在國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程中，有些職工通常采用集體上訪等方式表達(dá)自己的意愿訴求和對(duì)切身利益的關(guān)注，有時(shí)甚至采用過(guò)激的方式或手段給企業(yè)和政府施加壓力，企圖使自己的愿望能夠得到完全滿足。這些群體性的過(guò)激行為在客觀上給社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)諸多困擾。我認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)不穩(wěn)定的主要因素，往往起源于歷史遺留問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)客觀存在之間的矛盾、具體利益訴求與政策規(guī)范要求之間的沖突。因此，只有對(duì)導(dǎo)致矛盾和沖突發(fā)生的基本原因，有了足夠客觀、切實(shí)、清醒的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)識(shí)、化解、處理這些矛盾和問(wèn)題的態(tài)度、辦法、舉措，才會(huì)更妥善、更到位、更有效。

認(rèn)識(shí)、分析、研究、處理企業(yè)改革和發(fā)展中的各種問(wèn)題，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)、一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效

首先，在國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程中，制定和實(shí)施涉及職工切身利益的政策或方案，決策層應(yīng)當(dāng)充分考慮職工的實(shí)際承受能力，應(yīng)當(dāng)充分了解其推行過(guò)程中可能產(chǎn)生的損益程度或損益范圍的大小，盡可能地在國(guó)家政策允許和企業(yè)力所能及的條件下“趨利避害、擇善而從”。有的國(guó)有企業(yè)在實(shí)施政策性破產(chǎn)及其職工安置工作中，提出并體現(xiàn)了“執(zhí)行政策就寬不就窄，計(jì)算費(fèi)用就高不就低，最大限度地考慮職工利益”的原則，從而有效地爭(zhēng)取到廣大職工的理解和支持，減輕了群體性矛盾沖突的強(qiáng)度，增加了政策宣貫的可信度。

其次，在企業(yè)改革、發(fā)展的歷史進(jìn)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和矛盾。遇事要沉著應(yīng)對(duì)，冷靜處理；凡事要預(yù)先防范，有的放矢。要做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的工作，不能急功近利、不能擺花架子、不能倉(cāng)促上陣、不能打無(wú)把握之戰(zhàn)。有的企業(yè)在深化改革的實(shí)際運(yùn)作中，突出了抓住機(jī)遇、加快步伐，卻忽略了夯實(shí)基礎(chǔ)、完善條件，以為只要高擎改革大旗，“登高一呼”，就會(huì)“一呼百應(yīng)”。實(shí)踐證明，這樣的主觀愿望或主觀努力是不切實(shí)際的，結(jié)果往往適得其反?？炫c慢是相對(duì)的?；A(chǔ)不牢、工作不細(xì)、條件缺乏，想快也快不了。

再次，在實(shí)施涉及職工切身利益的政策或方案的過(guò)程中，每一項(xiàng)具體工作的開(kāi)展都應(yīng)當(dāng)增設(shè)一道預(yù)先進(jìn)行穩(wěn)定工作“可行性評(píng)估”的必要程序。評(píng)估若是不過(guò)關(guān)，絕對(duì)不能夠單憑勇氣“冒險(xiǎn)”闖關(guān)。要打好改革和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在維穩(wěn)工作方面多花些時(shí)間、多投些精力、多做些準(zhǔn)備是完全必要的。相反，“情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)主意多”；或是習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的思路、觀念、經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的矛盾和問(wèn)題，則是有百害而無(wú)一利的。

堅(jiān)持“政策后墻不倒”，用政策來(lái)說(shuō)服人、引導(dǎo)人和武裝人，乃是維護(hù)穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

