米的鋪面，打算在上海建設(shè)研發(fā)中心，銷售總部也遷至上海；還打算在上海創(chuàng)辦媒體發(fā)布中心。在黃巖，廠區(qū)面積準(zhǔn)備擴大到300畝，目前已定下150畝。面對軟包裝市場良好的商業(yè)契機，新東方將充分發(fā)揮品牌的延伸功能，再在軟包裝市場一展身手!

興盛的本州車業(yè)

自然不能遺漏本州車業(yè)。

公司總裁兼董事長童國斌，從1983年即投身商海求發(fā)展，從早先創(chuàng)辦羊毛衫專業(yè)生產(chǎn)廠，到開發(fā)摩托車、發(fā)動機、電動車生產(chǎn)項目，他憑著豐厚的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，現(xiàn)已發(fā)展成年產(chǎn)摩托20萬輛，發(fā)動機30萬臺，電動自行車15萬輛的國家二級企業(yè)。全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，臺州市人大代表童國斌，面對企業(yè)良好的發(fā)展勢頭和獲得的榮譽，平靜地說，作為一名企業(yè)家，不能把政治榮譽當(dāng)作披風(fēng)，最主要的是盡好本職，搞好經(jīng)濟。

童國斌曾經(jīng)只是黃巖新前鄉(xiāng)的一位普通農(nóng)民，不過，近30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他的人生注入了太多的神奇。一個以摩托車整車及發(fā)動機為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，面對國內(nèi)摩托車市場日益萎縮的現(xiàn)狀，竟試圖在這一行再斥巨資?掌門人童國斌葫蘆里到底賣的什么藥?

也許，面對童國斌，我們將再一次重溫臺州“草根”企業(yè)家的精神，正像有些學(xué)者所說的那樣，“‘草根企業(yè)’因其發(fā)展迅速和經(jīng)營模式多變等特點，對環(huán)境、市場甚至對產(chǎn)品技術(shù)有著更敏感的反應(yīng)和細(xì)致的要求”。童國斌敏銳的眼光與開拓的精神正是為他的“本州”所生的。

童國斌的事業(yè)轉(zhuǎn)折點多少帶點傳奇色彩。每一回都是在旁人認(rèn)為不可思議的情況下發(fā)生的，不過，用跟隨了他多年的副總經(jīng)理武國雄的話說，卻是“每一次都是，剛好比別人早走了半步”。

童國斌的一個經(jīng)典傳奇故事就是奇跡般地創(chuàng)造了“本州”。

本州車業(yè)的前身是黃巖童利蕾針織總廠。1996年，“童利蕾”從一家生產(chǎn)羊毛衫為主的企業(yè)徹頭徹尾地“脫胎換骨”為技術(shù)含量高的摩托車整車生產(chǎn)企業(yè)，在當(dāng)時真可謂“一石激起千層浪”。

人們懷疑不無道理：其一，當(dāng)時“童利蕾”正值鼎盛時期，沒有任何經(jīng)營危機，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，產(chǎn)品已打入上海各大商場；其二，雖說當(dāng)時摩托車還是個新興行業(yè)，但在1996年，全國范圍內(nèi)摩托車企業(yè)已大小林立，要占有一席之地不是輕而易舉的事；其三，“童利蕾”的轉(zhuǎn)產(chǎn)是一次風(fēng)險極高的挑戰(zhàn)，一下子從“靜態(tài)行業(yè)”轉(zhuǎn)變到“動態(tài)行業(yè)”。憑著文化程度不高、從未涉足摩托行業(yè)的童國斌，能行嗎?

