對生產資料與勞動力進行合理配置的同時，切不可忽略了還有一種資源的開發(fā)與配置，那就是思想資源。有效配置好思想資源，就等于為企業(yè)安裝了大功率的發(fā)動機。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，中國一汽集團緊緊抓住“思想資源配置”這個思想管理工具，做實“0”和“1”，形成了一套符合企業(yè)特色的思想資源配置工作體系，并在這個體系的指導下進行了卓有成效的方式方法創(chuàng)新。

優(yōu)化思想資源配置實現(xiàn)政工觀念創(chuàng)新

豐富完善“思想資源配置”概念，形成了一套符合企業(yè)特色的思想資源配置工作體系。思想資源配置是一汽從實際出發(fā)，在新形勢下加強思想政治工作的一種探索。所謂思想資源配置，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中不同階段的實際需要，及時有效地配備可保障企業(yè)目標實現(xiàn)的思想觀念、價值體系，使其與物力資源、財力資源、人力資源一樣，成為企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分；確立了時代感、敏銳性、親和力、真實性的思想資源配置基本原則；明晰了以建設“有責任、有激情、有技能、有市場競爭力”的員工隊伍，引領輿論，凝聚人心，優(yōu)化基因，為實現(xiàn)自主百萬和“三化”戰(zhàn)略目標提供精神動力、思想保證和文化環(huán)境的思想資源配置根本任務；把堅持不懈地開展理論武裝、形勢任務教育、用第一汽車的核心價值觀和價值理念體系規(guī)范和指導企業(yè)和員工的言行、強化責任意識、市場意識、自主意識、誠信意識作為思想資源配置的主要內容。

把企業(yè)文化建設作為新形勢下思想政治工作融入經(jīng)營管理的結合點，積極推進，提煉形成具有一汽特色的文化理念體系。我們在總結一汽50年發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過3年準備工作，于2003年推出了《第一汽車、第一伙伴》文化讀本，形成了第一汽車核心理念體系，即核心價值觀：第一汽車、第一伙伴；企業(yè)精神：學習、創(chuàng)新、抗爭、自強；經(jīng)營理念：用戶第一；管理思想：耐住寂寞，從“0”和“1”做起，人贏則贏；生存哲學：獅子與羚羊賽跑；產業(yè)夢想：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車；提煉形成規(guī)范處理企業(yè)與外部、內部關系的12條基本價值理念和文明公約。這個凝練了一汽50年歷史精髓的文化體系，正在成為統(tǒng)領集團意志、凝聚員工信念、為一汽贏得未來的思想綱領。

用良好的思想資源配置實現(xiàn)政工實踐創(chuàng)新

堅持開展主題實踐活動，發(fā)揮思想流的引領作用。每年我們都把策劃、開展好主題實踐活動作為優(yōu)化思想資源配置的主要內容、基本載體，使之成為引領企業(yè)輿論的主旋律。2002年，面對“入世”帶來的觀念沖擊，我們適時提出要從追求生產第一、質量第一、效益第一，轉變到追求用戶第一，開展了“用戶在我心中‘四W’主題教育活動”，公司上下內外明晰“我的用戶是誰？我的用戶需要什么？我為用戶做了什么？我還能為用戶做什么？”，推進了企業(yè)重建管理基礎、再造管理流程，使企業(yè)實現(xiàn)從“以效益為中心”到“以用戶為中心”的觀念變革。2003年，在一汽建廠50周年的時候，我們組織開展了“我與一汽同行”主題實踐活動，通過昨天、今天、明天的對比與展望，激發(fā)員工的自豪感、責任感、緊迫感。2004年，在企業(yè)實施新一汽發(fā)展戰(zhàn)略的起步時刻，我們開展“我為三化做了什么”主題教育活動，通過61場宣講會，使員工明確“三化”與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的內在關系，調動員工建設新一汽的職業(yè)激情，“三化”新一汽愿景深入人心。2005年，在企業(yè)遭遇市場競爭嚴酷挑戰(zhàn)的關鍵時刻，我們開展了“迎挑戰(zhàn)、共抗爭”主題實踐活動，圍繞這一主題，組織部在黨內開展了“迎挑戰(zhàn)、當先鋒”活動；工會在群眾中開展了“迎挑戰(zhàn)、比貢獻”活動；共青團在青年中開展了“迎挑戰(zhàn)、求發(fā)展”活動；統(tǒng)戰(zhàn)部在各界人士中開展“愛一汽、獻良策、作貢獻”活動。黨委和各黨群部門通過工作推進會、現(xiàn)場交流會、典型示范會等各種形式合力配置思想資源，為支持和服務企業(yè)收益最大化提供了精神動力。

靈敏感知企業(yè)各個角落的脈搏與呼吸，提高思想資源配置的精準度。企業(yè)組織形式多樣化及發(fā)展的不平衡，帶來員工思想活動、價值取向的獨立性、選擇性、多變性趨向。在強化國家、市場、企業(yè)戰(zhàn)略和領導層的主流聲音的同時，我們加大對員工思想、情緒的跟蹤和管理。從去年10月開始，我們制定并實施了《輿情報告管理規(guī)定》程序文件，納入企業(yè)的日常管理規(guī)定范疇，定期收集社情民意，了解員工中具體的、局部的思想變化和利益訴求，建立起相應的下情上達的傳導機制和分析整理、協(xié)調處理的工作機制，探索拓寬民意表達的有效途徑，探索加強員工思想、情緒管理的工作思路和方式方法。