政策是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)改革的“主心骨”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、理解政策的廣度和深度決定了政策貫徹、執(zhí)行成效的力度和高度。如果最廣大的職工群眾不能充分地掌握有關(guān)改革的政策和方案的具體要求，那么，一有“風(fēng)吹草動(dòng)”，相當(dāng)部分的職工群眾就容易是非莫辨、人云亦云，并可能為別有用心的人煽風(fēng)點(diǎn)火、激化矛盾提供可乘之機(jī)。有的企業(yè)在推行改革的實(shí)際運(yùn)作中，對(duì)有關(guān)政策的宣傳、對(duì)有關(guān)方案的說(shuō)明不深不透，甚至把改革政策和實(shí)施方案只作為少數(shù)人掌握的“囊中之物”，使得企業(yè)內(nèi)部的多數(shù)員工對(duì)有關(guān)改革的政策或方案不知其然，或是“知其然，而不知其所以然”。這種做法，不僅不能維護(hù)穩(wěn)定，反會(huì)激化矛盾。

加強(qiáng)職工思想政治學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念教育，著力提高職工隊(duì)伍思想素質(zhì)，是企業(yè)加快改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“磨刀不誤砍柴工”。企業(yè)越是深化改革，越是要注重并加強(qiáng)企業(yè)的黨建和思想政治工作，越是要堅(jiān)持并深化有關(guān)改革政策的宣傳疏導(dǎo)工作。有的企業(yè)在實(shí)施政策性破產(chǎn)的過(guò)程中，仍然堅(jiān)持正常的黨員組織生活、干部政治理論學(xué)習(xí)和職工形勢(shì)任務(wù)教育，主動(dòng)而深入地引導(dǎo)廣大黨員、干部、職工認(rèn)清廠情、掌握政策、明辨是非，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)職工群眾充分了解企業(yè)為何實(shí)施分立破產(chǎn)、軍工改革脫困的主要政策、安置方案的具體要求等等，從而有效地幫助職工群眾在掌握政策的基礎(chǔ)上，逐步理解、支持和參與改革。

在改革的重大考驗(yàn)面前，人們各有不同的利益訴求，因而形成不同的利益群體。在不同的利益群體之間，其訴求既有共性又有個(gè)性，所以，有關(guān)的政策宣傳和思想工作也應(yīng)當(dāng)做到“點(diǎn)面結(jié)合、有的放矢，以點(diǎn)帶面、細(xì)致入微”。一些企業(yè)在深化改革的過(guò)程中，采用了多種方式主動(dòng)疏導(dǎo)思想：

主動(dòng)召開(kāi)座談會(huì)，進(jìn)行面對(duì)面溝通。有的企業(yè)在落實(shí)改制方案的過(guò)程中，針對(duì)不同群體對(duì)破產(chǎn)安置的不同認(rèn)識(shí)，主持召開(kāi)了中層領(lǐng)導(dǎo)干部，離退休老干部，退休中干和退休專業(yè)人員，退休人員骨干分子(包括歷次圖謀鬧事的頭面人物)，提前退休、退職人員，科技人員和先進(jìn)人物，在崗、下崗人員代表等座談會(huì)，宣講政策、聽(tīng)取意見(jiàn)、答疑解惑，用政策來(lái)引領(lǐng)職工的行動(dòng)。基層單位也結(jié)合實(shí)際，分門(mén)別類地召開(kāi)了若干座談會(huì)。這些舉措有效地起到了理順情緒、增進(jìn)了解、平和心態(tài)的積極作用。

主動(dòng)登門(mén)造訪，把幫教工作做到家。有的企業(yè)在實(shí)施政策性破產(chǎn)的過(guò)程中，其黨政領(lǐng)導(dǎo)充分利用各種慰問(wèn)的機(jī)會(huì)，深入到經(jīng)濟(jì)困難職工或情緒躁動(dòng)職工的家中，一面“送溫暖”，一面坦誠(chéng)對(duì)話，做到以情感人、以理服人，收到了良好的效果。各單位根據(jù)職工的實(shí)際表現(xiàn)，確定重點(diǎn)對(duì)象，經(jīng)常深入到家開(kāi)展幫教工作，從而有效地減少或化解了對(duì)立情緒，增進(jìn)了彼此的理解互信。

