林正剛

變陣思科中國

俗話說新官上任三把火，但自2005年11月上任以來，接替杜家濱擔任思科中國區(qū)總裁的林正剛卻一直保持低調。不鳴則已，一鳴驚人，今年3月，林正剛對思科中國的組織結構所作的巨大調整令人印象深刻。3月8日，林正剛宣布在以往按業(yè)務劃分的事業(yè)部制基礎上加強區(qū)域制管理，并在華東區(qū)、華南區(qū)和西區(qū)增設總經理職位，由翟良超、張思華、周大志分別擔任，直接向林正剛匯報。至此，思科在中國開始實行矩陣式組織架構。盡管此前思科中國也按地理區(qū)域設立了華東區(qū)、華南區(qū)、西區(qū)和北區(qū)，但這四個區(qū)域只是配合各事業(yè)部承擔服務和銷售工作。

眾所周知，杜家濱離職思科中國的一個很大原因就是公司的業(yè)績增長乏力。業(yè)內人士指出，國內市場上華為的不斷進逼是導致思科中國業(yè)績不佳的主要因素，新客戶拓展困難，中國電信等老客戶也有被“挖腳”的危險。思科中國此次變陣，從原來的北京統(tǒng)領全國到細分大區(qū)，其重點正是要保持與地區(qū)客戶的緊密接觸。可以看出，林正剛已然下定決心從客戶關系開始，為思科中國陷入停滯的業(yè)績增長打開突破口。（劉磊）

鄔賀銓：

政府應該適當買單TD

兩會期間，關于中國3G標準的話題一再被兩會代表們提起。而中國工程院副院長、院士鄔賀銓為TD-SCDMA開出的“藥方”頗有代表意義：政府買單在一定程度上會減輕運營商對TD的憂慮。 “固網運營商說現在的經營狀況并不是很好，上了TD會拖累他們，會加劇現有電信市場格局的不平衡?！编w賀銓指出，實際情況并非這樣，“第一，現在沒有說TD只給固網運營商，不給移動運營商；第二，認為TD就是一個爛蘋果，WCDMA就是一個香餑餑，給了我就能把業(yè)績帶起來，這是先入為主的觀念。拿到WCDMA就一定能有好的業(yè)績嗎？當然，如果上了TD，可能投資者不是很理解，這是情有可原的，他們認為TD不保險，WCDMA更成熟。股票是有反應的，但短時間掉下去，還會起來?！?/p>

在TD最后的關鍵時期，鄔賀銓認為政府適當買單是有益的。“為了減輕運營商的擔憂，國家在中長期規(guī)劃中也規(guī)定了一些首購的政策。在TD試用期，在稅收上給予優(yōu)惠，在一定意義上政府買單。在最難的時候政府該出手時就出手?！保ㄠ嵵兀?/p>

TOM新CEO宣言

“我是一個務實的人，比較關注具體的業(yè)務?！苯诱芓OM集團帥印1月之久的湯美娟終于宣布了自己的執(zhí)政策略。1月27日TOM集團前任CEO王閃電辭職，隨后湯美娟緊急接手。不過，就任以來，湯美娟一直刻意保持了低調，這使得外界對TOM集團的發(fā)展戰(zhàn)略心存疑惑。

“TOM集團現在的盤子已經很大了，我會悉心將現有業(yè)務做好。” 當被問及TOM今后的發(fā)展戰(zhàn)略時，湯美娟這樣表示。這意味著TOM將一改過去的收購策略，轉而注重對收購資源的整合。在過去的6年中，TOM通過不斷的收購成為了一個龐大的跨媒體王國，擁有互聯(lián)網、出版、戶外媒體、體育和電視娛樂五大類資產。但從其財報來看，TOM在資源的整合上卻略顯不足，五大跨媒體資產在過去幾年中并沒有產生很大的整合能量。首席財務官出身的湯美娟顯然肩負著整合這五大跨媒體資產的重任，而這也正是王所未能完成之事?！巴醺嗟厥且粋€優(yōu)秀的投資銀行家?！睖谰赀@樣評價自己的前任。（董曉常）

