粵家電企業(yè)抱團(tuán)對付超級終端

——近日，美的、TCL、格蘭仕等眾多廣東家電商會(huì)會(huì)員企業(yè)齊集惠州，試圖抱團(tuán)以獲得對家電連鎖零售商的話語權(quán)，并成立了“廣東省家電商會(huì)空調(diào)器專業(yè)委員會(huì)”，希望借助商會(huì)力量，溝通家電企業(yè)上下游，甚至聯(lián)合起來與家電連鎖零售商談判，獲得公平條款。

澳柯瑪開始自建銷售渠道

——繼格力、TCL自建銷售渠道后，澳柯瑪近日宣稱2006年也將加強(qiáng)代理商、專賣店等非賣場渠道的建設(shè)，其中將增加500個(gè)電動(dòng)車銷售網(wǎng)點(diǎn)。澳柯瑪承認(rèn)大型連鎖賣場仍是其銷售主渠道，但若不能在平等互利基礎(chǔ)上合作，澳柯瑪會(huì)轉(zhuǎn)而主攻專賣店。專家指出，在2006年，大型家電企業(yè)強(qiáng)化非連鎖賣場銷售將成趨勢。

百威啤酒溫州潰敗

——今年，百威啤酒在溫州遭遇“滑鐵盧”，預(yù)計(jì)其銷售業(yè)績僅有2003年600萬箱的1／3。受本上品牌“雙鹿純清”及山東“青島純生”的雙重沖擊，百威在超市、酒店餐館、零售店、酒吧業(yè)店等各渠道均受到了影響。百威營運(yùn)模式存在兩個(gè)弱點(diǎn)：其一，難以針對每個(gè)城市專門生產(chǎn)一款啤酒；其二，百威產(chǎn)品單一，物流成本相對較高，市場應(yīng)變能力相對較差。

宜家中國市場失利

——一貫以向中低收入階層提供“有意義的低價(jià)格”自詡的宜家，在中國卻長明被列入高消費(fèi)范疇，這種“錯(cuò)位”使宜家陷入尷尬。盡管宜家計(jì)劃06年在中國開出10家新店，但目前有限的銷售網(wǎng)絡(luò)，令宜家無力在中國施展價(jià)格法寶。除此之外，顧客對高價(jià)格、英文賬單、額外的送貨費(fèi)用多有抱怨。宜家如果改變，將承受巨大的成本之痛。

家樂福接手原樂客多一門店

——家樂福在中國以收購方式開出的第一家賣場——原樂客多上海七寶店于近日正式開業(yè)。05年，家樂福在中國新開14家門店，06年將繼續(xù)增加20家門店，創(chuàng)其在中國擴(kuò)張的“超速度”。而沃爾瑪?shù)驼{(diào)表示，由于上海賣場選址相當(dāng)困難，06年在上海的開店速度不會(huì)太快。

永樂聯(lián)通分手，轉(zhuǎn)投移動(dòng)

——繼近日國美與聯(lián)通達(dá)成深度合作后，永樂與上海聯(lián)通長達(dá)4年的合作也緣盡分手。02年永樂與聯(lián)通采取話費(fèi)分成模式，由永樂買斷摩托羅拉V8068，捆綁聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。然而，聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)發(fā)展一直不如人意，今年更是巨虧數(shù)億，永樂未能獲得預(yù)期收益，加上聯(lián)通與國美合作，打破了與永樂合作的唯一性，永樂轉(zhuǎn)投移動(dòng)勢屬必然。

盛興電器被強(qiáng)制破產(chǎn)

——繼廣渠門店關(guān)張之后，1月10日04年高調(diào)進(jìn)京的云南家電連鎖零售商——盛興電器被宣布強(qiáng)制破產(chǎn)，逾1億元貸款被凍結(jié)。盛興破產(chǎn)，更讓被拖欠貨款的近千家供貨商短期內(nèi)要款無望。盛興電器在短短一年內(nèi)開設(shè)了4家店面，擴(kuò)張?zhí)?，而給供貨商的結(jié)款周期又短，最終導(dǎo)致資金供應(yīng)不上。

海星巴克敗訴

——近日，上海第二中級人民法院認(rèn)定，上海星巴克公司侵犯美國星源公司及旗下上海統(tǒng)一星巴克公司的商標(biāo)權(quán)，構(gòu)成不正當(dāng)競爭。法院判令，上海星巴克必須變更企業(yè)名稱，不得包含“星巴克”文字，同時(shí)向原告賠償人民幣50萬元，并登報(bào)道歉。

