構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，既是建設創(chuàng)新型國家的需要，又是兵裝集團建設創(chuàng)新型企業(yè)集團的要求，也是建設集團生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)是建設集團可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

建設集團在始創(chuàng)之時，就舉起了“師夷長技以自強”的旗幟，從而在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，實施了三次大的引進，創(chuàng)造了三次大的輝煌。在過去3年里，建設人又高舉起了“自主創(chuàng)新”和“精益求精”的旗幟，技術(shù)創(chuàng)新步伐不斷加快，產(chǎn)品技術(shù)含量逐步提升，涌現(xiàn)出了以250ATV、320壓縮機等為杰出代表的一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。但從整體上看，建設產(chǎn)品檔次較低，研發(fā)投入較少，研發(fā)人才不足，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品相對較少，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力相對較差，整體競爭能力還不夠強。因此，公司總經(jīng)理陳永強同志明確提出，要“高舉創(chuàng)新求精旗幟，實施科技興司戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新型企業(yè)建設”。這既是建設創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)集團的根本要求，也是我們應對越來越激烈的市場競爭、實現(xiàn)“六年三步走”發(fā)展目標、建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的迫切需要，更是我們企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。

努力打造創(chuàng)新平臺積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)

自主創(chuàng)新絕不是單純的技術(shù)概念，而是觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的總稱。作為企業(yè)黨委，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，推動自主創(chuàng)新，要積極搭建和努力夯實創(chuàng)新平臺。

樹立創(chuàng)新意識，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供思想基礎(chǔ)。思想是行為的先導，觀念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的領(lǐng)導和員工有了創(chuàng)新意識，才有創(chuàng)新的動力。因此，我們必須強化創(chuàng)新意識教育，引導職工深刻認識：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，牢固樹立“科技興司”的思想和“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新觀，高舉“創(chuàng)新求精”的旗幟，大力實施“科技興司”戰(zhàn)略。要教育職工大膽創(chuàng)新，加快運用新技術(shù)、新材料、新工藝，進一步提高制造水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極運用新觀念、新思路、新方法，創(chuàng)新管理方式，提高工作效率，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

推進管理創(chuàng)新，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供前提條件。管理是一切組織正常發(fā)揮作用的前提。要進一步更新企業(yè)管理理念，改進管理方法，組織職工認真學習借鑒日本雅馬哈、美國通用、德國寶馬等世界先進企業(yè)的管理理念、方法和制度，積極運用企劃、目標、全面預算、6σ、6S等科學的管理方法、手段和工具，進一步提高工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變；由經(jīng)驗管理向科學管理、現(xiàn)代管理和文化管理轉(zhuǎn)變；由低效管理向高效管理轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新黨建工作，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供堅強保證。創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，是建設創(chuàng)新型企業(yè)的重要保證。要創(chuàng)新黨建觀念，突破偏離生產(chǎn)經(jīng)營中心、就黨建抓黨建的思維方式，牢固樹立服務生產(chǎn)經(jīng)營、融入生產(chǎn)經(jīng)營的思想和服務創(chuàng)新、促進創(chuàng)新的觀念。要創(chuàng)新黨建工作方式，推行“靜態(tài)＋動態(tài)”的工作模式，提高工作的針對性、創(chuàng)造性，注重工作的最終效果。要創(chuàng)新黨建工作載體，深入開展“增效益，保和諧，促發(fā)展”主題活動、“雙培”(把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員)活動、“三六”(六好領(lǐng)導班子、六好領(lǐng)導干部、六員)活動和“三帶頭”(帶頭宣傳政策、帶頭參與改革、帶頭維護穩(wěn)定)活動，認真實施“黨支部建設工程”。要創(chuàng)新黨建機制，進一步建立健全黨建工作責任制、黨政工團齊抓共管工作機制、黨建工作目標管理制度、工作檢查制度、考核評價機制、黨員永葆先進性長效機制、黨風廉政責任制、黨內(nèi)經(jīng)濟監(jiān)督制度等一系列制度，使黨建工作更加規(guī)范化、科學化。要創(chuàng)新黨建管理，加強黨建信息化建設和黨組織數(shù)字化管理，用現(xiàn)代管理手段與技術(shù)優(yōu)化黨建工作，提高黨建工作效率。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供人才支持。要堅持黨管人才原則，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建有建設特色的人才體系，加快經(jīng)營管理者、研發(fā)工程技術(shù)、營銷、生產(chǎn)操作技能型四支人才隊伍的建設，實施以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以情感留人才、以制度留人才、以環(huán)境留人才策略，為建設創(chuàng)新型企業(yè)提供強有力的人才支撐。要努力形成開發(fā)型、開放型的人才培養(yǎng)引進機制，扎實做好專業(yè)技術(shù)人才知識更新工作和高技術(shù)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)造就一批科技帶頭人，繼續(xù)引進企業(yè)急需的高水平研發(fā)技術(shù)人才；要建立健全人才選用機制，選人不拘一格，用人用其所長，努力做到人盡其才，才盡其用，用當其時；要建立健全人才評價機制，人才評價以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c；要建立健全人才激勵約束機制，逐步推進非行政職務制度和崗位績效工資，逐步構(gòu)建起以績效為衡量標準、以勞動、智力等要素參與分配的薪酬分配體系，健全員工績效考核體系，逐步推行競聘上崗機制，建立人員內(nèi)部流動和退出機制。要積極營造有利于激勵人才創(chuàng)新的良好氛圍，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的輿論導向，創(chuàng)造一種激勵創(chuàng)新、鼓勵冒尖、尊重個性、寬容失敗和尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人際氛圍和工作環(huán)境。

創(chuàng)新企業(yè)文化，為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)提供精神動力。要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略中，啟動企業(yè)文化工程，加快構(gòu)建企業(yè)文化體系，深入挖掘百年建設企業(yè)文化的底蘊，積極借鑒和吸收世界先進企業(yè)文化精華，以愛企奉獻為追求，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，建立具有時代氣息、健康向上、獨具特色、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的導向、約束、凝聚、融合、輻射五大功能，提升企業(yè)的文化力。要大力宣貫“敢為人先、爭創(chuàng)一流、拒絕借口、立即行動”的執(zhí)行理念，提高企業(yè)的執(zhí)行力。要積極創(chuàng)建適宜技術(shù)創(chuàng)新的“學習型企業(yè)”，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，實施萬名員工技能提升計劃，構(gòu)建全員學習教育培訓體系和員工終身教育機制，抓好產(chǎn)學研技術(shù)合作與交流，全面學習和研究雅馬哈，做好引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新工作，提升企業(yè)的學習力，為增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力提供根本保障。

（作者系建設集團黨委書記）

（責任編輯：李萬全）