就在許多人都陷入懷疑、猜測的怪圈時，有一個人是胸有成竹的，那就是童國斌自己。“整整10個月，我一直在做市場調(diào)查，拜訪了全國各地不少的摩托車生產(chǎn)企業(yè)。記得在‘海南新大洲’，我們當(dāng)時還吃過‘閉門羹’，他們的老總反問我們，生產(chǎn)羊毛衫的企業(yè)怎么還能生產(chǎn)摩托車呢?嘿，我還在那老總的辦公室外面呆坐了3個多小時呢!3個小時讓我想明白一件事：我認(rèn)準(zhǔn)這件事，就非得把摩托車廠辦起來?！?/p>

童國斌去過山東，去過廣州，去過重慶，帶著自己的夢想艱難地向前走著。

最終，童國斌邁出了這關(guān)鍵一步。1996年，年產(chǎn)值達(dá)到3500萬元的“童利蕾”一次性轉(zhuǎn)產(chǎn)。這一消息震撼了黃巖企業(yè)辦。

童國斌去過山東，去過廣州，去過重慶，帶著自己的夢想艱難地向前走著。

最終，童國斌邁出了這關(guān)鍵一步。1996年，年產(chǎn)值達(dá)到3500萬元的“童利蕾”一次性轉(zhuǎn)產(chǎn)。這一消息震撼了黃巖企業(yè)界。

童國斌做得不帶一絲猶豫。

一年后，就在人們逐漸將“童利蕾”轉(zhuǎn)產(chǎn)一事淡忘的時候，1997年，羊毛衫行業(yè)開始走下坡路，許多企業(yè)陷入危機，而此時的童國斌正帶著“本州”人全力打造屬于自己的摩托車品牌。

如果你到過“本州”，你就不會不知道全體“本州”人的信條——“質(zhì)量是本州之衣食父母”。如果你有機會與童國斌面對面地談這個信條時，他不會不提起那段時時讓他感覺到心痛的“本州”歷史。

1996年，“本州”還沒有屬于自己的品牌，只是靠組裝部件，賺點利潤。當(dāng)時童國斌根據(jù)市場需求形勢買進了大批發(fā)動機，全廠工人加班加點花了整整3個月，組裝出一批“大白鯊”、“大黑鯊”。盡管當(dāng)時每輛車的售價都在萬元以上，但不到一個月，700輛車還是銷售一空。這無疑給正在起步的“本州”注入了一針強心劑。

可萬萬沒想到的是，半個月后，這批“轟轟烈烈”出門的車有一半以上又“轟轟烈烈”地回了家。“看著廠門口的馬路上，排滿了退回的‘大白鯊’、‘大黑鯊’，我一下子蒙了，很長時間都說不出一句話來?！?/p>

誰也說不清這些退回來的車到底給童國斌造成過多大的打擊。但那一年這些退回來的車差點要了“本州”的命，廠子幾乎要破產(chǎn)。直到大年三十，大家領(lǐng)到工錢后才像是吃了顆定心丸：童國斌要打“翻身仗”。

他的老助手武國雄一提當(dāng)年的事就說：“老童沒有責(zé)怪我們，只是說‘就算交了一次學(xué)費吧，繼續(xù)干’。在他的帶領(lǐng)下我們開始尋找原因?！?/p>

發(fā)動機質(zhì)量問題——這是最終的結(jié)論。

童國斌第二次南下到“廣東佛斯弟”，這回是奔著尋求技術(shù)支持去的。

從那時起，童國斌提出了“質(zhì)量是本州之衣食父母”的企業(yè)信條。他也終于找到了他和“本州”一起走向輝煌的支撐點。

“廣東佛斯弟”的技術(shù)人員被請來了。童國斌自己也開始學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。直至今日，很多人還是無法想像當(dāng)初那個毫無技術(shù)基礎(chǔ)的童國斌是如何做到在專業(yè)技術(shù)知識方面勝過一般工程師的。為此，他付出過許多。

隨后，童國斌開始著手成立“本州”自己的發(fā)動機廠。他從石家莊飛機制造公司請來5位高工。1997年底，“本州90二沖程”發(fā)動機在“本州”人自己的手中誕生。但童國斌依舊沒有滿足?！懊餍恰薄ⅰ把牌妗?、“奔達(dá)”、“凌志”，“本州”一直在套用別人的品牌，為別人做嫁衣。童國斌又開始了艱難的跋涉。