蒙牛南下收購友芝友

——近日，蒙牛與湖北最大的乳制品企業(yè)——武漢友芝友保健乳品公司合資。蒙牛以現(xiàn)金出資，友芝友以土地、設(shè)備、人員作價(jià)，共同投資2．9億元合資成立蒙牛(武漢)友芝友乳業(yè)有限公司。合資公司成立后，友芝友只作為股東存在，由蒙牛負(fù)責(zé)管理和銷售。

“長城”系葡萄酒開始差異化運(yùn)作

——中糧繼03、04年收回旗下“沙城長城”、“華夏長城”和“煙臺長城”三大葡萄酒的品牌管理權(quán)、統(tǒng)一營銷權(quán)之后，近日，華夏葡萄釀酒有限公司正式變更為中糧華夏長城葡萄酒有限公司。此后，中糧還將對三個(gè)品牌進(jìn)行差異化，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)地特征，區(qū)別定位，以避免三個(gè)品牌手足相殘。

國產(chǎn)平板電視可能全行業(yè)虧損

——平板電視熱銷并沒有給彩電廠商帶來利潤的大幅增長。在無上游核心技術(shù)支持的情況下，2005年國內(nèi)品牌降價(jià)在30％以上，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急劇縮小，全年行業(yè)利潤率已降到1％以下。專家預(yù)警，隨著平板彩電價(jià)格走低速度繼續(xù)超過成本下降速度，“靠虧損賭明天”的平板彩電將可能陷入全行業(yè)虧損。

金正DVD全面復(fù)產(chǎn)

——近日，董事長被判刑、資金鏈一度瀕臨斷裂的廣東金正集團(tuán)，終于與債權(quán)人達(dá)成諒解，宣布全面復(fù)產(chǎn)。據(jù)悉，復(fù)產(chǎn)的啟動(dòng)資金來源于金正品牌對外授權(quán)。金正在傳統(tǒng)DVD、洗衣機(jī)、MP3等八個(gè)產(chǎn)業(yè)，將品牌授權(quán)給其他生產(chǎn)商生產(chǎn)和銷售，除品牌聯(lián)系外，互不干涉，而金正從中賺取品牌費(fèi)用和銷售分成，以此募集復(fù)出資金。

廈華徹底告別手機(jī)業(yè)務(wù)

——近日，廈華電子將其持有的19．2％聯(lián)想移動(dòng)通信科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想(北京)公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)格7200萬元，從而徹底退出手機(jī)業(yè)務(wù)。雖然廈華表示此次轉(zhuǎn)讓是為了更專注于平板電視業(yè)務(wù)，但轉(zhuǎn)讓盈利很好的合資公司業(yè)務(wù)，廈華資金鏈狀況顯然不容樂觀。

美的動(dòng)手“削藩”

——近日，美的開始了新的結(jié)構(gòu)調(diào)整。其日用家電集團(tuán)下屬的8個(gè)小家電業(yè)務(wù)部門變?yōu)?個(gè)，同時(shí)調(diào)整多個(gè)事業(yè)部高管人事，皆因美的傳統(tǒng)的事業(yè)部制弊端太多：經(jīng)營主體太多，各主體間協(xié)調(diào)難；資源分散，集團(tuán)整體平臺沒有用好，事業(yè)部之間協(xié)同不足，效率低；家電行業(yè)日益微利化，美的需要考慮如何向管理要利潤。

飛利浦對TCL增資

——近日，坊間傳聞的TCL戰(zhàn)略投資者終于水落石出，作為原TCL股東之一的飛利浦此次增資2億，其持股比例達(dá)7．46％，成為TCL第三大股東。業(yè)界分析，TCL的股權(quán)轉(zhuǎn)讓不會(huì)到此為止，將會(huì)繼續(xù)引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資者。

LG中國總裁年關(guān)下課

——由于銷售下滑，近日LG中國總裁孫晉邦卸任。05年為擺脫價(jià)格戰(zhàn)之累，LG中國開始轉(zhuǎn)型高端技術(shù)產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展平板電視和3G新一代移動(dòng)電話等中期業(yè)務(wù)及以網(wǎng)絡(luò)家電等未來業(yè)務(wù)。然而轉(zhuǎn)型過快，品牌重塑未達(dá)預(yù)期，直接導(dǎo)致LG產(chǎn)品市場表現(xiàn)不佳，銷售乏力。

