全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議全面總結(jié)了2005年的工作，準(zhǔn)確分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，結(jié)合我省實(shí)際，提出了今年工作的新思路、新任務(wù)、新舉措，充滿了改革創(chuàng)新的精神，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感。會(huì)上傳達(dá)了全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作會(huì)議精神，明確了全國(guó)國(guó)資監(jiān)管和國(guó)有企業(yè)改革的總體形勢(shì)與目標(biāo)任務(wù)。

一、面向“十一五”做強(qiáng)做大一批省屬企業(yè)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)

從2006年到2010年，我們將進(jìn)入一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有決定性意義的時(shí)期。省委確定了繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、加快發(fā)展兩大主題。按照省委省政府要求，加快推進(jìn)省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，深化企業(yè)改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是“十一五”時(shí)期省屬企業(yè)的重大任務(wù)。通過(guò)努力，省屬企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以下奮斗目標(biāo)：

1、對(duì)全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯提高。綜合考慮“十五”發(fā)展基礎(chǔ)和“十一五”時(shí)期的有利條件，爭(zhēng)取省屬國(guó)有企業(yè)到2010年，銷售收入達(dá)到2000億元，增加值達(dá)到600億元，占全省國(guó)民生產(chǎn)總值的10％以上。2005年省屬國(guó)有企業(yè)上繳稅金75億元，占全省財(cái)政收入的15％。爭(zhēng)取到2010年可實(shí)現(xiàn)利稅400億元，上繳稅金200億元，占全省財(cái)政收入的20％以上。資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)分別達(dá)到3000億元和1000億元以上，實(shí)現(xiàn)在2005年的基礎(chǔ)上翻一番。

2、對(duì)全省經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力、主導(dǎo)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在“十一五”時(shí)期，要著力培育延長(zhǎng)石油、法士特、寶雞鈦業(yè)、金堆城鋁業(yè)、利君藥業(yè)等中國(guó)馳名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品；建設(shè)技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，形成一批新的專利和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的工藝、裝備和生產(chǎn)技術(shù)；打造1—2個(gè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)；培育10個(gè)左右銷售收入超過(guò)100億元、具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)；形成4—6個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、配套能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群；力爭(zhēng)10戶以上企業(yè)進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)。

3、職工收入進(jìn)一步提高，就業(yè)崗位有所增加。2005年省屬主要國(guó)有企業(yè)職工人均收入20010元。預(yù)計(jì)到2010年，職工人均年收入將達(dá)到3萬(wàn)元。2005年省屬主要國(guó)有企業(yè)在冊(cè)職工人數(shù)28.53萬(wàn)人，到2010年，將增加就業(yè)崗位2—3萬(wàn)個(gè)，并解決涉及職工個(gè)人的歷史債務(wù)問(wèn)題，清理完成拖欠的職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

4、基本完成國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)，初步形成各具特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有資本的集中度，行業(yè)分布由目前的40多個(gè)減少到15個(gè)左右，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨合理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)素質(zhì)有較大提高，優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用明顯增強(qiáng)；省屬企業(yè)作為市場(chǎng)主體的地位更加明顯，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用明顯增強(qiáng)；以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以人本管理為核心的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系初步形成。

完成省屬企業(yè)“十一五”時(shí)期的奮斗目標(biāo)，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，是對(duì)我們科學(xué)決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決突出矛盾能力的檢驗(yàn)。我們一定要再接再厲，堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)又快又好的發(fā)展目標(biāo)。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，因企制宜，認(rèn)真編制好“十一五”發(fā)展規(guī)劃

1、緊緊抓住加快發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展是硬道理。我們正處在一個(gè)難得的發(fā)展時(shí)期，從主觀和客觀條件上講，在設(shè)計(jì)未來(lái)五年的目標(biāo)和工作時(shí)，應(yīng)該制定一個(gè)又快又好的發(fā)展目標(biāo)，這是非常必要的。沒(méi)有這個(gè)速度，我們的許多目標(biāo)就要落空，改變陜西國(guó)有企業(yè)的面貌就難以實(shí)現(xiàn)。發(fā)展要做到又快又好，這是科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)。要在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地走跨越式發(fā)展之路，打破按步就班的思維定式，大膽探索，大膽實(shí)踐，努力在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先突破。

2、切實(shí)貫徹改革、創(chuàng)新的精神。去年，我們集中力量在幾條戰(zhàn)線上解決了一些突出矛盾，但是，還處在國(guó)企改革的攻堅(jiān)階段。省委十屆七次、八次全會(huì)和省人大十屆四次會(huì)議的《政府工作報(bào)告》指出，國(guó)有大企業(yè)改革是“十一五”時(shí)期我省改革的首要任務(wù)，重中之重，這個(gè)難關(guān)必須攻破，這道坎必須跨過(guò)，這場(chǎng)硬仗必須打贏，否則，就難以突破體制性障礙，就會(huì)貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，就難以有大的作為。要有敢為人先的勇氣和魄力，敢于觸及深層次矛盾和問(wèn)題，闖出一條煥發(fā)國(guó)有企業(yè)生機(jī)和活力的改革之路。