1999年，“本州”一舉兼并了義烏民政福利車輛廠的品牌“義鷹”。從此，這只“有情義的雄鷹”就再也沒有與童國斌分開過，一直與“本州”人風(fēng)雨同舟。

陶永華的魅力人生

說到黃巖模具，不能不見見黃巖模具協(xié)會會長陶永華。這位黃巖模具制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，陶氏模具集團的董事長，其傳奇的人生故事，在本行業(yè)大膽探討和鉆研的精神，以及培養(yǎng)模具人材的無私奉獻品格，為業(yè)內(nèi)同仁稱道。

陶氏模具集團是一家集科、工、貿(mào)為一體的多元化、外向型民營股份制企業(yè)。從1985年起步，經(jīng)濟效益平均每年以20%的速度遞增。發(fā)展至今，已擁有資產(chǎn)15億元人民幣，員工600多名，年創(chuàng)產(chǎn)值兩個億，創(chuàng)利稅近1000萬元。集團已具備能同時投入100套大型模具進行研制開發(fā)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)涉及到汽車、家電、電子通信等領(lǐng)域。目前產(chǎn)品品種總量有200多種，其中有30多項取得知識產(chǎn)權(quán)專利，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)和香港、臺灣等地區(qū)，并出口意大利、俄羅斯、德國、法國、美國、加拿大、日本、韓國、新加坡等世界各地，年出口量每年以30%的速度發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)享有很高的知名度和美譽度。

和黃巖其他從事模具產(chǎn)業(yè)的人士一樣，陶永華也是從做小工匠開始接觸模具行業(yè)的。他操作過最初的手搖鉆、鑿子，生產(chǎn)過最小的紐扣模具。按陶永華的話說，黃巖人最初是用簡單的機床，把復(fù)雜的模具通過動腦筋的辦法做出來的。從手工到半機械化，從掄兩斤重的榔頭，重復(fù)敲鉆每個小孔，到三維實體造型，陶永華和他的模具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的滄桑變幻，也迎來了無數(shù)次失敗的沮喪和成功的喜悅。

上世紀(jì)70年代末，陶永華的模具廠已具股份合作制的雛形，他迎來了模具產(chǎn)業(yè)的第一次輝煌。這次成功，也改變了他。上海一個廠家要定做空調(diào)模具，上海方面的制造商承接不了，人家找到了已生產(chǎn)模具小有名氣的黃巖?？墒?，黃巖的廠家也不敢接。那時的黃巖模具制造業(yè)還屬于小打小鬧，做出的模具最大的也不過幾十斤重，而現(xiàn)在要做出二三噸重的大家伙，誰也不敢吃這個螃蟹。而陶永華就承接了。他一是初生牛犢不怕虎，二是他看著人家?guī)淼臉悠?，以為，此次模具不過是大小而已，小模具他能做，大模具他照樣能做。當(dāng)然，他缺乏做大模具的設(shè)備，就跟人家談判，希望定金到位，他添置設(shè)備。上海廠家為這個20歲出頭小伙子的自信和敢作敢為精神深深感動，很快打過來定金。陶永華就購置了新設(shè)備。不久，做模具的用料從上海運了過來。26噸啊，運至椒江的碼頭，那么一大堆，令人咋舌。如今談起此事，陶永華還為自己不知深淺的大膽之舉冒險行為有些后怕。他說，那時把問題想得很簡單，如果知道后來的艱難與復(fù)雜，也許就不敢去做了，而丟掉那次機會，他陶永華是否能走到今天的輝煌，也未可知?？嗫嘧隽巳齻€月，空調(diào)模具全部完成。陶永華歡歡喜喜把它們運到上海。試安裝時他傻眼了。外殼朝墻上釘時，毛邊全變了形。也就是說，他費了九牛二虎之力制做的模具是不過關(guān)的。這可如何是好?如果全成了廢品，他陶永華的企業(yè)不僅要破產(chǎn)，剛剛摸索上路的事業(yè)也會功虧一簣。一天一夜，他呆坐著，未進滴水粒米，就那樣絞盡腦汁地想啊想。就這么完了?盯著親手制作的模具，他茫然而恐慌。第二天，他跑到別處，緊盯著進口空調(diào)的外殼琢磨?？粗粗?，他豁然開朗。原來，他的模具缺少能夠支撐毛邊的柱筒?？梢猿燥埩?他一口氣吃下了三盒飯，晚上就加班，第二天一試，成功了。嘩!陶永華聽到自己提著的心落下了。那一次，他為企業(yè)掙到了十幾萬元。那時的錢最大面額也不過才十元，而廠家給他的全是面額五元的紙幣，被他一