聯(lián)想火線換帥

——近日，隨著斯蒂芬·沃德正式離職，前戴爾高管阿梅里奧繼任新聯(lián)想CEO。此前，他負(fù)責(zé)戴爾整個(gè)亞太區(qū)的戰(zhàn)略及運(yùn)營業(yè)務(wù)。順利完成IBM與聯(lián)想整合的新聯(lián)想，將在國際市場上由守轉(zhuǎn)攻，并將于06年2月左右在全球推出Lenovo品牌個(gè)人電腦，并通過原有的IBM渠道銷售。怎樣說服海外消費(fèi)者選擇品牌知名度并不高的Lenovo，是阿梅里奧執(zhí)政聯(lián)想后的第一個(gè)問題。

未來十年中國企業(yè)如何突破拐點(diǎn)?

——未來10年，中國企業(yè)面臨著擠身全球化競爭的一個(gè)決定性拐點(diǎn)：由中國制造到中國創(chuàng)造，由創(chuàng)業(yè)經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由財(cái)富使命到組織傳承，由中國到世界。管理學(xué)者陳惠湘8年間研究走訪了300多家中外企業(yè)，并結(jié)合多年的CEO切身體驗(yàn)，近日推出力作《突破拐點(diǎn)》一書，以全球化競爭視野和大量一手案例為基礎(chǔ)，多角度分析了企業(yè)突破拐點(diǎn)的任務(wù)與方法。

西門子收購港灣核心資產(chǎn)

——市場競爭激烈，加上老東家華為的市場打壓，港灣網(wǎng)絡(luò)今年市場表現(xiàn)不佳，其風(fēng)險(xiǎn)投資股東更是急欲抽身，此時(shí)西門子拋出橄欖枝，與港灣網(wǎng)絡(luò)簽訂收購協(xié)議，以1．1億美元將后者包括三個(gè)系列的寬帶高端產(chǎn)品的全部技術(shù)、專利以及100余名技術(shù)人員在內(nèi)的核心資產(chǎn)攬入懷中。此后，港灣網(wǎng)絡(luò)的市場戰(zhàn)線大大縮短，轉(zhuǎn)為以企業(yè)網(wǎng)為重點(diǎn)。華為少了一個(gè)少壯派對手，卻又多了一個(gè)巨無霸對手西門子。

分眾傳媒介并聚眾

——近日，分眾傳媒突然以3．25億美元合并最大競爭對手——聚眾傳媒。合并完成后，分眾傳媒將擁有“分眾”、“聚眾”及“框架媒介”三個(gè)品牌。但由于樓宇廣告商業(yè)模式相對單一，三個(gè)品牌很難以高低端來區(qū)分定位，多品牌運(yùn)作反而會(huì)造成“分眾”品牌的市場價(jià)值分流。因此，分眾傳媒極可能采用“分眾”單品牌運(yùn)作，“聚眾”以及“框架媒介”將逐漸淡出。

像賣保健品一樣賣軟件

——頗具個(gè)性的另類銷售策略，使上海安凌計(jì)算機(jī)科技公司將其軟件產(chǎn)品成功打入醫(yī)藥保健品市場。安凌公司針對保健品企業(yè)會(huì)員制、會(huì)議營銷模式的特點(diǎn)改進(jìn)產(chǎn)品，同時(shí)借鑒保健晶的營銷策略銷售其CRM軟件，成功發(fā)展了中脈集團(tuán)、珍奧集團(tuán)等近千家行業(yè)客戶。安凌將繼續(xù)“像賣保健品一樣賣軟件，發(fā)力美容院、餐飲、零售、旅游等行業(yè)?！?/p>

高露潔部分品牌售予寶潔

——近日，高露潔宣布將其在泰國馬來西亞、新加坡和香港銷售的清潔劑品牌Fab、Trojan、Dynamo和Paic售予寶潔。高露潔認(rèn)為，淘汰低利潤率的洗滌劑業(yè)務(wù)，有利于將精力集中到高利潤率的口腔護(hù)理、個(gè)人護(hù)理和寵物護(hù)理業(yè)務(wù)。

第四屆中國連鎖經(jīng)營特許加盟展覽會(huì)將在4月舉行

——此次大會(huì)將在06年4月8日至10日舉行，預(yù)計(jì)參展企業(yè)將達(dá)4百家，參觀投資者將超過5萬人次。另外，展覽會(huì)同期還將舉辦論壇、研討會(huì)及招商說明會(huì)等，屆時(shí)將有眾多國家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界學(xué)術(shù)專家、國內(nèi)外知名企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，一起分享行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，探討行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向。