WAPI產業(yè)化艱難破局

經歷了重重波折之后，WAPI終于重見曙光。3月7日，WAPI產業(yè)聯(lián)盟成立大會在北京召開，該聯(lián)盟的主要目的是推進WAPI標準在國內的產業(yè)化進程。目前聯(lián)盟已有22家企業(yè)會員，其中包括中國移動、中國電信、中國網通、中國聯(lián)通四大運營商以及西電捷通、方正、聯(lián)想、華為、華大電子、六合萬通等。據聯(lián)盟負責人介紹，WAPI聯(lián)盟每半年設輪值主席，以企業(yè)為單位，第一輪輪值主席為北大方正，聯(lián)盟費用由成員交納會費。

WAPI的峰回路轉主要得益于政府的鼎力支持。該聯(lián)盟是由國家發(fā)改委、信產部和科技部聯(lián)合發(fā)起的，準備參照TD-SCDMA、AVS等國家標準的做法，首先完善產業(yè)鏈，推出可商用的產品。不過，WAPI同英特爾主導的802.11i方案的戰(zhàn)斗還遠未結束，國際標準化組織正準備在近期對兩者再次進行投票表決，WAPI的內部人士已經表示確定投802.11i的反對票。鑒于WAPI背后錯綜復雜的商業(yè)利益關系，產業(yè)聯(lián)盟成立雖然是利好消息，但離標準真正落地還有一段路要走。（陳亮）

音樂搜索

“廣告換版權”行不通

自去年陷入音樂搜索版權糾紛以來，百度首次向唱片公司示好，提出了“廣告換版權”的和解方案。百度提出，涉及到各大唱片公司的歌手、歌曲，都可以根據其在百度搜索上的點擊量，分得百度該頁面的部分廣告收益。作為交換，唱片公司需要承諾把歌曲的版權授予百度，在MP3搜索中向用戶提供下載服務。至于具體的廣告分成比例，目前還沒有透露。與百度最先合作的太合麥田對此方案表示感興趣，但百度的主要訴訟對象，環(huán)球、華納、百代、新索四大國際唱片公司并未對此作出表態(tài)。

該方案在具體操作中也還存在問題，比如在如何防止點擊量的作弊、如何分配不同頁面的廣告收益等問題上，唱片公司完全處于被動，這可能是四大公司不置可否的原因之一。而國內唱片公司并不寄希望于唱片版權的收益，因而相對比較配合。近日，海外又傳出雅虎中國的音樂搜索業(yè)務被指侵權，可能遭到國際唱片公司起訴的消息。雅虎中國在去年十二月開通了音樂搜索，其界面與百度頗為相似。（鄭重）

樓宇廣告欲演三國演義

去年年底，分眾傳媒在一個不起眼的周六將勁敵聚眾傳媒收至麾下，從而以98%的份額一統(tǒng)樓宇廣告市場的天下。但江山還未坐穩(wěn)，又殺來了敵手。日前，有消息稱北廣傳媒和活躍傳媒等也將大舉進軍這一市場，以不同的渠道和內容差異挑戰(zhàn)分眾。

據傳，北廣傳媒還在秘密醞釀一個全國城市電視聯(lián)盟。而在此之前，其已經不露聲色地進入了建設銀行、交通銀行等銀行系統(tǒng)和北京90％以上的三甲醫(yī)院，以及政府機關等其他企業(yè)難以攻克的領域。北廣傳媒與分眾的最大差異就在于其以轉播電視臺新聞節(jié)目為主，輔以政府法令、股市行情、天氣預警等實用信息。而在分眾的大本營，上海東方明珠移動電視旗下的東方公眾傳媒也已進入了上海的500余棟大廈。此外，定位于“中國享樂人群互動傳播平臺”的北京活躍傳媒也殺入了戰(zhàn)場，以酒吧、咖啡廳、高檔餐廳、高檔洗浴場所、健身俱樂部、KTV、汽車4S店等高消費場所為主要傳播渠道，目前已覆蓋了北京、上海、廣州和成都的400多家高檔消費場所。隨著樓宇廣告市場的細分，這個領域的競爭也開始逐漸激烈起來。（張瑜）