捆捆地裝到麻袋里，扛回了黃巖。陶永華用麻袋把上海的錢裝回來啦!這個消息不脛而走，被傳得沸沸揚揚。初試牛刀成功，讓陶永華充滿信心和斗志，他圓了夢，買土地，建廠房，添設(shè)備，擴大企業(yè)規(guī)模。

接下來他就想，我用麻袋裝錢，人家也會用麻袋裝。對黃巖人的聰明智慧，他了如指掌。果然，有些廠家開始接手大型模具制作了，無數(shù)的指頭在數(shù)他陶永華數(shù)過的鈔票了。可以說，陶永華做大模具開了黃巖模具朝中大型發(fā)展的先河。緊接著，陶永華承接了上海金星彩電外殼模具、康佳彩電模具……他的企業(yè)經(jīng)濟效益以每年20%的速度遞增，產(chǎn)品由國內(nèi)打到國外；企業(yè)不僅有中國員工，還聘用了法國籍員工。如今，陶氏模具已成為國家塑料模具特色基地；國家級火炬計劃項目單位；浙江省高新技術(shù)企業(yè)；浙江省質(zhì)量信得過先進單位。陶氏企業(yè)已具有自營進出口權(quán)，通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系國際認(rèn)證，現(xiàn)正開始申請SO／IS16949、QS9000等國際認(rèn)證。

采訪陶永華，我們最為敬重的是他對模具人才的培養(yǎng)。這些年，跟隨他的徒弟很多，而他們一旦學(xué)會了技能，就離開他，創(chuàng)辦自己的模具企業(yè)。有人說，貓教會了老虎爬樹，就會被徒弟吃掉。而陶永華不這么看。他說，一個產(chǎn)業(yè)要形成規(guī)模，必須要有數(shù)量的支撐。況且要發(fā)財，還是共同富裕的好。目前有些徒弟們開辦的模具企業(yè)，或許規(guī)模已超過師傅，但師傅仍在無怨無悔地協(xié)助著他們。一個民營企業(yè)家能有這樣的胸懷，讓我們不得不肅然起敬。

真情揮灑“如意”人生

一邊是鮮花、榮譽以及一片光明的仕途，一邊是家鄉(xiāng)父老殷切期望的眼神，27歲的喻文軍面臨著人生道路上一次重大的抉擇。

1977年，17歲的喻文軍高中畢業(yè)，他想繼續(xù)讀書卻沒有機會，想當(dāng)教師又未能如愿。迫于生計，喻文軍到當(dāng)?shù)氐囊粋€工藝品廠當(dāng)學(xué)徒。整整十年，喻文軍勤學(xué)苦練，幾乎所有的工種他都學(xué)過，幾乎所有的累活、臟活他都干過。

1987年5月，喻文軍面臨著人生道路上的重大抉擇。此時的喻文軍已擔(dān)任這家明星企業(yè)的副廠長。而此時，鄉(xiāng)親們卻數(shù)次找到了喻文軍。當(dāng)時，喻文軍的家鄉(xiāng)焦坑經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢，生他養(yǎng)他的仙浦喻村貧窮落后，全村只有一個小小的工藝編織廠。村民們想讓他這個能人回到村里帶著村民發(fā)家致富。