抓住班組這個基層管理細胞，把思想資源配置扎進班組。思想政治工作能不能落到基層，關鍵在班組長。2004年、2005年，一汽思想資源配置的核心詞是“打贏百萬”和“鞏固百萬量級成果”。為了把公司的意志和目標變?yōu)閱T工的追求和行動，我們連續(xù)在兩個新年上班第一天召開千人班組長大會，集團公司黨政領導面對班組長代表講形勢、講任務，交流把班組長崗位當作事業(yè)干的體會，由班組長代表向班組長發(fā)出堅定打贏信念的倡議。我們還從班組長需求出發(fā)，發(fā)動班組長來辦好《班組長》月刊，通過開設“決策參考”、“班長在線”、“管理技巧”、“成長筆記”、“技術擂臺”等16個欄目，促進了公司領導與班組長之間的信息交流，推動了班組之間專業(yè)技能的復制推廣?！栋嘟M長》成為了班組長工作中的伙伴。

構建思想資源配置基礎管理體系，探索思想資源配置的閉環(huán)管理。思想資源配置是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著企業(yè)管理的升級及數(shù)字化發(fā)展要求，為打好思想資源配置工作標準化、模板化、流程化的基礎，我們本著管干分開的原則，從最基本的日常工作著手，拆分做好從明晰依據(jù)、確定主題、配置內容、尋找載體、選擇路徑、過程控制、服務保證、結果評估等基本工作形態(tài)各環(huán)節(jié)的“0”和“1”，形成2個系統(tǒng)程序文件、6個工作作業(yè)指導書和工作流程、35個工作模板。為了增強企業(yè)思想資源配置工作的實效性，我們開始實行以“能夠發(fā)現(xiàn)當期制約本單位實現(xiàn)經(jīng)營指標的思想障礙，針對這些思想障礙提出解決問題的意見和建議，引領員工解決這些障礙”，作為黨群系統(tǒng)對子公司進行運控評價的主要標準，實施季度評價，納入集團管理運控體系，體現(xiàn)對基層思想資源配置的績效導向。

以企業(yè)文化建設開拓思想資源配置新路徑

敏銳感知企業(yè)文化建設是企業(yè)適應國際化競爭、構建企業(yè)主體個性思維的必然要求。為貫徹國務院國資委關于建設中央企業(yè)企業(yè)文化指導意見的精神，在總結提煉形成一汽核心理念體系的基礎上，一汽進行了全方位的文化宣貫，推進理念進制度層、操作層。我們通過組織企業(yè)文化試點單位書記培訓、宣傳系統(tǒng)業(yè)務骨干培訓、公司各級管理干部培訓、班組長和工段長培訓、新入廠大學生培訓等，通過集團主流媒體和各基層單位宣傳陣地的交叉聯(lián)動宣貫，使員工對“第一汽車核心理念”的認知度達到了76.8%。通過組織一汽文化建設研討會、交流會、對話會、座談會，達成文化建設共識，明晰階段推進重點，探索文化管理的方式方法、工作原理和運作機制。

打造“思想產品”品牌，使思想資源配置及時化、日?；?、持續(xù)化。思想教育的功效體現(xiàn)在潛移默化、持之以恒上。在員工接受信息來源的多渠道化和現(xiàn)代信息傳播的多元化的背景下，我們根據(jù)不同層次員工的偏好和企業(yè)發(fā)展實際需要，努力生產、制造優(yōu)良的“思想產品”，精心打造各種針對不同對象的“思想產品”品牌，比如：《員工教育宣講提綱》、《高級經(jīng)理特供信息》、《文化PARTY網(wǎng)》、《拉開一汽大幕向外看》、《班組月刊》等，通過不同渠道，定期、持續(xù)地傳遞黨的大政方針、行業(yè)發(fā)展資訊、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。尤其是針對基層員工需求特點，我們選編大量耐人尋味的理念故事來啟迪心智，把像《把信送給加西亞》、《郵差弗雷德》這樣描寫普通員工敬業(yè)的經(jīng)典文章印成《激情》口袋書下發(fā)，深受員工喜愛，有的員工甚至念給自己的孩子聽，參與撰寫心得體會的員工就有2 000多人。

抓好理論中心組學習，加強對領導干部的思想配置力度。堅持用先進理論武裝領導干部，是搞好國有企業(yè)的重要基礎，也是企業(yè)黨委的歷史責任。我們以制度文件形式下發(fā)《管理、技術人員理論學習規(guī)定》，把它作為年度思想資源配置工作績效考核的重要依據(jù)，通過每月一期的《高級經(jīng)理特供信息》為廣大領導干部持續(xù)配置“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、和諧社會、社會主義榮辱觀等思想理論。另外，我們還創(chuàng)辦“高級經(jīng)理學習論壇”，先后邀請國內外知名專家、學者、企業(yè)家來講學，起到了開拓視野、啟迪思維的作用；組織高級經(jīng)理集中學習“精益思想”、“6西格瑪”等，推進企業(yè)管理提升。

（沃仲聲系中國一汽集團宣傳部副部長，鄒系中國一汽集團宣教室主任）

（責任編輯：李萬全）