AMD聯(lián)想攜手搏海外市場

要贏得消費者的芳心，PC不僅要性能優(yōu)異，價格也要能打動人心才行，AMD的處理器也許是個不錯的選擇。3月初，AMD與聯(lián)想宣布，將在世界各國聯(lián)合推廣商用PC，而此前他們的合作僅限于中國市場的個別產品。AMD同時還透露，此次合作將不只局限在產品方面，今年年底以前還有一系列的舉措出臺。

這可以視為AMD近年來殫精竭慮推行OEM策略取得的回報之一。倘若聯(lián)想能夠在海外市場獲勝，AMD無疑也將受益頗豐。就在不久前召開的AMD技術創(chuàng)新大會上，AMD自豪地對其商用市場合作伙伴陣營進行了首次集中大展示，聯(lián)想、曙光、同方等國內廠商，以及惠普、Sun等國際廠商都展出了基于AMD平臺的產品和方案。不過，聯(lián)想此次進一步擴大與AMD的合作，并不意味著其放棄了英特爾。事實上，在英特爾和AMD之間，越來越多的PC廠商選擇了平衡戰(zhàn)術，以爭取最有利的位置。（陳亮）

郵儲銀行初現端倪

2006年是郵政儲蓄成立20周年，這使得它成為了今年金融改革中的一個熱點話題。截至2005年年底，全國郵政儲蓄存款余額已達到了13000億元，僅次于四大國有商業(yè)銀行。如何切分這塊利潤豐厚的蛋糕，是郵儲改革的關鍵。繼去年7月國務院通過《郵政體制改革方案》、確定成立郵儲銀行之后，國家郵政儲匯局隨后于年底向銀監(jiān)會遞交了郵儲銀行的籌建申請。

今年初，中國銀監(jiān)會主席劉明康明確表示，將盡快批復郵政儲蓄銀行的籌建方案，以確保年內該銀行的各級機構均能組建到位，正式對外掛牌。有消息稱，郵儲銀行最早將于今年6月掛牌，并一改過去只存不貸的模式，對外發(fā)放小額貸款。此前早有說法稱，郵儲銀行將由中國郵政與中國電信和中國聯(lián)通聯(lián)合成立，中國郵政持有合資銀行至少51%的股份，并最終可能尋求上市，但不允許外國投資者直接購進其股權。不久前，劉明康又在一次會議中提出要把郵政儲蓄改造成社區(qū)銀行。盡管新的郵儲銀行究竟會變成什么，現在還是眾說紛紜，但從劉明康不斷的表態(tài)中已可見端倪。（張瑜）

騰訊整合電郵暗戰(zhàn)MSN

一向沉默的騰訊開始暗自發(fā)力。據消息人士透露，騰訊籌備在接下來的兩個月發(fā)布商用TM新版。這款產品最為引人注目的地方是對騰訊去年收購的電子郵件終端軟件Foxmail進行了深度整合，用戶可以像使用MSN一樣用各種Email帳號登錄TM，此外還可以在TM里用全新的郵件處理工具MiniFox及時處理多個郵件帳號。2005年騰訊在國內即時通訊市場所占的份額超過了70%，但對高端人群的占有率比較低一直是騰訊的一個隱憂，其商用TM的推出即是為了搶奪這一市場。

依靠電子郵件與即時通訊這兩種互聯(lián)網最基礎服務的結合，MSN獲得了急速竄升的人氣和用戶粘性。而郵件一向被視為騰訊的弱項，此前其推出的QQ郵箱并未取得成功。去年3月，騰訊收購了Foxmail，并將其開發(fā)團隊納入旗下。此次商用TM新版的推出，被視為是騰訊向MSN提出挑戰(zhàn)的一個強烈信號。除了使用Email賬號登錄與MSN極為相似之外，對Foxmail電子郵件的整合也與MSN在策略上有重合之處。（董曉常）