向來做事果斷的喻文軍猶豫了，喻文軍說：“回想當(dāng)初，我的靈魂經(jīng)歷著一場激烈的搏斗。”

喻文軍最終選擇回到闊別十年的仙浦喻村，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

俗話說萬事開頭難，回到仙浦喻村的喻文軍發(fā)現(xiàn)一切比想像的要困難得多。回想創(chuàng)業(yè)之初的滋味，喻文軍一言難盡。辦企業(yè)首先得有資金，但村民們都不富裕，村里的集體經(jīng)濟更不富裕。在村干部的大力支持下，幾經(jīng)拼湊，喻文軍總算有了3萬元的啟動資金。

企業(yè)要生產(chǎn)，總得有廠房，但少得可憐的啟動資金，連購買必要的生產(chǎn)設(shè)備都捉襟見肘，還哪來的錢租下一大片廠房。幾經(jīng)周折，他們將眼光盯住了村頭那座小廟，雖然有點破舊，但里面空蕩蕩的，和“老爺”們擠擠，也能將就將就。

小廠終于開工了，工人沒有技術(shù)，喻文軍就手把手地教。企業(yè)十分簡陋，但喻文軍和20多個工人對它傾注了全部的心血，他們精心培育，希望它健康成長，并給它取了一個吉祥的名字——“如意”。

從此以后，在黃巖的西部，在古老的焦坑，一個年輕的企業(yè)迎著朝陽開始茁壯成長。

如意工藝廠創(chuàng)辦的第一年實現(xiàn)產(chǎn)值16萬元，利潤僅有5000元，用今天的眼光去衡量，實在微不足道。不過，當(dāng)時喻文軍和所有的員工都欣喜若狂。這畢竟是20多名創(chuàng)業(yè)者心血的結(jié)晶，也是喻文軍白手起家、從無到有走向成功的第一個里程碑。第二年，如意工藝廠產(chǎn)值一下子翻了幾番，增加到200萬元，實現(xiàn)利潤10.8萬元。這對于剛嘗到創(chuàng)業(yè)甜頭的創(chuàng)業(yè)者來說，簡直是一組天文數(shù)字，成為企業(yè)發(fā)展的一個新起點。

1989年2月，如意工藝廠與寧波工藝品進出口公司聯(lián)營，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。這年夏天，“如意”的員工搬進了新廠房，從此有了自己的家。

企業(yè)的迅速成長，也逼著喻文軍帶領(lǐng)企業(yè)走正規(guī)化之路。有一次，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有一批工藝品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，要求生產(chǎn)車間翻工整改。但車間主任仗著自己是廠里的生產(chǎn)骨干，而且又是辦廠初期的元老級人物，對忠告根本不以為然。喻文軍得知后，毅然將這名車間主任免了職，并通過此事提醒所有員工認(rèn)清質(zhì)量的重要性和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

1992年，喻文軍參加一個考察團到深圳考察。特區(qū)超前的發(fā)展思路和驚人的發(fā)展速度讓喻文軍大開眼界。借鑒人家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，再總結(jié)自己的發(fā)展思路，喻文軍明確了今后的奮斗目標(biāo)。

此時的喻文軍已瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是向著集團型的企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，喻文軍把戰(zhàn)略思想盡量往與消費者有關(guān)的吃穿住行等方面靠，畢竟這四個方面永遠(yuǎn)都有市場。結(jié)果他定位在“吃”上，重點是飲料類產(chǎn)品。目標(biāo)一旦確認(rèn)，綠情飲料公司隨即上馬建設(shè)。喝下一口剛下生產(chǎn)線的胖大海涼茶，那清爽的味道穿透了身上每一個毛孔，喻文軍覺得這回有戲了。

果然，胖大海涼茶投放臺州以及溫州市場后，很快在當(dāng)?shù)氐娘嬃鲜袌稣加幸幌?。僅1年多的時間，“綠情”胖大海就賣了1000萬元。1995年，“綠情”系列飲料為“如意”公司創(chuàng)造了近4000萬元的銷售額?！叭缫狻边M軍飲料市場取得不小的成功。這一年，公司的多元戰(zhàn)略創(chuàng)造了近8000萬元的產(chǎn)值。