持續(xù)強(qiáng)化信訪工作，妥善處理群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。扎扎實(shí)實(shí)地做好信訪工作對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定至關(guān)重要。有的企業(yè)在推行重大改革舉措的過(guò)程中，重新調(diào)整信訪工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了企業(yè)信訪接待室，由各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志輪流在每個(gè)工作日“全天候”值班。與此同時(shí)，通過(guò)積極努力，引導(dǎo)并幫助職工群眾養(yǎng)成了必須依法信訪的習(xí)慣，牢固地樹(shù)立了合理的要求要通過(guò)合法的方式表達(dá)和處理的意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門(mén)要努力提高處理信訪事項(xiàng)的效率和質(zhì)量。

堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，開(kāi)展有的放矢的思想疏導(dǎo)工作，乃是促進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定的重要保障。

維護(hù)穩(wěn)定需要正確的輿論導(dǎo)向支持，而煽動(dòng)鬧事的人則同樣需要制造蠱惑人心的輿論誤導(dǎo)。正反兩種輿論導(dǎo)向的傳播方式和特點(diǎn)不盡相同，我們占據(jù)著主要的輿論陣地，打的是“正規(guī)戰(zhàn)”；別有用心的人則利用非主流渠道，打的是“游擊戰(zhàn)”。一些企業(yè)的改革實(shí)踐表明，在爭(zhēng)奪人心的輿論會(huì)戰(zhàn)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“掌握主動(dòng)、不拘一格、以變應(yīng)變、務(wù)求實(shí)效”的原則，在實(shí)際運(yùn)作中切實(shí)做到：

增加透明度。凡是涉及職工利益的重要政策方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子都要提交職工代表大會(huì)或職代會(huì)專門(mén)委員會(huì)與職工代表小組組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論，廣泛征求各方面意見(jiàn)，切實(shí)貫徹“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的方針；有關(guān)企業(yè)改革的各項(xiàng)政策及其實(shí)施方案，廣泛宣講、不打折扣，使之家喻戶曉。

提高時(shí)效性。改革政策及其實(shí)施方案的學(xué)習(xí)宣傳要持續(xù)深入、注重時(shí)效，與其讓人“道聽(tīng)途說(shuō)”，不如“一竿子插到底”；對(duì)于圍繞改革政策及其實(shí)施方案的各種輿論，不能聽(tīng)之任之、觀望回避，要高度重視，采用多種形式及時(shí)回應(yīng)、正本清源、澄清是非，嚴(yán)防謠言、謬論形成“雪球效應(yīng)”。

控制主陣地。建立嚴(yán)格的審稿制度，凡是涉及改革活動(dòng)的報(bào)道、言論，必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的送審程序才能播發(fā)、見(jiàn)報(bào)；有關(guān)部門(mén)對(duì)非法聚集活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)張貼大、小字報(bào)的行為要立即采取處置措施。似是而非、蠱惑人心的謠言、傳聞，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展具有不可低估的干擾和破壞作用。尤其在企業(yè)改革、發(fā)展的攻堅(jiān)階段，對(duì)于各種歪理邪說(shuō)的謠傳絕不能夠置之不理、等閑視之。

主動(dòng)深入群眾，開(kāi)展疏導(dǎo)工作。有的企業(yè)在實(shí)施政策性破產(chǎn)的攻堅(jiān)階段，突出要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“變上訪為下訪”，凡是有群眾“打堆堆”的地方，都是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政策宣講、做好思想工作的“戰(zhàn)場(chǎng)”；同時(shí)，他們通過(guò)積極的努力，使廠房空地、廠區(qū)花園、茶館、市場(chǎng)這些容易滋生是非、傳播流言的主要場(chǎng)所，成為有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部掌握民情、澄清是非、弘揚(yáng)正氣的陣地。

在國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程中，退休職工是企業(yè)穩(wěn)定工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，也是別有用心者竭力爭(zhēng)取的利用對(duì)象。對(duì)此必須高度重視，切實(shí)做好工作。