3、改善經(jīng)營(yíng)管理，體現(xiàn)和諧發(fā)展。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，在這方面，省屬主要企業(yè)要做出表率。建設(shè)和諧社會(huì)，國(guó)有企業(yè)首先要建成和諧企業(yè)。省屬企業(yè)不僅要成為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，也要成為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的楷模。要從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)省屬企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，努力為建設(shè)和諧陜西擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

4、用科學(xué)的方法指導(dǎo)規(guī)劃的編制。在編制過(guò)程中，要把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國(guó)家和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃相銜接。以開(kāi)放的視野，超前謀劃，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把握市場(chǎng)，切實(shí)可行。在戰(zhàn)略設(shè)想上不僅要規(guī)劃五年，還要前瞻十年，要抓住今年，把握明年，保證第三年，確保規(guī)劃的連續(xù)性。

制訂規(guī)劃要深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的成績(jī)與不足、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，分析面臨的形勢(shì)和內(nèi)外環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，尋找與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，明確企業(yè)發(fā)展方向和未來(lái)市場(chǎng)定位。既要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，又要掌握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，關(guān)注全行業(yè)的發(fā)展變化。制訂出一個(gè)既符合企業(yè)實(shí)際情況，又有創(chuàng)新性和可操作性的“真”規(guī)劃、“好”規(guī)劃。

三、突出主業(yè)，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重大選擇。加快精干主業(yè)、提高管理水平、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是省屬企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。我們要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步突出主業(yè)。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)能力在很大程度上體現(xiàn)著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。必須找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確主業(yè)，增強(qiáng)核心技術(shù)和專有技術(shù)的研發(fā)能力。要盡快扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不集中，業(yè)務(wù)跨度過(guò)大，主業(yè)不突出，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的方向，結(jié)合自身實(shí)際，確定和做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。要加快非主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的剝離，圍繞主業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部整合，減少管理層次，重點(diǎn)企業(yè)管理鏈條不能超過(guò)三個(gè)層次，實(shí)行主業(yè)收縮，形成主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良的專業(yè)化發(fā)展方向。

2、著力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。省屬企業(yè)要承擔(dān)起技術(shù)創(chuàng)新的主體責(zé)任，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，形成一批核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。在科研投入上加大力度，提高企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷售額的比例，有條件的企業(yè)要盡快達(dá)到3％以上。在研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)上，省屬企業(yè)條件許可的都要建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。高素質(zhì)的專業(yè)人才是企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新的重要資源。要健全和完善高層次技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)等制度，建立健全科技創(chuàng)新體制和分配機(jī)制，建立健全高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔體系和激勵(lì)機(jī)制，為科技人才人盡其才，才盡其用提供制度保障。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。有的企業(yè)管理水平較高，但相當(dāng)一部分企業(yè)管理方式仍比較粗放。加強(qiáng)管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，也是一個(gè)常講常新，需要大家不斷賦予新的內(nèi)涵的重要課題。要更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須把管理擺在重要位置。省屬企業(yè)要適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)需要，大力推進(jìn)組織創(chuàng)新，通過(guò)減少管理層次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成靈活、快速、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率，降低協(xié)調(diào)管理成本，建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制。要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)資源從傳統(tǒng)的人、財(cái)、物到現(xiàn)代的知識(shí)、信息和無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，加強(qiáng)信息化管理、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

完善的法人治理結(jié)構(gòu)是搞好國(guó)有企業(yè)的有效組織形式，建設(shè)綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍是實(shí)施依法治企的重要保證。

1、加快省屬企業(yè)建立法人治理結(jié)構(gòu)的步伐。建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)是維護(hù)出資人利益，落實(shí)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的重要措施。今年，國(guó)資委將在省屬主要國(guó)有企業(yè)中積極推進(jìn)這項(xiàng)工作，取得在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面的突破性進(jìn)展。年內(nèi)，制定出臺(tái)《省屬企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)》，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，完善制度。當(dāng)前，要重點(diǎn)建設(shè)好董事會(huì)。國(guó)資委的成立是在政府層面上實(shí)現(xiàn)了出資人到位，建設(shè)好董事會(huì)，則是在企業(yè)層面上理清了國(guó)資委與出資人代表之間的委托代理關(guān)系，解決了出資人到位的問(wèn)題。要進(jìn)一步完善、優(yōu)化董事會(huì)的構(gòu)成，明確董事會(huì)職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)董事任職資格的審核，擴(kuò)大選聘外部董事的范圍，選擇一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績(jī)良好、具有在大集團(tuán)、大公司工作經(jīng)歷的管理專家和在金融、財(cái)務(wù)、法律等方面的專業(yè)人才擔(dān)任企業(yè)的外部董事。要著手建立外部董事管理數(shù)據(jù)庫(kù)，擴(kuò)大選聘外部董事的視野和范圍，儲(chǔ)備人才資源。從現(xiàn)在開(kāi)始，組織對(duì)建立外部董事管理中心的可行性研究，制定外部董事選擇、評(píng)價(jià)、薪酬的規(guī)定。組織有管理經(jīng)驗(yàn)和董事從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員和專家學(xué)者對(duì)外部董事進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高外部董事的履職能力。