一個專心于一點的普通人，比一個分心的天才更容易成功。做企業(yè)也是如此。經(jīng)過短暫的陣痛，喻文軍徹底砍掉“綠情”飲料系列，重新專注于工藝品產(chǎn)業(yè)?！捌渑d也勃焉，其衰也忽焉”。誰也不曾料到，幾年之后涼茶系列像扶不起的阿斗，在市場中混得十分尷尬：屢次實施沖出浙江、走向全國的戰(zhàn)略卻屢遭挫折；在浙江市場，由于國外可口可樂等知名品牌的沖擊，以及國內(nèi)品種眾多飲料品牌的擠壓，胖大海涼茶的市場份額出現(xiàn)萎縮的現(xiàn)象。

飲料產(chǎn)業(yè)的失敗對于喻文軍來說是相當(dāng)痛心的，就像看著自己親手養(yǎng)大的孩子不得不送人了一樣。但在飲料行業(yè)幾年間的酸甜苦辣給了喻文軍很多的啟示，比如實施品牌戰(zhàn)略，留住開發(fā)人才等等。此后，喻文軍先后投入100多萬元實施職工的專業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部挑選懂技術(shù)、肯鉆研的人員擴充到產(chǎn)品開發(fā)部，同時外聘優(yōu)秀人才。2002年，“如意”外聘了3名技術(shù)人員，并遠(yuǎn)赴江西景德鎮(zhèn)和杭州等地招聘了數(shù)名工藝美術(shù)人員；此外，還專門聘請了一位MBA碩士研究生，擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理。

不斷進行反思的喻文軍認(rèn)為，當(dāng)初企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整求勝心切，只想著一步登天。工藝品行業(yè)與飲料行業(yè)跨度太大，盡管最初幾年成功，那是趕上了好時機，失敗的原因還是在于不夠?qū)?，后勁不足?/p>

將重心放回工藝品后，喻文軍重新樹立了外向型企業(yè)的發(fā)展方向，并開始注重以工藝品為主的產(chǎn)業(yè)拓寬。在原先傳統(tǒng)的圣誕節(jié)、復(fù)活節(jié)禮品的基礎(chǔ)上，“如意”又開發(fā)了塑料工藝、蠟燭工藝系列產(chǎn)品，在國際市場上深受客戶歡迎。

2004年，公司的新產(chǎn)品研發(fā)中心開發(fā)出上百個款式的新品，包括音樂鈴系列、以家庭用品為主的木制品等等。喻文軍甚至突發(fā)奇想，將玩具與家具結(jié)合起來，制造美觀而時尚的工藝家具。

喻文軍說，“如意”的路還很長，“如意”的目標(biāo)是永遠(yuǎn)向前，作為一名“如意人”，他會伴著“如意”的發(fā)展，用真情揮灑“如意人生”。

……

在黃巖一周的采訪中，我們時時被企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)勇于拼搏的精神深深打動。而黃巖人的精干、勤勉、吃苦耐勞，不滿足小富即安，勇于拼搏、敢想敢干、扎扎實實的性格特點，給我們留下了深刻的印象。有了好政策，還要有抓住機遇的人苦干實干。無論干成什么事，人都是決定的因素。黃巖的富裕在于他們既有好領(lǐng)導(dǎo)又有實干家。

黃巖的企業(yè)，就如東海之濱的珍珠，數(shù)不勝數(shù)，閃現(xiàn)著奇異的光輝。它帶動著一方經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，它使那片土地生機盎然，它使那里的人民富?？堤?