始終堅(jiān)持“政策后墻不倒”，用政策來(lái)說(shuō)服人、引導(dǎo)人和武裝人，首先應(yīng)當(dāng)做到：對(duì)政策的宣傳要全面而準(zhǔn)確，對(duì)問(wèn)題的處理要依據(jù)政策“一碗水端平”，這樣才能夠收到調(diào)適心態(tài)、理順情緒、溝通互信的實(shí)際效果。面對(duì)一些職工群眾對(duì)有關(guān)政策的疑惑或異議，各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)理直氣壯地積極引導(dǎo)職工群眾充分認(rèn)識(shí)到，國(guó)家有關(guān)深化國(guó)有企業(yè)改革的政策所著力解決的是普遍性的問(wèn)題和最主要的矛盾，而不可能同時(shí)涵蓋和完全解決所有的矛盾和問(wèn)題。要明確告訴職工，提出問(wèn)題、反映要求，必須著眼于這些問(wèn)題和要求是不是政策本身應(yīng)當(dāng)解決的；有關(guān)超越國(guó)家政策界限的訴求，應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地遵循合法和組織程序進(jìn)行表達(dá)或反映。如果有人抱著“小鬧小解決，大鬧大解決”的心態(tài)，不能依法、有序、客觀、理性地表達(dá)或反映自己的訴求和問(wèn)題，那么，承受傷害后果的不僅是企業(yè)、社會(huì)，同時(shí)也包括自己和家庭。

在國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程中，必須學(xué)會(huì)運(yùn)用各種有效手段對(duì)有關(guān)矛盾和問(wèn)題實(shí)行綜合治理

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的不穩(wěn)定事件的性質(zhì)，大都屬于人民內(nèi)部矛盾。所以，在開(kāi)展維穩(wěn)工作的過(guò)程中，企業(yè)各級(jí)組織一定要吃透政策、吃透廠情、吃透民意，做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)有方。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親自過(guò)問(wèn)、調(diào)研、處理涉及穩(wěn)定的有關(guān)問(wèn)題；要在堅(jiān)持疏導(dǎo)為主，堅(jiān)持“政策后墻不倒”的前提下，綜合采用開(kāi)展深入細(xì)致的宣傳教育、進(jìn)行耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作與力所能及地解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用政策、法紀(jì)、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，從規(guī)范言行、強(qiáng)化秩序入手，逐步遏制事態(tài)、消除對(duì)立、理順情緒、排解糾紛。

在堅(jiān)持“政策后墻不倒”，用政策來(lái)說(shuō)服人、引導(dǎo)人和武裝人的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著力建立一支專兼結(jié)合、忠誠(chéng)可靠的維穩(wěn)工作骨干隊(duì)伍。

首先，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)信訪、維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)定工作，具體負(fù)責(zé)企業(yè)維穩(wěn)工作計(jì)劃的制訂、落實(shí)、檢查和考核，以及與上級(jí)機(jī)關(guān)、地方政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、協(xié)作。建立健全企業(yè)信訪、維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)，必須強(qiáng)化其職責(zé)、充實(shí)其職能，使之真正成為有職有權(quán)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)作有序的工作班子，避免職權(quán)不清，形同虛設(shè)。其次，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)維穩(wěn)工作責(zé)任制。在實(shí)際工作中，企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行維護(hù)穩(wěn)定的義務(wù)，都應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)范圍落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，并有職有權(quán)地做到“看好自己的門(mén)、管好自己的人、干好自己的事”。