加快向省屬企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)的工作進(jìn)度。各企業(yè)要了解監(jiān)事會(huì)工作，支持監(jiān)事會(huì)工作。監(jiān)事會(huì)成員不接受企業(yè)的任何報(bào)酬、福利待遇，不在企業(yè)報(bào)銷任何費(fèi)用，從制度上保證監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職責(zé)。

2、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子“四化”建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)的意識(shí)，不辜負(fù)省委、省政府的重托，不辜負(fù)廣大職工群眾的期望。按照崗位要求建立一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)中長(zhǎng)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要的后備隊(duì)伍。要積極探索有別于黨政干部管理的方式方法，創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選用方式，探索黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合的途徑。組織對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，編制職位說(shuō)明，定編、定崗、定責(zé)。要加快推進(jìn)業(yè)績(jī)考核工作步伐，全面推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，加大動(dòng)態(tài)管理力度，狀態(tài)不佳者要進(jìn)行調(diào)整。要實(shí)行重大決策失誤責(zé)任追究制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬管理，確保在國(guó)有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)出資人權(quán)益，在調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員積極性上取得明顯成效。

3、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才問(wèn)題是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。省屬企業(yè)要把人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略來(lái)考慮。在保證人才素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高各類人才的數(shù)量。要采取特殊的傾斜政策，做好人才的培養(yǎng)、吸引、使用工作，使省屬企業(yè)集聚一大批各類優(yōu)秀人才，成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。國(guó)資委將采取交叉任職、到優(yōu)勢(shì)企業(yè)掛職、參加國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)等形式，為各類人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的條件。

五、鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育是全黨開(kāi)展的一次集中教育活動(dòng)。國(guó)資委系統(tǒng)110戶企業(yè)的4841個(gè)黨組織和12萬(wàn)8千名黨員以飽滿的政治熱情，嚴(yán)格按照中央和省委的部署和要求，積極投入了教育活動(dòng)，企業(yè)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，黨員素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)中心任務(wù)的完成。要進(jìn)一步擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，努力做到“五個(gè)注重”：

1、注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用。堅(jiān)持不懈地對(duì)廣大黨員和職工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的教育，以基層黨組織和黨員自覺(jué)實(shí)踐先進(jìn)性要求的模范行動(dòng)，保障黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性，把發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中，落實(shí)到黨員的具體行為和具體崗位上，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。

2、注重為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。企業(yè)黨組織要積極向職工群眾宣傳企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)政策，作好釋疑解惑工作，保障企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)措施順利實(shí)施。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展，把維護(hù)穩(wěn)定作為企業(yè)黨組織工作的重要內(nèi)容，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，做好統(tǒng)戰(zhàn)、老干部工作。堅(jiān)持對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障職工民主權(quán)益，化解思想矛盾，為企業(yè)和諧發(fā)展提供有利的環(huán)境。

3、注重解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)黨組織要通過(guò)各種渠道，深入到職工群眾中了解情況，認(rèn)真堅(jiān)持走訪慰問(wèn)制度，做好事、辦實(shí)事、解難題。把幫助困難職工群眾納入企業(yè)黨組織經(jīng)常性工作中，讓困難職工群眾感受到黨組織的關(guān)心和溫暖。要積極改善職工安全生產(chǎn)條件，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

4、注重抓好紀(jì)律檢查工作。要認(rèn)真按照“源頭治理，標(biāo)本兼治”的方針，加快建立懲防并舉的工作體系。要經(jīng)常開(kāi)展黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)的教育，重點(diǎn)學(xué)好《黨章》，筑牢思想防線。堅(jiān)持把事后監(jiān)督與事前監(jiān)督、事中監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，突出對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制重組工作的監(jiān)督，防止違規(guī)操作，防止暗箱操作，防止侵害國(guó)家利益和職工利益，把涉及職工利益的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)的著力點(diǎn)。我們企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面有好的傳統(tǒng)，下一步要在發(fā)揮作用上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合：把企業(yè)文化的導(dǎo)向功能與培育“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)；把企業(yè)文化的凝聚功能與形成企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神結(jié)合起來(lái)，把職工的積極性引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)；把企業(yè)文化的融合功能與營(yíng)造良好的內(nèi)部人文環(huán)境結(jié)合起來(lái)，以文化建設(shè)整治環(huán)境，規(guī)范職工行為，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，豐富文體活動(dòng)，在春風(fēng)細(xì)雨中培養(yǎng)職工的文明素養(yǎng)和道德情操。

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，做好今年的工作具有十分重要的意義。我們一定要按照胡錦濤總書記在延安視察時(shí)的寄語(yǔ)：“矢志艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新”，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，勵(lì)精圖治，努力把省屬國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

（摘自在陜西省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上的講話）