這個行業(yè)似乎從來都不缺少進(jìn)取心。1995年市的網(wǎng)景公司，以及后來敢于收購時代華納的AOL等新興的互聯(lián)網(wǎng)公司曾經(jīng)一度向人們展示了這種進(jìn)取心，但是很快即被業(yè)界普遍認(rèn)定為是泡沫經(jīng)濟(jì)的作祟。

而后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的滄桑巨變也由此展開，進(jìn)取心被暫時地收藏起來，整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的目標(biāo)只有一個：生存。正如eBay當(dāng)家人惠特曼所說：人們從網(wǎng)絡(luò)泡沫當(dāng)中學(xué)到的是，無論如何你都必須學(xué)會盈利。

于是，大規(guī)模的裁員削減成本，想盡一切辦法讓傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)社會接受，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而網(wǎng)易、新浪、搜狐等中國概念股則創(chuàng)造性地利用電信增值業(yè)務(wù)讓自己實現(xiàn)盈利，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也開始蒸蒸日上?？喟緝赡曛?，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)終于看到走出泥淖的希望。

2003年下半年的互聯(lián)網(wǎng)被一片久違的利好消息所包圍。本刊當(dāng)年11月的封面文章《復(fù)蘇》一文抓住全球IT產(chǎn)業(yè)變暖的跡象，大膽預(yù)測了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在此后兩年的強(qiáng)勁走勢，在當(dāng)時悲觀的輿論當(dāng)中一度引來爭議。

而后的2004年、2005年兩年當(dāng)中，屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大場面再次到來。2004年5月盛大上市、2004年8月Google上市、2005年百度上市一次又一次地改寫人們對互聯(lián)網(wǎng)公司價值的認(rèn)識。自此，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的復(fù)蘇再無人提及，各路諸侯再次沉浸于展現(xiàn)進(jìn)取心的快意當(dāng)中。

轉(zhuǎn)眼間，互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)脫離了復(fù)蘇的軌跡，而進(jìn)入全面繁榮的境地。2005年8月，百度在納市融資超過百億美金。2005年，Google的市值一路沖過1300億，超過迪斯尼、雅虎、福特汽車等公司的市值總和?；ヂ?lián)網(wǎng)再次與財富奇跡聯(lián)系在一起。

2004年開始，Web2.0被廣泛地討論，互聯(lián)網(wǎng)似乎又一次醞釀諸多機(jī)會，這個行業(yè)再次成為遍地黃金的寶地，一如10年前。

現(xiàn)在，即使是那些最保守的投資者也已經(jīng)開始行動！股神巴菲特曾經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)股票不屑一顧，面對那些網(wǎng)絡(luò)新貴們的成功，巴菲特自嘲到：教會那些老狗新把戲會是非常困難的事情。但現(xiàn)在他已經(jīng)開始反思自己絕對不碰網(wǎng)絡(luò)股的信條，此前，他親自將蓋茨請進(jìn)自己公司的董事會。

媒體巨頭默多克在此前對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也保持了相當(dāng)?shù)木?，雖然期間有些許的涉獵，卻始終不肯動用太多的現(xiàn)金。但是2005年，那個叫做Skype的小軟件讓默多克瘋狂不已，一度為其報價30億美金。而后又花費幾億美金收購搜索公司，據(jù)稱接下來的投入有可能超過20億美金。

但是，上一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影并沒有完全消散，在Web2.0興起的時候，有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)泡沫2.0”的論調(diào)也隨之再次泛起，Google、百度這些公司股價的跌宕起伏也讓很多人同泡沫聯(lián)系在一起。

說到底，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的從業(yè)者雖然多數(shù)已經(jīng)見慣了起伏，但是對于這個行業(yè)的本質(zhì)，人們依然知之甚少，我們的思維依然無法駕馭這個行業(yè)的發(fā)展。誰能說清楚互聯(lián)網(wǎng)公司的股票到底值多少錢？面對眼前這新一輪的繁榮景象，我們究竟有幾成把握？

幾年前，格林斯潘一句“我們怎么知道，非理性的繁榮是從什么時候開始不當(dāng)?shù)靥Ц吡速Y產(chǎn)的價格呢？”徹底摧毀 了人們對互聯(lián)網(wǎng)的信心。而今，言猶在耳，對于極具創(chuàng)新力的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，業(yè)界依然缺少一個明確的評價體系。當(dāng)下，我們依然試圖去用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的那套評判體系笨拙地評價Google和雅虎，我們當(dāng)前的困境非常現(xiàn)實也異常兇險—到底有沒有泡沫，無人能答。