再次，高度重視企業(yè)兩級(jí)維穩(wěn)骨干隊(duì)伍的組織、思想、作風(fēng)、制度和業(yè)務(wù)建設(shè)，使維穩(wěn)骨干不僅理解應(yīng)該做什么，而且懂得應(yīng)該怎么去做才能夠不辱使命。在有的企業(yè)，做基層維穩(wěn)工作的往往只有單位的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志，遇到突發(fā)事件，往往“兵到用時(shí)方恨少”。如果一個(gè)單位，有一定數(shù)量的維穩(wěn)骨干團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，單位的局面就會(huì)大為改觀。有的企業(yè)在實(shí)施職工重組上崗的工作中，各個(gè)基層單位以黨政工團(tuán)骨干分子為基礎(chǔ)，組建了職責(zé)明確、行動(dòng)有力的維穩(wěn)隊(duì)伍，并在維護(hù)穩(wěn)定的各種考驗(yàn)中發(fā)揮了重要的積極作用。例如，有人到廠部上訪或圍觀，單位迅速派出由主要領(lǐng)導(dǎo)同志率領(lǐng)的維穩(wěn)骨干來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)回本單位人員并進(jìn)行思想疏導(dǎo)工作；在發(fā)生集體上訪事件時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)同志率領(lǐng)維穩(wěn)骨干成天守護(hù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁外來(lái)人員前往串聯(lián)，阻止本單位人員參與違規(guī)活動(dòng)。一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)說(shuō)明，發(fā)揮基層組織的中流砥柱作用，對(duì)于構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)定大堤非常重要。

形成一套分門(mén)別類、有的放矢的維穩(wěn)工作預(yù)案，建立健全快速反應(yīng)、處置得當(dāng)?shù)木S穩(wěn)工作運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于做好維穩(wěn)工作十分重要。

近些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革、改制、破產(chǎn)、重組，經(jīng)歷了許多的曲折艱難，但就不穩(wěn)定事件的表現(xiàn)形態(tài)及其后果而言是可以預(yù)見(jiàn)的。為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)新形勢(shì)、新變化，研究、制定、完善各種有的放矢的維穩(wěn)工作預(yù)案非常重要、非常必要。有的企業(yè)在實(shí)施破產(chǎn)安置的過(guò)程中，不僅制定了維穩(wěn)工作的綱要總則，而且開(kāi)展每一項(xiàng)重要的工作、針對(duì)每一個(gè)重要的問(wèn)題，都編制了相應(yīng)的維穩(wěn)工作預(yù)案。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，編制維穩(wěn)工作預(yù)案，其指導(dǎo)思想必須突出針對(duì)性、凸顯可行性、追求有效性；其基本內(nèi)容必須明確工作目標(biāo)、明確工作程序、明確工作方法、明確工作責(zé)任、明確牽頭部門(mén)以及配合單位。各種維穩(wěn)工作預(yù)案不是寫(xiě)給上級(jí)交差的“應(yīng)景文章”，不能只有原則要求，沒(méi)有具體舉措；只有做到有的放矢、具體細(xì)致，才會(huì)便于操作、利于執(zhí)行。合格的維穩(wěn)工作預(yù)案，應(yīng)當(dāng)是易懂易會(huì)、環(huán)環(huán)緊扣的行動(dòng)“路線圖”或“作戰(zhàn)計(jì)劃”。

按照從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的根本要求，一些企業(yè)在推行重大改革舉措的時(shí)候，就對(duì)幾乎是所有的維穩(wěn)工作預(yù)案進(jìn)行了全面的修訂，以后又根據(jù)新情況、新變化適時(shí)地進(jìn)行了調(diào)整和完善。有了精心制定的維穩(wěn)工作預(yù)案，還要有計(jì)劃地組織有關(guān)部門(mén)和骨干人員進(jìn)行深入的專項(xiàng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照維穩(wěn)工作預(yù)案的具體要求開(kāi)展必要的演練，使有關(guān)部門(mén)和骨干人員從意識(shí)到行動(dòng)都能應(yīng)用自如。這樣做，可以收到事半功倍的成效。

企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員是企業(yè)維穩(wěn)工作的“領(lǐng)頭羊”。在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員勇于面對(duì)困難、面對(duì)群眾，深入細(xì)致地做好有關(guān)工作，發(fā)揮了率先垂范的帶頭作用。由于改革工作的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是處在各種矛盾和問(wèn)題的風(fēng)口浪尖，必須時(shí)常忍受各種謾罵、誤解和屈辱，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)始終以推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的大局為重、以職工的根本利益為重，不回避困難，不推諉責(zé)任，不計(jì)個(gè)人榮辱得失，光明磊落，坦然應(yīng)對(duì)。