就在我們即將發(fā)稿時，首都北京又傳來好消息：黃巖申報“中國名牌產(chǎn)品”稱號的中國雙鴿集團、中國公元集團、浙江黃巖罐頭食品集團公司三家企業(yè)的產(chǎn)品全部通過評審。

沒有20年前股份合作制文件的出臺，沒有后來歷屆黨委政府的保駕護航，黃巖的企業(yè)哪有上述的發(fā)展。一個股份制改革的嬰兒，已儼然長成了帥小伙。他正值青春年華，充滿了活力和勃發(fā)的雄姿；他正大踏步地跑向更加輝煌的高地。我們有理由期待著他大放華彩的明天!

新一屆黃巖區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)層，對如何實現(xiàn)黃巖經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展有了新的設(shè)想。中共臺州市委常委、黃巖區(qū)委書記黃志平這樣告訴我們，區(qū)委把“打基礎(chǔ)、增后勁、求進度”確定為當(dāng)前和今后一個時期全區(qū)工作的基本導(dǎo)向和總體要求，這是“凝心聚力、克難奮進”的延續(xù)和深化，更是理性把握黃巖發(fā)展進程、主動適應(yīng)當(dāng)前階段性特點的決策部署。今年以來，黃巖區(qū)在去年工作取得積極成效的基礎(chǔ)上，堅持“凝心聚力、克難奮進”不動搖，抓基層、打基礎(chǔ)，破難點、解結(jié)點，致力激發(fā)全區(qū)上下的創(chuàng)業(yè)激情，深入開展“基礎(chǔ)·動力”大討論，成功召開區(qū)黨代會、人代會和政協(xié)會議，組織各方力量積極實施“十一五”規(guī)劃，謀發(fā)展、求發(fā)展的局面得到新的鞏固；致力培育經(jīng)濟增長點，扎實推進“兩年”活動，舉辦中國模具產(chǎn)業(yè)升級高峰論壇，深入研究區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級路徑，扎實推進國有、集體企業(yè)改制，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出新的步伐。黃巖的經(jīng)濟社會發(fā)展已逐步走出困境，總體呈現(xiàn)點上不斷突破、面上整體推進的良好態(tài)勢。黃志平還進一步強調(diào)，黃巖要崛起，黃巖人必須樹立開明開放的意識，精心打造親商、安商和扶商的發(fā)展環(huán)境；通過努力，黃巖要在培育大企業(yè)上取得明顯成效，今年新增上億元企業(yè)10家，總數(shù)達(dá)到70家，其中新增10億元以上企業(yè)1家，達(dá)到4家，新增5億元以上企業(yè)3家，達(dá)到8家。

說到黃巖今后的發(fā)展方向，中共黃巖區(qū)委副書記、區(qū)長徐亦平這樣闡述：加快整合全國乃至全球資源，強化企業(yè)品牌塑造，是黃巖商界和政府共同的愿望；黃巖的企業(yè)，面臨著如何在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作和競爭，如何在高基點上保持持續(xù)健康快速的發(fā)展；企業(yè)還面臨如何提升品牌，提高產(chǎn)品附加值，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；黃巖區(qū)委區(qū)政府將以百倍的信心，高昂的斗志，凝心聚力，克難奮進，共扶發(fā)展大局，同創(chuàng)黃巖未來，全力推進重點工作落實和重點工程建設(shè)，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)黃巖經(jīng)濟社會又快又好的發(fā)展!

兩位領(lǐng)導(dǎo)，具有著如此高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和胸懷，令我們欽佩不已。

站得更高一點，想得更遠(yuǎn)一點，在全國率先走出股份合作制企業(yè)發(fā)展之路的黃巖，用20年時間穩(wěn)扎穩(wěn)打，疾步前行，目前已有不少企業(yè)打造出了國際競爭優(yōu)勢和品牌形象，同時不僅企業(yè)，政府也同樣注重人才戰(zhàn)略和建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)，黃巖商界和政府共同面對的是更具競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景的挑戰(zhàn)。

我們有理由相信，黃巖人民，尤其是黃巖的企業(yè)家們，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，必將能打造出更大的企業(yè)航母，并駛向更加寬闊的市場海洋!

責(zé)任編輯苗秀俠