在國(guó)有企業(yè)深化改革過(guò)程中，要做好穩(wěn)定工作必須筑牢反腐倡廉防線。

應(yīng)當(dāng)看到，樹(shù)立黨員、干部的良好形象是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要基石。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子必須始終致力于筑牢反腐倡廉這道防線。要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和警示教育，從正反兩方面提高覺(jué)悟，筑牢思想防線；通過(guò)健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，筑牢管理和制度防線；通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)督檢查，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)或崗位，進(jìn)行重點(diǎn)防范和監(jiān)管，切實(shí)防微杜漸，以筑牢組織防線；對(duì)于群眾反映或舉報(bào)的違紀(jì)問(wèn)題，要做到早核實(shí)、早處理、早結(jié)論。我們要把反腐倡廉的大旗緊緊地掌握在自己的手中。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有筑牢了反腐倡廉這道防線，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部才有可能贏得廣大職工群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴，才有可能為企業(yè)深化改革的順利推進(jìn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件。一家軍工企業(yè)在實(shí)施政策性破產(chǎn)工作的過(guò)程中，企業(yè)黨委要求黨員干部(特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部)要倍加廉潔自律，具體要求是“四多四少”?！八亩唷笔牵很囬g現(xiàn)場(chǎng)多轉(zhuǎn)一點(diǎn)、困難家庭多走一點(diǎn)、穩(wěn)定問(wèn)題多想一點(diǎn)、思想工作多做一點(diǎn)；“四少”是：少喝一點(diǎn)酒、少打一點(diǎn)牌、少跳一點(diǎn)舞、少釣一點(diǎn)魚(yú)。由于筑牢了反腐倡廉這道防線，這家企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部贏得了廣大職工群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴，破產(chǎn)工作目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，職工隊(duì)伍保持了基本的穩(wěn)定。

在國(guó)有企業(yè)深化改革的歷史進(jìn)程中，穩(wěn)定工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必然會(huì)面臨諸多的復(fù)雜情況和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以我們應(yīng)當(dāng)力求做到：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)要快，信息反饋要快，處理反應(yīng)要快；面對(duì)各種隱患、困難、問(wèn)題，我們的觀察、思考、認(rèn)識(shí)要細(xì)，我們的對(duì)策、措施、要求及其落實(shí)的過(guò)程也要細(xì)。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用企業(yè)管理的規(guī)范，將企業(yè)的維穩(wěn)工作納入目標(biāo)管理的范疇；運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，有效地分析問(wèn)題、落實(shí)措施、持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，我們必須在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，全員、全面、全過(guò)程地牢固樹(shù)立穩(wěn)定意識(shí)，精心細(xì)致地開(kāi)展穩(wěn)定工作，從而真正地構(gòu)筑起企業(yè)長(zhǎng)治久安的穩(wěn)定大堤。在實(shí)際工作中，我們還必須堅(jiān)持“政策后墻不倒”，凡是政策規(guī)定與部分人的意愿要求相抵觸的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行政策并堅(jiān)持用政策去教育人、引導(dǎo)人。如果出于惻隱之心等原因而逾越政策界限去遷就一些人的利益要求，不僅不能維護(hù)穩(wěn)定，相反，只會(huì)影響或破壞穩(wěn)定；另一方面，凡是政策要求中有利于職工利益的規(guī)定，一定要認(rèn)真貫徹、不打折扣，最大限度地考慮和維護(hù)職工的根本利益。

總之，要化解各方矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，要求我們?cè)谕菩猩罨母锏母黜?xiàng)工作中，從準(zhǔn)備到實(shí)施，都切忌粗心大意、粗枝大葉，必須細(xì)心細(xì)致、精益求精。沒(méi)有細(xì)致，就沒(méi)有洞察力、執(zhí)行力；沒(méi)有細(xì)致，就無(wú)從體現(xiàn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、勤奮的敬業(yè)精神；沒(méi)有細(xì)致，就可能使各種矛盾、問(wèn)題積累發(fā)酵，最終破壞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

（責(zé)任編輯：羅志榮）